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´Una empresa productora de pizza inicia el mes de abril con 90 trabajadores los cuales están distribuidos en 5 departamentos funcionales:

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En el mes de Marzo se dio licencia por motivos de prenatal a la asistente social de Recursos Humanos. Debido a la gran demanda de ventas y Producción, la empresa contrato a 7 trabajadores nuevos para el área de producción.

En abril 5 trabajadores del área de producción con contrato Part-time renunciaron por motivos de estudios.

En el mes de febrero el supervisor de ventas inicio una investigación debido a una pedida significativa de dinero la cual termino a principios de abril con 4 trabajadores despedidos. En el departamento de ventas se presento reiterativa mente conflictos entre el personal por lo cual se despidió a 1 trabajador y también se presentaron 2 renuncias .

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´En el mes de mayo se contrataron 2 trabajadores , 1 de ellos como reemplazo de la asistente social, y el otro trabajador entro al área de producción. A mediados de mayo se contrato a 2 trabajadores nuevos para el área de venta.

En el mes de junio 1 trabajador se accidento por lo cual salió con 2 meses de licencia, también la asistente social alarga su licencia por el posnatal. Se contratan 7 trabajadores nuevos, 4 para el área de producción y 3 para el área de ventas.

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Permiso Prenatal: 6 semanas (42 días) anteriores a la fecha probable de parto

Permiso Postnatal: 12 semanas (84 días) contadas desde el nacimiento del/la hijo/a

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La rotación de personal elevada es un peligro apremiante para cualquier empresa tanto por los enormes costos económicos, como por los negativos efectos que genera.

Las evidencias muestran que en este caso, sí existe correlación entre el coste de oportunidad y el clima laboral del personal por el elevado índice de rotación de personal.

El capital humano es quien realmente está en el campo de batalla día a día, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda la sociedad. Sus competencias, su conducta, y actitudes son la clave para el éxito empresarial.

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Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill / Interamericana.(pp. 188-207).