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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

Departamento de Ciencias Económico-Administrativas.

Carrera: Licenciatura en Administración

Asignatura:

Seminario de Alta Gestión del Capital Humano.

Actividad 2:

PADLET DE CONSENSO

Grupo:

9L1

Nombre:

Ligia Vanessa Caballero García.
Beatriz Cristina Cardeña Qué.
Henry Daly Figueroa Coronado.
Bryan Antonio Gómez Dzul.
Yonatan de Jesús Uc Canul.

Docente:

Dra. María Elena Quero Corzo

Mérida, Yucatán, México. Agost-Dic 2022

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A continuacion se presentaran los conceptos de diferentes modelos de trabajo que se implementan en la actualidad para la mejora continua del rendimiento y bienestar del trabajador.

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Es la enseñanza de nuevas competencias, destrezas y habilidades profesionales para desarrollar una nueva labor profesional en otra área en la que no tengamos experiencia anteriormente.

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Enseñar a un profesional nuevas habilidades que optimicen su desempeño. Es lo que se conoce como capacitación adicional, porque la formación le ayudará a obtener mejores resultados en las tareas propias de su puesto de trabajo.

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Es una modalidad laboral en la que los trabajadores pueden realizar sus actividades profesionales vía remota, sin tener que presentarse físicamente en las instalaciones de la empresa.

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Este consiste en 3 días en oficina, 2 en casa y 2 de descanso, sobre todo para las áreas que no requieren tanto contacto humano como y que puedan tener el soporte tecnológico necesario para laborar a distancia, por ejemplo, finanzas y contabilidad, TI, recursos humanos y administración.

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Es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte importante de su horario laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o parcial.

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El trabajo híbrido hace referencia a un espectro de modalidades de trabajo flexible en el cual la ubicación y el horario de trabajo de un empleado no están estrictamente estandarizados.

En pocas palabras, la ubicación y el horario de un trabajo híbrido no deben ser ni completamente fijos ni completamente flexibles. Un programador autónomo que puede escribir códigos desde la playa con una flexibilidad total en materia de ubicación y horarios no es un trabajador híbrido.

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La condición de flexibilidad en el mercado de trabajo se puede definir como la capacidad de realizar, con escasas o casi nulas restricciones normativas, cambios en la cantidad, estructura, funciones y/o costos del factor trabajo utilizado en el proceso productivo.  Se trata de facilitar adaptaciones  relativamente rápidas del empleo y los salarios frente a alteraciones coyunturales o estructurales de la economía.

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Se divide en doce subtemas que se agrupan en dos dominios generales: desempeño y cultura.

El desempeño se refiere a factores que impactan en la capacidad del equipo para lograr los resultados y entregables de los que son responsables. Los subtemas son: Estrategia, innovación, rendición de cuentas, liderazgo del cambio, resultados, eficacia de las reuniones.

La cultura se refiere a factores que impactan en los estándares de comportamiento y valores del equipo que influyen en cómo trabajan juntos para lograr su objetivo. Los subtemas son: Confianza, conflicto personal, conflicto profesional, comunicación, inteligencia emocional, colaboración y resiliencia.

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Es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados.

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Gracias a esta actividad pude darme cuenta el funcionamiento para que las empresas sigan funcionando durante pandemia del COVID-19 donde tuvieron que ver como seguir trabajando sin necesidad de estar de manera presencial, es decir, a distancia, lo cual obviamente fueron muchos empleados administrativos que no tenían necesidad de estar en la empresa debido a que no hacen uso de aparatos o en pocas palabras que sean operadores. Pero igual hay modelos para diferentes empresas ya sea 3 días presencial, 2 en casa y 2 de descanso entre otros modelos, ya las empresas deben considerar que necesidades y beneficios tendrían al poner en marcha algún modelo.

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ADEN . (s.f). HOME OFFICE Y TELETRABAJO RETOS Y CÓMO AFRONTARLOS. Agosto, 2022, de ADEN Corporate Solutions Sitio web: https://www.aden.org/files/sites/9/2020/04/Libro_-_Home_Office_y_Teletrabajo.pdf

Argueta, E. L. (28 de diciembre de 2021). Modelo de trabajo 3-2-2, la tendencia para 2022. El economista. https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Modelo-de-trabajo-3-2-2-la-tendencia-para-2022-20211228-0098.html

Economist Impact. (2021). IMPLEMENTACIÓN DEL TRABAJO HÍBRIDO. Google Workspace.
Recuperado de:
https://impact.economist.com/projects/make-hybrid-human/pdfs/EI_GoogleWorkspace_ExecutiveSummary_ES-LA.pdf

Falomir, A. (05 de Febrero de 2022). HR Tools. Obtenido de https://hrtools.com.mx/nuevos-modelos-de-equipos-de-alto-rendimiento/

Ibarra Cisneros, M. A., & González Torres, L. A. (2010). La flexibilidad laboral como estrategia de competitividad y sus efectos sobre la economía, la empresa y el mercado de trabajo. Contaduría y Administración. Recuperado de :
https://www.redalyc.org/pdf/395/39512458003.pdf

KENJO BLOG. (s.f.). Los beneficios de implementar el reskilling y upskilling en tu empresa. Obtenido de https://blog.kenjo.io/es/beneficios-de-implementar-el-reskilling-y-upskilling

Ruiz, L. (26 de Marzo de 2015). Modelo de Gestión por Competencias. EOI. https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/26/modelo-de-gestion-por-competencias/#:~:text=El%20modelo%20de%20gesti%C3%B3n%20por,y%20profesional%20de%20los%20empleados.