# data[].attributes.body
Per exemple, quan una companyia d'assegurances s'especialitza únicament en "segur de collites" o un banc s'ha concentrat a "préstecs per a la construcció d'habitatges", podem dir que persegueixen una estratègia d'enfocament.

# data[].attributes.body
Per a aquesta estratègia de diferenciació, exemples com el cas d'Amazon i Volkswagen són els indicats. L'empresa Volkswagen va prendre la iniciativa de ser el primer fabricant automotriu en vendre els seus vehicles en línia i lliurar-los a domicili, literalment en una caixa.

# data[].attributes.body
Qualitat superior del producte.

Valor de marca i reputació.

Disposar de professionals altament qualificats.

Orientació a client.

# data[].attributes.body
Estratègies operatives:

Exemples: la fabricació, embalatge i control de qualitat quan es tracta d'un producte; o la facturació, embarcament i vol en un servei de transport aeri.

# data[].attributes.body
Estratègies corporatives:

Ex1: Posicionar la companyia com a líder de vendes en el mercat internacional.
Ex2: Aconseguir una cartera d'1 milió de clients internacionals.

# data[].attributes.body
Estratègies de negoci:

Ex: definir els elements que poden fer més competitiu els productes.

# data[].attributes.body
Es basa a centrar-se en un segment específic del mercat, creant productes i serveis especialment dissenyats per a respondre a les seves necessitats i preferències.

# data[].attributes.body
Es basa a dotar al producte o servei d'una qualitat única que és valorada de manera positiva pels consumidors i que permet cobrar preus superiors.

# data[].attributes.body
El lideratge en costos es basa a vendre els productes o serveis a un preu inferior al de la competència.

# data[].attributes.headline
Les estratègies competitives (Michael E. Porter)

# data[].attributes.subject
Les estratègies competitives (Michael E. Porter)

# data[].attributes.body
S'ha pogut  Identificar l’estratègia com l’eina principal de gestió estratègica que adapta l’empresa a l’entorn, Capacitat per definir els elements que conformen una estratègia empresarial, El nombre de nivells que conformen l'estratègia empresarial i el grau de complexitat a què s'enfronta, Comprendre els passos necessaris en el procés de formulació de qualsevol estratègia empresarial, Conèixer i ser capaç d’utilitzar diferents eines de diagnòstic estratègic.

# data[].attributes.body
^Anàlisi estratègica.

^Elecció estratègica.

^Implantació de l’estratègia.

# data[].attributes.body
U10. La direcció estratègica de l’empresa

1. Què és la direcció estratègica?

Elements de la direcció estratègica

2.Procés de la direcció estratègica

3. El model de les forces competitives

4. Nivells d'estratègia

5. Avantatge competitiu i la creació del valor

L'avantatge competitiu:

Cadena de valor :

Les estratègies competitives (Michael E. Porter)

# data[].attributes.headline
5. Avantatge competitiu i la creació del valor

# data[].attributes.subject
5. Avantatge competitiu i la creació del valor

# data[].attributes.body
L'avantatge competitiu:
és la apacitat d'una empresa de sobreposar-se a una altra o altres de la mateixa indústria o sector mitjançant tècniques no necessàriament definides.

Cadena de valor :
es coneix com a un concepte teòric que descriu la manera en què es desenvolupen les accions i activitats d'una empresa.

# data[].attributes.body
Estratègies corporatives:

Es caracteritzen per:

Establir el marc de referència per la resta de totes les decisions

Ser globals(aplicades per grans empreses o grups econòmics)

Estratègies de negoci:

Es caracteritzen per:

Tenir un abast més concret, producte que l’empresa vol potenciar. (PIMES)

Dimensió temporal a mig termini.

Estratègies operatives:

Les carecteristiques són:

Estan relacionades amb el día día

Són especifiques

# data[].attributes.body
Direcció estratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competencia que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitat principal assolir l’èxit de l’empresa, mitjançant la millora de la seva posició competitiva o per la resolució de problemes que amenacen l’empresa.