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Cuadro que se confecciona para planear y llevar a cabo el control del tiempo de cada actividad del proyecto. Estos deben contener:
-Fechas de actividades.
-Responsables de cada actividad.
-Control y corrección de desvíos.

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Se explica como funcionarán los recursos humanos de acuerdo a sus tareas y funciones. Para ello puede ayudar un organigrama donde se detalla la estructura de la organización y las relaciones jerárquicas.

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Plan de aprovisionamiento:
Conjunto de operaciones que se siguen para conseguir las mejores condiciones de cantidad,calidad, precio y tiempo para el funcionamiento de la microempresa. Este indicará:
-Proveedores: selección y clasificación.
-Precios y condiciones.
-Política de Stocks.
-Planificación de pedidos.
Plan de producción:
Proceso mediante el cual  elementos materiales,trabajo de máquinas,etc, se transforman en productos de consumo. Hay que calcular que recursos humanos y materiales son necesarios.

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-FINANCIEROS:
Constituidos por dinero para hacer frente a los otros recursos.
.Inversión inicial:
Corresponde al gasto en recursos activables a realizar durante el periodo previo a la puesta en marcha del proyecto.Debemos determinar la cantidad de dinero necesaria para comprar los bienes y/o servicios necesarios antes de que el proyecto comience a operar y, por lo tanto, a generar ingresos..
La inversión inicial se puede clasificar en:     <Inversión fija:
Corresponde a aquellos bienes que permiten generar ingresos a través del tiempo. Son bienes que se compran para mantenerlos y no para venderlos en el corto plazo.

<Gastos corrientes:

Se incluyen los gastos normales o corrientes que se realizan en el periodo previo a la puesta en marcha del negocio. Se clasifican en:

Gastos de estudios

Gastos de organización

Gastos de asistencia técnica

Gastos de entrenamiento de personal

Comisiones

y por último

<Capital de Trabajo:

Es el monto de dinero que se requiere para financiar los gastos iniciales de la entrada en operación del proyecto, tales como: materias primas, personal, servicios y gastos generales. El capital de trabajo se calcula a partir del presupuesto de caja(proyección de ingresos y egresos en un período de tiempo)  y constituye el mayor saldo negativo acumulado, establecido como diferencia entre los ingresos y los egresos.
FÍSICOS:
Debemos prever el local, las instalaciones, el mobiliario, etc. Todo aquello necesario para que el proyecto funciones.
HUMANOS:

Se deben separar a las personas que trabajan directamente en la operación de aquellos que trabajan en la administración del proyecto.
Se debe asignar una valoración económica a toda la persona que trabaje en el proyecto, aun si es un familiar o si es la/el dueña/o de la empresa. Los valores deben incluir las cargas sociales, vacaciones y cualquier otro gasto relacionado con la contratación de la persona.

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La difusión del producto, mostrar cómo funciona para informar a la gente,dándolo  a conocer y conseguir clientes así aumentando ganancias.

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Actividad marketing que  marca a diferencia del servicio que ofrecemos en relación a nuestros competidores. Puede estar basada en:
-Mejor precio.
-Mejor presentación.
-Más llamativo.
- Mejor calidad.
-Mejor servicio.

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Dinero que se gasta para adquirir los recursos necesarios para la producción. Estos pueden ser:
-Materias primas y materiales:

Indicar la cantidad y calidad de la materia prima.
-Abastecimiento y precios.
-Programas de producción:
Indicar la cantidad física que se planifica producir anualmente.Se elabora a partir del de ventas y debe considerar el stock necesario para atender a la demanda .
-Energía y combustibles:
deben tener muy en cuenta los montos correspondientes al ítem gas, electricidad y combustible.
-Terrenos y Obras civiles:
señalando las características técnicas de las obras, sus valores y sus plazos de ejecución.
- Maquinarias, Equipos, Instalaciones:
Se debe indicar los medios de producción necesarios para llevar adelante el programa de producción y ventas.
-Alquileres:
previos al inicio de las operaciones deberá ser ingresado en el período cero de la planilla anual. Aunque se posea el espacio (oficina, depósito, fábrica), deberá asignarle un valor de alquiler aunque no se trate de un alquiler por tratarse de un espacio de propiedad propia.
-Recursos Humanos:

¿Cuántas personas necesitas para el funcionamiento del proyecto? ¿Cuáles serían sus funciones?

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-Introducción/ lanzamiento:  Nacimiento del producto en el mercado.
- Crecimiento: lo productos son adquiridos por el cliente, por lo que se introduce al mercado.
- Madurez: Producto completamente incorporado, se produce el mayor nivel de ventas.
- Antigüedad o saturación:  se estanca y empieza la disminución de ventas, se tienen que buscar nuevas ideas.
-Muerte u obsolescencia:  sin acreditación por parte de los clientes.

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-Calidad.
- Apariencia: buena presentación.
-Su función.
- Precio: adecuado para la competencia.
-Imagen.
-Modalidad de venta.
-Marca y logotipo: la identificación del producto.

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Bien o servicio que se produce para ofrecer al mercado. Puede ser un bien material o un servicio, según su tangibilidad.
Para poder programar las ventas es necesario elaborar una planilla con los precios esperados de venta,incluyendo el IVA, y luego hay que definir los siguientes puntos de la demanda:

El radio geográfico

Los posibles compradores del servicio o producto propuesto, definiendo el cliente ideal.

La estacionalidad en la demanda.

y los siguientes de la oferta:

Quién es la competencia.

Quiénes la ofrecen y cómo tienen organizado su estructura de producción y ventas.

El paso a seguir es estimar las ventas de acuerdo con la información obtenida de la demanda. Se debe incluir el detalle de las ventas mensuales para el primer año de operaciones y las ventas anuales para los 4 años siguientes.
Y por último se debe analizar la forma de distribución del mismo.

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Presentación del plan   y la microempresa.

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Presentación del plan   y la microempresa.

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Consiste en presentar de forma sintética nuestro proyecto a nuestro futuros consumidores. Esta compuesto por:
- Nombre del grupo.
-Idea: motivos y objetivos del proyecto, describiendo de que forma surgió.
- Objetivo: detallar los objetivos que se esperan durante la creación y el funcionamiento.
-Localización geográfica, considerando ventajas y desventajas donde se tiene que tener en cuenta la proximidad de clientes y proveedores, variedad de transporte,etc.
- Componentes del grupo: analizar sus personalidades, experiencia,capacidades,puntos débiles y fuertes.
-Resumen del plan empresa: breve explicación donde se explican los puntos fuertes y débiles de la empresa y todo lo que se considere importante para atraer inversores.

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Presentación del plan   y la microempresa.

- la idea.
-el objetivo.
-componentes del grupo.
-localización.
-resumen del plan de empresa.
-indice.

Producto

-descripción.
-necesidades.
-diferencia con la competencia.
- algún derecho.
-precio y costo de venta.
-determinación del punto muerto: cantidad de bienes y/o servicios que se deben  vender, a partir del cual la microempresa va obtener utilidades.

Estudio del mercado

-clientes y competidores.

Recursos

- financieros: plan de iniciación y plan de ganancias.
- físicos o materiales.
-humanos.

Plan operativo

-plan de aprovisionamiento
-plan de producción/prestación de servicios

Organización

Calendario de operaciones

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- debe ser un resumen de los trayectos de la microempresa.
- ítems de forma clara y precisa, que cualquiera pueda entender.
- documento de ayuda de memoria.
- tiene que ayudar a construir la idea en una realidad.
-primer resultado de los postulantes a emprendedores.

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carta de presentación de la empresa cuando se reciben terceros.

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              PLAN DE MICROEMPRENDIMIENTO

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              PLAN DE MICROEMPRENDIMIENTO

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documento de trabajo abierto y dinamico que posibilita el desarrollo de la idea empresarial para convertirlo en proyecto