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Curadoria
Uma trilha de curadoria onde terão recursos para apoiar o processo de Mentoria, como: Textos curtos e leves, Vídeos, Podcast, Infográficos, Sites etc. Promovendo o protagonismo e trabalhando a autonomia do Mentorado (empoderamento). Esta curadoria ficará disponível após os nossos encontros. O mentorado escolhe o recurso mais adequado para a sua necessidade no momento.

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"Mentoring and Diversity explores two critical topics relevant to organizations of today and tomorrow. The additional focus on developing diverse mentoring relationships within a global perspective makes this book unique and its contribution significant. The individual case studies add a practical dimension to the text that will be useful for students, scholars and practioners. The review and critique of research on diversified mentoring relationships is first-rate."

Audrey J. Murrell, Ph.D.
University of Pittsburgh, The Katz School

"Mentoring can serve as a great tool in gaining the business advantage especially when people interact from diverse backgrounds -- but only if the mentoring is done right. This excellent book teaches both the how and the why of mentoring. Belle Rose Ragins is America's leading academic expert on gender effects in mentoring, and David Clutterbuck, who consults to around the globe, is one of Britain's leading practitioners. Together they create the perfect trans-Atlantic marriage of theory and practice."

Faye Crosby, Professor of Psychology,University of California Santa Cruz, USA.

"This is a must-read book on diversified mentoring. It provides practical, real, cases of mentoring at two levels - the mentor-mentee pair and formal organizational programs in corporate, not-for-profit, and community sectors. Preceding the cases is the contemporary scholarly literature on mentoring and diversity, and following them is analysis drawing out the general principles to be learnt from programs that worked through to those that did not work. The organizational programs were at times designed specifically for diversified mentoring (e.g., race, ethnicity, sexual orientation, gender, disability, disadvantage, offending, mental illness, and other forms of diversity). In other cases, the programs were designed simply to be mentoring programs that then informed practice and theory on diversified mentoring or they were designed as diversity programs to allow full use of all people again that resulted in insights specifically on diversified mentoring. The book traverses the challenge of whether formal mentoring programs do work, using the insights of the top scholar on diversified mentoring (Ragins) and the insights of the top practitioner (Clutterbuck), and gives general principles on how to increase program effectiveness as well as how to actually design effective formal mentoring programs. Its excellence is shown by being applicable on both sides of the Atlantic and most types of diversity."

Phyllis Tharenou, Professor of Organizational Behaviour, Department of Management, Monash University, Australia.

"Reconciling cultural values is at the core of successful organizations. Effective mentoring processes are crucial in helping people going beyond just observing differences. Mentoring helps you to integrate opposing values in many ways. I would highly recommend this excellent book on mentoring in diverse workplace"

Fons Trompenaars

"David Clutterback and Belle Rose Ragins achieve the rare accomplishment of delivering a book that speaks substantively and empathetically to multiple audiences. For those who study mentoring, Clutterback and Ragins effectively summarize what we know from the research on mentoring and diversity and then forge new ground into dimensions of difference that have received little attention. For those who develop and implement mentoring initiatives in organizations, the authors compile an impressive overview of best practices and pragmatic advice from companies at the forefront of integrating mentoring and diversity. For those who are personally motivated to learn about mentoring as a powerful tool for their career development, the authors include case studies and personal reflections that invite readers to authentically engage how the insights offered may hold real meaning in their career journeys. The international perspective undergirding this work provides a unique opportunity--the chance to traverse gaps in our understanding of the cultural nuances of mentoring and to fully appreciate the complexity and paradoxes inherent in explicating the phenomenon of mentoring across dimensions of diversity."
Stacy Blake-Beard, Assistant Professor in Administration, Planning and Social Policy, Harvard University Graduate School of Education, and Ford Foundation Postdoctoral Fellow,
Center for Gender and Organizations, Simmons Graduate School of Management (2001-2002).

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business & economics/human resources & personnel management

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business & economics/management - general

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cross-gender; david; diversified; female; formal; male; programme; relationship; relationships; training

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business & economics/human resources & personnel management

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business & economics/management - general

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Mentoring and Diversity [Ragins, Belle Rose, Clutterbuck, David, Matthewman, Lisa] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. Mentoring and Diversity

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Todo profissional e empreendedor cresce mais com um bom mentor ao lado. Mas mentoria só se recebe?

Conforme você constrói a sua rede, identifique pessoas que podem se tornar seus fiéis conselheiros. Pessoas que vão te dar um feedback honesto e te guiar em situações que podem ser difíceis de discutir com alguém que você veja como superior (porque você não quer que ele saiba), com seus pais (porque eles não entenderiam) ou com seu melhor amigo (porque vocês têm assuntos mais importantes para falar). Ter esse conselho "dos bastidores" vai impulsionar sua confiança para lidar com cenários que estão fora da sua zona de conforto.
Leia também: Entenda a diferença entre coach e mentor, e veja como cada um pode ajudar a acelerar sua carreira
Então como você utiliza bem um mentor? Aqui vão algumas dicas:

Respeite o tempo do mentor:

A melhor forma de fazer isso é estar preparado com perguntas específicas, para que ele possa focar em te dar suporte com elas.

Na mentoria, compartilhe também as coisas boas:

Mentores gostam de saber que seus mentorados estão botando pra fazer, então não foque apenas nos seus problemas.

Faça o follow up da mentoria você mesmo:

Fazer o follow up é sua responsabilidade, e depende de você manter o relacionamento ativo e interessante.

Pergunte como você pode ajudar seu mentor:

Isso indica que você entende que a relação entre mentor e mentorado não deve ser uma via de mão única.

Saiba que você também pode ser um mentor, independente de sua idade ou experiência. Sempre haverá alguém na sua rede que pode ter você como referência, se receber abertura. Quando eu era recém-formada na faculdade, eu procuraca pessoas mais velhas e mais inteligentes para me dar conselhos. E isso era ok. O que eu perdi foi que eu poderia também ter buscado ajudar alguns formandos com minha nova experiência de pós-graduação! Olhe para frente no seu desenvolvimento, mas também olhe para trás para ajudar a desenvolver outros!

E um mentor que você não percebe que pode ser um mentor?

No meu caso, a pessoa com maior influência na minha vida foi meu avô. Quando eu era uma menina, ele passava seu tempo lendo livros comigo sobre suas paixões, e nós tínhamos discussões sobre os livros quase todo fim de semana. Ele era um auto-didata e me contagiou com a crença fundamental de que ter uma educação te permitia ter escolhas. Apesar de ter falecido quando eu tinha treze anos, seu impacto me deixou um carimbo irremovível e me deu um rumo. Ele me ajudou a desenvolver a confiança na filosofia do "você pode", que eu desejo a todas as pessoas.

Mentoria é se relacionar por realmente querer ajudar outra pessoa em sua jornada. Não importa onde você esteja em sua carreira, você pode fazer a diferença na escalada de um outro profissional ou empreendedor.

Jane Miller é autora e fundadora do JaneKnows.com, e tem mais de trinta anos de experiência executiva de gestão. Ela escreveu este artigo para o site Unreasonable Institute.
Este artigo foi originalmente publicado em Endeavor

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O que você precisa saber sobre mentoria e mentores?

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Todo profissional e empreendedor cresce mais com um bom mentor ao lado. Mas mentoria só se recebe? Conforme você constrói a sua rede, identifique pessoas que podem se tornar seus fiéis conselheiros.

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A mentoria costuma ser um processo de muito enriquecimento para gestores, executivos e conselheiros. Mas, assim como o coaching, o mentoring é um processo que requer metodologia e deve ser levado a sério. E, também como o coaching, é muito aplicado de forma imprópria no mercado.

É importante que as partes envolvidas tenham consciência que uma mentoria não pode ser baseada em conversas aleatórias e informais apenas, assim como não basta ser um profissional experiente e bem intencionado para ser um bom mentor. Independentemente do nível dos profissionais envolvidos, as reuniões precisam ter objetivos claros, ritmo, processo e acompanhamento para que sejam efetivas e, de fato, alcancem os resultados esperados.

Atualmente colaboro oferecendo a metodologia de mentoria no Programa Diversidade em Conselho (PDeC), iniciativa promovida pela B3, IBGC, IFC, Spencer Stuart e WomenCorporateDirectors, para ampliar a diversidade em conselhos. No programa, experientes conselheiros e conselheiras atuam como mentores de executivas e empresárias que querem atuar em boards, seja como transição de carreira ou como atividade paralela. Os objetivos da mentoria são claros: contribuir para que essas mulheres se sintam ainda mais preparadas para atuar nos colegiados e ajudá-las a ampliar o network no mundo dos conselhos.

Para se estruturar um programa de mentoria, recomendamos a realização de pelo menos seis sessões de conversa, com um roteiro específico a ser seguido, lições de casa pré-definidas e metas claras. A primeira reunião deve servir como uma apresentação de ambos, para que comece a se estabelecer uma relação de confiança. A partir daí o mentorado traz os temas que o preocupam e ambos desenham suas metas em conjunto para serem trabalhadas. Não me refiro aqui a conversas engessadas, mas sobre sabermos onde queremos chegar em cada reunião.

É preciso comprometimento tanto do mentor(a) quanto do mentorado(a). Em diversas situações, em várias empresas, vejo que muitos profissionais que se propõem a ser mentores não têm sequer noção do que estão fazendo. Ou são arrogantes a ponto de achar que não precisam de metodologia ou sistematização.

Ser mentor é escutar, fazer recomendações, oferecer opinião, aconselhar, falar sobre suas experiências, informar, guiar. É ter prazer em contribuir - geralmente de forma voluntária - e estar disposto a investir tempo no crescimento do outro. Mas o papel do mentor não é resolver ou intermediar problemas, proteger seu mentorado ou arrumar um emprego. O mentor deve estimular a reflexão para que o próprio mentorado alcance as soluções que precisa.

O mentorado (a), por sua vez, tem um papel importante para organizar as conversas, estabelecer as suas metas, alinhar expectativas e acertar mudança de rota quando necessário. Diferente de uma relação professor-aluno, ou de pais e filhos, a mentoria funciona como uma troca que precisa ser liderada pelo maior interessado e beneficiado, seja ele o mais velho ou o mais novo nessa relação.

Outro fator importante para que uma mentoria funcione é a confiança e o entrosamento entre as partes, algo que exige empenho. Mas existe um fator que independe de esforço e dedicação - a empatia. Ser maduro para admitir que a dupla não deu liga e agir de forma rápida pode ser primordial para se estabelecer uma mudança de rota. Não há nada de errado em trocar de mentor ou mentorado se não houver empatia. O essencial é que ambos tenham a melhor das experiências possível.

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Mentoria, uma relação de confiança e disciplina

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A mentoria costuma ser um processo de muito enriquecimento para gestores, executivos e conselheiros. Mas, assim como o coaching, o mentoring é um processo que requer metodologia e deve ser levado a sério. E, também como o coaching, é muito aplicado de forma imprópria no mercado.

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"Se eu soubesse o que sei hoje com 18 anos, amigo... Bill Gates ia ser pequeno para mim". É por isso que Pedro Janot, primeiro presidente da Zara no Brasil e Conselheiro da Azul Linhas Aéreas, acredita tanto no poder da mentoria. Teria se aproveitado muito de um mentor, em seu início de carreira - para ele, é como tomar um atalho do bem: "Quer dizer, você não necessariamente precisa passar por tudo que ele passou. Pega uma parte e aplica".

Por isso o mentor ganhou uma definição curiosa, nas palavras de Pedro: fast food do conhecimento - "você pega um cara com 30 anos de experiência e tem ele à disposição por poucas horas para condensar isso tudo". De certo Guilherme Weege, presidente do Grupo Malwee, concorda. Os dois têm uma relação mentor-mentorado de alguns anos e Guilherme fez questão de reforçar como Pedro fez diferença em sua carreira.
Leia mais: 4 dicas (e 2 segredos) sobre mentorias
No palco do CEO Summit Sul de 2015, eles compartilharam alguns aprendizados dessa experiência:
1. O empreendedor precisa estar aberto a receber.
"Falar suas verdades pro empreendedor as vezes é muito duro. Existe uma coisa chamada ego e tem gente com dificuldade de colocá-lo em uma caixinha e admitir erro", diz Pedro Janot.
2. O mentor precisa ser 100% sincero e estar entregue
Para Pedro Janot, o mentor deve ter prazer em compartilhar todo o conhecimento que ele tem. Seu papel passa por proteger o empreendedor de si mesmo. Bem humorado, ele explica: "O mentor não pode ser frouxo. Tem que mandar o papo reto, sem se preocupar se o cara vai gostar ou não. Tá ali, pediu opinião, vai ouvir. Doa a quem doer, ele [o mentor] precisa ser franco e direto".
3. Apesar de tudo, profissional e pessoal devem ser bem separados
Uma dica de ouro é encontrar alguém com quem você tenha empatia - tanto para que o empreendedor se sinta à vontade para abrir ali seus problemas, quanto para que o mentor tenha prazer de dividir com ele tudo o que ele sabe. Para Guilherme, no entanto, um ponto de atenção é entender até onde vai o relacionamento: "Quando o mentor vira amigo e se preocupa mais com você que com seu negócio, ou vira seu business partner, ele deixa de ser mentor".

Assista à conversa completa no vídeo acime e clique aqui para se inscrever no canal da Endeavor no Youtube!
Leia mais: José Renato Hopf: "Não tem nada de grande e relevante no mundo que a gente consiga realizar sozinho"Brasil vs. Argentina: quem ganha no campo do empreendedorismo Alma local, Sonho global: 3 negócios que ganharam o mundo sem perder a essência

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Mentoria: conexões que fazem a diferença | Endeavor Brasil

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"Se eu soubesse o que sei hoje com 18 anos, amigo... Bill Gates ia ser pequeno para mim". É por isso que Pedro Janot, primeiro presidente da Zara no Brasil e Conselheiro da Azul Linhas Aéreas, acredita tanto no poder da mentoria.

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Líderes bem-sucedidos ajudam seus colaboradores a crescer e se adaptar Segundo novas pesquisas, 35% dos colaboradores importantes que não recebem "mentoring" regularmente dizem que pretendem procurar outro emprego dentro de 12 meses. Para comprovar esses dados, a nova Editora M. Books lança "Mentor e Aprendiz", que mostra, por meio da abordagem CADE - ceder, aceitar, doar e expandir -, que, para manter os melhores profissionais na equipe, é preciso aprender a atuar como mentor. O livro, dedicado à cultura do "mentor", apresenta quatro capítulos para "o aprendiz". Chip R. Bell oferece abordagens inovadoras para fazer o mentoring funcionar e ferramentas de auto-avaliação para medir os próprios pontos fortes e fracos como mentor. Além disso, aborda situações especiais, como mentoring por meio de aprendizagem a distância, mentoring de colegas (e chefes) e usando inteligência artificial. O mentor é um professor, um guia, um sábio e, sobretudo, uma pessoa que age para melhorar sua habilidade, de maneira compassiva e integral, tendo em vista o aprendiz.

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Líderes bem-sucedidos ajudam seus colaboradores a crescer e se adaptar Segundo novas pesquisas, 35% dos colaboradores importantes que não recebem "mentoring" regularmente dizem que pretendem procurar outro emprego dentro de 12 meses. Para comprovar esses dados, a nova Editora M. Books lança "Ment...