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¿Que es ?                                                                         

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¿Que es ?                                                                         

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Se puede denominar como el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr es lo que impulsa a un individuo o conjunto de personas.
¿Como se hace?
Comienza por una declaración de visión o metas. Se describen las metas deseadas. Se establece el tiempo (Corto, mediano o largo plazo). Tiene que ser planificado.

¿Para que se utiliza un objetivo?
Se centran en alcanzar eficiencia y eficacia en los procesos que se desarrollan en una organización. Específicamente, los objetivos de la administración esperan que los esfuerzos humanos que se producen en una empresa se realicen con efectividad.

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Características Generales                                  Metas Amplias y abarcativas, el propósito central,Específicos, Puntuales, concretos, medibles,Operativos,Cuantificables y verificables. 

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Características Generales                                  Metas Amplias y abarcativas, el propósito central,Específicos, Puntuales, concretos, medibles,Operativos,Cuantificables y verificables. 

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¿Que es?                                                                                                 

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¿Que es?                                                                                                 

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Es un modelo que se elabora antes de tomar una decisión en el que se detalla de manera precisa los pasos a seguir.

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Es un modelo que se elabora antes de tomar una decisión en el que se detalla de manera precisa los pasos a seguir.

-Definiendo un objetivo.

– Define tus limitaciones.

– Identificando los recursos necesarios.

– visualizando un plan de acción.

– Deja tu estrategia por escrito.

-Puedes modificarlo conforme a la marcha.

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La planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer. La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones como son la organización, coordinación y control.

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Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el nivel organizacional del cual se trata: estratégica, táctica, operativa y normativa.

Planificación Estratégica. Los planes estratégicos son a largo plazo. ...

Planificación Táctica. ...

Planificación Operativa. ...

Planificación Normativa.

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Un cronograma es una herramienta gráfica que presenta un detalle de las actividades que se deben desarrollar en los tiempos establecidos, al momento que se emprende un proyecto.
¿Para que sirve?
En general, es importante organizar un cronograma siempre que se quiera implementar un proyecto. Esta herramienta permite primero organizar adecuadamente todas las actividades, luego poderlas ejecutar y finalmente llevar un monitoreo que logre determinar que efectivamente se desarrollan en forma ordenada y en los plazos establecidos.

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En primer lugar, descomponer todo el proyecto en partes y determinar cuando tiempo se requiere para cada parte.

Luego se organiza al recurso humano y se le asigna a cada uno la responsabilidad que le corresponde en cada etapa para concluir de manera exitosa el proyecto.

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¿Qué herramientas se pueden utilizar para diseñar un cronograma?

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¿Qué herramientas se pueden utilizar para diseñar un cronograma?

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1. Diagrama de Gantt
2. Diagrama PERT
3.El diagrama CPM

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Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

¿Cómo se hace?

Para hacer un presupuesto se debe tener en cuenta:

1. Una lista de los ingresos mensuales.

2. Una lista de los gastos fijos cada mes.

3. Una lista de los gastos que varían cada mes.

4. Definir el flujo de caja.

5. Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos.

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Esto con el objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma productiva y se eviten gastos que no contribuyan a su crecimiento.

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Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos
Tipos de programas:
-Tácticos
-Operativos
Importancia de los programas:
-Suministran información
-Mantienen en orden las actividades
-Determinan el tiempo de iniciación y terminación de las actividades.

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La elaboración técnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:

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La elaboración técnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:

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1.-Identificar y determinar las actividades comprendidas.
2.-Ordenar cronológicamente la realización de las actividades.
3.-Interrelación en las actividades

4.-Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.

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En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

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1. Analiza el estado actual o pasado de tu negocio.

2. Plantea objetivos generales.

3. Determina los recursos para implementar tu estrategia empresarial.

4. Establece o replantea la visión y misión de tu empresa.

5. Automatiza tus procesos para mejorar el rendimiento.

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La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.

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El organigrama es una representación
gráfica de la estructura jerárquica y
funcional de una organización, permitiendo
entenderla rápidamente de manera visual.

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Para hacer un organigrama se suele emplear rectángulos, cuadrados o círculos, los cuáles son
unidos por líneas horizontales y verticales. Las figuras geométricas representan los órganos o
cargos de la organización; y las líneas representan los canales de comunicación o relaciones
formales entre los órganos o cargos.
Debe ser breve, claro y ordenado.

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El organigrama es una herramienta que permite alas empresas
entender mejor su estructura y cómo se distribuyen las
funciones y responsabilidades en la cadena de mando.

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Organigrama analítico, Organigrama circular, Organigrama escalar, Organigrama
horizontal, Organigrama informativo, Organigrama funcional, Organigrama lineal,
Organigrama matricial, Organigrama mixto, Organigrama vertical y organigrama
micro administrativo.

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Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

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Sirve para identificar y solucionar los principales problemas organizacionales, logrando con esto lograr una operación más eficiente de la organización, lo cual repercute en una reducción de los costos fijos y variables, incrementando con esto la utilidad de la empresa.

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Someter a la organización a un auto-análisis, mediante exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las acciones para resolverlos.

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Detección de necesidades de capacitación, es la parte medular del proceso de capacitación. Esto nos permite conocer las necesidades de aprendizaje existente en una empresa a fin de establecer tanto objetivos como los contenidos de un plan de capacitación.

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Para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.

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Para detectar desviaciones entre lo que debería ser y la situación real, esto permite conocer a los empleados que tienen deficiencia en cuanto a conocimientos , habilidades o actitudes.

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Análisis de información para conocer la percepción de los empleados de una organización respecto al clima laboral.

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1.-Para evaluar el compromiso de los empleados
2.-Detectar y solucionar conflictos internos
3.-Realizar cambios rotativos del personal.

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1.Fija los objetivos del
diagnóstico de clima laboral.
2.Determina las herramientas de medición.
3.Detecta los aspectos críticos de tu clima laboral.
4.Analiza el entorno físico de tu empresa.
5. Interpreta los datos obtenidos.

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Una requisición de personal es un documento de solicitud interna en una empresa. Es una manera en la que el responsable de alguna de las áreas de la compañía solicita de manera formal que se genera y cubra alguna vacante específica.

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Es una manera en la que el responsable de alguna de las áreas de la compañía solicita de manera formal que se genera y cubra alguna vacante específica.

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1.-Datos generales del cargo
2.-Justificación
3.-Candidato ideal
4.-Responsabilidades
5.-Requisitos
6.-Competencias
7.-Habilidades o destrezas
8.-Experiencia
9.-Formación
10.-Estructura

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Documento que define y describe las tareas, funciones, deberes y responsabilidades en un puesto.
Especificación del puesto: los conocimientos, habilidades,
exigencias, capacidades y actitudes que deben presentar las
personas que ocupen el cargo.
El área de recursos humanos se encarga de hacer la descripción de puestos.

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Funciona como base para medir el desempeño del
colaborador de forma objetiva y transparente.
Valorar el desempeño estratégico y operativo
de la compañía. Coordina, organiza y optimiza las actividades
de la organización.

# data[].attributes.body
°Titulo de puesto.
°Departamento.
°Jornada laboral.
°Horario.
°Lugar de trabajo.
°Posición de cargo.
°Relación con otros departamentos.
°Supervisor directo y subordinados.
°Propósito. Detallar la misión y los objetivos de la
°posición.
°Funciones y responsabilidades.
°Experiencia profesional previa.
°Competencias laborales y habilidades.
°Formación.
°Salario.

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Formula tanto metas como objetivos,así como políticas y planes de apoyo para alcanzarlos(En sentido estricto). Esto se realiza en la planeacion, identificar, clasificar y agrupar las actividades.

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EMPRESA: Quita el exceso de carga y optimiza riesgos.
ÁREA: Para eventos futuros problemáticos, soluciones establecidas.
EMPLEADO: Si llegara a faltar el jefe hay procedimientos a seguir y optimiza tiempo.
AYUDA A LOGRAR OBJETIVOS PLANTEADOS.

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Son el conjunto de pasos que deben llevar a cabo los miembros de una organización para lograr las metas, objetivos establecidos por la misma. ... Para facilitar este proceso se elabora una cadena de mando y se le otorga a cada gerente cierto grado de autoridad.

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El manual de organización es un instrumento de apoyo administrativo, un elemento de apoyo al funcionamiento administrativo.

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El manual de organización se elabora para proporcionar  información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable  obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas

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El manual de organización se elabora para proporcionar  información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable  obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones.