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La empresa fue fundada en 1947 por Benjamín Sisterna, Demetrio Elíades y Giuseppe Vaccotti, y comenzó su actividad como productora de alfajores en la Ciudad de Mar del Plata, provincia de Buenos Aires en el 6 de enero de 1948.
Hacia el año 2003, Havanna había caído en deudas, por la crísis económica Argentina de 2001.
Exxcel group vendió la compañía a un grupo llamado "Grupo DyG".
Havanna comenzó a abrir cafeterías, llegando a los 140 puntos de venta a lo largo del país.

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+ La empresa inicio en la década 60.
+Amador Saavedra compro una panadería llamada "Jorgito". +ellos decidieron seguir con la producción de alfajores.
+Al principio su objetivo era el publico infantil.
+Tuvo gran éxito de hay usaron el marketing para que su empresa sea nacionalmente conocidas.

Esta empresa fue tan famosa que expandieron su fabricas  por toda Argentina gracias a esto tuvo algunas innovaciones tecnológicas como agregado de maquinas para la preparación de los productos.

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La empresa de alfajores Havanna está contaminando y dando un uso excesivo del agua para producir alfajores transgénicos, como el "HB4".
Este impacto ecológico se esta produciendo alrededor de las distintas provincias Argentinas. Sin embargo, la Autoridad del agua de la provincia de Buenos Aires multó a esta empresa, y deberán abonar 140mil pesos.

Integrantes: Máximo Landgraf, Tiago Zanotta, Tiffany Escobar.

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La serenísima es un grupo empresarial Argentina fundado por Teresa Aiello y Antonino Mastellone, en el año 1929, en la localidad de General Rodríguez, Buenos Aires.
En 1935 comienzan con el reparto tras la compra de su primer camión y los productos de la empresa láctea empiezan a llegar a Buenos Aires, tras pasar los años esta empresa fue incorporando nuevas tecnologías, así logrando expandirse.

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historia: Fue creada en el año 1922, hacia el final del gobierno Hipólita de yrigoren, se creó por decreto la dirección general de ypf, convirtiéndose en la primera petrolera estatal integrada verticalmente en todo el mundo. 1930 to 1943
YPF en la Década Infame
Mal control de la empresa, se aplican medidas que favorecen a las empresas extranjeras competidoras: se impone el dominio y delegación compartida de las fuentes energéticas y fósiles con las empresas privadas con la sanción de la ley 12.161 de Régimen Jurídico del Petróleo,1946 to 1952
YPF en los primeros años del Gobierno Peronista
En los primeros años del gobierno de Juan Domingo Perón se crean grandes destilerías, se proveyó a YPF de una flota de buques tanques con mejoras, lo cual acrecentó la producción,Plan de Nacionalización de YPF
Plan de Nacionalización de YPF
Julio V. Canessa realizó un plan de nacionalización de YPF para ser anunciado por Perón en el Día del Petróleo, aunque nunca se anuncia.
YPF y la Reforma de la Constitución Nacional
YPF y la Reforma de la Constitución Nacional
Al reformarse la Constitución Nacional, se incluye en el artículo 40 a los yacimientos de petróleo, carbón, gas y a otras fuentes energéticas como "propiedad inalienable e imprescriptible de la Nación"
1950
YPF disminuye su capacidad de satisfacción a la demanda
Las importaciones petroleras aumentan a 2 millones de metros cúbicos de petróleo, lo que generó gastos extraordinarios para las cuentas económicas externas argentinas, e YPF fue subsumida por las Empresas Nacionales de Energía, por lo que la demanda aumenta,
1953
El clima para YPF empeora
El 23% de las importaciones se atribuían a los combustibles. Perón impulsa el ingreso de inversiones extranjeras, lo cual favoreció a las empresas extranjeras del sector en cuanto a su desarrollo y la exploración
1990
YPF como Sociedad Anónima
YPF pasa de ser Sociedad del Estado a una Sociedad Anónima
1992
Ley 24.145 de "Federalización de los Hidrocarburos y Privatización de YPF"
Frente a la situación macroeconómica más flexible, se sanciona la Ley 24.145. En esta privatización se impuso la distribución atomizada de las acciones, por lo que se impidió el manejo por otras compañías petroleras de origen extranjero o local,
Period: 1994 to 1995
Efecto Tequila
Con el fin de poner fin a las deudas de entidades financieras que peligraban por la crisis, se establece por ley la reducción del mínimo de participación estatal en YPF de un 20% a sólo una acción
Period: 2001 to 2005
Capitales para España
La política de dividendos y en inversiones de Repsol, causó que millones de dólares abandonen a la Argentina hacia España
2005
FIN de la desregulación y apertura
Con la llegada del kirchnerismo al poder, empieza una reversión del enfoque de apertura y desregulación, sobre los hidrocarburos entre muchos otros aspectos, que reinó en el gobierno de Menem. Además se crea ENARSA para el manejo de los recursos energéticos,
2012
La recuperación de YPF
La recuperación de YPF
La presidenta Cristina Kirchner abre la discusión sobre una posible expropiación de YPF. Se realiza la misma con la compra del 51% de las acciones de la empresa                                                 sociologia:                                                                                     Este año el lema del evento que organiza la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa fue ‘Un congreso a suelo abierto’, para hacer foco en la importancia de ese recurso en la agricultura. En esa línea, desde YPF Agro presentó importantes novedades y mucha información, que desplegamos en el stand y en una charla específica”, resumió Ernesto Santamaría, Jefe de Desarrollo de tecnología y servicios.

Quienes visitaron el congreso de AAPRESID pudieron conocer las soluciones integrales y próximos lanzamientos de YPF Agro, disponibles a través de red de más de 100 distribuidores en toda la Argentina (la más grande del país), para resolver las necesidades del productor y acompañarlo desde antes de la siembra hasta después de la cosecha.

Se presntó la oferta de semillas ILLINOIS, tanto en soja como en maíz y en trigo, una propuesta integral y digital para la nutrición (denominada SUMMA), las soluciones para protección de cultivos (que van desde el tratamiento de semillas hasta los fungicidas, herbicidas e insecticidas) y el nuevo Sistema Integra de comercialización de fitosanitarios a granel.   Este año el lema del evento que organiza la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa fue ‘Un congreso a suelo abierto’, para hacer foco en la importancia de ese recurso en la agricultura. En esa línea, desde YPF Agro presentó importantes novedades y mucha información, que desplegamos en el stand y en una charla específica”, resumió Ernesto Santamaría, Jefe de Desarrollo de tecnología y servicios.

Quienes visitaron el congreso de AAPRESID pudieron conocer las soluciones integrales y próximos lanzamientos de YPF Agro, disponibles a través de red de más de 100 distribuidores en toda la Argentina (la más grande del país), para resolver las necesidades del productor y acompañarlo desde antes de la siembra hasta después de la cosecha.

Se presntó la oferta de semillas ILLINOIS, tanto en soja como en maíz y en trigo, una propuesta integral y digital para la nutrición (denominada SUMMA), las soluciones para protección de cultivos (que van desde el tratamiento de semillas hasta los fungicidas, herbicidas e insecticidas) y el nuevo Sistema Integra de comercialización de fitosanitarios a granel. geografia-:  La multinacional española Repsol-YPF está siendo cuestionada por los efectos sociales, ambientales y culturales sobre los pueblos y los ecosistemas de las regiones en las que opera. Es acusada por una serie de violaciones a los derechos humanos, impactos sociales y culturales a pueblos indígenas, contaminacion del medio ambiente y de fuentes de agua, fraude fiscal, pérdida de biodiversidad y deforestación en Argentina, Bolivia y Ecuador   El mayor campo de Repsol-YPF en Argentina está en Loma de la Lata (Neuquén), donde viven las comunidades mapuche Paynemil y Kaxipayiñ. Las operaciones de la empresa han contribuido a que haya una menor superficie para áreas de pastoreo, a la pérdida y fragmentación de áreas naturales, la extinción de plantas de uso medicinal y a la desaparición de especies autóctonas como guanacos y choiques. En el año 1995, en la comunidad Paynemil se descubrió contaminación con condensados de gasolina en la napa freática, resultando en la intoxicación crónica de los habitantes. Los hidrocarburos producen vértigo, debilidad, nerviosismo, dolor de extremidades y dermatitis, irritabilidad, cefalea, insomnio, sueños perturbados, fatiga y abortos

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NACIMIENTO DE UN GIGANTE

En 1911 el trío fundó la Sociedad Industrial de Amasadoras Mecánicas (SIAM) que le dio el nombre oficial a la marca. El local estaba ubicado sobre la calle La Rioja y el propio Di Tella recorría las calles promocionando su producto. Las amasadoras se vendían bien, entonces decidieron sumarse a otro segmento en alza. Pasaron a fabricar también surtidores de nafta para YPF y se mudaron a un predio más grande en Avellaneda en 1929.

El modelo de negocios de SIAM entró en conflicto. Por un lado el mercado de amasadoras estaba saturado, mientras que la pata petrolera no era tan estable. Para evitar la quiebra el empresario apeló a su creatividad y apuntó a sumar productos a su portfolio. La firma empezó a producir heladeras, lavarropas, ventiladores y planchas, entre otros electrodomésticos. En particular fueron las heladeras las que le dieron un empujón de popularidad y llegaron a fabricar hasta 70.000 por año.

AUTOS, MOTOS, CRISIS Y REGRESO

A fines de los 50 los hermanos se metieron en el rubro de la movilidad, en el que también crearon productos que se volvieron clásicos. Primero se asociaron a la familia Innocenti, fundadores de Lambretta, para fabricar la motoneta llamada Siambretta. Luego montaron una planta de producción y ensamblado en Monte Chingolo en sociedad con la británica British Motor Company con la que crearon el Siam Di Tella 1500.

En su momento de gloría, la empresa llegó a contar con más de 16.000 empleados y 13 fábricas, además de subsidiarias en Brasil, Uruguay y Chile y oficinas en Nueva York. Pero la falta de planificación para crecer la llevó a la crisis. Finalmente pasó a manos del Estado en 1971 que en los 80 vendió las diferentes unidades de la compañía.

En 2014 la marca Siam volvió al ruedo. Grupo Newsan desembolsó u$s 35 millones para quedarse con la planta de Avellaneda y relanzarla con heladeras y electrodomésticos línea blanca. Hasta 2020 invirtió u$s 50 millones y ahí hoy también elabora lavarropas para la marca surcoreana LG

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Corrían los años 50, cuando un inmigrante italiano, Don Felipe Marvaso, comenzó con una producción casi artesanal, de Aceite Comestible, para iniciar un proceso comercial, que no soñaba hasta donde evolucionaría...

Pero se planteó, "Necesito una marca identificadora de mis productos", para lo cual combinó su apellido Marvaso, utilizando "MAR" y lo que hasta ese momento era su nave insignia, el aceite, "OLIO", de ahí el origen de la marca "MAROLIO".
Además, marolio fue creada en la época del peronismo y su plan sobre las empresas. Entre las décadas del 30 y el 40, primero el proteccionismo derivado de la crisis del 30 y posteriormente la Segunda Guerra Mundial provocaron un cierre de mercados mundiales para aquello que la Argentina sabía producir mejor, es decir, cereales y carnes, las claves del crecimiento del modelo agroexportador. Ante esta coyuntura, durante el primer gobierno de Juan Domingo Perón, el país no encontró otra alternativa mejor que intentar un proyecto industrial orientado hacia adentro. El gobierno peronista actuó vigorosa y deliberadamente en favor de la industria sustitutiva de importaciones. No fue el nacionalismo el único argumento en pro de la industrialización. Perón veía en el crecimiento industrial la posibilidad de mantener un alto nivel de empleo y consumo.

Marolio es el encargado de proveer alimentos a sus clientes, estos alimento puede estar contaminando los alrededores de las fabricas que y hacen los productos marolio, estas fabricas están en: Villa lugano, General Rodríguez, Mendoza (Lavalle) y Santa fe (Molino)
Además, algunos productos como el atún, pueden contener mercurio y su pesca deja restos de plomo en el mar
La harina también es otro ejemplo, esta afecta a los suelos por los agrotoxicos y los desertifica.

Resulta imposible hablar de Marolio sin mencionar el "himno a la alegría" de la empresa, un súper hit que cantan chicos y grandes desde que el jingle publicitario apareció en escena en 2001 y aun continúa manteniéndose vigente en los medios.
La "obra maestra" se grabó en The Sound Studio y lleva la voz Andrea Báez, una cantante que trabajó en muchísimas publicidades y fue corista de varios artistas como Isabel Pantoja, Luciano Pereyra y Patricia Sosa, entre otros. El éxito de la canción de Marolio fue rotundo gracias al poder de las redes sociales.

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Marolio, le da sabor a tu vida (propaganda)

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Para este trabajo se necesita:
-Un curso de capacitación tecnológicas para el uso o supervisión de las maquinas automáticas de fabricación o envasado de los productos.

Las maquinas se encargan de la mayoría de la producción de los alfajores, pero se necesita supervisión porque lo que mas destaca de la empresa es la calidad de los productos

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Historia

Guaymallen comenzó en 1944 operando en una panadería alquilada, desde allí se convirtió en la primera fabrica de venta masiva de alfajores en Argentina. En 1971, abrió una planta de 1200 metros cuadrados en el barrio porteño de Mataderos, arrancaron con tan solo 60 empleados y una producción de 1800 diarios. Hoy en día con tan solo 300 trabajadores llegan a fabricar mas de tres millones de alfajores al día en una de sus mayores fabricas.

Sociologia

Daniel Bell decía que las empresas pedían cada vez mas requisitos en la contratación, una especialización. Esto se puede ver en los requisitos de contratación para un puesto de grado de producción, aunque no piden mucho a sus trabajadores, tener la escolarización es bastante para los estándares de antes. Otra cosa cabe recalcar es que Guaymallen tiene casi completamente automatizada su producción por lo que no necesitan casi trabajadores.

Geografia

Guaymallen es una empresa alimenticia la cual se dedica a la producción de alfajores, la misma esta completamente automatizada por lo que su contaminación viene de la maquinaria, el transporte y el campo. para ver cuanto contamina con su materia prima. la contaminación que genera un kilo de harina, el cultivo cosecha y transporte del trigo produce 184 kg de Co2, la transformación del trigo a harina hace que la contaminación aumente a 343 kg de Co2.

Para bajar la contaminación que genera este comercio del trigo se tendría que disminuir el uso de fertilizantes nitrogenados, que se introduzcan leguminosas a la rotación de cultivos para evitar desertificaciones y degradación del terreno.
Se calcula que por millón de alfajores, se producen 27.440 toneladas de CO2.
Su industria genera bastante contaminación con sus maquinas, transporte y envoltorios. Solo sus hornos generan 30 gases invernaderos distintos de los cuales 15 son cancerígenos, solo el transporte y distribución de un millón de alfajores generan tres toneladas de CO2. Los envoltorios no son reciclados por los que muchos terminan en ríos, lagos, calles, mares, etc.

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Sociología
Esta empresas realiza variadas actividades donde los acontecimientos se basan en lo establecido por Daniel Bell, ya que se conforma un ambiente de trabajo grupal y capacitaciones en el cual se produce mejoras en este trabajo por secciones.  Mediante el crecimiento de la industrialización se generaron innovaciones tecnológicas que introdujo la empresa, claro ejemplo es el método de almacenamiento en tambos.

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Esta industria genero un impacto ecológico en la cuenca de la  Matanza (Ubicado en el  Riachuelo) que fue la contaminación junto con otras empresas participando en el desecho de residuos algunas consecuencias que esto causa propagación de enfermedades, contaminación en el espacio, pesca contaminada.

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Havanna produciendo e innovando sus productos.

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Actividades e innovaciones de la empresa Havanna

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Actividades e innovaciones de la empresa Havanna

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Actividades que realiza havanna:

El manejo del marketing:  promocionar mediante la comunicación digital,  redes sociales, para promocionar estas marcas.

El control de máquinas que regula la temperatura para la conservación del chocolate.

El control de calidad

Distribución de los productos

Innovaciones tecnológicas:

Dosificadoras

Máquinas bañadoras de chocolate

Templadoras

Envasadoras

Máquina rotativas de galletitas

Bandas transportadoras

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Siam ha obtenido recientemente a su sistema de gestión medioambiental según la norma internacional iso 14001: 2015 mediante el que se pone en manifestó en compromiso de la empresa por preservar al máximo el medioambiente. el objetivo principal de los sistemas de gestión medioambiental de Siam es asegurar el cumplimiento de la legislación medioambiental vigente y de la política medioambiental marcada, aprobada por la dirección, que incluye el compromiso de mejora continua, de este modo Siam pretende prevenir o al menos minimizar, los impactos ambientales que la actividad propia de la empresa pueda ocasionar sobre su entorno, promoviendo un pensamiento medioambiental lo mas responsable posible. Mediante la obtención de certificados Iso 14001. La empresa da un paso mas en su compromiso con el medio ambienté. Esta acreditación se suma al certificado de calidad Iso 9001:2015, obtenido en el año 2018.

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Geografía
Si bien esta empresa tiene su gestión ambiental, los impactos ecológicos que dejan son muchos, entre ellos están los gases metanos(por cria de ganado), contaminación de ríos, suelos y aire, el uso de combustibles por camiones y maquinaria, entre otros más.

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dedicada al transporte comercial de pasajeros y carga. Es la aerolínea estatal más grande de América Latina.​ 

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Aerolíneas Argentinas nació en 1950 por un decreto del Presidente Juan Domingo Perón, mediante la unión de cuatro aerolíneas.
Para este tiempo Argentina no contaba todavía con ningún aeropuerto de proporciones, por lo que el gobierno de Juan Domingo Perón construyó el Aeropuerto Internacional de Ezeiza para satisfacer esa necesidad.
durante el año 1950 convirtieron en la argentina una actividad fluctuante y una

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Arcor es un grupo multinacional argentino fundado en 1951 en Cordoba, Argentina. La producción de esta empresa se dedica a satisfacer las necesidades de las personas.
En su cadena de producción, la empresa deja impactos económicos, todas sus plantas están equipadas con maquinarías automatizadas de última tecnología.
Es fundamental el conocimiento de los empleados, ya que es la principal fuente de innovación, y estos no pueden ser reemplazados por cualquier persona.

Arcor se preocupa por el medio ambiente, sin embargo, muchos de los empaques de sus productos no son reciclables ni mucho menos buenos para el medio ambiente.