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Universidad metropolitana de educación, ciencia y tecnología.

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Universidad metropolitana de educación, ciencia y tecnología.

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Profesora:
Aida Montilla de Madrid

Hecho por:                                    Cédula:
Carlos Salinas                          8-994-769
Anel Martez                             8-969-712

Proyecto final:
Mars Barbershop.

Fecha de entrega:
20/6/22

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En este trabajo veremos más a detalle cómo nos organizamos para formular un proyecto, nos daremos cuenta de qué tan difícil es crear un proyecto y cómo llevarlo a cabo.

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Nombre: Mars Barbershop.

Objetivo: El principal objetivo es tratar siempre a los clientes de la mejor manera: justa, respetuosa, honrada, con alto nivel ético, etc. Esto mostrara los buenos valores con los que trabajamos.

Definición: Está barbería será diferente al resto, una vez esté operando; está contará con una Playstation de uso exclusivo de clientes al momento en el que se ele esté cortando el cabello y contará con buena música.

Tiempo de duración: De operación 5 años.
Tiempo de construcción de 4 a 6 semanas aproximadamente.

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Estudio de mercado.
-Calculando rápido, aproximadamente pasan 20 carros por minuto frente a mi casa, actualmente tengo una buena posición comercial ya que vivo frente a la Calle Principal, contando con que al lado hay un mini super y una ferretería que venden bien, no encontré ninguna barbería en un radio de 2 o 3 paradas, las 2 más cercanas están a 4 paradas de donde estaría la mía, las 2 barberías que mencioné se llenan, he ido a ambas y siempre me encontraba con clientes dentro a pesar de ser horas laborales, las personas normalmente se cortan el cabello cuando salen del trabajo, en ambas barberías encontré con un mal ambiente y con un mal servicio, a pesar de eso tenían su clientela.

Estudio Técnico.
-Bueno, de un principio el pensamiento era hacer una barbería para 1 sola persona y que con el tiempo la misma barbería hiciera que se ampliara, calculando un poco nos saldrá muy costoso, por eso se decidió hacerla de 3 x 4 para que quepan cómodamente 3 sillas, e igual no puede ser tan grande para que en un futuro no afecte el tamaño del futuro lava autos.

La barbería estará ubicada justo en la entrada de mi casa, es servidumbre actualmente pero se pidieron los permisos para construir en ese lugar, se puede decir que a pesar de ser un lugar muy transitado, no es foco de hurtos, bueno, supongo que gracias a eso es un lugar tranquilo, frente a la barbería queda una iglesia, Fundación REMAR, a la izquierda del negocio quedaría un mini super y una ferretería, arriba del mini super el propietario tiene varios cuartos de alquiler, hay aproximadamente 20 cuartos, y como mencioné antes, no hay barberías cerca y hay muchas personas cerca, eso sin contar a los que viven más hacia dentro.

Estimo que puedo levantar la barbería con un presupuesto de 1,500, si busco muy bien los materiales, posiblemente me ahorres hasta 500 dólares y la cifra baje hasta los 1,000 dólares, que es lo que tengo pensado, claro está.

Como serán 3 sillas, cada silla sale aproximadamente en 60 dólares si las sé buscar bien, van 180 dólares, anteriormente compré una cantidad de bloques así que puedo sacar una parte del presupuesto total, se van 600 dólares en materiales y mano de obra, van 780 dólares, 100 dólares el aire acondicionado y otros 100 para el piso, van 980 dólares, los últimos 20 dólares quedan para pagar cosas legales que no son muchas.

Donde tengo pensado poner la barbería es frente a mi casa, como ya mencioné, también me encontré que a 2 paradas de mi casa hay lava autos, 2 paradas hacia la izquierda y 2 paradas hacia la derecha, ambos se llenan de igual manera, con este proyecto sí se me iría un poco del presupuesto pero analizando el mercado podría funcionar perfectamente, ya que no tengo que pagar alquiler, solo los temas legales, la barbería junto al lava auto, mientras lavan el carro el cliente puede cortarse el cabello y como es la misma empresa, se puede decir, se le hace algún paquete al cliente para que vaya todo incluido. También tengo mucha familia que vive cerca y siempre van a cortarse el cabello donde antes mencioné, si abro comienzo con la barbería ellos serían clientes.

Estudio Legal.
-Primero debo saber que, en una constitución de sociedad, como persona natural no es necesario que constituya una sociedad, en caso de ser persona jurídica sí, más que nada por sus características, de persona natural entran las abarroterías, barberías, panaderías, etc. Y de persona jurídica depende del tipo de actividad, operaciones o industria dentro de la cual se va a desarrollar el negocio, resulta conveniente constituir una entidad jurídica, es necesario protocolizar e inscribir el Pacto Social de constitución de la sociedad en el Registro Público. En esta etapa debemos evaluar con qué tipo de sociedad nos conviene operar, las más comunes son las sociedades anónimas y las de responsabilidad limitada.

Tenemos que sacar un aviso de operaciones, siempre que desarrollemos algún acto de comercio y la actividad no esté exceptuada del requerimiento, y en este caso nuestra futura barbería no está exceptuada, así que la necesitamos, sabemos esto gracias a información de internet y corroborada por una trabajadora del municipio.

Luego, debemos aforarnos en el Municipio donde vayamos a desarrollar el negocio, en mi caso, el de Chilibre, debo registrarme como contribuyente del Municipio para así conocer cuáles son los impuestos municipales mensuales y anuales a los cuales tu negocio va a estar sujeto. Los otros pasos serían registrarme como contribuyente ante a DGI en caso de que lo necesite, según lo que he visto ninguna barbería da factura por los cortes de cabello, así que no creo que necesito esta parte. Debemos ir a la CSS para el tema del seguro si lo necesitamos y luego al MITRADEL en caso de que vaya a tener empleados.

Estudio de impacto ambiental.
-Según lo investigado, necesitamos realizar un tamizado, pero ¿qué es el proceso de tamizado? El proceso de tamizado es la primera etapa del proceso de un estudio de impacto ambiental, que se traduce en una decisión clave del antes mencionado estudio de impacto ambiental, es decir o bien realizar la evaluación (en base a los posibles impactos significativos) o no realizarla (en ausencia esperada de dichos impactos). Pero, ¿Por qué necesitamos realizar un tamizado?, necesitamos determinar el nivel de impacto del proyecto, desarrollo o iniciativa propuestos. Como segundo, el proceso de selección es un paso crítico en nuestro estudio, ya que identifica las cuestiones que probablemente sean las de mayor importancia durante el estudio y elimina aquellas que son de poco interés. Necesitamos realizar un proceso de selección porque establece los límites incluyendo el área del proyecto, qué debe incluirse en el estudio y la manera de armar el estudio con base de los términos de referencia TOR. Continuamos con la evaluación de impactos y mitigación que es la parte central del estudio. La evaluación de los impactos significa realizar un análisis detallado de los impactos sociales y ambientales del proyecto planificado y sus alternativas. Seguimos con el manejo de impactos que es la elaboración de una serie de planes y protocolos para gestionar y monitorear las medidas de mitigación identificadas y otros riegos que pueden ocurrir durante la vida útil del proyecto, por ejemplo, fallos tecnológicos y desastres naturales. Luego viene el informe que es una compilación de varios componentes importantes del proyecto, incluyendo la descripción del proyecto, la evaluación de sus impactos ambientales y sociales, las medidas de mitigación y los planes correspondientes de manejo y monitoreo. Luego viene la revisión y el licenciamiento que es la comprobación final de la calidad del informe del estudio presentado para obtener la licencia del proyecto. Y Como último paso, el monitoreo, que este nos proporcionará información sobre los impactos ambientales y sociales durante todo el ciclo de vida del proyecto.

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Van= 6,100.08
Tir= 267%

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a). Planificación y programación de la ejecución del proyecto.
-Estudios de mercado (todos los vistos en clase)
-Al dar con que es rentable para la operación, comenzar con
-Cotizar materiales según el constructor
-Contratar al trabajador y ayudante
-Comprar materiales
-Cuando esté levantado todo, contratar el personal idóneo
-Visitar el negocio para que todo marche bien

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Cronograma de actividades empresariales 1

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Cronograma de actividades empresariales 1

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Cronograma de actividades empresariales 2

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Cronograma de actividades empresariales 2

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Nosotros recomendamos como sociedad mercantil a la Sociedad Anónima.
Los pasos para abrir la barbería serían:
-Crear una Sociedad Anónima (S.A.)
-Dar una ubicación al negocio
-Obtener el Aviso de Operaciones
-Apertura de una cuenta bancaria
-Contratar los Servicios Públicos y Privados
-Dar de alta al Personal
-Registrar la empresa en la AMPYME

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Podemos concluir que aunque este trabajo haya sido breve hemos podido de ver de manera general las maneras en el que se da el inicio de un proyecto, tomando en cuenta estudios más a fondo como el estudio de mercado, el estudio administrativo y organizacional, estudio legal y estudio de impacto ambiental, que son fundamentales para un proyecto.
También hemos podido ver de forma más detallada el estudio financiero.

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https://www.youtube.com/watch?v=0YZmW9wMfyU
http://biblioteca.icap.ac.cr/BLIVI/LIBROS/COLECCION_ICAP/1999/Formulaci%C3%B3n%20de%20proyectos.pdf
https://youtu.be/W9r7Cs_6M0A
https://youtu.be/9oyPP-tgFDE