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Los presupuestos capacitan a los administradores para tomar mejores decisiones para el futuro, e incluso para el presente, pues son estándares que pueden controlar el uso de los recursos de una empresa, que controlan y motivan a los empleados. Además, el control asegura que se estén haciendo lo necesario para lograr los objetivos del plan de una organización. Los presupuestos también sirven para comunicar los planes de la organización a cada empleado y para coordinar sus esfuerzos, pues están enterados de su papel en el logro de estos objetivos

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Seccionar en tantas partes el presupuesto, como responsables en la función hayan en la Entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y cumplimiento del presupuesto, de tal forma, que cada área de  responsabilidad deba ser controlada por un presupuesto específico.

Deben operar dentro de un mecanismo contable, para que sean fácilmente comprobables.

No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.

Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables.

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Es un esquema

Es un plan

En general es toda la empresa

Es especifico

Es para un tiempo determinado

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La dirección de presupuestos dependen del ministerio de Hacienda y se organiza a través de una serie de divisiones administrativas bajo la dirección del Director de presupuestos.

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Organismo técnico encargado de velar por la asignación y uso eficiente de los recursos públicos, mediante la aplicación de sistemas e instrumentos de gestión financiera, programación y control de gestión, en el marco de la política fiscal.

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Se basa en 7 pasos.

1: ELABORAR UN PLAN OPERATIVO MAESTRO.

2: PROYECTAR LAS VENTAS.

3: PRESUPUESTAR LOS GASTOS.

4: PREDECIR EL FLUJO DE EFECTIVO.

5: ESTRUCTURAR EL PRESUPUESTO DE MANERA GENERAL.

6: PLANIFICAR REVISIONES PERIÓDICAS

7: ACTUAR, REPLICAR O CORREGIR.

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Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.

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Organización también es parte del Proceso Administrativo:

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Organización también es parte del Proceso Administrativo:

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Disponer y coordinar todos los recursos disponibles, como son: humanos, materiales y financieros.

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Anticipar lo que a de pasar en diferentes escenarios.

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Buscar comunicación,

sincronización y

equilibrio entre las

diferentes áreas,

departamentos y secciones de la empresa.

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A) De acuerdo con las normas contables económicas.

Los presupuestos si se utilizan como herramientas de la administración (Publica o privada), tienen como requisito de presentación indispensable  el i de acuerdo con las normas contables y económicas ( Periodo, mercado, oferta y demanda, ciclo económico, etc.) Y estar de acuerdo con las estructura contable.

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Denota la importancia de la definición de las actividades humanas.

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Principios de:
-Orden
-Comunicación

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Ante la incertidumbre por la crisis actual, es clave que las industrias B2B trabajen a plazos más cortos, impulsen una mayor comunicación con sus clientes, proveedores, complementarios y cuiden mejor a su personal.

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El control del presupuesto es un proceso que aporta beneficio a la empresa, ya que comprueba periódicamente cómo se ajusta la realidad a lo planeado en el presupuesto; asimismo, analiza las desviaciones producidas, con el fin de entender y corregir las causas.
Para que sea efectivo, se requiere que el negocio se reorganice e implemente una administración por áreas y niveles de responsabilidad, estableciendo centros de costos e ingresos que se caracterizan por permitir una mejor evaluación de variaciones, en el sentido de que cada departamento señale sus propias metas y los recursos que se necesitan para alcanzarlos. Cuando suceden los hechos reales, se comparan con lo planeado en cada área, y de las variaciones resultantes se responsabiliza al jefe y personal correspondientes.