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Plan de Organización: La estructura organizacional es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar de manera más eficiente las metas fijadas.

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Plan de Organización: La estructura organizacional es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar de manera más eficiente las metas fijadas.

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Reclutamiento y selección de personal: La finalidad del reclutamiento es traer candidatos a la empresa. El encargado del reclutamiento debe saber cuáles son las vacantes abiertas en la empresa, localizar dónde están los candidatos, verificar cómo informarlos de las oportunidades de trabajo que la empresa ofrece e interesarlos para presentarse en la empresa para una entrevista inicial.En cuanto a la selección, su finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para los cargos de la empresa. Es una comparación y una elección basada en las características que el cargo vacante exige de su futuro ocupante, es decir, cubrir las vacantes de acuerdo al perfil de puesto creado con anterioridad.

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Reclutamiento y selección de personal: La finalidad del reclutamiento es traer candidatos a la empresa. El encargado del reclutamiento debe saber cuáles son las vacantes abiertas en la empresa, localizar dónde están los candidatos, verificar cómo informarlos de las oportunidades de trabajo que la empresa ofrece e interesarlos para presentarse en la empresa para una entrevista inicial.En cuanto a la selección, su finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para los cargos de la empresa. Es una comparación y una elección basada en las características que el cargo vacante exige de su futuro ocupante, es decir, cubrir las vacantes de acuerdo al perfil de puesto creado con anterioridad.

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Análisis de Puestos: Toda persona ejecuta tareas en la empresa. Un conjunto de tareas realizadas repetidamente constituye una función. Un conjunto de funciones con una determinada posición en el organigrama constituye un puesto. Describir un puesto significa alinear todas las tareas ejecutadas por su ocupante, ya sean realizadas en forma diaria, periódica ó esporádica. La descripción del puesto representa el conjunto de las tareas que deberá ejecutar  el ocupante del puesto. Esas tareas necesitan ser verificadas y relacionadas en el formulario de descripción del puesto.

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Análisis de Puestos: Toda persona ejecuta tareas en la empresa. Un conjunto de tareas realizadas repetidamente constituye una función. Un conjunto de funciones con una determinada posición en el organigrama constituye un puesto. Describir un puesto significa alinear todas las tareas ejecutadas por su ocupante, ya sean realizadas en forma diaria, periódica ó esporádica. La descripción del puesto representa el conjunto de las tareas que deberá ejecutar  el ocupante del puesto. Esas tareas necesitan ser verificadas y relacionadas en el formulario de descripción del puesto.

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-Contratación: Se recomienda investigar y prever todas las acciones a tomar en cada una de las siguientes áreas:• Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etc.).• Duración de contratos (obra determinada, tiempo determinado, indefinido), derechos y obligaciones de trabajadores y patrones.• Relaciones con el sindicato.• Prestaciones (obligatorias y voluntarias).

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-Contratación: Se recomienda investigar y prever todas las acciones a tomar en cada una de las siguientes áreas:• Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etc.).• Duración de contratos (obra determinada, tiempo determinado, indefinido), derechos y obligaciones de trabajadores y patrones.• Relaciones con el sindicato.• Prestaciones (obligatorias y voluntarias).

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Inducción: Este proceso representa el primer contacto del personal de nuevo ingreso con la organización, en éste se ofrece al trabajador un panorama general de lo que se espera de su desempeño, así como también lo que él mismo podría esperar de la empresa, también es aquí donde se le dan a conocer los códigos escritos y no de la misma, para llevar a cabo esta tarea se necesita:• Determinar quiénes se encargarán de realizarla.• Material de apoyo que se utilizará.• Momento en que se llevará a cabo.

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Inducción: Este proceso representa el primer contacto del personal de nuevo ingreso con la organización, en éste se ofrece al trabajador un panorama general de lo que se espera de su desempeño, así como también lo que él mismo podría esperar de la empresa, también es aquí donde se le dan a conocer los códigos escritos y no de la misma, para llevar a cabo esta tarea se necesita:• Determinar quiénes se encargarán de realizarla.• Material de apoyo que se utilizará.• Momento en que se llevará a cabo.

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Administración de sueldos y Salarios: Para distinguir las diferencias entre sueldo y salario, sólo hay que recordar que, salario se la paga a aquellas personas que llevan a cabo una actividad más manual que intelectual y normalmente se paga semanalmente y por el contrario el sueldo se le paga a aquellas personas que realizan actividades más intelectuales que físicas y comúnmente se paga por decena, quincena o mensual. La administración de sueldos y salarios se facilita al tener definidos los puestos, perfiles y el organigrama de la empresa y las funciones de cada uno de los puestos, para poder tasar el ingreso justo para cada uno, también es válido consultar encuestas sobre el tema, realizadas en la zona en la que está la empresa. Es muy importante no olvidar que la ley establece una serie de obligaciones al empresario, que se traducen en erogaciones proporcionales al sueldo o salario que se le paga a cada trabajador.

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Administración de sueldos y Salarios: Para distinguir las diferencias entre sueldo y salario, sólo hay que recordar que, salario se la paga a aquellas personas que llevan a cabo una actividad más manual que intelectual y normalmente se paga semanalmente y por el contrario el sueldo se le paga a aquellas personas que realizan actividades más intelectuales que físicas y comúnmente se paga por decena, quincena o mensual. La administración de sueldos y salarios se facilita al tener definidos los puestos, perfiles y el organigrama de la empresa y las funciones de cada uno de los puestos, para poder tasar el ingreso justo para cada uno, también es válido consultar encuestas sobre el tema, realizadas en la zona en la que está la empresa. Es muy importante no olvidar que la ley establece una serie de obligaciones al empresario, que se traducen en erogaciones proporcionales al sueldo o salario que se le paga a cada trabajador.

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Tramites para el establecimiento de una empresa:El establecimiento o constitución de un negocio o empresa requiere de cumplir ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y sociales

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Tramites para el establecimiento de una empresa:El establecimiento o constitución de un negocio o empresa requiere de cumplir ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y sociales

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Relaciones de trabajo: En México las relaciones laborales están normadas por La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que en su artículo 123 menciona, “Que se deberán expedir leyes sobre el Trabajo”, motivado por esto se promulgó la Ley Federal del Trabajo, (LFT), que establece los principios sobre los cuales se regirán las relaciones de trabajo y son:• Relaciones Individuales de Trabajo. Arts. 20 a 55• Condiciones de Trabajo. Arts. 56 a 131• Derechos y Obligaciones de los Trabajadores y de losPatrones. Arts. 132 a 163• Trabajo de las Mujeres y de los Menores. Arts. 164 a 180• Trabajos Especiales. Arts. 181 a 353 U• Relaciones Colectivas de Trabajo. Arts. 354 – 439• Huelgas. Arts. 440 – 471• Riesgos de Trabajo. Arts. 472 – 515• Prescripción. Arts. 516 a 522• Autoridades del Trabajo. Arts. 523 - 620Dentro del título tercero, de las condiciones de trabajo, la ley estableció un mínimo de garantías al trabajador por la prestación de sus servicios. Esto quiere decir que ningún patrón puede conceder menos que lo establecido por la ley.

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Relaciones de trabajo: En México las relaciones laborales están normadas por La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que en su artículo 123 menciona, “Que se deberán expedir leyes sobre el Trabajo”, motivado por esto se promulgó la Ley Federal del Trabajo, (LFT), que establece los principios sobre los cuales se regirán las relaciones de trabajo y son:• Relaciones Individuales de Trabajo. Arts. 20 a 55• Condiciones de Trabajo. Arts. 56 a 131• Derechos y Obligaciones de los Trabajadores y de losPatrones. Arts. 132 a 163• Trabajo de las Mujeres y de los Menores. Arts. 164 a 180• Trabajos Especiales. Arts. 181 a 353 U• Relaciones Colectivas de Trabajo. Arts. 354 – 439• Huelgas. Arts. 440 – 471• Riesgos de Trabajo. Arts. 472 – 515• Prescripción. Arts. 516 a 522• Autoridades del Trabajo. Arts. 523 - 620Dentro del título tercero, de las condiciones de trabajo, la ley estableció un mínimo de garantías al trabajador por la prestación de sus servicios. Esto quiere decir que ningún patrón puede conceder menos que lo establecido por la ley.

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Formas legales para constituirse: Antes de definir cual figura de asociación se adoptará, es conveniente analizar algunos conceptos los cuales van a permitir hacer una mejor elección. Se considera empresa para efectos fiscales la persona física o moral que realice las actos de comercio que son todas acciones comerciales  que realizamos a diario.Personas físicas: Son las personas que se dan de alta en la Secretaria de Hacienda con el fin de convertirse en comerciantes y poder ejercer legalmente como tales. Existe un ordenamiento que señala la capacidad jurídica de las personas físicas para establecerse como empresarios, dicha capacidad se adquiere por el nacimiento y se pierde por la muerte, salvo que tenga alguna incapacidad física o psicológica que le impida ejercerla, y que el mayor de edad (18 años cumplidos) tiene facultad para disponer libremente de su persona y de sus bienes. Régimen intermedio (aspectos fiscales)El Régimen Intermedio es un régimen opcional, en el cual pueden pagar sus impuestos las personas físicas que se dediquen al comercio, industria, transporte, actividades agropecuarias, ganaderas, cuando estimen que sus ingresos o ventas no excederán de $4’000,000.00 en el año. Esta cantidad no se refiere a la utilidad o ganancia, sino a los ingresos brutos, antes de descontar los gastos o las compras.Régimen de pequeños contribuyentes: Este régimen es opcional. En él pueden pagar sus impuestos las personas físicas que se dediquen al comercio, industria, transporte, actividades agropecuarias, ganaderas, siempre que no hayan tenido ingresos o ventas mayores a $2’000,000.00 al año, además de no proporcionar facturas y desglosar el IVA. Personas morales: Todas las sociedades se constituirán ante notario y en la misma forma se harán constar sus modificaciones.Sociedades cooperativas:  las que están contempladas en la Ley General de Sociedades Cooperativas y son aquellas que reúnen las siguientes condiciones: Estar integradas por individuos de la clase trabajadora que aporten a la sociedad su trabajo personal cuando se trate de cooperativas de productores; o se aprovisionen a través de la sociedad o utilicen los servicios que ésta distribuye, cuando se trate de cooperativas de consumidores.

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Formas legales para constituirse: Antes de definir cual figura de asociación se adoptará, es conveniente analizar algunos conceptos los cuales van a permitir hacer una mejor elección. Se considera empresa para efectos fiscales la persona física o moral que realice las actos de comercio que son todas acciones comerciales  que realizamos a diario.Personas físicas: Son las personas que se dan de alta en la Secretaria de Hacienda con el fin de convertirse en comerciantes y poder ejercer legalmente como tales. Existe un ordenamiento que señala la capacidad jurídica de las personas físicas para establecerse como empresarios, dicha capacidad se adquiere por el nacimiento y se pierde por la muerte, salvo que tenga alguna incapacidad física o psicológica que le impida ejercerla, y que el mayor de edad (18 años cumplidos) tiene facultad para disponer libremente de su persona y de sus bienes. Régimen intermedio (aspectos fiscales)El Régimen Intermedio es un régimen opcional, en el cual pueden pagar sus impuestos las personas físicas que se dediquen al comercio, industria, transporte, actividades agropecuarias, ganaderas, cuando estimen que sus ingresos o ventas no excederán de $4’000,000.00 en el año. Esta cantidad no se refiere a la utilidad o ganancia, sino a los ingresos brutos, antes de descontar los gastos o las compras.Régimen de pequeños contribuyentes: Este régimen es opcional. En él pueden pagar sus impuestos las personas físicas que se dediquen al comercio, industria, transporte, actividades agropecuarias, ganaderas, siempre que no hayan tenido ingresos o ventas mayores a $2’000,000.00 al año, además de no proporcionar facturas y desglosar el IVA. Personas morales: Todas las sociedades se constituirán ante notario y en la misma forma se harán constar sus modificaciones.Sociedades cooperativas:  las que están contempladas en la Ley General de Sociedades Cooperativas y son aquellas que reúnen las siguientes condiciones: Estar integradas por individuos de la clase trabajadora que aporten a la sociedad su trabajo personal cuando se trate de cooperativas de productores; o se aprovisionen a través de la sociedad o utilicen los servicios que ésta distribuye, cuando se trate de cooperativas de consumidores.

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Estructura organizacional: Para establecer un sistema de organización, es necesario revisar que los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales, concuerden y se complementen. Para ello es necesario: Definir los procesos operativos29 (funciones), de la empresa, en donde se incluyen los siguientes aspectos:• ¿Qué se hace?• ¿Cómo se hace?• ¿Con qué se hace?• ¿Dónde se hace?• ¿En cuánto tiempo se hace?

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Estructura organizacional: Para establecer un sistema de organización, es necesario revisar que los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales, concuerden y se complementen. Para ello es necesario: Definir los procesos operativos29 (funciones), de la empresa, en donde se incluyen los siguientes aspectos:• ¿Qué se hace?• ¿Cómo se hace?• ¿Con qué se hace?• ¿Dónde se hace?• ¿En cuánto tiempo se hace?

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Productos y/o servicios de la empresa:Es muy importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado,  en este punto en particular sólo se trata de hacer visible las características generales más importantes que poseen.

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Productos y/o servicios de la empresa:Es muy importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado,  en este punto en particular sólo se trata de hacer visible las características generales más importantes que poseen.

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Funciones específicas por puesto: •Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general acorde con el objetivo del área funcional.•Desarrollar funciones específicas (actividades) para llevar a cabo cada función general.•Elaborar los procesos de cada actividad: cómo se hace, paso por paso, indicando tiempos, recursos necesarios, así como el resultado final esperado.

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Funciones específicas por puesto: •Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general acorde con el objetivo del área funcional.•Desarrollar funciones específicas (actividades) para llevar a cabo cada función general.•Elaborar los procesos de cada actividad: cómo se hace, paso por paso, indicando tiempos, recursos necesarios, así como el resultado final esperado.

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Descripción de Puestos: •Agrupar las funciones por similitud.•Crear los puestos por actividades versus, Tiempo (cargas de trabajo)•Diseñar el organigrama de la empresa

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Descripción de Puestos: •Agrupar las funciones por similitud.•Crear los puestos por actividades versus, Tiempo (cargas de trabajo)•Diseñar el organigrama de la empresa

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Definición del perfil de puestos:En función de lo que se requiere en cuanto a:•Características físicas.•Habilidades Mentales.•Preparación Académica.•Habilidades Técnicas.•Experiencia Laboral.Mientras más específico sea el perfil, será más seguro cubrir las necesidades del puesto, aunque será más difícil conseguir a la persona.

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Definición del perfil de puestos:En función de lo que se requiere en cuanto a:•Características físicas.•Habilidades Mentales.•Preparación Académica.•Habilidades Técnicas.•Experiencia Laboral.Mientras más específico sea el perfil, será más seguro cubrir las necesidades del puesto, aunque será más difícil conseguir a la persona.