# data[].attributes.headline
Tuloksellisuus joskus mitattu eri tavoin

# data[].attributes.subject
Tuloksellisuus joskus mitattu eri tavoin

# data[].attributes.body
Itselleni tuloksellisuus ja niiden mittaaminen on tärkeää, usein vapaaehtoistoiminnassa mittareiden asettaminen on hankalaa ja tavoitteita ei välttämättä seurata niin systemaattisesti kuin ammatillisessa johtamisessa.

# data[].attributes.body
Tuollaista asennetta ei vapaaehtoistoiminnassa usein kohtaa - ei tulisi kohdata työelämässäkään ammatillisena johtajana.

# data[].attributes.body
Onko palkka ainoa, joka eroaa motivointikeinona? Sen merkitys työelämässä esim. asiantuntijoiden johtamisessa ei kuitenkaan ole (ehkä) sen merkittävämpi kuin muidenkaan motivointikeinojen.

# data[].attributes.body
Molemmissa johdetaan ihmisiä ja asioita kohti tiettyjä tavoitteita ja tuloksia.

# data[].attributes.body
Olen kokenut, että vapaaehtoistyössä johdettaessa monesti hierarkiarakenteet ja organisaation jäykkyys on usein vähäisempää kuin työelämässä.

# data[].attributes.body
Ihmiset motivoituvat mielestäni aika pitkälti samankaltaisista asioista, oli kyse sitten vapaaehtoistyöstä tai palkkatyöstä. Toki joitain eroja on.

# data[].attributes.body
Työelämässä johtajan asema on usein annettu, vapaaehtoistyössä se on mielestäni useammin otettu omasta halusta.

# data[].attributes.body
Kummassa on moninaisempaa johtaa, moninaisempia johdettavia?

# data[].attributes.body
Minulle on luontaista ottaa johtajan rooli, pitää lankoja käsissäni ja olla tilanteen tasalla. Erilaiset ohjaamisen ja johtamisen tavat ovat olleet läsnä toiminnassani pienestä pitäen.

# data[].attributes.body
Partio, isosuus, kerhonohjaus yms. ovat ajaneet kohti johtajuutta. Se on ollut hyvä tie!

# data[].attributes.body
Viime aikoina olen tietoisesti hakeutunut ohjaaviin tai johtaviin tehtäviin, osin vähän puolivahingossa, mutta aina mielelläni ja innokkaana oppimaan uutta.

# data[].attributes.body
Haluan olla parempi ihmisten johtaja ja ymmärtää ihmisten käyttäytymistä entistä paremmin. Haluan kehittää itseäni ja tähdätä korkealle: minulle se tarkoittaa, että voin auttaa paremmin vaikutuspiirissäni olevia ihmisiä.

# data[].attributes.headline
Strateginen ajattelu ja johtajuuden kaikki puolet

# data[].attributes.subject
Strateginen ajattelu ja johtajuuden kaikki puolet

# data[].attributes.body
Olen vielä aika untuvikko minkäänlaisissa johtotehtävissä työelämässä; siellä on paljon kehitettävää etenkin strategisessa ajattelussa, visioinnissa ja niiden toteuttamisessa. Lisäksi minun tulee "toiston" kautta toteuttaa johtajuuttani entistä kokonaisvaltaisemmin ja pitkäjänteisemmin. Ottaa annettu tila paremmin haltuun.

# data[].attributes.body
Molempia tarvitaan ja ne sekoittuvat aika paljon keskenään. Teoreettisesti hyvä lähestymistapa.

# data[].attributes.body
Asioiden johtamiseen liitän etenkin organisoinnin ja "käytännön järjestelyt", puitteiden luomisen.

# data[].attributes.body
Tähän liitän arkikielessäni usein motivoinnin, ihmisten toimintaan vaikuttamisen ja omalla esimerkillä johtamisen...