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INNOVACIÓN DIFERENCIADA. Ocurre cuando la empresa desarrolla o adquiere nuevas capacidades para crear soluciones a las necesidades insatisfechas de sus consumidores actuales.  Por lo general, las nuevas capacidades tienen que ver con alguna tecnología o “know how”.  Busca generar un cambio evolutivo o “salto” en la oferta, creando nuevas reglas o condiciones para el mercado y los competidores.  Por esta razón a este tipo de innovación también se le llama evolutiva. Tiene como objetivo lograr una diferencia real con los competidores.

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INNOVACIÓN DIFERENCIADA. Ocurre cuando la empresa desarrolla o adquiere nuevas capacidades para crear soluciones a las necesidades insatisfechas de sus consumidores actuales.  Por lo general, las nuevas capacidades tienen que ver con alguna tecnología o “know how”.  Busca generar un cambio evolutivo o “salto” en la oferta, creando nuevas reglas o condiciones para el mercado y los competidores.  Por esta razón a este tipo de innovación también se le llama evolutiva. Tiene como objetivo lograr una diferencia real con los competidores.

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INNOVACIÓN EXPERIMENTAL: Se hace utilizando las capacidades que su empresa ya tiene, pero dirigidas a nuevos mercados o diferentes grupos de consumidores.  El objetivo de este tipo de innovación es explorar y tratar de penetrar en mercados que no eran atendidos anteriormente.  Debería representar alrededor del 15% de las iniciativas del portafolio de innovación. El nivel de incertidumbre aquí es mayor.  Básicamente porque se trata de crear productos y servicios diferentes a los actuales, con la intención de atraer a consumidores desconocidos. Por esta razón, el “Time to market” es mayor, y las expectativas hacia los resultados deberían de ser menores.  No pierda de vista que el objetivo de este tipo de innovación es explorar nuevas oportunidades de negocio. 

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INNOVACIÓN EXPERIMENTAL: Se hace utilizando las capacidades que su empresa ya tiene, pero dirigidas a nuevos mercados o diferentes grupos de consumidores.  El objetivo de este tipo de innovación es explorar y tratar de penetrar en mercados que no eran atendidos anteriormente.  Debería representar alrededor del 15% de las iniciativas del portafolio de innovación. El nivel de incertidumbre aquí es mayor.  Básicamente porque se trata de crear productos y servicios diferentes a los actuales, con la intención de atraer a consumidores desconocidos. Por esta razón, el “Time to market” es mayor, y las expectativas hacia los resultados deberían de ser menores.  No pierda de vista que el objetivo de este tipo de innovación es explorar nuevas oportunidades de negocio. 

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INNOVACIÓN INCREMENTAL:                                          Se trata de crear algo nuevo a partir de un producto o servicio que ya existe, agregándole mejoras. Este es el caso, por ejemplo, de los teléfonos móviles que cada vez tienen más funciones.

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INNOVACIÓN INCREMENTAL:                                          Se trata de crear algo nuevo a partir de un producto o servicio que ya existe, agregándole mejoras. Este es el caso, por ejemplo, de los teléfonos móviles que cada vez tienen más funciones.

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1. Acceso a nuevos mercados

La Innovación Tecnológica implica más facilidad para responder a las necesidades de los clientes. De este modo, las empresas que aplican transformaciones tecnológicas están preparadas para acceder a nuevos mercados. Es el caso, por ejemplo, de la venta online para los pequeños negocios y pymes: la aplicación de nuevas tecnologías permite un público global a muchos negocios.

2. Reducción de costes

La Innovación Tecnológica también puede implicar la automatización de procesos y la generación de modelos de negocio que optimicen recursos. Por ello, las empresas que dan el paso hacia la transformación tecnológica pueden disfrutar de importantes reducciones de costes.

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Ruiz González, M., & Mandado Pérez, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión. Barcelona: MARCOMBO, S.A.

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Ruiz González, M., & Mandado Pérez, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión. Barcelona: MARCOMBO, S.A.

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2. INNOVACIÓN DISCRUPTIVA: La Innovación Tecnológica disruptiva se refiere a un cambio exhaustivo en la tecnología, generando nuevos valores, transformando un mercado por completo o creando uno nuevo. Se trata de una innovación que, en un principio, atrae a un nicho de clientes o empresas innovadoras, sin llegar a los segmentos más convencionales. En este caso, el riesgo de adoptar esta innovación es más alto, ya que al principio el mercado ya existente es mayor. No obstante, aplicar la innovación disruptiva también implica que los márgenes de beneficio serán mayores, en caso de que sea aceptada.

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2. INNOVACIÓN DISCRUPTIVA: La Innovación Tecnológica disruptiva se refiere a un cambio exhaustivo en la tecnología, generando nuevos valores, transformando un mercado por completo o creando uno nuevo. Se trata de una innovación que, en un principio, atrae a un nicho de clientes o empresas innovadoras, sin llegar a los segmentos más convencionales. En este caso, el riesgo de adoptar esta innovación es más alto, ya que al principio el mercado ya existente es mayor. No obstante, aplicar la innovación disruptiva también implica que los márgenes de beneficio serán mayores, en caso de que sea aceptada.

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Esquema conceptual del proceso de innovación tecnológica

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Esquema conceptual del proceso de innovación tecnológica

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1. INNOVACIÓN PROGRESIVA: Este tipo de innovación no genera nuevos mercados, pero es menos arriesgado: los consumidores ya conocen el producto, y se les ofrece uno que mejora la versión que ya conocían; o se les ofrece mediante canales o procesos diferentes. Además, los trabajadores deben variar mínimamente sus procesos, con la promesa de mejorar su eficacia. Dentro de este tipo de Innovación Tecnológica se incluyen acciones como implementar una estrategia de presencia digital o abrir nuevos canales de venta online.

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innovación, T., innovación, P. e innovaciones, O., 2021. Tipos de innovación | Economipedia . [en línea] Economipedia. Disponible en:  [Consultado el 13 de agosto de 2021].

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innovación, T., innovación, P. e innovaciones, O., 2021. Tipos de innovación | Economipedia . [en línea] Economipedia. Disponible en:  [Consultado el 13 de agosto de 2021].

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Gómez Vieites, Á., & Calvo González, J. (2011). Innovación : factor clave del éxito empresarial. Bogotá: Ecoe Ediciones.

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Gómez Vieites, Á., & Calvo González, J. (2011). Innovación : factor clave del éxito empresarial. Bogotá: Ecoe Ediciones.

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3- Casas flotantes contra inundaciones

El grupo de investigación Arquitectura, Medio Ambiente y Sostenibilidad, de la Universidad Nacional, sede Manizales, diseñó una casa flotante. ¿Y con qué fin se creó? Para albergar a personas afectadas por fenómenos naturales como las inundaciones. El prototipo cuenta con tres módulos: área de servicios (cocina, baño, lavado de ropa), multifuncional (sala, comedor, estancias) y habitacional (hasta para cuatro personas).

Según el nivel de la inundación, la estructura puede desplazarse del suelo 2 metros y soporta hasta 15 toneladas. Pesa cuatro toneladas, se puede ampliar hasta para ocho habitantes y enganchar a una lancha para que sea trasladada (Unalmed, 2018). Este es uno de los ejemplos de innovación no tecnológica que permite adaptarse a las condiciones adversas y contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas.

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Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.

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2- Pitillos amigables con el medio ambiente

En redes sociales se han vuelto comunes las imágenes de animales afectados por residuos plásticos. Esto llevó a un grupo de estudiantes de la Universidad Nacional a diseñar pitillos biodegradables amigables con el medio ambiente. Este producto sorprende por su materia prima: proteína de suero y celulosa de cascarilla de cacao.

La principal característica de este ejemplo de innovación y creatividad es que se desecha como cualquier residuo biodegradable y reciclable. El pitillo resiste el líquido pero fácil de degradar, mientras uno convencional tarda hasta 1.000 años en descomponerse (Colombia.co, 2018).

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1- Sistema de reutilización del agua

Uno de los ejemplos de innovación más destacados en el país es un aparato de cuatro piezas que recoge el 90 % del agua de la ducha. Se llama Gris, fue creado por el diseñador Alberto Vázquez, y recicla entre 30 y 40 litros del líquido, que puede ser reutilizado en las plantas, el aseo de la casa y el sanitario, entre otros.

IgenDesign es la empresa que produce este innovador dispositivo que, aunque parece simple, requirió mucho tiempo de investigación y desarrollo. Sus creadores estiman que en países de más de 50 millones de habitantes, como Colombia o Sudáfrica, su uso representaría el ahorro de unos 2 mil millones de litros de agua (IgenDesign, 2019). Este es un ejemplo de innovación no tecnológica con futuro.

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La innovación no tecnológica hay que considerarla como un elemento integrante de las actividades innovadoras de las empresas. Las innovaciones de organización están íntimamente relacionadas con la innovación tecnológica, ya que al introducir nuevas tecnologías en producción o distribución se necesita reorganizar los procedimientos empresariales, que pueden provocar la introducción de nuevas prácticas o nuevos modelos de organización.

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TIPOS DE INNOVACIÓN NO TECNOLÓGICA:             

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TIPOS DE INNOVACIÓN NO TECNOLÓGICA:             

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Innovación comercial o de marketing: Es la introducción de un nuevo método de comercialización que entrañe importantes mejoras en el diseño o presentación del producto, en su posicionamiento, en su promoción o en su precio.

Innovación organizativa: Es la introducción de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas de la empresa.

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Innovación del producto: Cuando se ofrece mejoras a los bienes o servicios que ofrece al público.

Innovación de proceso: Es la mejora de los procesos que lleva a cabo la empresa como es el proceso de fabricación o de distribución de su mercancía.

Innovación social: Es aquella que no tienen ánimo de lucro, sino que busca un beneficio para toda la sociedad.

Innovación ambiental: Es aquella que busca aportar a la conservación del ecosistema, como el desarrollo de una nueva fuente de energía renovable.

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Demanda potencial elevada pero poco predecible. Alto riesgo de fracaso.

Aceptación lenta del mercado, pero rápida reacción imitativa de competidores.

Puede requerir políticas específicas de la empresa.

La demanda puede no coincidir con los segmentos del mercado establecidos.

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Se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología, o a una combinación original de tecnologías conocidas, que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.
Estas innovaciones generalmente requieren nuevas técnicas de producción y cambios organizativos. Además, se basan en principios científicos y de ingeniería diferentes y abren nuevos mercados y nuevas aplicaciones potenciales.

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Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado, de manera que una vez se consolidad empezarán a ser utilizadas por otros procesos innovadores asociados a productos y procesos.

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Mientras las innovaciones tecnológicas se caracterizan fundamentalmente por el desarrollo o uso de novedades tecnológicas, tanto en conocimiento como en desarrollo técnicos, las no tecnológicas no necesitan involucrar necesariamente un cambio o adopción de nueva tecnología, sino que pueden apoyarse en el uso de métodos innovadores de negocio, nuevos conceptos organizacionales u otras formas inmateriales de cambiar las actividades empresariales.

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“Innovar consiste en implementar cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la compañía con el propósito de mejorar los resultados mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología”.

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“Innovar consiste en implementar cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la compañía con el propósito de mejorar los resultados mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología”.