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GRUPO 6: Giovio, Sánchez Capilla, Sosa, Varas, Westphalen, Windels.

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GRUPO 6: Giovio, Sánchez Capilla, Sosa, Varas, Westphalen, Windels.

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1)         Implentacion de un software ERP

1.1)   Analisis

1.1.1)             Lista de requisitos

1.1.1.a) Requerimientos funcionales

1.1.1.b) Requirimientos no funcionales

1.1.2)             Diagrama de casos de uso

1.1.3)             Diagrama de actividades

1.2)  Diseño

1.2.1) Diseño tecnico

1.2.2) Diseño funcional

1.3)  Instalacion y pruebas

1.3.1) Pruebas integrales

1.3.1.a) Las 4 unidades de negocio centrales (Produccion, ventas y marketing, financieras, administracion y recusos humanos)

1.3.2) Pruebas especificas

1.3.2.a) Las sub areas dentro de cada unidad central

1.3.3) Acta instalacion de software

1.3.4) Reporte de fallas de sistema

1.3.5) Acta de prueba

1.3.6) Acta de copia de seguridad

1.4) Capacitacion

1.4.1) Acta de capacitacion del equipo de trabajo

1.4.2) Manual de usuario

1.4.3) Cursos de capacitacion

1.4.3.a) Capacitacion intensiva (usuarios claves)

1.4.3.b) Capacitacion moderada (usuarios no claves)

1.4.4) Plan de entrenamiento

1.5) Cierre

1.5.1) Acta de puesta a produccion

1.5.2) Acta de monitoreo

1.5.3) Acta de cierre

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Anti Ameba - Fava, Moyano, Szalai, Delfino, Rebour & Vieytes.Anti Ameba - Fava, Moyano, Szalai, Delfino, Rebour & Vieytes.

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Anti Ameba - Fava, Moyano, Szalai, Delfino, Rebour & Vieytes.Anti Ameba - Fava, Moyano, Szalai, Delfino, Rebour & Vieytes.

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Actividad 1

1. Hace que las partes de un proyecto sean mas pequeñas, mas fáciles de comprender y mas precisos. Nos permite mejores estimaciones reales.

2. Define y organiza mejor los aspectos de un proyecto que se deben trabajar.

3. Al desmenuzar el proyecto, ayuda a que las pequeñas tareas se realicen lo antes posible logrando objetivos mas chicos y pudiendo crear una mejor comunicación entre áreas para la elaboración tanto de las pequeñas tareas, como de la suma de estas pequeñas tareas que forman el proyecto.

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La Co (Sanchez Capilla, Giovio, Varas, Windels, Sosa, Westphalen)

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La Co (Sanchez Capilla, Giovio, Varas, Windels, Sosa, Westphalen)

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WBS (Work Breackdown structure)

-          Es una estructura desglosada de trabajo y representación jerárquica orientada a entregables de un proyecto (tanto intermedios como principales), en otras palabras, se utiliza para organizar el trabajo dentro de un proyecto. Este ayuda a poder dividir bien las tareas, mejora la estimación de tiempo y costo, lo cual hace el trabajo mas sencillo para el equipo.

-          Todas las actividades deben estar incluidas, enfocado en resultados tangibles e intangibles. Debe desarrollarse por todos los miembros involucrados en el proyecto.

-          Tiene dos formas de representarlo: como Grafico o Esquema/Listado

-          Los niveles que tiene van a depender de la complejidad del proyecto

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati y Torres Pinelli)

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati y Torres Pinelli)

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Actividad 1:
*  es un desglose y representación jerárquica orientada a entregables (clave de la gestión que organiza el trabajo del equipo en secciones mas pequeñas/fáciles y manejables de digerir detallando todo lo que se espera cada miembro haga y debe hacer) que tiene como fin organizar y definir el alcance total del proyecto.
* No debe confundírselo con un cronograma/calendario, ya que no se muestran los costos ni responsables asignado a cada tarea, ni la dependencia que hay entre una actividad y otra.
* Aunque hay distintas estructuras de desglose, lo ideal es que se combine "verbo y sustantivo", luego de antes asegurarse de que los objetivos sean lo mas claro posible.

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Esme, Ile & CO: Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano

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Esme, Ile & CO: Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano

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1) 3 conceptos principales sobre WBS:

- Es una jerarquia de lo que se necesita conseguir, y las actividades necesarias para hacerlo. La cantidad de niveles que tenga la jerarquía depende de la complejidad del proyecto.

- Hay distintas formas de descomponer el proyecto, por ejemplo fases, departamentos organizacionales, productos o alguna combinación de estas, y luego descomponer estos en paquetes de trabajo o actividades.

- El ultimo nivel de jerarquía, las actividades, deben ser claras y específicas, para que la persona encargada de hacerla sepa exactamente su rol.

2) Seleccionar proyecto y hacer WBS:

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Episodio #001- WBS en el mundo real (Español) - Project Management

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Equipo AI- Anderson, Dorbesi, Moran, Otero y Verger

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Equipo AI- Anderson, Dorbesi, Moran, Otero y Verger

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1. Work Breakdown Structure
a. Es la descomposición jerárquica que está orientada a las distintas tareas a ser ejecutadas por el equipo para lograr los objetivos del proyecto
b. Organiza y define el alcance total del proyecto. Por eso, es muy importante que las responsabilidad, actividades y objetivos estén bien definidas
c. El objetivo es poder organizar el trabajo de una manera más sencilla y lograr la comprensión del proyecto. El WBS es esencial para el seguimiento efectivo del proyecto

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"Los Cámara Prendida" (Burastero, Del Valle, García Lombardini, Gonzalez, Madina y Romera)

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"Los Cámara Prendida" (Burastero, Del Valle, García Lombardini, Gonzalez, Madina y Romera)

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Tres conceptos principales sobre WBS:

- Se trata de un desglose jerárquico orientado a entregables. El nivel de desglose dependerá de la complejidad del proyecto.

- Es útil para lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto y definir su alcance de manera simple y estructurada.

- Nos ayuda a comunicarnos eficientemente dentro del proyecto y entender lo que tenemos que hacer.

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Project Management: What is a Work Breakdown Structure?