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Sicherstellung bei den SEF, dass Verträge erst zur Systemumstellung ab 01.01.2023 an den neuen SEF übergeben werden. (danach Anpassung Stichworte WBW, Info Bedarfsträger, evtl. WG Verschiebung innerhalb Team/teamübergreifend)

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Klare, eindeutige Stichworte im WBW (Absprache zwischen dem zuständigen OPE Main u SEF zwingend, abschliessende Prüfung durch OPE notwendig, Excel Peter), Beispiel IM 70 neue WG, ca. Hälfte hat keine Stichworte im WBW

Zwingende Verfügbarkeit im WBW für Bedarfsträger

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muss bestehen bleiben

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Jede WG muss durch den SEF korrekt abgegrenzt werden (Bsp: Beispiel Container, Scharniere, Schachtdeckel...)

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Das divisionale Denken muss aufhören! Leadbuyer hat konzernweite Verantwortung (Problem-Bsp: Leuchtschilder für Infra --> Zuständigkeit von SEF Infra
Leuchtschilder für IM --> Zuständigkeit SEF IM und nicht Infra)

- HLKS Heizung, Lüftung, Klima
- Lifte

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Nach welcher Methodik wurde die neue WG-Struktur entwickelt?

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sicherstellen, dass auch abgeschlossene/offene Bestellungen mit alten WGs immer noch uneingeschränkt bearbeitet werden können. (Operativer EK 2 Tage lang gestoppt, da Bestellungen in den gesperrten WG blockiert waren, RG Bearbeitung blockiert)

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2022-04-08 14_16_50-WBW CPC COC und 2 weitere Seiten - Geschäftlich – Microsoft​ Edge

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2022-04-08 14_17_09-WBW CPC COC und 2 weitere Seiten - Geschäftlich – Microsoft​ Edge

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2022-04-08 14_19_51-WBW CPC COC und 2 weitere Seiten - Geschäftlich – Microsoft​ Edge

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Nicht nur Ergebnisse aufzeigen, sondern enger Einbezug vor Entscheidungen, damit OPE Input geben kann. Wissen im operativen EK von SEF nicht ausreichend.

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höhere DLZ, Versorgungsabriss, fehlende WG-Abgrenzungen da keine Stichworte im wbw vorhanden (Bsp IM)