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Es una conversación constructiva entre dos personas en el cual de un lado se encuentra el "COACH", el profesional, mientras que en el otro extremo está el "COACHEÉ", el cual es el destinatario de las sesiones.
Entre ambos se establece un proceso de construcción mediante el cual el entrenador, gracias a un conjunto de recursos, para acompañar, motivar y asistir al cacheé a alcanzar aquellos resultados deseados.

https://www.danielalencina.com/coaching-personal/

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El coaching personal es una conversación constructiva entre dos personas en la cual de un lado se encuentra el "coach", el profesional, mientras que en el otro extremo está el "coacheé", el cual es el cliente y destinatario de las sesiones.

Entre ambos se establece un proceso de construcción mediante el cual el coach, gracias a un conjunto de recursos ontológicos, acompaña, motiva y asiste al coacheé a alcanzar aquellos resultados deseados, ya sean estos de índole personal o profesional.

A través de las sesiones se ejerce un diálogo constructivo muy especial en el cual se desarrolla el pensamiento y la percepción necesaria para experimentar aquellos cambios profundos y duraderos necesarios para llegar al objetivo buscado.

En esta relación por lo general el cliente recurre a un coach debido a que hay algo que lo inquieta, una situación presente que le aporta insatisfacción o bien un resultado que no sabe cómo alcanzar.

Cabe destacar que en el mundo del coaching ontológico no se intenta formar u ofrecer consejos personales ni profesionales, ya que el concepto en el cual se basa es que el coacheé debe accionar por sí mismo en base a sus objetivos luego de obtener nuevas distinciones y cambiar así su observador.

Para qué sirve el coaching personal

El coaching personal puede ayudarte a mejorar ciertos aspectos negativos de tu vida, obteniendo así una existencia más plena, ejerciendo un auténtico liderazgo sobre ella.

Algunos de los temas más tratados en mis sesiones suelen ser:

Superación de conflictos tanto internos (dudas, contradicciones, confusión) como externos (problemas en el trabajo, con tu pareja, hijos).

Mejora de aspectos disonantes en tu vida.

Descubrimiento de nuevas maneras de accionar obteniendo resultados diferentes.

Descubrimiento y aceptación de uno mismo.

Eliminación de bloqueos y miedos que impiden conseguir objetivos.

Gestión emocional.

Explorar y revisar creencias limitantes.

Desarrollo de autoestima, poder personal y carisma.

Cultivar el poder personal, y construir relaciones de éxito.

En mi función como coach, observo detalladamente en el discurso del cliente, su estado presente, carencias e incomodidades y, explorando a través de una serie de preguntas concretas, identifico aquello que él quiere lograr: su estado deseado.

De esta manera consigo orientar las conversaciones de coaching con un fin concreto y finito.

El propósito de estas charlas es que el cliente tome conciencia cambiando su manera de observar su situación actual y disponga de un conjunto de acciones diferentes las cuales le permitan lograr los resultados deseados de una manera extraordinaria.

Una conversación de coaching es un proceso de reflexión en el cual el coach tan solo toma el rol de escuchar y preguntar.

El coacheé por otro lado consigue, al poner en palabras concretas las respuestas a estas preguntas específicas, sacar conclusiones que de otro modo no hubiera obtenido.

Cómo es un proceso de coaching

En todo proceso de coaching, esencialmente se dan los siguientes pasos:

1. Identificamos los retos, metas y objetivos deseados, ya sean estos laborales, afectivos, familiares o de todos ellos juntos.

2. Ponemos nombre a todo aquello que interfiere, impide y obstaculiza. No siempre es inmediato ni simple el lograr señalar una causa, persona o un comportamiento que nos impide dar pasos más allá.

3. Preguntas poderosas. El coacheé ahora responde a mis preguntas, y encuentra sus propias respuestas, de un modo plenamente responsable y consciente.

4. Cambio de observador. En ese momento toma conciencia del tipo de observador que es ante los sucesos de su vida, y desde allí aprende a desarrollar un cambio de percepción; se ve a sí mismo y a lo que lo rodea con otros ojos.

5. Ser responsable. Finalmente, y tomando el sentido de una célebre frase atribuida a Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no insistas en hacer lo mismo", la persona podrá empezar a responder de modo diferente dado que ahora ya es capaz de percibir el mundo de un modo distinto.

El coaching no ofrece soluciones, no dice qué tiene o no tiene que hacer, ni yo como coach daré respuestas a las preguntas formuladas.

Por el contrario, escucharé las inquietudes y realizaré una serie de preguntas a través de las cuales se logrará que reflexiones y percibas tu situación, tu entorno, las personas que lo integran, las organizaciones a las que perteneces (sociales, laborales, familiares, etc) y tu rol dentro de ellas.

Una definición que me gusta del coaching personal es, en las personas, el arte de sacar a la luz la mejor versión de ellas mismas.

Por medio de mi labor como coach, he visto a muchos clientes lograr conseguir sus objetivos siendo quienes quieren ser en el mundo.

Coaching y desarrollo personal

El desarrollo personal optimiza tu forma de ser y potencia tu manera de relacionarte dentro de la sociedad en la que vives y el mundo que te rodea.

Mi función como coach es la de dar asistencia para lograr los resultados que previamente han sido identificados y fijados por el coacheé.

Así, el coaching permite desarrollar una reinterpretación de las creencias limitantes, ahora percibidas desde un nuevo ángulo más rico y diverso, con matices e interrelaciones que antes estaban ocultas o no sabíamos percibir.

Todo lo que hacemos, ya sea conscientemente o no, lo hacemos desde una determinada emoción que configura nuestra forma de "estar en el mundo".

Solamente cuando tomamos contacto con la emoción, articulando desde el lenguaje, podemos intervenir en ella con el fin de que nuevas emociones surjan, iluminando aquellas posibilidades que nos permitan acercarnos a nuestros objetivos.

Liderazgo personal

Intervenir desde la integralidad de cuerpo, emoción y lenguaje, te permite una toma de conciencia total, a la vez que posibilita más y mejores acercamientos para liderar tus proyectos personales.

Desde esta coherencia surgirán los procesos que darán lugar al amplio abanico de posibilidades que te facilitará elegir cómo y qué posibilidades tomarás (y cuáles rechazarás), responsabilizándote de dichas elecciones desde una base de entera libertad.

Coaching de vida

El coaching de vida o life coaching es una disciplina profesional emergente que aparece nombrado a menudo en artículos periodísticos, está presente en comentarios en las redes sociales, y ya es parte importante de los recursos de muchos profesionales gracias a sus sólidos resultados y metodología consistente.

Permite fomentar relaciones interpersonales más fuertes, productivas y sanas. Es uno de los aspectos más poderosos que se pueden trabajar dentro de un proceso de desarrollo personal.

Básicamente consiste en ayudar al coacheé a que se convierta en su mejor versión, asistiendo a superar todos los obstáculos que se presentan en su vida y así alcanzar sus metas.

En cierto punto un coach de vida es como un coach personal, con la única diferencia de que mientras un coach personal suele trabajar solo un aspecto de la vida, en el coaching de vida se trabajan todas.

Al sumar todos los tipos de coachings que hay, al resultado final lo llamamos de manera informal, coach de vida.

Cuando necesitamos life coaching

El life coaching es una de las modalidades de coaching más extendidas. Su objeto de estudio es la persona como tal, sus emociones y sentimientos, y al igual que en las otras ramas, plantea una relación dialéctica entre el coach y el coacheé basada en la retroalimentación.

Un coach no es solamente útil cuando se enfrenten problemas personales o anímicos. Un coach es sobre todo un facilitador que puede estar presente en procesos familiares, afectivos, profesionales o laborales.

Para entender mejor, vamos a ver algunas situaciones comunes en las cuales una persona se podría beneficiar de un coach de vida:

A la hora de emprender un nuevo proyecto: Te sorprendería conocer la gran cantidad de emprendedores que busca apoyo y asesoría antes de lanzar una nueva empresa.

Cuando enfrentamos situaciones de cambio: Muchas personas no saben cómo enfrentarse a situaciones difíciles como la pérdida de un empleo, un divorcio o un luto.

Búsqueda de dirección en los objetivos profesionales: El life coaching también sirve para que los profesionales clarifiquen sus metas y lleven a cabo acciones concretas para alcanzarlas.

Falta de motivación: Las personas no siempre tienen la suficiente motivación para seguir sus metas. El coaching motivacional de vida busca devolver la confianza y la seguridad a cada persona, dos elementos clave en todo proceso.

Potenciando nuevos talentos: Muchas gente tiene una habilidad concreta que ignora cómo llevarla a cabo. Un coach de vida ayuda a facilitar esos recursos y así hacer salir a luz otras habilidades.

Cuando queremos erradicar patrones destructivos: La negatividad, el pesimismo, el desinterés, el terror a los cambios y la inflexibilidad son aspectos que impiden la realización de objetivos. La función de un coach es erradicar esas barreras y conseguir que el coachee sea consciente de la vitalidad de revertir dichos pensamientos.

Todas estos motivos son suficientes para que utilices el coaching de vida como herramienta de soporte. La esencia de estas prácticas es la presencia de una mirada externa que te ayuda a obtener respuestas sobre tu propia vida.

Si bien pareciera tratarse de un tema liviano y fácil de llevar, a diario nos vemos afectados por diversas situaciones que derivan de nuestras relaciones con otras personas. Esto incluye compañeros de trabajo, pareja, amigos, familia o incluso personas que acabamos de conocer.

Con mis sesiones personalizadas de coaching motivacional haremos una pausa para mirar desde un nuevo ángulo y centrarte en lo que realmente importa:

Aprender a darte a conocer y tejer redes de contención, aceptación y armonía.

Contextos dónde te sientas libre de ser quien querés ser en compañía, queriendo y siendo querido.

Las sesiones de coaching darán lugar al tipo de relaciones que deseas, rodeado de entornos afectivos y sociales mucho más sanos.

Cómo son las sesiones de coaching personal conmigo

Ya hablamos de qué es, en qué se aplica y cuáles son los beneficios del coaching personal, ahora dejame contarte en detalle cómo son y cómo se desarrollan las sesiones conmigo:

Confidenciales: Tanto tu identidad, como todo lo que se hable en una sesión es absolutamente confidencial y esto queda aclarado en un acuerdo inicial por escrito al iniciar el proceso.

Individuales: Las sesiones son personales en privado, no hay sesiones de grupo ni puestas en común con otras personas.

Duración: La duración de estos procesos es, por supuesto, variable, pero la media es de entre 4 y 8 sesiones. Cada sesión dura aproximadamente una hora, y para que dé tiempo a operar cambios y aplicar lo tratado, estarán espaciadas entre una y dos semanas entre sí.

Primer sesión gratuita: Por último, dejame decirte que la primera sesión es gratuita. De modo que podrás conocerme libremente, constatar que el servicio que ofrezco puede adaptarse a tus necesidades, y comprobar de primera mano cómo funciona un proceso de coaching.

Cada proceso es único y hecho a medida en base a tus objetivos a partir de esa primera Sesión de Descubrimiento.

Un proceso de coaching es un viaje en el cual el punto de inicio es el ahora y el destino a llegar, tu objetivo. La distancia entre ambos puntos, el camino que te hayas pautado y tu nivel de compromiso va a definir la duración del proceso.

Y ahora, decime ¿cuándo empezamos?

La vida que querés te está esperando...

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El coaching personal es una conversación constructiva entre dos personas en la cual de un lado se encuentra el "coach", el profesional, mientras que en el otro extremo está el "coacheé", el cual es el cliente y destinatario de las sesiones.

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A través de las sesiones ejerce un diálogo constructivo en el cual se desarrolla el pensamiento y la percepción necesarios para experimentar aquellos cambios profundos y duraderos necesarios para llegar al objetivo buscado.
El proceso tiene los siguientes pasos:

1. Identificamos los retos , metas y objetivos deseados, ya sean estos laborales, afectivos, familiares o de todos ellos juntos.

2. Ponemos nombre a todo aquello que interfiere, impide y obstaculiza. No siempre es inmediato ni simple el lograr señalar una causa, persona o un comportamiento que nos impide dar pasos más allá.

3. Preguntas poderosas . El cacheé ahora responde a mis preguntas, y encuentra sus propias respuestas, de un modo plenamente responsable y consciente.

4. Cambio de observador . En ese momento toma conciencia del tipo de observador que es ante los sucesos de su vida, y desde allí aprende a desarrollar un cambio de percepción; se ve a sí mismo ya lo que lo rodea con otros ojos.

5. Ser responsable . Finalmente, y tomando el sentido de una célebre frase atribuida a Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no insistas en hacer lo mismo" , la persona podrá empezar a responder de modo diferente dado que ahora ya es capaz de percibir el mundo de un modo distinto.

https://www.danielalencina.com/coaching-personal/

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Ejemplo 1

Se ha asesorado al director general de una gran empresa mundial de Tecnología de la información. Este dirige una unidad de negocio con una facturación anual de 50 millones de dólares.

Objetivos del coaching: aumentar la visibilidad de una gran organización mediante mensajes claros, desarrollar el equipo directivo, mejorar la comunicación estratégica y gestionar en el ámbito político.

Resultados: Este líder creó, desarrolló y gestionó un equipo de ventas global fuerte y diverso en 15 territorios. Además, aumentó las ventas de 50 millones de dólares a 2.000 millones de dólares al año. Ahora puede ser más receptivo a las circunstancias políticas difíciles.

Ejemplo 2

Asesoramiento a ejecutivos e innovadores de una gran empresa mundial de bienes de consumo.

Objetivos del coaching: desarrollar un estilo de comunicación relacional, facilitar la introducción de nuevas tecnologías y mejorar las habilidades para trabajar con empleados internacionales.

Resultados: la comunicación del líder se centró en crear apoyo y reducir la hostilidad. El líder creó sólidas asociaciones con las principales y diversas partes interesadas y dirigió el desarrollo de un producto que revolucionará el sector.

https://wikiejemplos.com/coaching-empresarial/

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Para hablar de los ejemplos de coaching empresarial es necesario entender primero lo que significa esto. El coaching empresarial es un conjunto de procedimientos y técnicas destinados a lograr resultados eficaces, motivar los empleados y garantizar su satisfacción profesional y personal.

Una persona es responsable de aumentar o disminuir la competitividad de una empresa, y el coaching empresarial tiene un impacto directo en esa persona. Los orígenes de este principio de coaching aplicado se encuentran en el entrenamiento de equipos deportivos de alto nivel.

En un contexto empresarial, el coaching se ocupa principalmente de la formación de directivos y líderes para desarrollar sus habilidades y su liderazgo. Sin embargo, el coaching puede ofrecerse a todos los empleados y equipos de trabajo, independientemente de su posición en la empresa.

Ejemplos de coaching empresarial
Ejemplo 1

Se ha asesorado al director general de una gran empresa mundial de Tecnología de la información. Este dirige una unidad de negocio con una facturación anual de 50 millones de dólares.

Objetivos del coaching: aumentar la visibilidad de una gran organización mediante mensajes claros, desarrollar el equipo directivo, mejorar la comunicación estratégica y gestionar en el ámbito político.

Resultados: Este líder creó, desarrolló y gestionó un equipo de ventas global fuerte y diverso en 15 territorios. Además, aumentó las ventas de 50 millones de dólares a 2.000 millones de dólares al año. Ahora puede ser más receptivo a las circunstancias políticas difíciles.
Ejemplo 2

Se asesoró al vicepresidente financiero de una empresa nacional de software tecnológico que se preparaba para una oferta pública inicial.

Objetivos del coaching: retroalimentación sobre el rendimiento del equipo directivo, aumento de la comunicación con la alta dirección y eficacia en la vida de la organización.

Resultados: a pesar de los problemas con el director general, la organización fue representada de forma positiva y competente en las reuniones externas. Desarrollo y retención del personal clave, ya que había un alto potencial de fraude.
Ejemplo 3

Formación del Vicepresidente de la oficina de Seattle de una empresa de tecnología de marketing polivalente con sede en Europa.

Objetivos del coaching: aumentar el compromiso de los ejecutivos, implantar sistemas y soluciones para un rápido desarrollo del negocio y facilitar la alineación del equipo directivo.

Resultados: El directivo amplió la alineación de la empresa de Seattle, superó significativamente las expectativas financieras, influyó en las tácticas clave y ejerció director de operaciones.
Ejemplo 4

Asesoramiento a un miembro del equipo directivo responsable del desarrollo de equipos médicos para la prestación de servicios en una gran empresa mundial.

Objetivos del coaching: resolver problemas persistentes con otros miembros del equipo directivo; mejorar la colaboración con el equipo; aclarar los objetivos de desarrollo profesional.

Resultados: muchos problemas resueltos y formas de evitar los problemas restantes. Pasar de un enfoque norteamericano a una función de prestación de servicios global, aprovechando mejor los puntos fuertes del líder y reduciendo los costos.
Ejemplo 5

Formación de un miembro del equipo directivo de una empresa de dispositivos médicos para dirigir la investigación y el desarrollo en colaboración con otro directivo.

Objetivos del coaching: la gestión de las complejidades y los matices políticos que conlleva la codirección de la I+D. La aplicación de la reestructuración de los departamentos, la comunicación de la visión y el aumento de la visibilidad del líder.

Resultados: este líder aumentó su actividad y compromiso como gestor y fue ampliamente respetado. Aportó una perspectiva de gestión a la I+D y realizó algunos cambios organizativos elementales.
Ejemplo 6

Suministrar formación a un supervisor de nivel de doctorado en una gran organización sanitaria nacional.

Objetivos del coaching: aumentar el activismo y el dominio de los directivos, desarrollar la asertividad para conseguir resultados y crear una estructura para establecer prioridades. Además, alcanzar objetivos en una organización con una matriz ampliada.

Resultados: un gestor más abierto y visible, que utiliza las relaciones existentes para conseguir resultados, herramientas de asertividad y organización. Con mayor voluntad de asumir responsabilidades y lograr el equilibrio entre la vida laboral y la personal.
Ejemplo 7

Asesoramiento a ejecutivos e innovadores de una gran empresa mundial de bienes de consumo.

Objetivos del coaching: desarrollar un estilo de comunicación relacional, facilitar la introducción de nuevas tecnologías y mejorar las habilidades para trabajar con empleados internacionales.

Resultados: la comunicación del líder se centró en crear apoyo y reducir la hostilidad. El líder creó sólidas asociaciones con las principales y diversas partes interesadas y dirigió el desarrollo de un producto que revolucionará el sector.

La metodología de coaching de la empresa

Este líder necesita saber qué preguntar para conectar con su equipo. Así es como se pueden tomar las mejores decisiones y sacar las mejores conclusiones.

En muchos casos, hay que escuchar. De este modo, podrá prestar atención y entender lo que dice el asistente. Esto le ayudará a mantener la conversación y a aumentar la productividad.

Construir la empatía y la conexión emocional

Los directivos deben ser capaces de involucrar e inspirar a los miembros de su equipo. Esto se consigue mediante una comunicación accesible y dinámica. La empatía se hace dentro del equipo de trabajo, por ende, los trabajadores deben tener la capacidad de abrirse a las ideas de sus compañeros.

También hay que tener en cuenta la conexión emocional para que todos los miembros del equipo se abran. Reconocer el ingenio del cuidador es un buen punto de partida para abordar este problema.

Sin motivación, el equipo no funciona. Esto significa no sólo reconocer sus éxitos y talentos, sino también conocer sus necesidades y empatizar con ellas. Sueldos atractivos, horarios de trabajo flexibles o una fácil conciliación de la vida laboral y familiar son algunos en este tipo de intercambios.

Fomentar la responsabilidad y el compromiso

Otro punto fuerte de los líderes de equipo es que todos tienen un papel y una responsabilidad claros en la ejecución del plan. De este modo, los miembros del equipo saben hasta qué punto deben participar en el desarrollo del plan y que éste depende directamente de ellos.

No tiene sentido perseguir objetivos a largo plazo. Por lo tanto, es necesario controlar regularmente los resultados de su trabajo con nuevos métodos. De este modo, sus metas y objetivos serán más concretos a corto plazo.

Es importante ser capaz de hacer críticas y comentarios constructivos. Los directivos deben destacar los aspectos positivos de la gestión de las tareas. Además deben ser capaces de señalar las malas decisiones y sugerir soluciones a los problemas. De este modo, se puede recompensar el buen trabajo y corregir rápidamente los errores.

Reconocimiento de la mejora y retroalimentación

Al igual que el punto anterior, este enfoque es más amplio. Al reconocer el trabajo del individuo, los demás miembros del equipo pueden entender cuál es su tarea. Este reconocimiento va más allá de una palabra amable. También puede recibir premios mayores, vacaciones y actividades de ocio programadas.

¿A quién va dirigido el coaching empresarial?

El coaching organizativo se dirige a profesionales, líderes, equipos y empresas que quieren conseguir resultados excepcionales. Aquellos que desean alcanzar sus objetivos y tener un impacto positivo en su ámbito.

Según el análisis realizado por ICF en 2017 a 7.971 usuarios de coaching, las principales razones para utilizar los servicios de coaching son.

Entrar inmediatamente en un nuevo papel.

Crea más oportunidades de desarrollo profesional ent carrera.

Mejora tus tácticas de gestión.

Optimiza tu gestión y la de tu equipo.

Mejora el equilibrio entre tu vida laboral y personal.

Aumenta tu productividad.

Mejora tu confianza y tus habilidades de comunicación.

Modelos de coaching empresarial

Existen diferentes modelos de coaching y a continuación se describen brevemente tres modelos de coaching empresarial.

Las sesiones de este modelo se basan en las preguntas del coach. Las preguntas que se formulan en el coaching empresarial deben ser contundentes, invitar a la reflexión y motivar al empleado a alcanzar sus objetivos. No se utilizan preguntas cerradas o que puedan responderse con un simple "sí" o "no".

Este modelo es similar al modelo GROW, pero es más amplio. Comienza con un análisis y una comprensión más profunda del problema y de los objetivos actuales. Esto permite al empleado alcanzar un mayor nivel de desarrollo. Suele ser utilizado por los directivos porque el coaching es más intensivo y sistemático que el modelo anterior.

Se trata de un modelo de seis pasos.

Evalúa la situación actual.

Identifica las oportunidades para poner fin al caso actual.

Define los objetivos.

Examina las opciones.

Aprueba el proyecto de plan de acción.

Mantiene la motivación.

En este proceso, el coach debe utilizar habilidades como la escucha activa, la retroalimentación sincera, el fomento de la confianza, preguntas provocadoras y la intuición. También tienen que saber motivar e implicar a la otra persona en el proceso.

La dinámica del coaching empresarial: ¿qué ocurre durante una sesión de coaching?

Si no estás familiarizado con el coaching, quizás te preguntes qué ocurre exactamente durante una sesión de coaching. A continuación se explicarán algunas de las dinámicas más comunes del coaching empresarial.

Este ejercicio sirve para motivar al equipo empresarial. Se basa en que cada miembro del equipo reflexione sobre lo que más valora en los miembros y lo comparta con los demás. Puede ser difícil sacar lo mejor de los demás.

El equipo quiere trabajar en un tema determinado y cada miembro del equipo presenta su proposición. Este ejercicio es una oportunidad para conocer la posición del personal y las habilidades necesarias para defender tus ideas. Además, permite descubrir las perspectivas de tus colegas que quizás no conozcan.

Este es uno de los ejercicios más populares. Cada miembro del equipo propone una o varias ideas sobre las cuestiones planteadas y el profesor las anota en la pizarra o en el portafolio. Es una forma de implicar más al grupo en la toma de decisiones de la organización. Esta dinámica puede utilizarse en las sesiones individuales, pero también es muy utilizada y practicada en el coaching de grupo.

Proceso de coaching empresarial

El primer paso es familiarizarse con la tarea inicial y averiguar cómo puede alcanzar sus objetivos. Para ello, hay que explicar a la persona que busca coaching lo que quiere conseguir. Puede tratarse del desarrollo de habilidades, la mejora del rendimiento o el entrenamiento de un equipo de compañeros.

En este último caso, el coaching se centrará en mejorar la comunicación entre los miembros del equipo. Otro primer estudio de caso útil es conocer la percepción de los empleados sobre su gestión.

Tras el análisis de necesidades, comienza la fase de diseño. En esta fase se trabaja en el proyecto de obra. El primer paso es establecer objetivos realistas, alcanzables, medibles, relevantes, con un plazo determinado y específicos.

Una vez que se han establecido, hay que considerar la duración de la formación. La duración del proceso de coaching depende de los objetivos que se quieran alcanzar. Además, del número de sesiones y del contrato de coaching en el que participan la empresa, el empleado y el coach.

Esta es la fase en la que se lanza el plan y se firma el contrato de coaching. El procedimiento suele durar entre 60 y 90 minutos y requiere entre 6 y 10 sesiones, según los objetivos. En cada sesión se analiza lo que se ha practicado, los cambios que se han producido y se hace un seguimiento de tus progresos. En función de los resultados, se puede redefinir el método.

El seguimiento se realiza informando al personal y a la organización. Al final del proceso, se evalúa si se han alcanzado los objetivos propuestos y qué competencias se han adquirido. A los dos o tres meses de la reunión con el coach debe realizarse una evaluación final para identificar los cambios sostenibles.

Herramientas de coaching empresarial

Algunas de las herramientas de coaching más destacadas que se utilizan en el sector empresarial son:

Herramientas estándar, como las encuestas DAFO, para explorar tus recursos.

Herramientas de retroalimentación, como ejercicios y herramientas para proporcionar retroalimentación sobre el proceso de coaching, el intercambio y la interacción con el coach.

Herramientas de lluvia de ideas, para expresar de forma creativa las ideas de negocio.

Herramientas organizativas, como por ejemplo, agendas, calendarios, hitos y resultados medibles.

Herramientas de optimización personal, acciones para evitar la procrastinación, aumentar la motivación y mantener la energía positiva en el trabajo.

En conclusión, los ejemplos de coaching empresarial acá descritos te ayudarán a mantener un mayor equilibrio en tu vida personal y empresarial. Además, de impulsarte y ayudarte a sacar lo mejor tanto de tu como de tu equipo de trabajo, garantiza una mayor eficiencia y eficacia.

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Ejemplos De Coaching Empresarial - Proceso, Dinamica, Herramientas

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Para hablar de los ejemplos de coaching empresarial es necesario entender primero lo que significa esto. El coaching empresarial es un conjunto de procedimientos y técnicas destinados a lograr resultados eficaces, motivar los empleados y garantizar su satisfacción profesional y personal.

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Los dos son muy distintos y nos podemos preguntar que tiene que ver una con la otra.
¿Y donde se encuentran la Inteligencia Emocional t el Coaching?
Pues en las emociones, ya que en la parte emocional del ser humano es donde se encuentra la energía, la motivación, para avanzar hacia esa meta que se propone el cliente o colaborador.

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Así como de pequeños en el colegio nos enseña a pensar y razonar, la parte racional la tenemos más desarrollada, con entrenamiento, es posible desarrollar la parte emocional y tener mucha información sobre nosotros mismos y los demás para tomar mejores desiciones.
En el lugar donde laboramos es donde posiblemente tenemos mucho manejo de nuestras emociones por lo mismo es necesario poder aprender a utilizarlas de la manera correcta y ser aconsejados para poder aplicar el buen manejo de ellas.

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Podemos visualizarnos en un auto y ver el tablero, tiene muchas funciones a las cuales no les ponemos mucha atención y talves les damos poco uso, las emociones pueden ser esas lucecitas en el panel de mandos, quizá podamos conducirnos por la vida sin mirarlas y sin hacer caso pero porque no las usamos y aprendemos la función que tiene cada una de ellas.

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Es el proceso que busca guiar a un grupo familiar a buscar soluciones personales para el bien del grupo para lograr una actitud y lograr cambios para tener una relación más armoniosa y positiva para todos.

Se diferencia del coaching personal sobre todo con el objetivo. En el primero una persona busca mejorar para sí mismo, mientras que en el familiar, la idea es encontrar áreas de mejora personales en beneficio del grupo completo.

Al final se busca proveer técnicas y herramientas para resolver conflictos, llegar a acuerdos y así lograr transformar los conflictos en situaciones menos conflictivas.

Referencias:
https://www.zaask.es/blog/coaching-familiar/
https://creartecoaching.com/coaching-familiar-sirve/

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La convivencia con otras personas no es fácil, ni siquiera cuando es con los miembros de tu propia familia. Las diferentes edades, intereses, gustos, hábitos, horarios o formas de ser dificultan el equilibrio y la calma, por lo que siempre se pueden generar momentos en los que será necesario saber manejar los posibles conflictos y garantizar que los diferentes individuos que conforman la familia restablezcan las buenas relaciones o tengan objetivos comunes.

Construir y mantener una buena dinámica familiar lleva tiempo y requiere paciencia y práctica. El coaching familiar intenta comprender las relaciones establecidas entre las diferentes partes, trata de ayudar con las dificultades que surgen a lo largo de las diferentes fases de la crianza y de crear empatía por parte de los progenitores en relación a las necesidades de los hijos e hijas, especialmente en la etapa de la adolescencia.

¿En qué se diferencia el coaching familiar?

El coaching familiar comparte los mismos conceptos básicos que otros : guiar a una persona desde el punto en que se encuentra hasta donde quiere realmente estar, pero en este caso en vez de dirigir a una única persona, se guía a toda una familia. Al igual que el coaching empresarial, que trabaja para reestructurar un equipo o asesorar al gestor o gestora del mismo sobre formas efectivas de comunicación, el coaching familiar aplica este enfoque en la esfera familiar. El objetivo es ayudar a descubrir cuáles son los problemas que existen en el ámbito familiar y qué tipos de coaching c ambios se pueden hacer para alcanzar una situación positiva y armoniosa para todos.

¿Cuándo podemos recurrir al coaching familiar como solución?

El coaching familiar trata de dar apoyo a padres y madres en la búsqueda de la mejor forma de educar y relacionarse con sus hijos e hijas, además de promover una comunicación más eficaz y honesta cuya base sea la confianza entre cada miembro del núcleo familiar.

Un proceso de separación es uno de las situaciones habituales en que las parejas optan cada vez más en contar con este servicio, con el objetivo de, por un lado, minimizar los posibles daños y consecuencias para los hijos e hijas, y para, por otro, garantizar que exista una mayor comprensión y claridad a lo largo del proceso y en ambas direcciones.

Otras ocasiones en que se recomienda contar con la ayuda de este perfil profesional son aquellas que suponen afrontar nuevos desafíos parentales: la llegada de un nuevo miembro a la familia, un accidente o enfermedad en el seno familiar, el embarazo o la paternidad durante la adolescencia, el manejo de situaciones de estrés, el fracaso escolar, los procesos de comunicación ineficaces o la falta de disciplina, son algunos de los asuntos que se abordan en las sesiones de esta modalidad de coaching.

¿De qué manera funciona una sesión de coaching familiar?

En las sesiones de coaching familiar, el o la coach define con cada familia los objetivos y el plan de acción que podrán seguir todos los miembros para alcanzarlos. Entre las principales metas a abordar desde un principio estarán: potenciar una serie de competencias de comunicación positiva, de valorización de las características de cada miembro, de respeto y de cooperación.

El plan de acción y las herramientas necesarias para resolver los problemas son descubiertas por los propios miembros de la familia, por lo que estas sesiones permiten crear un plan personalizado para cada caso. Para ello, el o la profesional dirige cada sesión a través de preguntas clave o de dinámicas más activas, como pequeños juegos o desafíos, en las que cada cual tendrá que pensar y reflexionar. Al cada cual encontrar sus propias soluciones, implementarlas será más fácil y, probablemente, más eficaz.

En definitiva, el objetivo de las sesiones de coaching familiar es brindar a las familias las técnicas y herramientas precisas para resolver conflictos, llegar a compromisos y transformar las dinámicas familiares menos positivas en situaciones confortables para todas las personas implicadas.

# data[].attributes.attachment_link.title
Qué es el coaching familiar y cuándo puede ayudar | Zaask España

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La convivencia con otras personas no es fácil, ni siquiera cuando es con los miembros de tu propia familia. Las diferentes edades, intereses, gustos, hábitos, horarios o formas de ser dificultan el equilibrio y la calma, por lo que siempre se pueden generar momentos en los que será necesario saber manejar los posibles conflictos y garantizar que los diferentes individuos que conforman la familia restablezcan las buenas relaciones o tengan objetivos comunes.

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El coach define los objetivos en conjunto con el grupo, buscando trazar un plan de acción y escoger las herramientas que mejor se adecuen a cada grupo. Dentro de algunas de estas metas está mejorar o potencializar los canales de comunicación, valoración de cada miembro del grupo, respeto y cooperación.

El profesional dirige las sesiones con preguntas, dinámicas, juegos en las que cada miembro deberá analizar y pensar cómo solucionar para que luego en conjunto sea de manera más sencilla el proceso de implementar soluciones.

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En los casos de familia, se puede utilizar para:
- Separaciones entre esposos
- Educación para padres e hijos
- Un accidente o enfermedad
- Falta de disciplina

Desde un punto de vista organizacional, se podría contemplar este tipo de coaching para:
- Despidos de personal
- Cierre de oficinas
- Percances naturales
- Pandemias
- Pérdidas de compañeros

Cada uno de estos casos pueden tomarse como familiares o grupales para poder encarar las situaciones psicológicas que cada persona pasa en cada caso y cómo estas pueden afectar el rendimiento de los colaboradores.

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PNL es en un excelente medio de auto-conocimiento y crecimiento personal, que aporta al Coaching no solo la identificación de lo que hay que hacer sino de cómo puede hacerse. Las habilidades, herramientas y técnicas comunes a la PNL, capaces de dar apoyo a un Coaching eficaz, incluyen el establecimiento de resultados deseados y de objetivos bien definidos, la gestión de estados internos, el cambio entre posiciones perceptivas, la identificación de momentos de excelencia, el reconocimiento de recursos, el aporte de retroalimentación, etc.

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1)      Identificar el problema y concretarlo

¿Cuándo, donde, cuanto, con quien sucede’

¿Cómo funciona lo que no funciona?

¿Qué haces para solucionarlo que lo empeora?

2)      ¿Qué quieres tener en vez de lo que tienes?

La respuesta debe de ser coherente con lo que te pasa, dependa de ti, debe de ser realista, posible y equilibrado con el entorno.

3)      Establecer medios y acciones concretas para conseguir el objetivo

¿Cuál será el primer paso?

¿Y los siguientes?

¿Cómo sabré que consigo lo que quiero?

¿Cuál será la primera señal de cambio?

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Este ha sido formulado por George A. Miller, Eugene Gallanter y Karl H. Pribram. Se trata de la técnica POPS y está dirigido al análisis del comportamiento de los participantes.

Partiendo de sus siglas, el modelo desglosa el proceso comunicativo en cuatro etapas: prueba, operación, prueba, salida, pues entiende que las personas siguen un patrón de ensayo-error sobre su propio comportamiento de cara a la consecución de los objetivos.

Por ello, esta herramienta requiere que coach y coachee trabajen para definir las metas del empleado, las pruebas (o acciones) que ha llevado a cabo para conseguirlas, las opciones con las que cuenta para seguir intentando el éxito y la respuesta adecuada en caso de fracasar en uno o varios intentos.

Asimismo el coaching con pnl nos pues ayudar para canalizar: Angustia, ansiedad, estrés, desanimo, bajo autoestima, miedos inseguridades, obsesiones, timidez, culpa, verguenz, envidia, infelicidad, fracaso, vacío existencial.

Referencias: https://grupo-pya.com/3-modelos-coaching-laboral-mediante-pnl/

https://gestaltvida.com/coaching-pnl/

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El coaching laboral se ha convertido en una importante técnica dentro de las empresas para optimizar la gestión del capital humano. De hecho, según el 2016 ICF Global Coaching Study, se estima que el volumen de negocio de este sector alcanzó en 2015 los 2.356 millones de dólares, casi un 20% más que en 2011.

Su éxito en el entorno de trabajo genera, de forma paralela, el estudio e implementación de nuevas herramientas de coaching que aumenten las ventajas de esta técnica, como ocurre con la incorporación de la programación neurolingüística a las sesiones.

¿Qué es el coaching laboral con PNL?

El coaching laboral, como recoge la International Coach Federation, consiste en "un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que inspira a maximizar el potencial personal y profesional".

En los últimos años, el coaching laboral ha incorporado una nueva vertiente en la que se aplica la programación neurolingüística a las sesiones, una metodología desarrollada en la década de los 70 por John Grinder y Richard Bandler, autores del libro La estructura de la magia.
Estos expertos estudiaron los patrones de comportamiento a partir de la información consciente e inconsciente intercambiada por los sujetos a través de los cinco sentidos, obteniendo un conjunto de pautas sobre cómo funciona el cerebro y cómo podemos alterar los hábitos, conductas y creencias limitadores por otras actitudes y comportamientos más enriquecedores.
La PNL parte de la base de que las personas no están atadas a sus conductas, sino que tienen la capacidad de modificar el comportamiento y lograr cualquier meta que se propongan. Como expone Robert Dilts, autor de Cómo cambiar creencias con la PNL, la programación neurolingüística es "un modelo acerca de cómo trabaja nuestra mente, cómo en esto afecta el lenguaje y cómo usar este conocimiento para programarnos a nosotros mismos en el sentido de lograr que nuestra vida y las cosas que hacemos nos resulten fáciles y al mismo tiempo eficiente".

Objetivos del coaching laboral con PNL

En concreto, el coaching laboral mediante PNL se centra en tres objetivos:

Comprender y comunicarnos eficazmente, tanto con nosotros mismos, como con los demás.

Dominar los estados de ánimo, eliminando las reacciones que no aportan nada por otras respuestas más positivas.

Imitar e interiorizar los comportamientos de otras personas de éxito a partir de la observación de sus pautas de conducta.

De este modo, la PNL aplicada al coaching laboral posibilita que los trabajadores aprendan técnicas para mejorar su gestión emocional y sus respuestas ante diversas circunstancias de forma más rápida y duradera, al generarse un cambio interior.

Técnicas PNL aplicadas al coaching laboral

Dentro de la programación neurolingüística aplicada al coaching laboral existen diferentes modelos desarrollados por varios autores. Estos son algunos de los más relevantes.

Metamodelo del lenguaje

Comenzando por los impulsores de la Programación Neurolingüística, John Grinder y Richard Bandler, en esta tipología de coaching laboral con PNL se busca extraer la información inherente del lenguaje, con especial incidencia en aquella que fluye de forma inconsciente.
Para ello, el coach utiliza diferentes técnicas que ayudan al trabajador a extraer datos ocultos en su cerebro, como consecuencia de la tendencia a la generalización, omisión o distorsión que realiza el cerebro. Percibida la capacidad mental para obviar determinados hechos, el coachee puede aplicar mecanismos para comunicarse de forma más consciente y mejorar el autoconocimiento y la comprensión propia y de los demás.

Modelo SCORE

La técnica SCORE fue desarrollada por Robert Dilts, enfocando la metodología hacia la consecución de objetivos.
El modelo se sustenta en cinco elementos, que el coachee debe ir explorando gradualmente para modificar sus hábitos:

Síntomas. Se trata de identificar en qué estado se encuentra el empleado: desmotivación, temor, inseguridad...

Causas. Consiste en discernir los motivos que han provocado los síntomas del apartado anterior.

Objetivos. El siguiente paso será determinar hacia dónde quiere dirigirse el trabajador.

Recursos. Con ayuda del coach, el profesional identificará los recursos interiores y exteriores que le permitirán alcanzar las metas.

Efectos. La última fase pasa por analizar las ventajas o recompensas que el logro de los objetivos conllevará para la persona y que actuarán como motivadores.

Modelo POPS

El tercer modelo de coaching laboral mediante PNL ha sido formulado por George A. Miller, Eugene Gallanter y Karl H. Pribram. Se trata de la técnica POPS y está dirigido al análisis del comportamiento de los participantes.
Partiendo de sus siglas, el modelo desglosa el proceso comunicativo en cuatro etapas: prueba, operación, prueba, salida, pues entiende que las personas siguen un patrón de ensayo-error sobre su propio comportamiento de cara a la consecución de los objetivos.
Por ello, esta herramienta requiere que coach y coachee trabajen para definir las metas del empleado, las pruebas (o acciones) que ha llevado a cabo para conseguirlas, las opciones con las que cuenta para seguir intentando el éxito y la respuesta adecuada en caso de fracasar en uno o varios intentos.
¿Cómo conseguir que el coaching laboral con PNL sea desarrollado eficazmente en la empresa? En el Grupo P&A contamos con el reputado programa 'The extraordinary coach' desarrollado por nuestros partners Zenger&Folkman.

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3 modelos de coaching laboral mediante PNL │Capital Humano

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El coaching laboral se ha convertido en una importante técnica dentro de las empresas para optimizar la gestión del capital humano. De hecho, según el 2016 ICF Global Coaching Study , se estima que el volumen de negocio de este sector alcanzó en 2015 los 2.356 millones de dólares, casi un 20% más que en 2011.

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El coaching sistémico ayuda a cada miembro de una organización a sumar y contribuir de forma efectiva al conjunto del sistema a través de la cocreación de experiencias, actitudes y situaciones nuevas, razonables y enriquecedoras. Es una metodología que permite detectar el origen de un problema organizacional -ya sea de carácter humano, técnico o de gestión-, diagnosticarlo y solventarlo a tiempo.
https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-claves-del-coaching-sistemico-2/

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El blog de retos para ser directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial

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Realizado de forma individual o grupal, el coaching sistémico ayuda a cada miembro de una organización a sumar y contribuir de forma efectiva al conjunto del sistema a través de la cocreación de experiencias, actitudes y situaciones nuevas, razonables y enriquecedoras. Es una metodología que permite detectar el origen de un problema organizacional -ya sea de carácter humano, técnico o de gestión-, diagnosticarlo y solventarlo a tiempo.

Esta modalidad de coaching entiende a la empresa como un sistema formado por "elementos" que interactúan entre sí, que están interconectados, de forma que cualquier acción o decisión que tomemos repercute en los demás. Dentro de ella, cada colaborador (o elemento del sistema) tiene una función que cumplir y una tensión que soportar para poder alcanzar el equilibrio global. De igual forma, la empresa o sistema está basada en una serie de leyes sistémicas. Conocerlas y llevarlas a la práctica nos facilitará entrar, interactuar y salir de forma eficiente de cada uno de los sistemas en los que nos movemos, especialmente del organizacional.

Apréndelo todo sobre la inteligencia emocional y como aplicarla en nuestra guía: 3 actividades que puedes comenzar hoy mismo para desarrollar tu Inteligencia Emocional

Leyes sistémicas

El coaching sistémico incorpora las bases de la Teoría General de los Sistemas (TGS), aportaciones de la Gestalt, la Ciberéntica o el Humanismo. Así, a la hora de entender la función del coach sistémico es necesario partir de las seis leyes sistémicas de Bert Hellinger:

Ley de Pertenencia. Los colaboradores mantiene fuertes vínculos con su empresa mientras permanecen en ella y tienen derecho a pertenecer a él y a no ser excluídos por los demás. Cuando alguien es excluído sufre todo el sistema.

Ley de Antigüedad. Las personas que llegan primero a una empresa tendrán preferencia (prevalecen) en cuanto a jerarquía "emocional" sobre los que entren después.

1. Detectar las verdaderas causas de un conflicto laboral interno.

2. Entender las causas que impiden avanzar a la empresa hacia sus metas.

3. Plantear distintas alternativas de actuación y prevención y evaluar su viabilidad.

4. Traducir los problemas en términos de comunicación interna y liderazgo.

5. Preparar negociaciones internas de forma coherente y con un mínimo impacto para el sistema.

6. La mirada sistémica también permite minimizar conflictos entre accionistas y anticipar los posibles efectos de una adquisición, diversificación o fusión empresarial.

Ley de Equilibrio. Si no hay equilibrio entre lo que se da y lo que se recibe el sistema entra en riesgo y se rompe.

Ley de Jerarquía. Los que tienen más en juego en la empresa deben ser respetados como tal. De igual forma, la dirección estará al servicio de los demás equipos. En este sentido, cuando un empleado tiene un problema o duda deberá consultar a su jefe más inmediato en vez de "puentear" y consultar al puesto superior.

Ley de Reconocimiento. Entendida en términos de rendimiento, aportación e importancia de cada departamento a la supervivencia de la empresa. Todos los empleados han de ser reconocidos en función de su aportación.

Ley de Aceptación. Reconocer, entender y aceptar las normas empresariales. Antes de plantear cambios en la empresa, aceptar las buenas prácticas.

Siguiendo las leyes del coaching sistémico, las empresas podrán solventar problemas derivados de un mal clima laboral, poco rendimiento y motivación de los colaboradores y bajos márgenes de productividad y logros empresariales. ¿Cuáles son las principales ventajas de este tipo de coaching?

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¿Cuáles son las claves del coaching sistémico? | EAE

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Realizado de forma individual o grupal, el coaching sistémico ayuda a cada miembro de una organización a sumar y contribuir de forma efectiva al conjunto del sistema a través de la cocreación de experiencias, actitudes y situaciones nuevas, razonables y enriquecedoras.

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Leyes sistémicas

El coaching sistémico incorpora las bases de la Teoría General de los Sistemas (TGS), aportaciones de la Gestalt, la Ciberéntica o el Humanismo. Así, a la hora de entender la función del coach sistémico es necesario partir de las seis leyes sistémicas de Bert Hellinger:

Ley de Pertenencia. Los colaboradores mantiene fuertes vínculos con su empresa mientras permanecen en ella y tienen derecho a pertenecer a él y a no ser excluídos por los demás. Cuando alguien es excluído sufre todo el sistema.

Ley de Antigüedad. Las personas que llegan primero a una empresa tendrán preferencia (prevalecen) en cuanto a jerarquía «emocional» sobre los que entren después.

Ley de Equilibrio. Si no hay equilibrio entre lo que se da y lo que se recibe el sistema entra en riesgo y se rompe.

Ley de Jerarquía. Los que tienen más en juego en la empresa deben ser respetados como tal. De igual forma, la dirección estará al servicio de los demás equipos. En este sentido, cuando un empleado tiene un problema o duda deberá consultar a su jefe más inmediato en vez de «puentear» y consultar al puesto superior.

Ley de Reconocimiento. Entendida en términos de rendimiento, aportación e importancia de cada departamento a la supervivencia de la empresa. Todos los empleados han de ser reconocidos en función de su aportación.

Ley de Aceptación. Reconocer, entender y aceptar las normas empresariales. Antes de plantear cambios en la empresa, aceptar las buenas prácticas

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Un colaborador se acerca al encargado del área para presentar un problema en el desarrollo de cierta tarea, le expresa que cree que esto únicamente podría llevarse a cabo usando nuevas tecnologías ya que de esta manera seria mas rápido y eficiente. El encargado del área detecta que el problema no es que no se pueda hacer si no mas bien que el colaborador desea ganar mas tiempo para pasar tiempo en sus redes sociales o en tiempo de ocio. Como todo un buen coach busca en el colaborador las respuestas a sus preguntas y también que el se de cuenta de sus motivaciones, tomando la desicion de considerar la cotización y futura implementación del sistema propuesto, aunado a el verdadero valor del uso del equipo y sistema.

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Es un método  motivacional en el que el coach actúa de forma silenciosa y discreta, observando en su propio lugar ya sea al directivo o al trabajador en situaciones laborales habituales y en otras que le son incómodas.

El objetivo es encontrar el “punto ciego” del directivo y mostrarle aquellos errores que este no quiere ver para.

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Aplicación en fases

Primera fase
La primera es una fase de entrevista, en la que el coach le pregunta al trabajador o directivo acerca de sus métodos, procedimientos y forma de ver las cosas dentro de la empresa

Segunda fase

El coach no se limita a escuchar la versión del directivo, sino que una vez tiene la versión de éste, le observa en su ámbito de trabajo, estableciendo un juicio propio sobre los argumentos.

Tercera fase

El coach detecta las diferencias entre la realidad percibida por el trabajador y la verdadera realidad, encuentra defectos que deben subsanarse y propone medidas para ello.

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El coaching de sombra está principalmente orientado a profesionales con personal a cargo o personas que mantienen contacto diario con público, en especial si es numeroso.

* Líderes o emprendedores que experimentan dificultades en el trabajo grupal o desean mejorar su estilo gerencial.
* Vendedores de productos masivos
* Oradores

Referencia

https://retos-directivos.eae.es/coaching-de-sombra-en-que-consiste/