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En 1987, Horst Dassler, quien había tomado las riendas de la empresa tras la muerte de su padre, muere a la edad de 51 años. Con este acontecimiento, la firma atravesó por su periodo más crítico, marcado principalmente por la intensa competencia, especialmente de la firma estadounidense Nike y por la administración de Bernard Tapie, caracterizada por los escándalos financieros.

La compañía fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, por 1600 millones de francos (actualmente 243,9 millones de €), que Tapie pidió prestados. Tapie era entonces un famoso especialista en rescatar empresas en bancarrota, un negocio con el cual formó su fortuna personal. Sin embargo, en 1992, Tapie se declaró en bancarrota; el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus, amigo de Bernard Tapie y primo de la actriz Julia Louis-Dreyfus. Louis-Dreyfus era hasta ese momento presidente del equipo de fútbol Olympique de Marseille, equipo por el cual Tapie tenía una estrecha relación.

En la misma década de 1990, Adidas causó admiración con el jersey para la selección de fútbol de Alemania (el que usaron para el Mundial Estados Unidos 94), ya que este tenía como principal detalle unos rombos de vistosos colores. Entonces, este mismo diseño fue usado para el Club América de México de 1994 y después en 1996 para el Club River Plate en el Torneo de Apertura 1996 de Argentina que resultó campeón, siendo uno de los mejores trabajos de Adidas en cuanto al fútbo

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COMO SE VE INFLUENCIADA POR LA GLOBALIZACION

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COMO SE VE INFLUENCIADA POR LA GLOBALIZACION

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la globalización, se puede decir que Adidas se haconstituido y fortalecido a nivel mundial. la aparición de nuevas tecnologias, tales como maquinas y equipos de manufactura le permiten,hasta el dia de hoy, facilitarle y aminorar los procesos de la elaboración deproductos de la marca etiqueta y confección.asi como, darle a la empresion alto nivel de detallismo y agilidad, los cuales se ven reflejados en sus productos cada vez mejor elaborados dejemos de lado que, el desarrollode las telecomunicaciones y la aparición del 1nternet tambien conocidoscomo informing, ha ayudado a esta marca a propagarse y alcanzar un nivel de internacionalización contundente. y puede relacionar la lectura de los diez aplanadores de riedman, como por ejemplo el shoring que esel traslado de operaciones, la cual ha sabido manejar al trasladar fábricas donde la mano de obra y costos de producción no resultan elevados y generar un alto margen de utilidad muy aparte, de su planta central en estados unidos;. otros aplanador es el de esteroides, de no ser por estos,Adidas no ser/a capaz de transmitir virtual y digitalmente cada uno de susproductos, sino más bien, un cliente debera acercarse a ver el producto fisicamente. Asi mismo, teniendo en cuenta la lectura conectados, se puede decir que Adidas ha genero con el pasar de los anos y con aprobación de su publico, un apego por la marca más allá de los productos vendidos y esto se debe al

vinculo de emoción e evolución cohesión,comunicación; que ha logrado la marca por su compromiso con el

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África

África tiene 24 fábricas Adidas. De esas 24, 18 están en Sudáfrica, Lesoto y Swazilandia, y otras 3 están en las islas de Madagascar y Mauricio. Las 3 fábricas restantes están en el Norte de África: 2 en Egipto y 1 en Túnez.

Asia

Asia aloja a más fábricas de Adidas que cualquier otro continente. Según el grupo Adidas, el 27 por ciento de todas las fábricas de la empresa están en China. China tiene 337 instalaciones, sesguida por India con 99, Indonesia con 79 y Vietnam con 76. Japón, Corea, Taiwán, Tailandia, Camboya, Pakistan y las Filipinas tienen cada uno entre 10 y 60 fábricas. Los fabricantes restantes de Adidas, todos los cuales tienen menos de 10 fábricas, son Bangladesh, Hong Kong, Laos, Macao, Malasia, Singapur y Sri Lanka. Rusia ha debido reducir la cantidad de fábricas, de 10 en 2008 a 4 en 2010. Los países de Medio Oriente, Turquía, Israel y Jordania cuentan con 15 fábricas, 13 de las cuales están en Turquía.

Australia y Nueva Zelanda

Tanto Australia como Nueva Zelanda han tenido que reducir la cantidad de fábricas. Australia tenía 9 fábricas en 2008, cifra que aumento a 10 en 2009, pero luego bajó a 3 en 2010. Nueva Zelanda contaba con 4 fábricas en 2008 y 5 en 2009, pero llegó a tener una sola en 2010. Esta reducción es el resultado de un enfoque de fuentes de abastecimiento consolidadas con una mayor dependencia sobre la importación de productos extranjeros que conducen a una cadena local de suministros reducida, según sostiene el Grupo Adidas.

Europa

Las fábricas Adidas están diseminadas por toda Europa. Alemania es el país que más fábricas tiene, con 23 en 2010, habiéndose incrementado de las 13 que tenía en 2008. España y el Reino Unido son las únicas otras naciones que alcanzan los dos dígitos. Suecia, Dinamarca y Finlandia tienen 9 fábricas, 7 solamente en Suecia. Europa Oriental y Central hacen su aporte con instalaciones en Biolorusia, la República Checa, Hungría, Lituania, Moldavia, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania. En Sudeste de Europa, hay fábricas de Adidas ubicadas en Bosnia y Herzegovina, en Bulgaria, Rumania y Macedonia. El resto de las ínstalaciones se encuentran en Francia, Grecia, Portugal y Suiza.

Las Américas

En América hay 215 fábricas de Adidas. En América del Norte, los Estados Unidos tiene 71, seguido por Canadá con 29 y por México con 19. La República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua tienen menos de 5 fábricas cada una. Brasil es el rey de la producción de Adidas en América del Sur, contando con 50 fábricas en 2010, desde 27 en 2008. Argentina tiene 19, habiendo incrementado su cantidad desde 9. Chile, Colombia, Paraguay y Perú tienen menos de 5 fábricas.

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En los últimos meses está siendo difícil encontrar empresas de calidad que coticen a precios razonables. Aunque no dedico la mayoría de mi tiempo a buscar compañías para invertir, sí que dedico una parte (variable) todas las semanas, ya sea porque busco de forma activa, porque me hablan, porque leo o porque identifico alguna empresa en la calle de la cuál me apetece recabar información. Por eso, en momentos en los que las cosas no van muy bien en la Bolsa, suele haber un buen puñado de empresas y precios que me gustan.

Todo este rollo viene a cuento de que adidas, una empresa que me gusta bastante, cotiza a un precio que me parece razonable para el largo plazo. El motivo es que está teniendo problemas en diferentes frentes; principalmente en el área de golf y en Rusia, cosa que está afectando a sus beneficios y a su cotización. Sin embargo, y aunque estos dos frentes son los que más destacan los directivos de adidas (su nombre comercial es en minúsculas) también está teniendo problemas en Estados Unidos, y algún que otro asunto en Europa.

Hoy vamos a ver qué problemas tiene adidas en Estados Unidos y qué esta haciendo o puede hacer para resolverlos, cosa indispensable, pues el precio de la acción sólo es razonable o atractivo si la empresa gana dinero en el futuro.  Si no, no sería el caso. Como en artículos anteriores ya hemos visto bastantes números de adidas, hoy no vamos a ver las cuentas de la empresa.

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El origen común de Puma y adidas comienza en la década de 1920, cuando Adolf Dassler fundó en Alemania una empresa llamada "Gebrüder Dassler Schuhfabrik", con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler.

Ambos confeccionaban zapatillas y pantuflas, y también calzado con clavos para deportistas. Adolf era el artista introvertido y Rudolf el encargado de relaciones públicas. Les fue muy bien, porque sus productos eran de muy buena calidad. Incluso lograron que su calzado fuera utilizado por el equipo alemán de atletismo. Y, el gran golpe, lo dieron cuando "ficharon" al gran Jesse Owens, quien deslumbrara en los Juegos Olímpicos de Berlín en 1936.

Tiempos de guerra

Durante la época de la Segunda Guerra Mundial -que comenzó en 1938-, la fábrica se transformó en proveedora del ejército, como muchas otras en Alemania. Los hermanos Dassler comenzaron a confeccionar botas militares y, extraño pero cierto, también produjeron el lanzagranadas "Panzerschreck", famoso durante el conflicto.

De pronto, Rudolf fue movilizado mientras que Adolf permaneció en Alemania. Y en ese momento comenzaron los problemas, ya que quedaron separados. Años más tarde, terminada la guerra, durante la ocupación estadounidense el negocio volvió a prosperar, gracias a la devoción de norteamericanos por el deporte. Pero Rudolf fue llamado a explicar sus conexiones con el Partido Nazi y las Waffen SS. Este llamado convenció a Rudolf de que su hermano lo había delatado, produciéndose un quiebre definitivo entre ellos.

Nacen Puma y adidas

Ya separados, en 1948 Rudolf Dassler fundó su propia fábrica, a la que llamó "PUMA AG". Como consecuencia, Adolf Dassler tomó el control de la empresa y decidió rebautizarla, con el nombre de "ADIDAS AG", la cual fue registrada legalmente en 1949. El nombre de esta empresa procede del nombre de su fundador, Adolf, a quien llamaban "Adi", y "das" por la primera sílaba de su apellido.

A partir de ese momento, Adolf Dassler tuvo como prioridad que su firma fuese la primera en entablar una estrecha relación con el mundo deportivo en sus variadas disciplinas, con el objetivo de desarrollar mejores productos. Al mismo tiempo, fue pionero en usar a las máximas estrellas deportivas para publicitar sus productos. Junto a su hijo Horst, logró crear un imperio que continúa hasta el día de hoy.

Por su parte, Puma sigue transmitiendo el “sportlifestyle” que tiene como objetivo desde sus comienzos. Su especialización siempre han sido las zapatillas. De hecho, la empresa fue pionera en calzado