# data[].attributes.body
Corto plazo
Mejorar tiempos de cierre (3 meses)
Alcanzar cierre de ventas 1er dia hábil
Alcanzar cierre de costos 3er dia hábil
Mantener el el tiempo entrega de EEFF 3er día hábil

# data[].attributes.body
Objetivo: automatizar uno o dos procesos en el año a través de las herramientas que brinda acceso la empresa como Salesforce, Power BI (migrar reportes en excel a reportes en la nube).

# data[].attributes.body
Objetivo: Aumentar un 30% las ventas en el trimestre utilizando como herramienta principal la contabilidad efectiva mejorando así mismo la productividad y utilizando los aplicativos otorgados para evaluar y gestionar adecuadamente los productos financieros otorgados al cliente de la banca minorista.

# data[].attributes.body
Obtener el 100% en resultados en la encuesta de satisfacción al cliente.
Obtener el 100% en resultados como gestión de líder en mi equipo. Lo que va reflejar que estoy realizando una excelente trabajo.

# data[].attributes.body
Incrementar el OEE de las líneas tuberas en 10% al cierre de año.
Recudir en 5 % la merma de las líneas de producción al cierre de año

# data[].attributes.body
Implementar 8 paneles en power BI de actualización automática para los módulos de mantenimiento y logística.
Con un nivel de servicio del 95% y una fecha límite del 15 de diciembre

# data[].attributes.body
Objetivo: Incrementar las ventas para fines de año en 15% ampliando el servicio de cirugía ambulatoria.

# data[].attributes.body
Reducir la morosidad de la cartera en un 3% que representa entre de 30 a 40 mil soles priorizando la cartera de anticuamiento mayor a 360 días, en los próximos 4 meses.
Implementar todos los módulos de la plataforma de evaluación crediticia de posgrado en un plazo de 3 meses.

# data[].attributes.body
-Cerrar el año con un ahorro en gasto administrativo de 280 mil USD sobre el plan.
- Mantener los tiempo de adjudicación de OC menores a 3dias.
- Realizar el cumplimiento del 100% del plan anual de Mantenimiento.
- Realizar el Roll-Out del SAP a una nueva empresa del grupo cumpliendo con el go-live en Octubre sin desviación del budget y cronograma.

# data[].attributes.body
Aumentar la producción de informes legales superpuestos a zonas agrícolas de 40 a 60 informes al mes (50%), priorizando los expedientes más antiguos, en los próximos 6 meses.

# data[].attributes.headline
G12_ Cinthya León: Incrementar la utilidad operativa de 4% sobre ventas a 6% sobre ventas hasta diciembre 2021

# data[].attributes.subject
G12_ Cinthya León: Incrementar la utilidad operativa de 4% sobre ventas a 6% sobre ventas hasta diciembre 2021

# data[].attributes.body
Incremento del indicador de calidad mensual al 75% en el mes de septiembre y reducir el gasto de limpieza en un 10% al finalizar el año 2021

# data[].attributes.body
Establecer un SIG al 100% para la región de Perú.
Cerrar contrato con un cliente importante e incrementar nuestras cuentas en un 3% en la región de Perú al fin del año 2021.

# data[].attributes.body
Incrementar mi producción en un plazo mínimo de 6 meses en un 20%, aplicando de la mejor forma los conocimientos aprendidos para lograr este fin .

# data[].attributes.body
Implementar sistemas de trabajo e implementación de la normativa vigente en el área de archivo, generar procesos de gestión documental para un mejor desarrollo de las actividades de trabajo.

# data[].attributes.body
Incrementar en una 5% las cuentas suscritas y ganadas por mejor propuesta, , lo cual representaría un ingreso de US$ 1 millón al término del presente año 2021.

# data[].attributes.body
Tener cero accidentes en mi área de trabajo, cumplir con la producción de mineral de 4500TMH/día para este año 2021. Reducir los costos de operación en US$ 150 mil/mes

# data[].attributes.body
Implementar todos los módulos del ERP SAP al finalizar el 2021 sin desviación de presupuesto y con 0 No Conformidades.

# data[].attributes.body
Reducir a 40% el tiempo de ejecución de los procesos de Cuentas por Cobrar y Pagar, implementando con éxito la tecnología RPA hasta junio 2022.

# data[].attributes.body
Objetivo: Mejorar el tiempo de atención de reclamos de 10 a 7 dias calendarios hasta finales de año 2021.
Indicador: Mayor al 95% de reclamos atendidos en 7 días calendarios.
Frecuencia de medición: Trimestral

# data[].attributes.body
Validación del modelo estadístico para obtener el Au en linea con un 85% de confiabilidad para toma de decisiones en linea por la parte operativa, ello permitiría un incremento de recuperación entre 0.5% y 2%.

# data[].attributes.body
Reducir un 1% del ratio de consumo de agua por año y llegar a 1.30 m3/ton al 2030

# data[].attributes.body
Reducción de avisos de mantenimiento a un 80% controlándose en reportes de seguimiento mensuales para el periodo 2021. Esto como parte de los indicadores y objetivos del área de mantenimiento de CCTT Lima.

# data[].attributes.body
Contribuir en un 30% (5,4MM) con la meta anual de ahorros (18MM) para el año 2021 manteniendo los indicadores de tiempo de atención para las licitaciones.

# data[].attributes.body
Alcanzar el paso 3 TPM , llegando a ser una línea de producción con 75% de eficiencia y con 4.5% de recorte  líder en la región a finales del año 2021 y sostenible en el tiempo

# data[].attributes.body
Obtener el informe de auditoria externa sin observaciones para el periodo 2021.

# data[].attributes.body
Conseguir una ley de corte promedio superior al 1.5% de Cobre al finalizar el año 2021.

# data[].attributes.body
Reducir el presupuesto de mantenimiento del área donde trabajo en un 5% del 2021 respecto al año anterior.