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Como sabemos Coca-Cola tiene presencia en casi todo el mundo, pero ¿a qué se debe su gran éxito? ¿Qué hace a Coca- Cola tan grande?
En primer lugar Coca-Cola util

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Tipos de estrategia frente a la competencia

Líder: posición dominante en el mercado
Ejemplo: coca-cola

Retador: pretende sustituir al lider
Ejemplo: Pepsi

Seguidor: no ataca, se concentra en los segmentos que tiene ventaja
Ejemplo: Big Cola

Especialista: busca un hueco en el mercado
Ejemplo: Red Cola

Ingrid Estrada

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Coca cola, una empresa líder a nivel mundial

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Coca cola, una empresa líder a nivel mundial

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Como sabemos Coca-Cola tiene presencia en casi todo el mundo, pero ¿a qué se debe su gran éxito? ¿Qué hace a Coca- Cola tan grande?
En primer lugar Coca-Cola utiliza una estrategia de líder retador, tiene una presencia grande en el mercado, ha llegado a varios lugares del mundo gracias a sus canales de distribución y el enfoque a sus mercados, siempre busca nuevos mercados, nuevos nichos a los cuales satisfacer.
Constantemente innova de acuerdo a los nichos que encuentra, lo podemos ver primeramente en la coca cola light que esta enfocada en personas que no quieren consumir muchas calorías, o la coca cola zero que igualmente es para ese tipo de personas pero que estas no quieren perder el sabor del refresco, ahora ya esta en el mercado la coca cola live que va enfocada a personas que se preocupan mas por el medio ambiente y buscan cosas verdes, y no solo eso, coca cola hace producto dependiendo el país al que va dirigido, tropicalizando siempre sus productos y buscando satisfacer las necesidades de esa región, busca no descuidar ningún mercado.
Incluso expande su mercado a lácteos como lo es Santa Clara, buscando así nuevos mercados y abarcar aún más territorio.
Todo esto vuelve a Coca Cola un líder.

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Planeación Estratégica En La Empresa Mexicana Jumex

La planeación estratégica es el soporte de cualquier empresa, para llevarlos a cabo ya que la planeación estratégica es un proceso a través del cual se declara la misión, visión, situaciones externas que se establecen objetivos, se formulan estrategias y planes para lograr las metas planteadas.

Se realiza este Plan Estratégico con la finalidad de definir nuestras metas y objetivos. Para Jumex es muy importante el desarrollo y evolución del consumidor, así que para lograr nuestros objetivos es importante poner atención a estos aspectos.

Historia de la compañía
En 1961 se fundó Grupo Jumex, una empresa 100% mexicana con gran tradición y valores.

En nuestras acciones se refleja la fuerza de nuestra compañía, al esforzarnos por llevar hasta tu mesa una amplia variedad de productos de gran calidad.

Tenemos el firme objetivo de mantenernos siendo los líderes de jugos y néctares en nuestro país.

¡En este 2011, Grupo Jumex cumple 50 años de dar los mejores jugos y néctares, compartiendo el sabor y nutrición con las familias mexicanas!

Originalmente la empresa era llamada Empacadora de Frutos y Jugos, S.A. y fue fundada en 1961. Su denominación se debía a que era una empresa de sociedad anónima. En 1964 esta empresa cambia de nombre a Jumex e introduce la lata azul que hasta la fecha se sigue usando. Sus productos eran originariamente accesibles solo en la República Mexicana, pero en los últimos años debido al Tratado de Libre Comercio pueden ser adquiridos en los Estados Unidos. El 18 de febrero de 2009, Jumex inauguró su primera planta fuera del territorio mexicano, ubicada en El Salvador, la cual elaborará y distribuirá jugos naturales al mercado centroamericano y del Caribe. La inversión superó los 20 millones de dólares.

COMPROMISO CON EL CONSUMIDOR

Esforzarnos por llevar hasta tu mesa una amplia variedad de productos de gran calidad. Tenemos el firme objetivo de mantenernos siendo los líderes de jugos y néctares en nuestro país.

ALCANCE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Una muestra de la planeación estratégica de la empresa es lo siguiente:

Visión
Posicionarnos como un competidor global en la industria de los alimentos y bebidas de calidad mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos siempre a la vanguardia en tecnología de procesos, productos y envases.

Misión
Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos principalmente a base de fruta, innovando con tecnologías de punta en sus procesos, productos y envases, generando valor a los accionistas.

Valores
Gobernabilidad e independencia en gestión y decisiones.

Responsabilidad empresarial ante los consumidores y cliente.

Un sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez,tolerancia y reconocimiento.

Pasión por la innovación.

Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo de los recursos.

Justicia, basada en la ética profesional.

Una actitud de servicio.

Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan un bienestar a la sociedad.

Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.

Mercados y logros:

Jumex

Planeación estratégica .

MONTSERRAT TARRAGO.

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Apple se come sus propias manzanas:  Adiós al iPhone SE.

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Apple se come sus propias manzanas:  Adiós al iPhone SE.

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En Marzo de este año, la famosa empresa de la manzana lanzó una versión alternativa del iPhone 5 con las funciones del iPhone 6S. El iPhone 6S muestra una mejor cámara, resolución, rapidez y lo mejor fue la batería larga duración.
Para  muchos ha sido el iPhone perfecto. Aunque, ahora, Apple ha querido convertir al iPhone SE en algo fugaz, dejando así claro que su apuesta es por la gama alta.

Según Merca 2.0 "el iPhone SE va a pasar a la historia y el iPhone8 será el smartphone en el que se centren los de Cupertino. Al menos, así lo han determinado en la web Mac Rumors, en la que se afirma que Apple ha tomado la decisión de no actualizar el iPhone SE, un teléfono que se convirtió en un paréntesis entre el iPhone 6S y el 7, que ha sido lanzado recientemente.

Aunque es cierto que se ha vendido, el iPhone SE, finalmente, no ha sido el producto para obtener mayores beneficios que los de Cupertino esperaban y es que los beneficios e ingresos anuales de Apple han caído, conjuntamente, en su ejercicio de 2016 y esto es algo que la compañía no experimentaba desde el año 2001. Así que, visto lo visto, a Apple no le queda otra que centrarse en la gama alta"

Ming-Chi Kuo, analista de KGI Securities ha determinado que Apple ha decidido no actualizar el iPhone SE en 2017 para “evitar una posible canibalización de teléfonos, ya que lanzarán el iPhone 8 con bastante novedades”.

Desde el nacimiento del iPhone 5 muchas personas se quejaron del cambio que esto ocasionó, desde el cambio de tamaño, hasta el de accesorios, ya que la gente no podía hacer uso de los mismos artefactos con el obsoleto iPhone 4.

Esperemos, que antes del cierre del 2018, la firma de Steve Jobs innove de verdad con el el sucesor del nuevo iPhone, creando nuevas campañas, que vayan más allá de lo habitual para su mercado objetivo, ya que no sólo el iPhone 4 será obsoleto sino también sus estrategias de venta sin dejar de lado la distribución.

Por:
DiegoEspinosa.

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Actualmente la guerra entre las marcas por abarcar la mayor parte del mercado es muy grandes, es por ello que cada marca debe implementar diferentes estrategias para mantenerse y poder captar nuevos consumidores.
Hay 4 tipos de estrategias que son:

Líder: Es la manera como denominamos a la empresa, marca o producto que tiene, objetivamente, una mayor cuota de mercado en su categoría. La que lidera las ventas o los objetivos.

Retador: Es la manera como denominamos a la empresa, marca o producto que está en segunda posición en cuanto a cuota de mercado, y que está en disposición, a corto o medio plazo, de disputar la primera posición al líder, de retarlo. Puede que, en un determinado mercado, haya más de un retador.

Seguidor: Son las empresas, marcas o productos que ni ocupan la primera posición en un mercado, ni están en disposición de disputarla. Forman la gran masa de marcas de una determinada categoría.

Especialista: Es la empresa que, siendo seguidora en un mercado, opta por diferenciarse del resto por la vía de especializarse en un  nicho de mercado, en el que puede llegar a tener una gran cuota de mercado.

Cada marca adopta la más adecuada para ella,  pongamos un ejemplo en el mercado de tenis deportivos

Líder: sería Nike
Retador: sería Adidas
Seguidor: sería  Reebok, Puma, Arena y Umbro
Especializada: sería Arena, pues toda su marca está hecha para el nicho deportivo con productos especializados.

Hay que tener en cuenta que la posición del líder y el retador se puede invertir de manera constante dependiendo a la temporada.

Dentro de la estrategia de un líder busca: Expandir la demanda, Proteger la participación con la que ya cuenta en el mercado  y aumentar la misma.

La estrategia del retador busca: atacar al líder  ya sea de manera frontal, en flancos, envolvente, rodeo o guerrillas, esto para convenirse en líder.

Los seguidores como su nombre lo dice sus estrategias son imitando, clonando, adaptado al líder y al retador, los que son adaptados tienen la posibilidad de convertirse en retador.

Los especialistas buscan crear nuevos nichos, expandir el que ya tienen de manera innovadora y proteger a los nichos con los que cuenta especializándose más en las exigencias de sus consumidores.

Por: Reyes Domínguez María Fernanda