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Perspectivas: Cliente e Aprendizado

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Antoniele Rezende -  99963-8317
Aline Araújo - 98833-6636
Ana Paula Batista - 99747-2733
Carolina Lamarão - 98886-7005
João Aldo Martins - 99984-9844
Matheus Brandão - 99851-5001
Nathalia Farias - 99874-6242
Rafael Amaral - 98819-4126
Rodrigo Queiroz - 99888-7508

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http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-26-melhores-empresas-para-trabalhar-no-brasil

Critérios de avaliação:
1. Estratégia do Talento.
2. Planejamento da mão-de-obra.
3. Integração.
4. Aprendizagem e desenvolvimento.
5. Gestão de desempenho.
6. Desenvolvimento da liderança.
7. Gestão da carreira e sucessão.
8. Remuneração e benefícios.
9. Cultura.

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Seleção Feminina de Vôlei
Time super campeão nas últimas décadas.
Receita do sucesso? Encontrar e desenvolver potenciais conforme a necessidade da organização garantindo desempenho máximo nas entregas

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Vídeo institucional

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QUESTÃO 01: Após reuniões com a Presidência, toda Diretoria e gestores de áreas, foi criado o DNA DANONE composto por quatro aspectos fundamentais: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na execução. Essa estrutura demonstra que o conceito de Gestão de Pessoas da DANONEé atender às áreas clientes, da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização. É uma estrutura que favorece o negócio, uma vez que cada Business Partner tem um conhecimento não só de RH, mas também do negócio e, mais especificamente, de cada área cliente e de como elas impactam o negócio.

Outra prática que revela total alinhamento com os objetivos estratégicos da organização são os programas de avaliação e desenvolvimento, que mantêm o foco constante em resultados. Para tanto, o RH garante reuniões constantes de feedback para que os objetivos da companhia, que foram cascateados no início do ano, possam ser acompanhados.

Formalmente, a Danone adota como forma de avaliação de desempenho o que chama de RDP (Revisão de Desenvolvimento e Performance), uma avaliação individual, realizada pelo colaborador e seu gestor em reunião formal, ao final de cada ano, que avalia o desempenho (por meio do porcentual de alcance de cada objetivo individual proposto no início do ano) e as competências desenvolvidas. Enquanto a avaliação de performance impacta o bônus, a avaliação de competências impacta o desenvolvimento.

A RDP também gera o Plano de Desenvolvimento Individual em que estão expressos os pontos fortes de desenvolvimento e as ações que serão utilizadas para o desenvolvimento do colaborador, sejam elas “on the job”, treinamento, entre outras.

Assim sendo, é nítido fato de que o modelo de Gestão de Pessoas da Danone está focado em resultados e em desenvolvimento, sendo necessário para que a empresa alcance seus objetivos. A área é ainda estimulada mundialmente pelo Grupo Danone, cujo objetivo é ter todas as suas unidades utilizando políticas e práticas que favoreçam o conceito de “People first and for all”.

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O plano de trabalho em desenvolvimento com uma equipe multidisciplinar tem como foco a melhoria contínua, assim a gestão de desempenho alinha os objetivos da empresa com os dos colaboradores, obtendo melhores resultados, tornando o ambiente mais favorável.

> Manter elo entre gestor e equipe.
> Propor metas e avaliar entregas
> Comportamento vs Entregas

Extraído das apresentações Padlet em sala de aula (20 jun. 2016)