# data[].attributes.body
viikottaiset palaverit
kompromissit  ja puolueettomuus päätösten ja työnsuunnittelun tekemisessä

# data[].attributes.body
puolueettomuus päätösten tekemisessä

# data[].attributes.body
Remind them that they are all an important part of your organization and make sure everyone knows that each person brings something unique and valuable to the table.

# data[].attributes.body
1. Discussion
2. Written communication
3. Compromise
4. Voting

# data[].attributes.body
Esimieheen
Henkilöstöhallintoon
Työterveyshuoltoon
Luottamushenkilö
Työsuojeluvaltuutettuun/-päällikköön
Ammattiliitto
Aluehallintovirasto

Ks. varhaisen puuttumisen malli

# data[].attributes.body
Conflict is friction or opposition resulting from actual or perceived differences or incompatibilities

# data[].attributes.body
Nearly always conflicts are in part based on lack of information - about certain facts or events, and most certainly about the way others perceived the events

# data[].attributes.body
- positivity, encouraging other employees

- not being so serious all the time

- being aware of the conflicts that might happen

- seeking someone who knows how to avoid conflicts

- teaching employees how to deal with possible conflicts

# data[].attributes.body
Conflict can be healthy for a team when it is channeled properly.

# data[].attributes.body
Ask each person involved to share their view of the situation. Then ask them to zoom out and describe what the other person’s view might be.

# data[].attributes.body
- kompromissiin pyrkiminen
- sovittelijan hyödyntäminen
- kärsivällisyys
- tuomioistuin

# data[].attributes.body
1: Blowing off steam
2: Sharing all available information
3: Analysing the (many) aspects of a conflict
4: Finding feasible solutions

# data[].attributes.body
Be open-minded and fair, listening to all sides of the issue. Why does the slow worker say he or she is slow?

# data[].attributes.body
Selkeät roolitukset,oikeudenmukainen työkäyttäytyminen,johtoaseman oikea käyttö ja hyvän henkilökemian ylläpitäminen

# data[].attributes.body
- asioiden esille ottaminen ajoissa
- riittävä informaatio
- luottamuksen luominen (tutustuminen)

# data[].attributes.body
• Ympäristön odotukset vs. omat tavoitteet
• Epäselvät tavoitteet
• Johtajuus
• Tiedonkulun ongelmat

• Työntekijällä elämänkriisi / työuupumus / mielenterveysongelmia / alkoholiongelmia
/ motivaatio-ongelmia / kommunikointiongelmia
• Työntekijän velvollisuuksien laiminlyöminen / väärinkäytökset / taitojen
puutteet

• Yhteisön jäsenten väliset konfliktit
• Kiusaaminen
• Konfliktit esimiehen, tiimin ja organisaation välillä
• Syntipukki-ilmiö

# data[].attributes.body
Konfliktit ovat ihmisten välisen vuorovaikutuksen ääritilanteita, jotka aiheutuvat erilaisista jännitteistä ja ristiriitatilanteista.

# data[].attributes.body
Eriävät mielipiteet, vuorovaikutus ongelmat, näkökulmaerot (kulttuuri), henkilökohtaiset tekijät (poissaolot), väärinymmärrykset, luottamuksen puute

# data[].attributes.body
Viisi tapaa ratkaista konflikti:
Välttely, mukautuminen, kilpailu, yhteistyö, kompromissi

# data[].attributes.body
- Opposing positions
- competitive tensions
- power struggles
- ego, pride, jealousy
- performance
- compensation issues
- just someone having a bad day
- mistrust
- problems in communication creating misunderstanding
- Unclear definition of responsibility
- Limited resources — time, money, space, materials, supplies, and equipment are all valuable resources. Competition for any of these resources will inevitably lead to interpersonal and interdepartmental conflict.

etc...

# data[].attributes.body
Create a culture where each person’s value is well-known.

# data[].attributes.body
Rekrytointi (ryhmähaastattelut apuna)
Ryhmäytyminen työyhteisössä

# data[].attributes.body
- Mieleipiteistä keskustelu rakentavalla tavalla - ei mennä henkilökohtaisuuksiin.
- Empatia.
- Selkeä suunnittelu ja työnjako

# data[].attributes.body
Yksilöiden tasolla, kansallisella tasolla, kansainvälisellä tasolla ja globaalilla tasolla. Epäselvät roolitukset ja prosessit, muutoksissa koettu epäoikeudenmukaisuus, työkäyttäytymiseen liittyvät tilanteet, pelisääntöihin ja työohjeisiin liittyvät tilanteet tai henkilökemiaan ja ihmisten erilaisuuteen liittyvät tilanteet

# data[].attributes.body
Deal with each conflict as it arises. Do not try to ignore it, hoping it will go away. Don't be a conflict-avoider!!!
- Stay calm
- Don't' think in terms of "winning," so much as constructively resolving.
-Equal voices
-Find the cause
-Solving with "third" person
- Communication

# data[].attributes.body
Ristiriitoihin ja konflikteihin puututtava välittömästi. Esimiesten uskallettava tarttua ongelmiin ja keskustella niistä.

# data[].attributes.body
-Communication
-Good Leadership
-Compromise
-Rules
-Community
- Realize that some conflicts are inevitable at work

# data[].attributes.body
When everyone has had a chance to share, encourage your team to acknowledge and validate each other’s views and not take it as a personal attack if other people’s views don’t align with theirs.

# data[].attributes.body
Avoin tiedottamiskulttuuri,
Selkeät pelisäännöt,
Keskusteluun kannustava ilmapiiri, Kehityskeskustelut, Palautteen antaminen ja vastaanottaminen. Säännölliset palaveri käytännöt. Työyhteisön hyvinvoinnin edistäminen ja ylläpito

# data[].attributes.body
An active disagreement between people with opposing opinions or principles.

# data[].attributes.body
-Be Aware That Conflict Occurs
-Set the Ground Rules
-Learn About Destructive Conflicts
-Stop Conflict When it Happens
-Get the Whole Story
-Meet for Resolutions
-Discuss Both Sides of a Perspective
-Make Compromise a Goal
-Avoid Falling into Groupthink
-Don't Try to Change a Team Member

# data[].attributes.body
Konfliktin sovittelussa tulisi keskittyä tulevaisuuteen menneisyyden (konfliktiin johtaneiden asioiden ja tapahtumien) sijasta.

# data[].attributes.body
Tiedonkulun ongelmat, epäselvät tavoitteet, kommunikointi ongelmat, työpaikkahyvinvointi