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Capacitación en tecnología para Autogestión.

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Capacitación en tecnología para Autogestión.

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extender financiación a educación continua

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extender financiación a educación continua

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Servicio más ágil, oportuno e informado. Información más precisa para toma de decisiones 

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Servicio más ágil, oportuno e informado. Información más precisa para toma de decisiones 

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toma de conciencia de las diferentes áreas frente a la gestión de los recursos financieros de la Universidad

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toma de conciencia de las diferentes áreas frente a la gestión de los recursos financieros de la Universidad

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Organización a otras áreas.

Optimizar tiempos.

Corresponsabilidad.

Descentralizar operaciones y procesos.

Compromiso de pago de estudiantes.

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Optimización de l tiempo , gestión de los riesgos, de los recursos, apropiación del conocimiento y sean autogestoras. 

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Optimización de l tiempo , gestión de los riesgos, de los recursos, apropiación del conocimiento y sean autogestoras. 

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Retomar el cronograma de cierres de recepción de facturas para evitar reprocesos y hacer usos eficiente del recurso humano

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Retomar el cronograma de cierres de recepción de facturas para evitar reprocesos y hacer usos eficiente del recurso humano

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Empoderamiento de los usuarios y menores tiempos.

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Empoderamiento de los usuarios y menores tiempos.

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Apoyo de la DTI, de DGH y Ed Continua y programa de mentores entre otros, para garantizar la optimización de los recursos y conocimientos internos y estos sean aplicados a las diferentes unidades.

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Apoyo de la DTI, de DGH y Ed Continua y programa de mentores entre otros, para garantizar la optimización de los recursos y conocimientos internos y estos sean aplicados a las diferentes unidades.

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Desde la Direcciones poder aportar el flujo de caja proyectado y actualizado de manera mensual para poder generar un eficiente manejo de los recursos financieros

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Desde la Direcciones poder aportar el flujo de caja proyectado y actualizado de manera mensual para poder generar un eficiente manejo de los recursos financieros

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revisar negociaciones, acuerdos de servicios y demás información que facilite construcción y optimización del flujo de caja

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revisar negociaciones, acuerdos de servicios y demás información que facilite construcción y optimización del flujo de caja

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Revisar el uso de onebase en procesos del área

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Revisar el uso de onebase en procesos del área

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Desde la DTI la estimación de esfuerzos y recursos y un cronograma de acción

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Desde la DTI la estimación de esfuerzos y recursos y un cronograma de acción

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Secretaría de planeación para construcción de informes

Comunicar o capacitar y corresponsabilidad en algunos procesos

Alimentar información y verificaciones en el sistema por parte de otras áreas. Reprocesos.

Acuerdos de servicios y cumplir con los mismos.

Correponsabilidad.

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Delegación de responsabilidades con seguimiento, asesoría y delegados asumiendo responsabilidades.

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Delegación de responsabilidades con seguimiento, asesoría y delegados asumiendo responsabilidades.

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Apoyo desde la GH en todos los procesos de desarrollo y capacitación

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Apoyo desde la GH en todos los procesos de desarrollo y capacitación

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Tiempo definido, estipulado  y concreto para fortalecer en la capacitación de la unidades.  Que estos conocimientos y propósito sean aplicados  y se exijan  en proyectos y tareas definidas. 

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Tiempo definido, estipulado  y concreto para fortalecer en la capacitación de la unidades.  Que estos conocimientos y propósito sean aplicados  y se exijan  en proyectos y tareas definidas. 

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Desde todas las Direcciones el apoyo y socialización en el cambio de políticas de pago

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Desde todas las Direcciones el apoyo y socialización en el cambio de políticas de pago

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Optimización de procesos antes de sistematización.

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Optimización de procesos antes de sistematización.

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capacitar a las unidades en metodologías de negociación ( formas de pago, coberturas, anticipos, etc)

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capacitar a las unidades en metodologías de negociación ( formas de pago, coberturas, anticipos, etc)

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Revisar fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, para ser replicadores.

Definir indicadores de gestión para facilitar el seguimientos.

Punto crítico, mayoría asociadas a la DTI.

Revisar los reprocesos, antes de pensar en una herramienta automatizada.

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Evaluación de impactos y victorias tempranas para la priorización

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Inversiones: mecanismos de control interno.

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Inversiones: mecanismos de control interno.

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Detalles específicos o información ampliada de la idea