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É uma filosofia ou política de administração de pessoas, ela por sua vez tem como finalidade agregar os colaboradores das empresas para ajudar nas tomadas de decisões, resoluções de problemas e aprimora a satisfação e a motivação no trabalho, e isso é um ponto forte para melhorar o desempenho da empresa e ajuda na competitividade das organizações. (https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-administracao-participativa)

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A Administração Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, ela por sua vez tem como finalidade agregar os colaboradores das empresas...

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O objetivo do método é identificar as expectativas das empresas para os colaboradores. Enquanto a gestão de competência é focada apenas nos resultados para cumprir determinadas tarefas, a gestão por competência é mais ampla e profunda pois identifica no que o profissional se destaca e como isso pode afetar determinada tarefa ou os resultados coletivos da empresa. (https://www.pontotel.com.br/gestao-por-competencia/)

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Blog Pontotel - Tudo sobre controle de ponto, gestão, RH e mais!

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Fique por dentro de todos os assuntos do setor de RH, legislação trabalhista, controle de ponto e muito mais no blog da Pontotel!

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Um clima laboral positivo gera as condições necessárias para que o talento humano de uma organização se sinta motivado e apto a cumprir suas tarefas da melhor forma, o que se reflete diretamente nos seus níveis de produtividade e competitividade. (https://blog.acsendo.com/pt/clima-organizacional/5-aspetos-clima-organizacional/)

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Um clima laboral positivo gera as condições necessárias para que o talento humano de uma organização se sinta motivado e apto a cumprir suas tarefas da melhor forma, o que se reflete diretamente nos seus níveis de produtividade e competitividade.
O clima laboral e a cultura organizacional de uma empresa atraem novos talentos, retêm os melhores e mantêm a motivação da equipe. Por isso, a empresa deve dar melhores condições para que os colaboradores sintam que se preocupam com eles, que sua opinião é valorizada e que podem contar com o apoio de seus chefes e colegas.
Leia também: 3 Ações para estabelecer uma grande cultura organizacional
O ambiente de trabalho é composto por um grande número de fatores, tanto físicos como emocionais, que afetam o comportamento e desempenho dos membros da equipe. No entanto, há aspectos claramente identificáveis que surgem em uma organização que possui um clima laboral ideal.

Um lugar com um bomDedicar tempo para compartilhar com os funcionários e fazê-los sentir uma parte importante do grupo significa que, nos clima laboral promove o envolvimento e a participação ativa das pessoas nos projetos da empresa. bons e maus momentos, a equipe se concentra em alcançar os objetivos e resolver os problemas, sabendo que eles são apoiados e que há um sentimento de pertença e orgulho por aquilo que se faz.
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Os funcionários que atuam em uma atmosfera de cordialidade e honestidade sabem que podem expressar suas opiniões e comentários livremente e que as informações que recebem são igualmente transparentes. Isso gera um grande comprometimento e satisfação, pois todos são claros sobre a missão, valores e metas perseguidos pela empresa, entendem sua contribuição para atingir esses objetivos e sabem como alcançar os seus.
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Um ótimo clima laboral reconhece o esforço das pessoas para atingir seus objetivos. Gerenciar o desempenho dos funcionários permite oferecer recompensas, nem sempre monetárias, às pessoas que fazem bem o seu trabalho. O objetivo é que o grupo sinta que seu esforço é valorizado e que aqueles que não alcançaram esses reconhecimentos sabem que podem alcançá-lo melhorando dia a dia o desempenho de suas tarefas e funções.

O respeito é a base da convivência em qualquer campo. Um clima de trabalho baseado no respeito pelo outro, suas opiniões e ações permite resolver as diferenças que surgem entre a equipe. Passar oito horas por dia com colegas não é fácil, mas com educação e cortesia, um ambiente apropriado pode ser criado para todos.
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Um clima laboral em que as conquistas são reconhecidas faz com que as pessoas se sintam motivadas para cumprir suas metas com mais eficiência. Quando isso acontece, a competitividade da organização aumenta e os funcionários entendem que precisam se adaptar aos desafios e mudanças que surgem para atingir seus objetivos individuais e globais e competir de forma saudável com seus colegas para se tornarem os melhores funcionários.
Recomendamos: Os 4 comportamentos que deveria evitar para ser um grande líder Um clima laboral com as características descritas acima é o lugar certo para projetar os melhores projetos, executar o trabalho com sucesso, trabalhar em equipe de forma harmoniosa e apoiar o talento humano para explorar todo o seu potencial e desenvolver sua carreira profissional, reconhecendo seu potencial, suas realizações e promovê-los internamente. Tudo isso para aumentar a produtividade individual e global na organização.

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5 aspetos de um clima organizacional adequado - Blog de Talento Humano - Acsendo

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Um clima laboral positivo gera as condições necessárias para que o talento humano de uma organização se sinta motivado e apto a cumprir suas tarefas da melhor forma, o que se reflete diretamente nos seus níveis de produtividade e competitividade. O clima laboral e a cultura organizacional de uma empresa atraem novos talentos, retêm os [...]

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O papel do gestor é promover um meio de trabalho humano, onde as necessidades basicas para eficienca no trabalho sejam atingidas, tais como:
-Autoestima
-Autorrealização
-Aceitação
-Segurança
-Necessidades fisiológicas

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Importância  da  avaliação de  desempenho

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Importância  da  avaliação de  desempenho

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-Análise de cargos e salários.
-Motivação

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O gestor de pessoas está a seu cargo o desenvolvimento de processos para suprir as demandas, aplicar, e
monitorar as pessoas. Esse profissional possui uma visão dos funcionários, considerando-os como parte essencial
de todo processo, sendo as pessoas que impulsionam as organizações. (GIL, 2006).

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Após as grandes revoluções industriais a busca pela eficiência na mão de obra trouxe o estudo.

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Departamento como um conjunto de práticas de Recursos Humanos

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Departamento como um conjunto de práticas de Recursos Humanos

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Gestão de Pessoas é a função gerencial que objetiva o relacionamento entre as pessoas que atuam nas empresas
em busca dos objetivos das organizações e dos indivíduos (GIL, 2006; CHIAVENATO, 2009).