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각 제품별 공통된 업무 (시장, 업체 별 Set 수량, 경쟁사 현황 등)을 하고 있으나, 각 부서 간 업무 및 보유하고 있는 자료 공유가 안되어 시너지가 충분히 나지 않는다고 생각합니다.

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회사에 대한 인식이 달라졌음을 먼저 인식해야..

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회사에 대한 인식이 달라졌음을 먼저 인식해야..

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먼저 회사에 대해 바라는 점이나 회사를 바라보는 인식들이 많이 (특히 젊은층 사이로) 많이 바꼈다는걸 인식해야 할 것 같습니다. 옛날의 조직 문화에 대한 목표를 가지고 액티비티를 하다보면 당연히 반발이 있을수 밖에 없을것 같습니다

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부서원 업무분장은 되어있으나, 실질적으로 잘 지켜지지 않는 것 같음 (일 열심히 하는 사람만 업무가 늘어나는 구조~)

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회사의 일은 회의의 연속이라고 했던가.. 회의는 끝이 없고, 회의를 위한 회의 역시 끝이 없다. 전마실의 향도인 마케팅의 회의는 출구가 없어 보인다.

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[솔CA] 업무 만족도와 사람이 먼저인듯

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[솔CA] 업무 만족도와 사람이 먼저인듯

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아무리 조직문화 개선을 외쳐도
근본적인 해결은 업무 만족도와 같이 일하는 동료, 상사에서 해결해야 할듯 합니다.

리더들의 방향제시와 업무 효율성 제고
올바른 업무 R&R 정립은 물론...

어울리지 못하는 동료들을 다독여주고
함께 즐겁게 일하는 분위기를 만들어야 합니다.

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회의를 위한 회의가 많아요~

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회의를 위한 회의가 많아요~

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중요한 회의를 위한 회의, 보고가 많은것 같습니다. 회의를 위해 생각하는 시간이 회의를 준비하는데 사용하는 시간들때문에 줄어드는것 같아요. 그런 문화들로 인해 규정되지는 않지만 모두가 지키고 있는 형식화된 업무 규격 및 문화를 만드는 것 같습니다.

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내 시간도 소중하다..

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내 시간도 소중하다..

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회의시간 정시에 참석합시다.
잡기 힘든 회의실, 1분이 소중해요

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이젠 비대면이 익숙해져요~

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이젠 비대면이 익숙해져요~

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한번도 경험치 못했던 전세계적 코로나 사태 이후  출장도 , 회의도 , 식사도, 회식도  혼자하는것.....   이젠 혼자가 더 익숙해지는데,.,. 어떡하죠 ?

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문제점개선 아이디어들이 실행되고 있는가?

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문제점개선 아이디어들이 실행되고 있는가?

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여러가지 아이디어 회의등으로 도출된 문화 개선을 위한 action item들이 얼마나 실행이 됐고, 전마실 전체 혹은 회사차원에서 진행되는 사항들이 공유가 되고 있는가? 일례로 예전 회의 혹은 WS에서 R&R에 대한 언급이 전마실 전반적으로 많이 나왔던것 같은데, 이와 관련해서 어디에서 어떤 일들을 얼마나 진행햇는지 공유가 되면 좋겠다는 생각이 들었습니다.

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[리리리] 부서 간의 벽

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[리리리] 부서 간의 벽

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제품이 달라서 서로 교류할 기회가 너무나 부족한 것 같습니다. 각 그룹 인원도 많지 않은데 그룹 내에서도 제품이 여러가지이고 현업에 치이다 보니 쉽지 않을테지만... 소통이 잘 되었으면 하는 바램입니다.

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상명하달식의 업무 분장

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상명하달식의 업무 분장

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업무 메우기 식이 아닌 개인의 커리어를 존중하는 업무 분장이 필요해 보여요~
개인의 역량을 잘 파악하고 직무를 부여하는 환경이 조성되었으면 합니다

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[전메시] 그룹간 소통 부재

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[전메시] 그룹간 소통 부재

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코로나 끝나면 그룹간 소통하는 자리가 많아졌으면 좋겠습니다.

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다른 제품을 다루다 보니 마

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다른 제품을 다루다 보니 마케팅 팀내 그룹간의 교류가 적으며, 동일한 문제에 대하여 시행 착오를 겪는 경우가 있음.

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자기 일만 하면 된다는 인식이 강한듯 합니다.

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회의가 너무 많아 pc만 쳐다보다 퇴근하는게 일상이 된 요즘입니다. 주변사람들과 친해질 시간도 기회도 점점 줄어드는게 안타깝네요..

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C-19 영향도 있을수 있으나
유사 회의가 많고 만들어야 할 회의 자료도
많은데...
재점검 하여 필요한 회의 위주로 운영되었으면 합니다.

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[솔CA] 컬쳐 도와주세요~

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[솔CA] 컬쳐 도와주세요~

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테스트용

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[전메시] 아직도 눈치보는 출퇴근

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[전메시] 아직도 눈치보는 출퇴근

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자율출퇴근제 아닌가요?
아직도 제 일이 끝났는데도 조금은 눈치보면서 시간 채우기 해야 되는 것 같아요.
업무시간 집중력 있게 일하고 일 끝나면 바로바로 퇴근합시다!