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Un líder es una persona que logra conseguir metas y objetivos junto con sus seguidores por medio de la interacción e influencia.

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#7 | Seis preguntas que debe hacerse un líder

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Listen to this episode from John Maxwell Leadership Podcast por Juan Vereecken on Spotify. Las preguntas son la base del aprendizaje y el fundamento del liderazgo. Un líder que se hace a sí mismo las preguntas difíciles anticipa las circunstancias del futuro y va siempre un paso adelante.

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Un jefe simplemente tiene un rango superior a los demás en una organización, encargado de asignar funciones y esperando que cumplan sus órdenes.

Un líder no necesariamente tiene un rango superior, pero fomenta el trabajo en equipo de manera que se puedan cumplir las metas y objetivos que tienen en común.

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Existen varias teorías sobre el liderazgo:

*Teoría del Gran Hombre
*Teoría de los Rasgos
*Teoría del comportamiento
*Teoría de la Contingencia
*Teoría de la Influencia
*Teoría de las Relaciones

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¿Por qué algunos líderes tienen éxito mientras que otros fracasan? ¿Qué es lo que hace que algunas personas sobresalgan en roles de liderazgo? En este artículo vamos a analizar las principales teorías del liderazgo que pueden responder a estas y otras preguntas.

No existe una combinación mágica de características que haga que un líder tenga éxito. Sin embargo, esto no significa que no haya algunas que hagan más probable este éxito y que no podamos aprender a ser líderes más efectivos. Como paso previo para este objetivo, necesitamos comprender los diversos enfoques del liderazgo, de modo que se pueda usar el enfoque correcto para una situación concreta. Una forma de hacerlo es conocer las principales teorías de liderazgo.

Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes, pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.

Los primeros debates sobre la psicología del liderazgo sugerían, por lo general, que tales habilidades eran simplemente habilidades con las que las personas nacían. Algunas teorías del liderazgo más recientes proponen que poseer ciertos rasgos puede ayudar a las personas a convertirse en líderes de la naturaleza, pero que la experiencia y las variables situacionales también juegan un papel importante.

Las teorías del liderazgo tienen como objetivo explicar cuáles son los motivos y cómo es el proceso para convertirse en líder.

Teorías del liderazgo

A medida que el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus consecuencias ha aumentado, se han introducido varias teorías de liderazgo para explicar exactamente cómo y por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.

La gente ha estado interesada en el liderazgo a lo largo de la historia de la humanidad, pero ha sido relativamente reciente la aparición de varias teorías del liderazgo de manera formal, aumentando el interés por este tema durante la primera parte del siglo XX.

Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad.

Teorías del "Gran Hombre"

De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con las características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la inteligencia y las habilidades sociales.

Las teorías de los grandes hombres suponen que la capacidad de liderazgo es inherente, es decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías suelen describir a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición de liderazgo.

Se utilizó el término "Gran Hombre" porque, en el momento de aparición de las teorías, originalmente propuestas por el historiador Thomas Carlyle, el liderazgo se consideraba principalmente como una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar. Esta teorías sugieren que las personas realmente no pueden aprender cómo convertirse en líderes fuertes, sino que se nace con la capacidad innata para ello.

Teorías de los rasgos

Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran Hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo.

Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que comparten los grandes líderes.

Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden terminar siendo líderes totalmente diferentes. En algunos casos, uno puede convertirse en un líder, mientras que el otro sigue siendo un seguidor, independientemente de lo común en personalidad o comportamiento.

Teorías de contingencia

Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.

Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. Los investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que en un liderazgo verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el contexto.

En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos. El éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la situación.

Teorías situacionales

Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.

La teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.

Además, las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de acción basado en variables situacionales. Diferentes estilos de liderazgo pueden ser más apropiados para ciertos tipos de toma de decisiones.

Teorías del comportamiento

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o crean, con independencia de que nazcan con una características u otras. El liderazgo se aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que con otros comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y desarrollar.

Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.

Teorías participativas

Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del liderazgo participativo. Los buenos líderes buscarían de manera activa la contribución de los demás.

Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder sería aquel que fuese capaz de lograr que se sintiesen valoradas, además de una parte con influencia en las decisiones que se toman. Esta sensación de formar parte real de algo importante haría que los seguidores se sintiesen más comprometidos con el proceso.

Teorías de gestión o transacionales

Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales, se centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal. Estas teorías basan el liderazgo en un sistema de recompensas y castigos, es decir, en un sistema de gestión del desempeño de los individuos por parte de líderes en los que se premia el éxito y se castigan los fallos.

Esta es la forma más común de liderazgo. El rol del líder pasa por manejar las expectativas de los seguidores y adaptarlas a los objetivos del grupo. Básicamente el líder sería un gestor, tanto de personas como de recursos.

Teorías de relaciones o transformacionales

Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales, se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque cada uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.

Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas manejando y alineando dos intereses: el grupal y el individual. Además, para ellos es tan importante la definición del objetivo como los medios y la inversión necesaria para lograrlos.

El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo es importante para el resultado. La relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque principal, sin dejar de lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o subordinado de manera individual.
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Las principales teorías del liderazgo - La Mente es Maravillosa

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Es el tipo de liderazgo más completo, ya que el líder es carismático, brinda apoyo a sus seguidores y les promueve tener una visión sobre el futuro.

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Seguro que en más de una ocasión has escuchado la frase " necesitamos más líderes y menos jefes ". Y es que el mundo profesional necesita un cambio; en todas las empresas hay jefes desde tiempos inmemoriales, y si a muchos les preguntas qué es un jefe, te responderán que un jefe es el que manda. Es por esto que hoy venimos a hablar del liderazgo transformacional.

¿Crees que mandar es lo único que tiene que hacer un jefe? Ya hay muchas empresas que se han dado cuenta de que es necesario ir más allá, y por eso buscan gente que no mande sino que lidere. ¿Quieres saber más?

¿Qué es el liderazgo transformacional?

Empecemos con la definición de liderazgo transformacional.
Liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el progreso y desarrollo de las personas con las que se trabaja.
Otra forma de definirlo es como la guía, la mejora continua que lleva hacia el cambio. ¿No te parece que todos imaginamos a un líder como alguien que guía y que a la vez sabe cómo sacar lo mejor de nosotros?

¿Conoces algo sobre estilos de liderazgo? Los más clásicos son el autoritario, el laissez-faire y el democrático.

El autoritario es el que se dedica a mandar y el laissez-faire lo deja todo muy en el aire. Aunque se les clasifique como líderes, ¿crees que de verdad lo son? El líder democrático es el que de verdad trabaja con su equipo, y esta actitud se acerca mucho más a lo que entendemos como líder.

Además de esta clasificación, hay muchas otras, y entre ellas está el liderazgo transformacional, que es el que para muchos expertos cumple totalmente con lo que tiene que ser un auténtico líder.

Características del liderazgo transformacional

Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de los demás líderes.

Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.

Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción.

Seguro de lo que hace en su toma de decisiones, aunque es consciente de que nadie es perfecto y se puede equivocar.

Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los cambios grandes llevan su tiempo.

Atiende a los empleados de forma individual. Por ejemplo, si tiene que dar feedback a los empleados lo hará individualmente.

Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su equipo.

Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio.

Unido con lo anterior, en este tipo de liderazgo se potenciará el conocimiento en los equipos de trabajo para que entiendan las decisiones dentro de la empresa, por qué se toman unas y no otras.

Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.

Los líderes transformacionales son capaces de crear ambientes motivantes y estimulantes.

Quizá no todo el mundo tiene capacidad para ser un líder transformacional, pero sí se puede aprender de ellos en lo más importante, que es su capacidad para motivar el cambio y la mejora.

Liderazgo adaptativo y liderazgo carismático

Dentro de la literatura empresarial hay unas cuantas definiciones de estilos de liderazgo. En este apartado vamos a centrarnos en el liderazgo adaptativo y en el liderazgo carismático porque son los que más pueden o suelen confundirse con el liderazgo transformacional.

Liderazgo adaptativo

En el liderazgo adaptativo, el líder se adapta a las personas de la empresa. No al contexto ni al entorno, sino a las personas. Por supuesto que supone un paso adelante con respecto a los tradicionales jefes, que son los que intentan que los demás se adapten a su forma de dirigir.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos son esas personas que tienen "algo". Tienen capacidad de seducción, comunican muy bien y por eso son capaces de generar entusiasmo en los demás. Esto es muy bueno porque estos líderes son capaces de conseguir que los trabajadores den el máximo.

El inconveniente de este líder es que, al ser una persona que cae muy bien, sus errores se minimizan y sus aciertos se mitifican, con lo que no siempre se es objetivo con ellos.

Ejemplo de liderazgo transformacional, adaptativo o carismático

Pongamos primero el ejemplo de la señora A, una líder adaptativa. Se caracteriza por adaptarse a la persona con la que está en un momento dado, a sus necesidades individuales.

La señora A llega a la oficina y se pone a hablar con su secretaria. Como a la secretaria le gusta hablar del tiempo, la señora A se adapta a dicha conversación. A los 10 minutos tiene una reunión con otro colega que no quiere tener más conversación que la profesional, y también se adapta a su forma de ser. De hecho siempre querrá que le digan la verdad, aunque no siempre sea agradable.

También, la señora A sabe que las funciones de sus trabajadores tienen que estar suficientemente definidas pero sin ser muy rígidas para que no les limiten la capacidad creativa.

Vamos ahora con los ejemplos de liderazgo carismático. En este tipo de liderazgo suelen incluirse personas tanto de perfil empresarial como de perfil no empresarial.

De perfil no empresarial tenemos líderes carismáticos como Winston Churchill, Gandhi, Nelson Mandela o Michael Jordan. Un líder carismático de perfil empresarial es Steve Jobs, que de hecho es el ejemplo que siempre se pone.

Los líderes carismáticos tienen un poder de comunicación brutal, de tal forma que inspiran a los trabajadores y generan entusiasmo, así están motivados y trabajan dando su máximo esfuerzo. Generalmente, la presencia de estos líderes contribuye a que el ambiente laboral sea agradable y al buen rendimiento de los trabajadores.

Por último, vayamos con los ejemplos de liderazgo transformacional. Aquí los ejemplos que se suelen poner son Steve Jobs (también lo hemos visto como líder carismático) y Elon Musk.

La diferencia de los líderes transformacionales con los carismáticos es que los primeros dan mucha importancia a la generación de cambios. Un líder carismático quizá no haga esto, por mucho que su personalidad sea arrolladora.

Hay muchos ejemplos anónimos de líderes transformacionales. Los directores que dan una nueva vida a las empresas aumentando con ello su rentabilidad, son líderes transformacionales. Las empresas tecnológicas suelen ser un buen caldo de cultivo para líderes transformacionales, debido a que siempre están innovando y probando cosas nuevas.

Diferencias entre liderazgo transformacional y transaccional

Hasta ahora te hemos presentado los distintos tipos de liderazgo como cualidades unidas a las personas, pero esta no es la única forma de verlo. Es por esto que ahora vamos a analizar las diferencias entre liderazgo transaccional y liderazgo transformacional pero no mirando a los líderes, sino al funcionamiento de las empresas.

Como ya hemos definido y ejemplificado el liderazgo transformacional, vamos a centrarnos en el transaccional.

El liderazgo transaccional se caracteriza por el mantenimiento de la estabilidad de la compañía, sin cambiar mucho los métodos de negocio.

Las características del liderazgo transaccional son:

Mantenimiento de la estabilidad de la empresa.

La empresa comunica sus objetivos a los empleados para que los sigan. De forma sencilla podríamos decir que hacen lo que el jefe les dice.

Si los empleados cumplen bien se les premia y si no se les "castiga".

La comunicación es unidireccional ya que los líderes son los que deciden el camino a seguir y lo comunican a los empleados.

La relación del líder transaccional es impersonal y no duradera, solo se da entre el empleado y la empresa.

Ahora que ya conocemos ambos tipos de liderazgo podemos decir que el liderazgo transaccional busca mantener la forma de trabajar de la empresa mientras que el transformacional busca realizar cambios para mejorar su funcionamiento.

También hemos podido ver que ambos liderazgos se diferencian en la comunicación entre líderes y trabajadores. Las relaciones entre líderes y empleados en el liderazgo transformacional son abiertas y amistosas, mientras que no es así en el liderazgo transaccional.

¿Qué liderazgo es mejor: transaccional o transformacional?

Podríamos decir que los liderazgos transaccional y transformacional son prácticamente contrarios. Además, vista la descripción anterior, quizá podemos caer en la tentación de pensar que el liderazgo transaccional es malo y el liderazgo transformacional es bueno.

Cierto es que el liderazgo transaccional parece más tradicional y autoritario, pero eso no significa que sea malo para las empresas. Y es verdad que el liderazgo transformacional es buenísimo, pero, ¿conviene en todo momento y a todas las empresas?

La realidad de las compañías es que el tipo de liderazgo que ostentan viene determinado por sus líderes. Son ellos los que decidirán qué liderazgo es el mejor. Y sí, puede que el liderazgo transformacional no siempre sea lo más conveniente.

Por ejemplo, si una empresa necesita resultados efectivos a corto plazo, es mejor el liderazgo transaccional. Ahora bien, si lo que busca la organización es fomentar las relaciones entre los empleados y que se sientan en la empresa como en familia de tal forma que eso les permita conseguir resultados a largo plazo, entonces es preferible el liderazgo transformacional.

Por eso es que cada líder debe observar su empresa para ver qué se necesita en cada momento. Puede ser que se esté llevando a cabo un liderazgo transaccional pero más adelante la situación de la empresa cambie, por lo que un liderazgo transformacional podría ser perfecto.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional tiene sus ventajas y sus desventajas, como todo en la vida. Vamos a verlo.

Ventajas

Aumenta el rendimiento de los trabajadores, ya que se esfuerzan al máximo para lograr los objetivos de la empresa y los suyos propios.

Ya no solo se trata del rendimiento, sino también del compromiso con la empresa. Este liderazgo impacta positivamente en los profesionales convirtiéndolos en más comprometidos con la empresa y el equipo.

De este modo, los empleados pueden aguantar mejor la presión y se adaptan fácilmente a los cambios.

El líder transformacional es un gran motivador, por lo que los trabajadores desarrollan una autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más positivos.

Desventajas

No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el estilo más beneficioso para la organización.

No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios, los trabajadores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo. En un caso como este es mejor que la empresa adopte otro estilo de liderazgo como el transaccional. El estilo transaccional mantiene el equilibrio y promueve el autocontrol, lo cual es beneficioso para una organización tradicional.

Ahora que ya lo sabes todo sobre el liderazgo transformacional, ¡solo te queda empezar a aplicarlo!

¿Te gustaría ser un líder transformacional pero no lo ves a tu alcance y piensas que no tienes personalidad para ello? Sobre esto no hay nada escrito. Si crees en el poder del liderazgo transformacional puedes formarte y aplicar ese estilo en tu equipo o empresa si lo crees conveniente.

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Qué es el liderazgo transformacional y sus características

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¿Qué liderazgo es el mejor en una empresa? Todos están hablando del liderazgo transformacional, te vamos a explicar por qué + ejemplos prácticos

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El liderazgo va más allá del sector empresarial, está presente en todos los ámbitos profesionales e incluso sociales.

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Aplicaciones del Liderazgo | LIFE Leadership School

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1. Un buen líder se debe enfocar en el trabajo en equipo, en generar consenso y mantener al equipo satisfecho en un clima agradable

2. Los jefes se deben enfocar en tener un tipo de liderazgo positivo, de manera que no se cree un clima hostil en la empresa

3. Las personas que siguen a un líder, ya sea de manera voluntaria o por necesidad dentro de una organización, trabajaran de una mejor manera con un líder que se enfoque en brindar apoyo y sacar lo mejor de cada persona, lo cual se verá reflejado en mejores resultados.