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nur damit es nicht gänzlich unter den Tisch fällt: Es gibt auch (potenzielle) Teammitglieder, die lieber nicht flexibler, fluider, beweglicher werden möchten, sondern Beharrungs- und Bremskraft entwickeln.  

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nur damit es nicht gänzlich unter den Tisch fällt: Es gibt auch (potenzielle) Teammitglieder, die lieber nicht flexibler, fluider, beweglicher werden möchten, sondern Beharrungs- und Bremskraft entwickeln.  

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Mich beflügelt die Vorstellung, dass erst einmal Prozesse in Gang gesetzt werden müssen,  wenn nicht gleich alles klar ist, und Rollen, Aufgaben, Funktionen, und damit auch Macht, neu vergeben werden/sich neu verteilen.

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Mich beflügelt die Vorstellung, dass erst einmal Prozesse in Gang gesetzt werden müssen,  wenn nicht gleich alles klar ist, und Rollen, Aufgaben, Funktionen, und damit auch Macht, neu vergeben werden/sich neu verteilen.

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Insgesamt haben die Thesen an Prägnanz nicht gewonnen und die Themen der einzelnen Thesen sind weniger klar als zuvor - aber das ist wahrscheinlich das Los von kirchlichen Texten an denen viele mitschreiben....

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Insgesamt haben die Thesen an Prägnanz nicht gewonnen und die Themen der einzelnen Thesen sind weniger klar als zuvor - aber das ist wahrscheinlich das Los von kirchlichen Texten an denen viele mitschreiben....

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Es sind nun sehr abstrakte und wohlwollende Tesen, denen jeder zustimmen kann und  keine konreten "Hausaufgaben" zu erledigen sind. Wo ist der Anstoß, die Herausforderung, die Provokation, die zum Handeln undd zur Veränderung anregt.  Sorry, sind derzeit nicht gerade anregend.

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Es sind nun sehr abstrakte und wohlwollende Tesen, denen jeder zustimmen kann und  keine konreten "Hausaufgaben" zu erledigen sind. Wo ist der Anstoß, die Herausforderung, die Provokation, die zum Handeln undd zur Veränderung anregt.  Sorry, sind derzeit nicht gerade anregend.

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zu Abstrakt: zur Weiterarbeit braucht es konkrete, überprüfbare Zielformulierungen 

# data[].attributes.subject
zu Abstrakt: zur Weiterarbeit braucht es konkrete, überprüfbare Zielformulierungen 

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An wen richten sich die Thesen?
a) Arbeitsergebnis der Tagung?
b) Selbstverpflichtung)
c) Leitungen in den Kirchen und Diakonie auf verschiedenen Ebenen?

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Diese These bremst mich, weil nicht klar ist, wer sich um die formulierte Aufgaben bearbeiten soll. Der letzte Satz muss ergänzt werden.

# data[].attributes.subject
Diese These bremst mich, weil nicht klar ist, wer sich um die formulierte Aufgaben bearbeiten soll. Der letzte Satz muss ergänzt werden.

# data[].attributes.headline
Bitte Kooperation und Kollaberation (Arbeit am gemeinsamen Ziel) unterschieden und in der These aufnehmen.

# data[].attributes.subject
Bitte Kooperation und Kollaberation (Arbeit am gemeinsamen Ziel) unterschieden und in der These aufnehmen.

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Das klingt sehr steil. Reich Gottes. Knotenpunkt der Gesellschaft. Ich bin dankbar, wenn wir Schritt für Schritt weitergehen und uns weiter entwicklen.

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leider werden hier so viele Substantive verwendet, dass der Text "nicht mehr lebt"

# data[].attributes.subject
leider werden hier so viele Substantive verwendet, dass der Text "nicht mehr lebt"

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Warum ist die Ökumene/ die Frage der Ökumenizität nicht aufgenommen?

# data[].attributes.subject
Warum ist die Ökumene/ die Frage der Ökumenizität nicht aufgenommen?

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kirchliche gemischt-professionelle Teams benötigen diese Dimension für die ziel- und aufgabenorientierten Orientierung

# data[].attributes.body
Ein wesentlicher Faktor ist für mich, dass meine eigene Haltung deutlich wird und ich in meiner Mitarbeit in und Leitung von Teams Impulse setzen kann. An dieser Haltung möchte ich beständig arbeiten und "anstecken".

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die Reduktion der "Kommunikation des Evangeliums" auf "Vorzeichen des Reiches Gottes sein" wäre mir zu wenig ... aber natürlich kommt es drauf an, für wen die Thesen geschrieben werden ...

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die Reduktion der "Kommunikation des Evangeliums" auf "Vorzeichen des Reiches Gottes sein" wäre mir zu wenig ... aber natürlich kommt es drauf an, für wen die Thesen geschrieben werden ...

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ist die Teambildung über Kirchen- und Konfessionsgrenzen hinweg nicht ein bisschen utopisch, um nicht zu sagen: weltfremd?

# data[].attributes.body
Welche Begrifflichkeit für Teams? - - 1. Bitte prüfen, ob eine durchgängige Begrifflichkeit für alle Thesen  gefunden wird (mit einer klaren Definition)
2. Unterscheidung und Zuordnung von Auftrag von Kirche und Diakonie einerseits und Aufgabe andererseits

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Ist mir zu vollmundig und bremst mich daher aus. Neben dem Innovationspotential sollten auch die Herausforderungen und das Konfliktpotential deutlich benannt werden.

# data[].attributes.subject
Ist mir zu vollmundig und bremst mich daher aus. Neben dem Innovationspotential sollten auch die Herausforderungen und das Konfliktpotential deutlich benannt werden.

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These sind ja konzise und abstrakt. Vielleicht lässt sich ein Fallbeispiel integregieren, das die Thesen dann jeweils illustriert - dazwischen in kursiv oder als Anhang. Dadurch einen anschaulichen Schritt zu einem gewinnenden Narrativ entwickeln.

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hinreichende Bedingungen für gelingenden Teamarbeit,
Klärung der Anstellungsfragen,
equal work equal pay,
finanzielle Ressourcen für die Teams von Haupt- und Ehrenamtlichen in den Haushalten

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Hier bedarf es dringend einer Kompetenzbildung für die Leitungskräfte; es bedeutet auch ein anderes Rollenverständnis von Leitung.

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Leitung muss selbst Interprofessionel besetzt sein und Innovation und Teamarbeit vorleben.

# data[].attributes.headline
Bitte ergänzen: Leitungen benötigen für diese Aufgabe Coaching und Supervision.

# data[].attributes.subject
Bitte ergänzen: Leitungen benötigen für diese Aufgabe Coaching und Supervision.

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Die Zielreflexion sollte m. E. als konstituierender Bestandteil der Teambildung bzw. der multiprofessionellen Zusammenarbeit herausgestellt werden. Wozu das Ganze und zu wssen Nutzen?

# data[].attributes.subject
Die Zielreflexion sollte m. E. als konstituierender Bestandteil der Teambildung bzw. der multiprofessionellen Zusammenarbeit herausgestellt werden. Wozu das Ganze und zu wssen Nutzen?

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müssen neben Aufgaben nicht auch Erwartungen der "Kundschaft" und Notwendigkeiten geprüft werden?

# data[].attributes.headline
beflügelt, sicher wegen der Kürze, Klarheit und dem positiven Grundton

# data[].attributes.subject
beflügelt, sicher wegen der Kürze, Klarheit und dem positiven Grundton

# data[].attributes.headline
Klärung des kirchlichen Leitugnsverständnisses, oft wird es dem Amtsverständnis der Landeskirchen begründet.  

# data[].attributes.subject
Klärung des kirchlichen Leitugnsverständnisses, oft wird es dem Amtsverständnis der Landeskirchen begründet.  

# data[].attributes.headline
Die Verwaltungsmentalität ist in der Leitung weit verbreitet und wird nicht so schnell überwunden werden. Apelle reichen nicht!

# data[].attributes.subject
Die Verwaltungsmentalität ist in der Leitung weit verbreitet und wird nicht so schnell überwunden werden. Apelle reichen nicht!

# data[].attributes.headline
Das bewegt mich, nicht nur die Zeit für das team, die noch übrig ist!

# data[].attributes.subject
Das bewegt mich, nicht nur die Zeit für das team, die noch übrig ist!

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Dazu wird Leitung selbst gefördert, um Teambuildung kompetent zu begleiten, und erhält dazu selbst Coaching/Supervision.

# data[].attributes.body
nicht "Bündeln", eher "Zusammenführen" o.ä., bündeln engt ein

# data[].attributes.body
Der Satz ist zu umständlich und grammatisch nicht richtig.

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Ich glaube, hier sollte es eher um das interprofessionelle VERSTEHEN der komplexen Lebenswelt gehen. Ich kann mir eher wenige "komplexe Situationen" vorstellen, die ein interprofessionelles Team "bearbeitet" - vielleicht höchstens in Bezug auf Krisenintervention. Und dazu kommt: das kleine interprofessionelle Team kann ja nicht alleine entscheiden, welche der aktuell erkannten Aufgaben der Kirche dem Gesamtprofil entsprechen - hier braucht es organisationale  bzw. Entscheidungen der Kirchenleitung, wie Kirche in der Lebenswelt wahrgenommen werden will, wie sich Kirche präsent machen möchte. Was ist denn der Auftrag für die IPTs?

# data[].attributes.subject
Ich glaube, hier sollte es eher um das interprofessionelle VERSTEHEN der komplexen Lebenswelt gehen. Ich kann mir eher wenige "komplexe Situationen" vorstellen, die ein interprofessionelles Team "bearbeitet" - vielleicht höchstens in Bezug auf Krisenintervention. Und dazu kommt: das kleine interprofessionelle Team kann ja nicht alleine entscheiden, welche der aktuell erkannten Aufgaben der Kirche dem Gesamtprofil entsprechen - hier braucht es organisationale  bzw. Entscheidungen der Kirchenleitung, wie Kirche in der Lebenswelt wahrgenommen werden will, wie sich Kirche präsent machen möchte. Was ist denn der Auftrag für die IPTs?

# data[].attributes.headline
Für die Entscheidungskompetenz müssen Deutungshoheiten kritisch hinterfragt werden. 

# data[].attributes.subject
Für die Entscheidungskompetenz müssen Deutungshoheiten kritisch hinterfragt werden. 

# data[].attributes.headline
Mit Zustimmung  und Ergänzung (förderliche Rahmenbedingungen gewährleisten, incl. Finanzen und Bearbeitung von strukturellen "Status"-Fragen) bin ich motiviert.

# data[].attributes.subject
Mit Zustimmung  und Ergänzung (förderliche Rahmenbedingungen gewährleisten, incl. Finanzen und Bearbeitung von strukturellen "Status"-Fragen) bin ich motiviert.

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Kontroll-Verlust akzeptieren, Vertrauen in die Kompetenz der Teams

# data[].attributes.headline
Die Frage von Macht und Geld wird jetzt hier ausgeblendet,

# data[].attributes.subject
Die Frage von Macht und Geld wird jetzt hier ausgeblendet,

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sollte aber angesprochen werden

# data[].attributes.headline
Die Thesen sind zwar kürzer, dafür aber so verdichtet, dass sie teilweise nicht mehr selbsterklärend sind. Sie müssten auch verstehbar sein, wenn man nicht an diesem Symposium teilgenommen hat. Das wäre mir sein wichtiges Kriterium für die Endredaktion!  

# data[].attributes.subject
Die Thesen sind zwar kürzer, dafür aber so verdichtet, dass sie teilweise nicht mehr selbsterklärend sind. Sie müssten auch verstehbar sein, wenn man nicht an diesem Symposium teilgenommen hat. Das wäre mir sein wichtiges Kriterium für die Endredaktion!  

# data[].attributes.headline
Die Rolle von Leitung (jenseits von Hierarchie) sollte stärker als Aufgabe ( Moderation, Organisation...) und damit als Teil der Teamarbeit und Teamverantwortung beschrieben werden

# data[].attributes.subject
Die Rolle von Leitung (jenseits von Hierarchie) sollte stärker als Aufgabe ( Moderation, Organisation...) und damit als Teil der Teamarbeit und Teamverantwortung beschrieben werden

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Mich hat diese These auch ausgebremst. Inhaltlich stimme ich voll und ganz zu. Die Sätze sind jedoch zu lang. Stecken hier vielleicht zwei Thesen drin. Der Inhalt sollte konkretisiert werden.

# data[].attributes.subject
Mich hat diese These auch ausgebremst. Inhaltlich stimme ich voll und ganz zu. Die Sätze sind jedoch zu lang. Stecken hier vielleicht zwei Thesen drin. Der Inhalt sollte konkretisiert werden.

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Grundtenor der These ist nicht beflügelnd, sondern weist mühsam-anstrengenden Weg . Vielleicht positiver Grundton der Ermöglichung hervorheben: mehr als Rollenklärungen, es winkt gelingende Zusammenarbeit

# data[].attributes.headline
Vorschlag: Kultur möge sich entwickeln. Leitung kann dabei förderlich wirken; Akteure wirken an den Kulturentwicklung mit. Dazu mögen sie durch Aus-, Fort-, und Weiterbildung ermächtigt werden.

# data[].attributes.subject
Vorschlag: Kultur möge sich entwickeln. Leitung kann dabei förderlich wirken; Akteure wirken an den Kulturentwicklung mit. Dazu mögen sie durch Aus-, Fort-, und Weiterbildung ermächtigt werden.

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Vielleicht alles erstmal kleiner: interprofessionelle Kooperation, Kollaboration und dann strukturelle Veränderungen zu strukturell eingerichteten Teams mit allen Macht- und Statusfragen.

# data[].attributes.headline
Auftrag der Kirche sehr abstrakt beschrieben. 

# data[].attributes.subject
Auftrag der Kirche sehr abstrakt beschrieben. 

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Es fehlen (biblische) Narrative, Bilder, die interprofessionelle Teamarbeit begründen (z.B. der beschädigte, vulnerable Leib Christi (Baines), der in seiner Unvollkommenheit ein inspirierendes Bild für kirchliche Interprofesionalität ist.

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Es ist viel von Auftrag und Handlungsempfehlungen zu lesen. Mir wäre die Bedarfsanalyse mindestens genauso wichtig: Was genau will und braucht unsere ausdifferenzierte Gesellschaft von uns, was wir besser mit transprofessionellen Teams beantworten können? Schönes Stichwort aus unserem Workshop eben: Wer den Globe nicht beachtet, wird gefressen.

# data[].attributes.subject
Es ist viel von Auftrag und Handlungsempfehlungen zu lesen. Mir wäre die Bedarfsanalyse mindestens genauso wichtig: Was genau will und braucht unsere ausdifferenzierte Gesellschaft von uns, was wir besser mit transprofessionellen Teams beantworten können? Schönes Stichwort aus unserem Workshop eben: Wer den Globe nicht beachtet, wird gefressen.

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Evt. zusammenfassen?

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Team-Training  sollte für die Teams leicht ermöglicht werden

# data[].attributes.subject
Team-Training  sollte für die Teams leicht ermöglicht werden

# data[].attributes.body
Der primäre Ansatzpunkt ist die Erkenntnis, dass komplexe Probleme nur durch soziale Dichte gelöst werden können.
Dazu benötigt es gp Teams. Damit sich diese entwickeln können braucht es Haltung, Vertrauen (horizontal und vertikal) und Freiheiten.

# data[].attributes.headline
Die These bremst mich aus ....Ist hier die hierarchische Struktur gemeint?

# data[].attributes.subject
Die These bremst mich aus ....Ist hier die hierarchische Struktur gemeint?

# data[].attributes.headline
Leitungsgremien müssen die Vielfalt abbilden. Wir brauchen hier dringend eine Quotenregelung! Nur so können wir den Bremskotz aufheben. ..."Unterstützen" und "ermöglichen" ist zu wenig! 

# data[].attributes.subject
Leitungsgremien müssen die Vielfalt abbilden. Wir brauchen hier dringend eine Quotenregelung! Nur so können wir den Bremskotz aufheben. ..."Unterstützen" und "ermöglichen" ist zu wenig! 

# data[].attributes.headline
Bei aller inhaltlichen Korrektheit, sprachlich sind die Thesen mühsam zu lesen und voller Bandwurmsätze und im Nominalstil.  Sorry.

# data[].attributes.subject
Bei aller inhaltlichen Korrektheit, sprachlich sind die Thesen mühsam zu lesen und voller Bandwurmsätze und im Nominalstil.  Sorry.

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Weiter mit Scharmer Theorie U, Loccumer Governance Module, Weinbergs Kernteams.

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Wir Qualität als Wesensmerkmal von Kirche braucht eine Entsprechung im Teamhandeln der Berufe untereinander und mit dem Ehrenamt

# data[].attributes.subject
Wir Qualität als Wesensmerkmal von Kirche braucht eine Entsprechung im Teamhandeln der Berufe untereinander und mit dem Ehrenamt

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Jemand sagte heute: solange wir Verbeamtungs- und Körperschaftsstrukturen haben, wird die Organisation niemals fluide und agil...

# data[].attributes.subject
Jemand sagte heute: solange wir Verbeamtungs- und Körperschaftsstrukturen haben, wird die Organisation niemals fluide und agil...

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Dafür brauchen die Teams aber eine Vision / Zielpunkt / gemeinsames Narrativ auf das die Bewegung hingeht

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Die Formulierung ist zu umständlich. Energie wird so abgetötet.

# data[].attributes.subject
Die Formulierung ist zu umständlich. Energie wird so abgetötet.

# data[].attributes.headline
Schon der Aushandlungspruzozeß beginnt unter ungleichen Bedingungen, die z.T. gar nicht veränderbar sind oder sein werden. 

# data[].attributes.subject
Schon der Aushandlungspruzozeß beginnt unter ungleichen Bedingungen, die z.T. gar nicht veränderbar sind oder sein werden. 

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Statt von sozialer Energie zu sprechen, rege ich an von Engagement oder von Sich-Einmischen zu reden.

# data[].attributes.subject
Statt von sozialer Energie zu sprechen, rege ich an von Engagement oder von Sich-Einmischen zu reden.

# data[].attributes.headline
Das setzt mich in Bewegung, ist aber ein "dickesBrett", das Tradition heißt.

# data[].attributes.subject
Das setzt mich in Bewegung, ist aber ein "dickesBrett", das Tradition heißt.

# data[].attributes.headline
Bitte zwischen Kirche und Reich Gottes unterscheiden

# data[].attributes.subject
Bitte zwischen Kirche und Reich Gottes unterscheiden

# data[].attributes.headline
Hier fehlt m.E. nicht nur Text, sondern auch die Idee, begleitendes Coaching oder Supervision mit einzuplanen

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Hier fehlt m.E. nicht nur Text, sondern auch die Idee, begleitendes Coaching oder Supervision mit einzuplanen

# data[].attributes.headline
Vielleicht übersehe ich es: Sprache schafft Wirklichkeit - wo muss Sprache bewusster eingesetzt werden, damit die Kompensationslogik sich nicht doch wieder als heimliche Begründung für die Notwendigkeit von Multi-Professionalität einschleicht?

# data[].attributes.subject
Vielleicht übersehe ich es: Sprache schafft Wirklichkeit - wo muss Sprache bewusster eingesetzt werden, damit die Kompensationslogik sich nicht doch wieder als heimliche Begründung für die Notwendigkeit von Multi-Professionalität einschleicht?

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dem stimme cih vollkommen zu. Besonders das wirkende Handeln ist elementar und für außenstehende wahrnehmbar

# data[].attributes.headline
Leitung ist der grösste Stakeholder und daher am ehesten Bremsklotz oder Förderer

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Leitung ist der grösste Stakeholder und daher am ehesten Bremsklotz oder Förderer

# data[].attributes.body
Stimme ich zu, ein oft "pragmatischer" Denkansatz vermisse ich

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wichtig, weil die externen Experten ihre Organisationsziele m.E. deutlicher vor Augen und formuliert haben! vgl. auch den Beitrag von Nicholas Baines

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wichtig, weil die externen Experten ihre Organisationsziele m.E. deutlicher vor Augen und formuliert haben! vgl. auch den Beitrag von Nicholas Baines

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Das soll gerne, wird aber noch ewig dauern .Bremst mich auch eher aus.

# data[].attributes.subject
Das soll gerne, wird aber noch ewig dauern .Bremst mich auch eher aus.

# data[].attributes.headline
gern noch mehr von den  "Nutzer:innen" her denken.

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gern noch mehr von den  "Nutzer:innen" her denken.

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Konkretisieren - welche komplexen Aufgaben es sind. Induktive durch Teams (s. Design Thinking)

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Was fehlt?

Welche These setzt Sie in Bewegung?

Welche These bremst Sie aus?