# data[].attributes.body
Erika S. Morales
8vo INSB
Materia Desarrollo de emprendedores
Profesor J. L. Zuñiga Vargas

# data[].attributes.body
Antes de el inicio del emprendimiento, el/la emprendedor debe tener la capacitación, experiencia y visión para resolver problemas que se presenten a lo largo del desarrollo del proyecto.

# data[].attributes.headline
13.- Productos y/o servicios de la empresa

# data[].attributes.subject
13.- Productos y/o servicios de la empresa

# data[].attributes.body
Es importante que la empresa tenga disponible al cliente todos los productos y su descripción detallada, de manera ordenada y clara.
-La empresa debe dejar claro cuales son todos los productos y servicios que ofrecen.

# data[].attributes.body
Se debe hacer una investigación para cuantificar la presencia de todos los productos similares en el mercado y la disponibilidad del producto para los clientes.

# data[].attributes.body
Se analiza y establece la situación del mercado al que se busca unirse, así como riesgos a futuro.

# data[].attributes.body
Distingo competitivos:
estrategias de imagen de la empresa que tiene como resultado una aceptación automática de los productos que se ofrecen aun que no sean únicos o innovadores.

# data[].attributes.body
Ventajas competitivas: características del producto que lo hacen diferente y nuevo, resalta que el producto es único y superior a los productos existentes de la competencia.

# data[].attributes.body
Para que una empresa sea exitosa debe poner especial atención en la satisfacción de una necesidad o la solución de una carencia dentro del mercado al que pertenece..

# data[].attributes.body
-Corto plazo: 6 meses a 1 año
-Mediano plazo: 1 a 5 años
-Largo plazo: 5 a 10 años

# data[].attributes.body
-Realistas y alcanzables en el tiempo establecido.
-Tener actividades como parte de linea de acción.
-Ser cuantificables.
-Ser claros

# data[].attributes.headline
10.-Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

# data[].attributes.subject
10.-Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

# data[].attributes.body
Los objetivos son puntos intermedios de la misión en forma de metas. La misión se traduce en:
-Asignación de recursos
-Asignación de actividades
.Asignación de responsables

# data[].attributes.body
"Nuestra visión es crear una tecnología innovadora que es accesible a todo el mundo y que se adapta a las necesidades de cada persona. La tecnología accesible elimina barreras para las personas con discapacidad y que permite a las personas para aprovechar al máximo de sus capacidades.”

# data[].attributes.body
-Hacerse preguntas sobre la empresa a un futuro, su reputación a largo plazo, y meta final de la empresa.
-Observar tendencias actuales y potencial futuro del mercado al que pertenece y los factores que influyen en el éxito o fracaso a largo plazo.

# data[].attributes.body
La visión ofrece una vista de la empresa a largo plazo con objetivos y estrategias a seguir para cumplir las metas que se ponen los integrantes de la empresa.
Debe ser:
-Motivacional
-Interpretación clara
-Alcanzable y realista
-Concuerda con la misión y valores de la empresa.

# data[].attributes.body
Ejemplo de una empresa que utiliza estrategias de marketing para dar a conocer la misión y visión de la empresa.

# data[].attributes.body
-Amplia: ofrecer productos que tengan oportunidades de expansión futura, dentro de su mercado y giro.
-Motivadora: Inspira y alienta a las personas que conforman la empresa de manera realista.
-Congruente: Refleja el esquema de valores éticos y morales de la empresa y las personas que la conforman.

# data[].attributes.body
-Atención al cliente.
-Alta calidad de productos y servicios.
-Mantener un compromiso de mejoramiento continuo.
-Innovación atractiva para el cliente
Debe responder las preguntas:
¿Qué?          ¿Quién?           ¿Cómo?

# data[].attributes.body
Se debe definir el propósito de la empresa, y debe tener características que le permitan perdurar en el mercado.

# data[].attributes.body
Amenazas: Riesgos que atentan contra la empresa y su desarrollo.

# data[].attributes.body
Debilidades: Areas de la empresa que se pueden mejorar o complementar con más ideas.

# data[].attributes.body
Oportunidades: Aspectos favorables de la empresa que puedan ser oportunidades de expansión y desarrollo de nuevas ideas.

# data[].attributes.body
Fortalezas: La idea que se desarrolló y su justificación, así como la propuesta de valor del producto.

# data[].attributes.body
Herramienta de emprendimiento que valora la viabilidad del proyecto, en el presente y futuro. Se puede aplicar periódicamente en la empresa como diagnostico.

# data[].attributes.body
La ubicación de la empresa debe ser acorde al producto o servicio que ofrece y al mercado que va dirigido. El tamaño se determina por el numero de empleados y se divide en 4 niveles en cada tipo de giro.

# data[].attributes.body
En México existen tres giros de empresa:
Comercial: compraventa de productos específicos.
Industrial: empresa de producción que ofrece producto final o intermedio.
Servicios: ofrecen un producto intangible

# data[].attributes.body
Para elegir el nombre se puede seguir el mismo proceso desde lluvia de ideas hasta justificación.

# data[].attributes.body
El nombre debe ser:
-Descriptivo: refleja el giro de la empresa.
-Original: por ley debe ser un nombre nuevo, puede ser un signo, símbolo, palabra/s,  figura, forma o nombre propio.
-Atractivo: Llamativo y fácil de recordar.
-Claro y simple: de fácil lectura y pronunciación.
-Significativo: se pueden asociar ciertas palabras con virtudes de la empresa.
-Agradable: evitar nombres con doble sentido o vulgares.

# data[].attributes.body
-Para seleccionar un logo que sea un reflejo verdadero de nuestra empresa, éste debe reunir ciertas características.

# data[].attributes.body
Al momento de redactar la propuesta de valor, se deben plasmar el producto o servicio con el que se iniciará, si son varios realizar uno de cada producto.

# data[].attributes.attachment_link.title
Switch de ideas, ¿Qué es una propuesta de valor?

# data[].attributes.body
La propuesta de valor le permite diferenciarse de otros productos en el mercado motivando al cliente a tener preferencia por nuestra empresa. Abarca precio, calidad, utilidad, valor, inovación, etc.

# data[].attributes.body
Después del análisis de las ideas y la descripción de las seleccionadas, se debe redactar la propuesta de valor de éstas.

# data[].attributes.body
Al escribir la justificación se debe resaltar los beneficios que le trae al cliente, las necesidades que satisface, si hay carencia de productos similares en el mercado, y los aspectos positivos del producto.

# data[].attributes.body
-Es el paso siguiente a elegir la idea: justificar la idea elegida, su importancia y relevancia en el mercado.

# data[].attributes.body
Para finalizar, se recomienda escribir una descripción detallada de la idea, abarcando todos los aspectos posibles del producto o servicio.

# data[].attributes.body
Se puede desarrollar un sistema de calificación para cada idea y así seleccionar las mejores.

# data[].attributes.body
Posteriormente, las ideas plasmadas se evalúan de acuerdo a los criterios que sean importantes para el empresario.
Ejemplo: inovación, mercado potencial, conocimiento técnico, capital necesario, barreras, materia prima, costos, etc.

# data[].attributes.body
Esto se puede lograr por medio de una tabla que organice nuestras ideas de la siguiente manera:

# data[].attributes.headline
2.-Proceso creativo para determinar el producto de la empresa.

# data[].attributes.subject
2.-Proceso creativo para determinar el producto de la empresa.

# data[].attributes.body
-Se recomienda hacer una lluvia de ideas para alentar la creatividad al momento de crear el producto.

# data[].attributes.headline
1.- Introducción a la Naturaleza del Proyecto

# data[].attributes.subject
1.- Introducción a la Naturaleza del Proyecto

# data[].attributes.body
-Se debe definir la esencia del proyecto: objetivos, misión y vision, asi como la justificación de la empresa.