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5. A teoria institucional: pressões institucionais pela conformidade

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5. A teoria institucional: pressões institucionais pela conformidade

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Esta teoria diz respeito às questões políticas e ideológicas que a organização sofre no ambiente em que está inserida. Para ter êxito em suas atividades, as organizações precisam conhecer e seguir as normas, o que, com o passar do tempo, resulta em empresas com práticas cada vez mais semelhantes.

Na teoria constitucional existe a definição de três tipos de isomorfismos - que na biologia se refere as  semelhanças entre diferentes seres.

Isomorfismo coercivo: relacionado às pressões pela conformidade, padrões a serem seguidos

Isomorfismo mimético: relacionado a imitação. Em geral, boas práticas de empresas bem sucedidas são aplicadas no contexto de outras organizações que acreditam que estas práticas também serão importantes para a sua estratégia, o famoso benchmarking.

Isomorfismo normativo: relacionada a normas profissionais a serem seguidas, gerando uma uniformidade entre as organizações.

A partir destes questionamentos, Oliver (1991), crítico a teoria constitucional, sugeriu, conforme o quadro abaixo, maneiras que as organizações reagem estrategicamente as pressões impostas, "além da conformidade passiva".

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Do ponto de vista ecológico, há dúvidas com relação à adaptabilidade das empresas. Para os estudiosos deste assunto, a organização surge com uma estrutura de características básica que restringe de certa forma a sua reação frente às mudanças do ambiente.
Considerando, por exemplo, que um ambiente possui uma quantidade finita de recursos, caso uma empresa entre no mercado ou inove de alguma forma, isso irá gerar uma concorrência por estes recursos. Com isso, a empresa que não adquirir tais recursos será eliminada.

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2. Fatores ambientais responsáveis pelas diferenças entre as organizações 

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2. Fatores ambientais responsáveis pelas diferenças entre as organizações 

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Estabilidade: varia de estável a dinâmico, devido a fatores como concorrentes, tecnologias, exigência de clientes e governo.
Complexidade: varia de simples a complexo. É considerado simples quando os conhecimentos são de fácil compreensão e complexo quando necessita de diversos conhecimentos aprimorados.
Diversidade de Mercado: varia de integrado a diversificado, sendo integrado aquele que dispõe de apenas uma matéria prima e diversificados quando dispões de diversos tipos de produtos.
Hostilidade: pode variar de favorável a hostil, sendo ambiente favorável aquele em que é possível escolher seus clientes e hostil um ambiente em que se deve competir a todo momento para conseguir bons clientes.

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                                    6. Mudanças na política habitacional 

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                                    6. Mudanças na política habitacional 

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Em 2020, o Governo Federal anunciou mudanças na política habitacional, dentre elas a interrupção do programa Minha Casa Minha Vida.

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1. O ambiente é o principal agente no processo de geração de estratégia.

2. O êxito da organização é dado a forma como ela responde as forças do ambiente.

3. A liderança é um agente passivo. Ela reage às mudanças do ambiente se adequando da forma necessária.

4. "As organizações acabam se agrupando em nichos distintos do tipo ecológico, posições nas quais permanecem até que os recursos se tornem escassos ou as condições demasiado hostis. Então elas morrem". (MINTZBERG,  AHLSTRAND, LAMPEL, 2000, p. 211).

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7.De qual forma responder às forças do ambiente? - Caso MRV

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7.De qual forma responder às forças do ambiente? - Caso MRV

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Devido a essas alterações , a MRV, umas das principais construtoras associadas ao programa e que deve boa parte do seu crescimento ao MCMV, precisou alterar a sua estratégia, a fim de diminuir a dependência desses recursos. Dessa forma, como resposta à essas mudanças, a empresa decidiu diversificar o seu nicho. A MRV é uma das empresas do grupo MRV&CO, ecossistema que possui empresas como a Luggo, startup de aluguel de apartamentos, a AHS Residential, uma construtora dos EUA, que foi incorporada a MRV em 2020, Sensia, marca voltada para empreendimentos de médio padrão e a Urba, empresa de loteamento.

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1. Origens e contexto do surgimento da escola

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1. Origens e contexto do surgimento da escola

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De acordo com o livro, Safári de estratégia, a Escola Ambiental tem suas origens na Teoria das Contingências. Para essa teoria, “situações diferentes dão origem a comportamentos diferentes” (MINTZBERG,  AHLSTRAND, LAMPEL, 2000, p. 212). Logo, para dirigir uma empresa, é necessário primeiro compreender o seu porte, como é organizada internamente e o contexto no qual está inserida. Além disso, é necessário identificar os responsáveis por essas diferenças que, segundo os autores, estão divididos em quatro grupos principais: Estabilidade, complexidade,  diversidade de mercado e hostilidade.

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Segundo as premissas da Escola Ambiental, para que uma empresa sobreviva, ela deve responder às forças do ambiente no qual está inserida. As mudanças anunciadas pelo governo na política habitacional do país, afetam diretamente o programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), atualmente chamado de Casa Verde Amarela , uma vez que não haverá mais uma faixa do programa isenta de juros.

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O Senado aprovou nesta terça-feira (8) a medida provisória que cria o programa habitacional Casa Verde e Amarela. Idealizada pelo governo Jair Bolsonaro, a iniciativa substitui o Minha Casa Minha Vida, instituído em 2009 durante a gestão do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva.

A medida provisória entrou em vigor em agosto e precisava ser aprovada pelo Congresso até fevereiro de 2021 para não perder a validade. Todas as novas operações com benefício habitacional geridas pelo governo federal devem ser firmadas com base no modelo do Casa Verde e Amarela.

Na prática, com a nova política habitacional do governo, deixa de existir a faixa mais baixa do programa Minha Casa Minha Vida, que não tinha juros e contemplava as famílias com renda de até R$ 1,8 mil. Essas famílias passam a ser atendidas pelo Grupo 1, que tem taxas a partir de 4,25% (veja mais abaixo) - semelhante à que era oferecida pelo MCMV na faixa 1,5.

O Casa Verde e Amarela passa a dividir o público-alvo em três grupos e, além de financiamento de imóveis, prevê outras ações, como reforma para melhorias da moradia e regularização fundiária.

O programa Casa Verde e Amarela prevê atender a famílias com renda mensal de até R$ 7 mil, em três grupos, o que foi definido em outubro por meio de uma portaria do governo.

Para a área rural: famílias com renda anual de até R$ 84 mil (desconsiderando benefícios temporários indenizatórios, assistenciais e previdenciários).

No programa Casa Verde e Amarela, os juros do financiamento das habitações do programa serão menores nas regiões Norte e Nordeste.

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Minha Casa Minha Vida e Casa Verde e Amarela: entenda as diferenças entre os programas

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O Senado aprovou nesta terça-feira (8) a medida provisória que cria o programa habitacional Casa Verde e Amarela. Idealizada pelo governo Jair Bolsonaro, a iniciativa substitui o Minha Casa Minha Vida, instituído em 2009 durante a gestão do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva.