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Etapa 1 Organizaciones - Alpina - Grupo 10

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Muy buen trabajo, 1)Muy buena identificación del entorno y su relación con los ODS a los que puede FEDEACUA aportar. La información es clara y permite el entendimiento de esta. El analisis es completo y abordaron varias variables. Así mismo, identifican los actores más relavantes para la organización, sin omitir el gremio y los agremiados más relevantes. 2) Se diseñ una red en UCINET muy robusta, lo que permite entender la posición de FEDEACUA en esta. 3)Realizan un análisis muy completo de los aspectos de cercanía, intermediación y centralidad. Permiten dar a conocer en que se asocia ese análisis al tipo de organización (gremio). Sin embargo, también sería bueno que reconocieran esos hallazgos que no son positivos y dar una explicación de a que se puede deber esta situación. como lo es el asunto del resultado de la densidad. 4)Identifican interdependencia con actores específicos como lo es el ministerio de agricultura, lo que permite entender a mayor profundidad este relacionamiento. Hubiera aportado de igual manera si se identifican actores específicos en el sector educativo y en la competencia (entendiendo que ya habían realizado el análisis de los agremiados).

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Está muy completa la información

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Aunque la manera en que presentan la información es fascinante, se debe autocontener un poco más la información con el fin de no sobrepasar el límite máximo de diapositivas.

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización, relacionándolos con la situación actual de la empresa en términos de sostenibilidad. Se resalta el énfasis que presentan en las acciones que demuestran, que estos valores están en el corazón de la organización

Realizan un muy buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Identifican una distribución de tareas en este tipo de negocios. Sin embargo, con la información presentado hubiesen podido identificar oportunidades de mejora o realizar un análisis un poco más detallado

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, se resalta la presentación del diamante del cambio para analizar la estrategia de la organización. Además, hacen énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios sociales y ambientales actuales que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican las metas y objetivos en 4 frentes de acción definidas por la organización. Realizan una excelente descripción del conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es decir, identificando las acciones que se están adelantando para el cumplimiento de las metas priorizadas

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Se resalta la salida de campo realizada por el equipo, mencionada en la presentación, ya que, es fundamental conocer la organización con la que están trabajando y los buenos resultados que se van obteniendo. Sin embargo, recuerden que el límite de diapositivas es 15 + 1 de presentación y 1 de referencias, es decir máximo 17. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Salvo Patria.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Presentan una contextualización pertinente de la organización, así como explican el tipo de negocio bajo un CANVA (Muy interesante y complementa de la mejor manera el entregable),  Dan respuesta de manera general las preguntas propuestas en la guía del proyecto.  Identifican aliados o stakeholders importantes para la organización.

Si bien, ahondan en varios puntos importantes de la estrategia y del tipo de negocio y su funcionamiento, o se refleja la identificación de los valores organizacionales. ¿Estos están identificados dentro de la organización? o este aspecto se puede identificar como un hallazgo y/o oportunidad?

Identifican la estructura organizacional , donde identifican todas las áreas, adicionalmente, se resalta que dentro de esta estructura identifican los tipos de procesos de cada área. La federación tiene una estructura pequeña, sin embargo, relacionan a los agremiados y su importancia. Identifican perfiles de colaboradores y hacen un análisis de la composición de genero y tipos de contratación. Por otro lado, nos queda la inquietud si la sostenibilidad esta incluida dentro de alguna de las áreas o departamentos que relacionan, así como hubiera sido interesante que hicieran un análisis en relación a esto.  Se pudo haber complementado la información con un análisis donde se relacionaran los conceptos vistos en clase.

Identifican el posicionamiento estratégico, los pilares, los relacionan con los ODS y realizan pequeños análisis en relación a este. La información identificada es clara y relevante.  | A pesar de que la organización no tiene identificados los ODS dentro de su estrategia, pudieron identificar a cuales ODS la organización esta contribuyendo, así como pudieron realizar un análisis.  Resaltaron los aspectos en sostenibilidad en los que esta trabajando la organización, y pudieron identificar el avance de estos temas (sostenibilidad es reciente en FEDEACUA).  Relacionaron conceptos de la clase y usaron el diamante del cambio.

La presentación sigue una linea definida, lo que permite su comprensión. Realizan un buen uso del espacio y la información esta bien organizada.  Sin embargo, no referencias las fuentes de información.

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Está muy completa la información

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Realizan una presentación del portafolio de productos y hacen una identificación de los stakeholders involucrados con el desarrollo de la organización

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización. Además, se presenta un ciclo de vida de los productos donde se reflejan los valores organizacionales involucrados a lo largo de la cadena de valor

Realizan un excelente análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Además, se resalta la identificación de oportunidades de mejora a partir del análisis presentado y la caracterización realizada en términos de nivel de escolaridad, cantidad de hombres y mujeres en la organización, rango de edades y etnias. Sin embargo, hace falta que mencionen las fuentes de donde obtuvieron la información

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si los objetivos mencionados se pretenden alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Hacen especial énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios social, económico y ambiental actual que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican los recursos naturales de los cuales la organización depende y en los cuales puede generar más impactos. Se describe el estado actual, el conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, identificando los retos en la implementación de estos y los recursos con los que actualmente cuenta la organización

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Sin embargo, no hacen uso de citas y referencias en ningún punto de la entrega, les recomiendo agregar una diapositiva de referencias. Además, podrían mejorar un poco más el aspecto visual de la presentación, seleccionando un fondo blanco o colores más claros como los de las primeras diapositivas y un estilo de letra diferente. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – AgroInsumos Valoyes Choco Fruits.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Está completo, pero es confuso si la información mostrada es de toda la organización o del área en estudio. ¿Cuál área es? ¿Facilita la comunicación?

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su propósito y sus principios organizacionales. Identificando una misión y visión de la empresa, pero entendiendo que está se encuentra en un estado avanzado en términos de sostenibilidad

Hace falta identificar los valores organizaciones y realizar la contextualización de lo que significan estos para la organización

Realizan un buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Sin embargo, les hizo falta hacer un análisis más detallado de toda la estructura organizacional y posteriormente centrar dicho análisis en el área específica de la organización en la que van a trabajar. Es decir, es necesario que por favor definan, el área sobre la cual ustedes van a focalizar el análisis de su proyecto aplicado, si es el área de Sostenibilidad o es el área de Asuntos Ambientales o el área de Estrategia o el área de Transformación; definir esto resulta fundamental, puesto que al ser una organización tan grande, es necesario centrarse en un área para realizar un análisis más detallado y resultará menos complicado el proceso para formular ese cambio organizacional que se presentará ante la Junta Directiva en la última entrega

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si los objetivos mencionados se pretenden alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Además, faltó hacer énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios social y ambiental actual que tiene la organización en su entorno cercano. Además identifican ciertas oportunidades de mejora en cuanto al beneficio social que la organización está generando. Describen el estado actual, el conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde su planeación, identificando los compromisos y realizando un análisis de las interacciones entre ODS

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Sin embargo, en las referencias hizo falta incluir los libros de donde obtuvieron los conceptos generales para realizar los análisis presentados. Recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Alpina -área de estudio que seleccionen-.pptx pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Está muy completa la información

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Identifican 4 líneas de negocio y contextualizan los productos y servicios ofrecidos por la organización en cada una de ellas

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización, relacionándolos con la situación actual de la empresa en términos de sostenibilidad

Realizan un muy buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma, identificando que se trata de una organización familiar y la posición en la que se encuentra cada miembro de la familia. Además, se resalta la identificación de oportunidades de mejora a partir del análisis presentado y la caracterización realizada en términos de nivel de escolaridad, cantidad de hombres y mujeres en la organización y rango de edades. Sin embargo, hace falta que mencionen las fuentes de donde obtuvieron la información

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si el objetivo mencionado se pretende alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Además, faltó hacer énfasis en el valor que genera la organización. Pero se resalta que identifican los aspectos positivos y negativos de la estrategia familiar identificada para la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios sociales y ambientales actuales que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican los objetivos, retos y paradigmas para la organización. Realizan una excelente descripción del conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es decir, identificando las acciones que se están adelantando para el cumplimiento de las metas priorizadas y realizando una crítica al panorama de la agenda 2030 respecto al cumplimiento de estos

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron adecuadamente el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Ecoflora.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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| Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Natalia:
"-Es importante que hacia la red de actores consideren lo que convesamos en la clase, además de entender e identificar los actores principales, poner en el mapa aquellos que pueden potenciar la sostenibilidad será indispensable. Pensar en certificaciones como empresa B, o alguna otra que permita tener beneficios y apoyos adicionales podría beneficiar a la organización.
"-Les recomiendo también pensar en un propósito, puede ayudar a que la organización defina y direccione mejor su sus iniciativas de sostenibilidad y determine una estrategia.
"-Faltó profundizar en el entorno de la organización, que como conversamos en la clase parece estar lleno de incertidumbre y dificultad para la consecuión de recursos
"-Finalmente, es importante que lleven los análisis realizados a otras entregas y los conecten

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| Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Maria Fernanda:
"-En el análisis de redes será muy importante que consideren a los agremiados y sobre todo si Fedeacua si está concectado y posicionado con los principales actores de sostenibilidad, como conversamos, es importante que la organización transmita estos conocimientos y prácticas a los agremiados, no solo vea la sostenibilidad hacia el tema interno como organización.
"-El análisis que realizan del organigrama pudiera complementarse con entender si facilita la comunicación y cómo se realia, por ejemplo, entender ¿cómo se conecta la gestión técnica con los agremiados? Ya que indican que la gestión gremial está a cargo de la coordinadora técnica y eso no es tan claro.
"Sería interesante conocer el esquema de valores de la organización para comparar cuando ustedes hagan el ejercicio. Además de que será interesante que tal vez puedan conversar con un par de agremiados para confirmar los temas de relacionamiento y cultura.Ya que los valores que se muestran en el diamante no son en realidad valores para la organización, formarían más parte de su visión 2030.

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| Equipo: Buen trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Natalia:
"-Como conversamos en clase, es importante que evalúen el área de sostenibilidad y gestión ambiental, para entender si deberían estar separadas y/o sostenibilidad en la parte de comunicación, así como si los programas son controlados por dicha área o solo comunica resultados. Además, importante entender si se está llegando a la organización de forma transversal como se plantea.
"-Interesante la reflexión que realizan del organigrama y comunicación, no obstante hubiera agregado valor conocerla a detalle para las áreas en estudio (sostenibilidad y gestión ambiental)
"-Es importante entender si la estrategia de sostenibilidad de Alpina le genera alguna ventaja competitiva, además de cómo comparte ese valor en el entorno y cómo puede dinamizar aún más en la cadena de valor las iniciativas sostenibles. Además de entender si ese entorno tiene alta incertidumbre por el sector en el que la organización está inmersa.

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| Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Natalia:
"-Es importante que hacia la red de actores consideren lo que convesamos en la clase, identificando por líneas de negocio los principales actores.
"-Como conversamos en la clase, pensar en un propósito ayudaría a entender mejor el valor que hoy genera la organización, también la certificación B como conversamos.
"-Hacia la entrega de valores deberán contrastar los que la organización tiene definidos en este momento, para identificar la congruencia en Ecoflora.
"-Realizan un excelente análisis de la estructura y las implicaciones, lo más importante será proponer recomendaciones y validarlo con la organización, de tal forma que le ayude a generar cambios, si así lo consideran necesario, para que potencie su crecimiento y alineación a sostenibilidad.
"- Hubiera agregado valor contar con un análisis de la estrategia y el posicionamiento de la organización, si estas condiciones le generan alguna ventaja competitiva.

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| Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Natalia:
"-Es importante que hacia la red de actores consideren lo que convesamos en la clase, además que piensen a Salvo Patria como posible líder en el sector para dinamizar los cambios hacia la sostenibilidad, por lo que mencionan, actualmente ya incide en la cadena de valor, por lo que sería importante considerar algunas otras formas donde pueda potenciar esa incidencia, buscando alianzas que puedan facilitarlo.
"-Importante que en el análisis de cultura contrasten con lo expresado en esta presentación, tanto en valores, visión, etc.
"-En la estructura no es claro cómo se aborda la sostenibilidad, creería que agregaría valor que hicieran una propuesta, además de revisar si la organización está pensando en alguna certificación como empresas b, que le permita potenciar su valor.
"-También hubiera agregado valor que realizaran un análisis final de la organización en cuanto a su estrategia, si le genera alguna ventaja competitiva o un posicionamienot diferente en la industria.

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| Equipo: Buen trabajo, algunos comentarios adicionales a los de Miguel:
"-" Como conversamos en clase es importante que si hay temas por definir en la organización como misión, valores, etc., los propongan, así como lo hicieron y sea validado con los socios, para que puedan avanzar con información más firme en el proyecto.
"-También hubiera agregado valor que más allá de identificar a los competidores, determinaran el posicionamiento y según conversamos las ventajas que tiene la organización en el entorno, de tal manera que les sirviera de insumo hacia la entrega dos.
"-Para abordar el reto de los actores, será importante que determinen los grupos a evaluar no solo como clientes, si no como conversamos los centros de pensamiento, aliados, etc.
"-Finalmente, leer sus conclusiones / recomendaciones sobre las implicaciones que tiene que todo recaiga en los socios hubiera agregado mucho valor, un análisis sobre cómo esta situación puede detener su crecimiento y limitar la formalización de la estructura organizacional hubiera agregado mucho valor.

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Etapa 2 - AGROINSUMOS VALOYES CHOCO FRUIT'S

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Comentarios Marine Castañeda

Equipo muy buen trabajo:

1) Muy buen análisis del entorno, les permite entender hacia dónde pueden enfocarse para fortalecer a la organización en futuras entregas. Cuando mapean la red es interesante, solo que se debería tener consistencia en el análisis de UCINET, por ejemplo, si la relación con UNICEF es muy fuerte, analizar en la red la centralidad, intermediación, etc., ya que se ve que con algunas organización de UNICEF es más cercana que con otras. Además  hayl agunas relaciones que no son claras, como con el gobierno, no se especifica si son sus clientes o la relación que se delimita es como reguladores. Con sus competidores identifican una buena interdependencia. Al conocer sus aliados más fuertes les permitirá analizar en la entrega 3 cuál es la estrategia que tiene de relacionamiento con ellos y si es la correcta. En el caso de esta entrega, entender con quién debería ampliar esas alianzas era clave.

2) Las interdependencias están bien identificadas, aunque se debería separar el análisis de la implicación, por ejemplo, si bein ayuda a la organización en este momento, ¿Pudiera atenta contra la sostenibilidad si se pierde? ¿A partir de ellos obtienen conocimientos,  qué tanto les afectaría que esta organización dejara de trabajar con ellos? En la sesión pasada mencionaron un software que utilizan, ¿Es de ellos, quién es el proveedor?

3) El análisis de la red es bueno, esperaría que lo conectaran con el entorno que estudiaron, por ejemplo, ¿Cómo está la posición de Inclusión ante las entidades del gobierno que le permita manejar la incertidumbre política? ¿Con quién debería hacer alianzas para fortalecer los requerimientos teconólgicos del mercado?

4) Muy buenas conclusiones, sobre todo que generan una recomendación hacia cada una de estas, importante abordarlas en las siguientes entregas para desarrollarlas con más detalle.

Comentarios Miguel Uribe

Buen analisis del entorno organizacional, Ya que identifican que los clientes estan demandando aspectos ambientales, es preciso tenerlo en cuenta como oportunidad para una gestion del cambio hacia la sostenibilidad, ademas de la importancia del recurso humano como aspecto fundamental en el servicio que brinda Inclusion. Al definir que la Sostenibilidad para Inclusion "es una tensión" impulsada por el poder político,  están analizando una de las fuerzas que impulsa la sostenibilidad en Inclusion; es la única fuerza identificada por lo tanto es externa a la organización. Cuales fuerzasa internas podrían impulsar la sostenibibilidad en Inclusion?.

Interesante como identifican la relación de los competidores con el sector publico; de este tipo de hallazgo se podría deducir que el tipo de relación de la competencia con un actor estratégico (Sector publico) es fuerte, en comparación con una relación de tipo mediana de Inclusion con el sector publico. No se establece la relacion de la competencia con el sector privado. Se recomienda usar conceptos apropiados para referirse a: Instituciones, Programas, Fondos. UNICEF es una agencia del SNU, En las interdependencias Clasifican a UNICEF como del sector de ONG, cuando es una OIG (Organizacion Intergubernamental).

Tengan en cuenta aspectos identificados: exclusividad para capitalizar una ventaja competitiva; Capitulacion de la reputacion de los socios hacia la empresa; Sostenibilidad desde Inclusion alineada a la vision y objetivos de la empresa. Como se podria diseñar esa "Alianza estrategica en modelo red  con los financiadores, sector publico y privado".Importante como iIdentifican la retencion y diversidad del recurso humano como aspecto para las demandas del entorno.

La presentacion responde a los objetivo de la segunda entrega. Se recomienda mejorar el uso de imagenes incluidas en las diapositivas. Revisen en grupo como mejorar el diseño (no me refiero al contenido) de los textos para que se maneje la infromacion de una manera visual mas agradable. Les comparto el link de LEO de la U como referencia y tips para las proximas presentaciones. https://leo.uniandes.edu.co/guia-para-elaborar-una-presentacion-efectiva-en-power-point/

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Comentarios Marine Castañeda

Equipo: Muy buen trabajo, algunos comentarios:
1) La identificación que realizaron de los actores es muy buena, valdría la pena profundizar con aliados, es decir, organizaciones que pudieran ayuar a potenciar el modelo de negocio, como cooperación internacional, cámara de comercio, asociaciones gremiales, etc. Se realiza una buena identificación de los recursos. En la parte de las interdepencias no es claro por qué se considera una interdependencia competitiva con los proveedores, y cómo puede la organización manejar la interdependencia con las comunidades.
2) Realizan una excelente identificación de los factores que facilitan o limitan la sostenibilidad, lo que es importante es determinar los actores con los que la organización podría generar alianzas para fortalecerse. De igual forma hacia futuras entregas retomar estos hallazgos para fortalecer las relaciones con los grupos de interés. Además el análisis de la red de UCINET es muy completo, valdría la pena fortalecer con los actores que no están tan cercanos o deberían estar a la organización para aprovechar la centralidad y la posible intermediación que pudieran realizar.
3) Las interdependencias están bien identificadas, lo que es importante es determinar cómo podría afectar al crecimiento planteado, es decir, como garantizaría la organización tener los insumos, debe revisarse las posibles asociaciones o diversificación que pudiera realizarse.
4) Las conclusiones son acetadas, no obstante, faltaron las recomendaciones donde se podía profundizar en las estrategias para las interdependencias.

Comentarios Natalia Sanabria

| Identifican el conjunto de actores en el entorno inmediato de la organización focal, resulta interesante la identificación de los grupos ilegales como un actor que tiene influencia sobre la organización. Además, identifican los factores que impiden o promueven la sostenibilidad, su relación con los ODS priorizados y con los actores identificados
| Realizan un excelente mapeo de los actores identificados y determinan el intercambio de recursos con la organización focal. Hay un tipo de flujo identificado en la convención como "otros", sin embargo no es claro a que tipo de recurso se refiere y sería interesante dar mayor claridad en este aspecto, ya que es el recurso que intercambian los grupos armados, con la organización y con los competidores. Entendiendo la influencia de este actor en el entorno de la organización es fundamental analizar este intercambio. Posteriormente, ubican cada uno de los actores en las tres arenas e identifican las interdependencias simbióticas y competitivas. También, presentan la red de actores generada desde el programa UCINET, representando la Red Interorganizacional general de los actores identificados y posteriormente la Red con todos los actores de la organización
| Realizan un excelente análisis de las principales características de la red, interpretando los resultados generados por UCINET y sus implicaciones para la organización. Presentan gráficas a partir de las cuales generan unas conclusiones muy interesantes de la red organizacional y sus actores
| Identifican y describen las interdependencias simbióticas y competitivas que tiene la organización actualmente, presentando además estrategias y analizando cómo estas interdependencias favorecen o entorpecen el logro de la sostenibilidad en la organización
| Considerando los hallazgos y los análisis realizados, presentan cuatro conclusiones sobre cómo la empresa se encuentra dentro de su red interorganizacional, pero faltó incluir las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su posicionamiento dentro de la red para el logro de la sostenibilidad. Se recomienda para la entrega 3 formular estas recomendaciones puntuales, que contengan indicaciones claras de cómo la organización puede lograr lo propuesto
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Se resalta que en esta entrega si se incluye el uso de citas y referencias. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas (Etapa 2 – AgroInsumos Valoyes Choco Fruits.pptx pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Comentarios Marine Castañeda

Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios:
1) El mapeo de la red que realizan es muy interesante, así como el análisis del entorno. Las interdependencias están muy bien identificadas, en este sentido faltaría robustecer cómo la organización podría generar nuevas alianzas que le permitan tener una mayor certidumbre en el entorno, por ejemplo, relacionarse y aliarse con nuevos centros de pensamiento, academia, etc. para el tema de innovación. Así como otras organizaciones que pudieran contribuir a cumplir sus metas de sostenibilidad. En el entorno no se menciona la incertidumbre que puede enfrentar la organización por el sector en el que se mueve y cómo puede enfrentarla. ¿Generando una ventaja competitiva por mejores prácticas sostenibles? También sería importante entender cómo potencia en la cadena de valor las prácticas sostenibles, cómo es el trabajo y relacionamiento con los ganaderos, principalmente hacia la siguiente entrega.
2) Se muestra como organización focal el áre de sostenibilidad, habíamos comentado también el área de gestión ambiental, clarificar el área. En la red de UCINET realizan un buen análisis, tal vez pudieron profundizar en algunas relaciones que le permitan alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, a pesar de que tiene un buen nivel de intermediación pudiera posicionarse de mejor manera con todos los actores, esto le daría una ventaja competitiva sobre Alqueria.
3) Excelentes recomendaciones, tomar en cuenta para el análisis de stakeholders

Comentarios Natalia Sanabria

| Identifican los elementos presentes en el entorno de la organización que impiden o que facilitan el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad de la organización focal, su relación con los ODS priorizados y con los actores de la red de la organización. Posteriormente, realizan la delimitación del área de estudio de la organización focal y a partir de allí identifican el conjunto de actores en el entorno inmediato de la organización
| Realizan un excelente mapeo de los actores identificados y determinan el intercambio de recursos con la organización focal. Identifican gráficamente las interdependencias simbióticas y competitivas, diferenciándolas de los intercambios de recursos entre los actores de la red.  Además, presentan la red de actores generada desde el programa GEPHI, representando la Red Interorganizacional con todos los actores identificados y posteriormente la Red cercana de los actores directos del área de estudio de la organización
| Realizan un muy buen análisis de las principales características de la red, interpretando los resultados generados por GEPHI y sus implicaciones para la organización y el área de estudio
| Identifican y describen claramente las interdependencias simbióticas y competitivas que tiene la organización actualmente, presentando además estrategias y analizando cómo estas interdependencias favorecen o entorpecen el logro de la sostenibilidad en la organización
| Presentan las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su posicionamiento dentro de su red interorganizacional o gestionar, de manera más adecuada, sus recursos organizacionales o las relaciones con otros miembros de la red para el logro de la sostenibilidad. Las recomendaciones formuladas son puntuales, pero faltó un poco de claridad respecto a las indicaciones de cómo la organización puede lograr lo propuesto. Se resalta que incluyeron la Matriz de Consolidación de Etapas del Proyecto Aplicado
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas (Etapa 2 – Alpina -Sostenibilidad.pptx pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Comentarios Marine Castañeda

Equipo: Muy buen trabajo:
1) Muy bien la priorización de la línea de negocio, les permitirá tener un trabajo más acotado. El único comentario enfocado en esta línea es que está bien tomar los actores que la organización les indica, no obstante, este mapeo era una oportunidad para identificar aquellos otros con los que posiblemente no está operando la organización pero pudiera establecer relaciones, como algunos para ejecutar alianzas que le permitan tener una mayor nivel de innovación y ganar posicionamiento, por ejemplo, organizaciones con las que pueda fortalecer nuevas líneas de negocio para incursionar en los mercados de carbono.
2) Las interdepencias no son tan claras, por ejemplo, ¿Por qué se considera interdependencia competititva con el gobierno? Al igual que de los competidores con las comunidades. También sería importante identificar con cuáles proveedores se tiene una interdependencia simbiótica, tal vez no sea con todos. Posteriormente cuando las describen sí están bien identificadas, solo faltaría fortalcer el análisis de cómo la organización puede enfrentarlas.
3) Las recomendaciones son muy acertadas, es importante que las retomen hacia la fase 3 para que establezcan las comunicaciones necesarias con esos nuevos actores, la idea en esta red también era identificar mediante cuáles actores pueden fortalecer su posicionamiento y sostenibilidad

Comentarios Natalia Sanabria

| Realizan la delimitación la línea de negocio a analizar de la organización focal y a partir de allí identifican el conjunto de actores en el entorno inmediato de la organización
| Realizan un muy buen mapeo de los actores identificados y determinan interdependencias con la organización focal. Pero, faltó dar mayor claridad respecto a los recursos que están intercambiando los actores (dinero, información, poder, etc). Además, presentan la red de actores generada desde el programa UCINET, representando la Red Interorganizacional con todos los actores identificados
| Establecen las principales características de la red, interpretando los resultados generados por UCINET y sus implicaciones para la organización
| Identifican y describen claramente las interdependencias simbióticas y competitivas  que tiene la organización actualmente, identificadas en el mapa de actores,  analizando los tipos de interdependencias y  cómo estas favorecen o entorpecen el logro de la sostenibilidad en la organización
| Presentan las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su posicionamiento dentro de su red interorganizacional o gestionar, de manera más adecuada, sus recursos organizacionales o las relaciones con otros miembros de la red para el logro de la sostenibilidad. Las recomendaciones formuladas son puntuales, pero faltó un poco de claridad respecto a las indicaciones de cómo la organización puede lograr lo propuesto
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas (Etapa 2 – Ecoflora.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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Comentarios Marine Castañeda

Equipo: Buen trabajo, algunos comentarios:
1) Realizaron una muy buena identificación y clasificación de actores. El mapa de actores que incluyeron en la diapositiva 6 no es claro, no está especificado qué recursos se intercambian. También sería importante entender la diferencia entre consumidor involucrado y no involucrado.
2) En la red de UCINET hubiera agregado valor analizar a detalle algunas relaciones, por ejemplo, en la centralidad, qué tanto SalvoPatria es central con actores que le interesan como con algunos aliados, proveedores, etc., el diseño en sí de la red es confuso y no se indica mayor explicación o resultados de la misma.
3) Interesante el análisis de las intedepedencias, pero indican colaborativas y no simbióticas, lo relevante de análisis también es entender de quién depende tanto al grado de atentar contra su sostenibilidad. Por ejemplo, ¿Algunos de los proveedores como huertas, productos de oriegen, etc., no tienen alguna dependencia especial?. En el caso de los clientes pudieran aprovechar todo el concepto que tiene para tener un mejor posicionamiento. El análisis queda muy general, se esperaría que se indicara con quién tiene mayor competencia y cómo solucionarlo, de tal forma que aprovechemos el posicionamiento en la red, por ejemplo con los consumidores, que pareciera está bien posicionado SalvoPatria, o que de revisaran la posición contra la prensa, que por alguna razón no se visauliza con conexión a un tipo de consumidores.
4) El análisis de costos de transacción es muy bueno, idealmente debió estar conectado con las interdependcias y red, por ejemplo proveedores estacionarios, determinar la dependecia, idea para solucionar, revisar el posicionamiento en la red y con quién más podría hacer alianzas, o qué estrategia debería hacer con los actores que ya trabaja para minimizar o mannejar dicha dependencia. Mismo caso con los hallazgos, en el caso de las entidades reguladoras, pudieron desarrollar más al respecto.
5) Las recomendaciones son muy buenas, tienen que ahondar en las mismas hacia futuras entregas y conectarlas con los análisis previos

Comentarios Natalia Sanabria

| Identifican el conjunto de actores en el entorno inmediato de la organización focal, faltó un poco de claridad en la identificación de los Consumidores como Personas involucradas y/o no involucradas que escogen la organización
| Realizan un buen mapeo de los actores identificados y aunque establecen las interdependencias con la organización focal, estas no se identifican claramente en el mapa (falto organizarlo un poco mejor, ya que resulta confuso). Además, faltó dar mayor claridad respecto a los recursos que están intercambiando los actores (dinero, información, poder, etc) y mencionar las arenas en las que se ubican los actores. Aunque se cita una matriz de interacciones, no es claro si se refiere a la estructura con la que se armo la red o con la que se armo el mapa. Además, presentan la red de actores generada desde el programa UCINET, representando la Red Interorganizacional con todos los actores identificados y posteriormente una red de actores cercana
| Establecen las principales características de la red, interpretando los resultados generados por UCINET y sus implicaciones para la organización
| Identifican y describen claramente las interdependencias simbióticas y competitivas que tiene la organización actualmente, analizando cómo estas interdependencias favorecen o entorpecen el logro de la sostenibilidad en la organización. Además, realizan una identificación interesante de los costos de transacción
| Realizan un análisis de resultados y presentan los hallazgos, a partir de ellos formulan las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su posicionamiento dentro de su red interorganizacional o gestionar, de manera más adecuada, sus recursos organizacionales o las relaciones con otros miembros de la red para el logro de la sostenibilidad. Las recomendaciones formuladas son puntuales, además brindan las indicaciones de cómo la organización puede lograr lo propuesto
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Se resalta el taller de identificación de redes y el trabajo de campo con la organización realizado por el equipo, mencionado en la presentación. Faltó incluir las referencias. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas (Etapa 2 – Salvo Patria.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

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| Equipo muy buen trabajo:
1) Muy buen análisis del entorno, les permite entender hacia dónde pueden enfocarse para fortalecer a la organización en futuras entregas. Cuando mapean la red es interesante, solo que se debería tener consistencia en el análisis de UCINET, por ejemplo, si la relación con UNICEF es muy fuerte, analizar en la red la centralidad, intermediación, etc., ya que se ve que con algunas organización de UNICEF es más cercana que con otras. Además  hayl agunas relaciones que no son claras, como con el gobierno, no se especifica si son sus clientes o la relación que se delimita es como reguladores. Con sus competidores identifican una buena interdependencia. Al conocer sus aliados más fuertes les permitirá analizar en la entrega 3 cuál es la estrategia que tiene de relacionamiento con ellos y si es la correcta. En el caso de esta entrega, entender con quién debería ampliar esas alianzas era clave.
2) Las interdependencias están bien identificadas, aunque se debería separar el análisis de la implicación, por ejemplo, si bein ayuda a la organización en este momento, ¿Pudiera atenta contra la sostenibilidad si se pierde? ¿A partir de ellos obtienen conocimientos,  qué tanto les afectaría que esta organización dejara de trabajar con ellos? En la sesión pasada mencionaron un software que utilizan, ¿Es de ellos, quién es el proveedor?
3) El análisis de la red es bueno, esperaría que lo conectaran con el entorno que estudiaron, por ejemplo, ¿Cómo está la posición de Inclusión ante las entidades del gobierno que le permita manejar la incertidumbre política? ¿Con quién debería hacer alianzas para fortalecer los requerimientos teconólgicos del mercado?
4) Muy buenas conclusiones, sobre todo que generan una recomendación hacia cada una de estas, importante abordarlas en las siguientes entregas para desarrollarlas con más detalle.

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| Equipo: Muy  buen trabajo, algunos comentarios:
1) El análisis del entorno que realizan es muy interesante, se pudiera conectar más con la red, por ejemplo, se mencina el aporte que realiza la organización a la sostenibilidad y la búsqueda de conocimiento e innovación, a pesar de que se incluyen los actores de academia y aliados internacionales, sería importante ahondar en los mismos y entender si las relaciones que tiene hoy realmente le facilita a la organización el logro de sus objetivos. Ej. el GRI no aparece como actor y se menciona que se está trabajando en el reporte. Previamente vimos que probablemente había alianzas internacionales que debían revisar, sobre todo para potenciar el gremio, eso no se incluye en el análisis.
2) El análisis de red de los socios de Fedeacua es muy interesante y sobre todo congruente con el desarrollo de UCINET, sobre todo cuando se muestra la representación que tiene ante el capítulo Andino, tal vez lo que sería muy importante hoy es entender por qué no tiene la misma relevancia con todos los grupos, como por ejemplo, en Antioquia o el Meta.
3) Importante revisar el desarrollo de la red, parece que FEDEACUA intermedia la relación entre todos, y fuera una red abierta con algunos actores, no obstante, si hay relación entre actores como los bancos, universidades, etc. Además nos e evidencian algunos actores como la academia y actores relacionados con sostenibilidad, este análisis es indispensable dados los objetivos de FEDEACUA.
4) Las intedependencias están muy bien identificadas, agregaría valor generar propuestas sobre posibles alianzas o convenios que le permita a FEDEACUA fortalecer su gestión. Las recomendaciones son interesantes y desarrollarlas hacia futuras entregas será muy importante.

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| Equipo: Muy buen trabajo, algunos comentarios:
1) La identificación que realizaron de los actores es muy buena, valdría la pena profundizar con aliados, es decir, organizaciones que pudieran ayuar a potenciar el modelo de negocio, como cooperación internacional, cámara de comercio, asociaciones gremiales, etc. Se realiza una buena identificación de los recursos. En la parte de las interdepencias no es claro por qué se considera una interdependencia competitiva con los proveedores, y cómo puede la organización manejar la interdependencia con las comunidades.
2) Realizan una excelente identificación de los factores que facilitan o limitan la sostenibilidad, lo que es importante es determinar los actores con los que la organización podría generar alianzas para fortalecerse. De igual forma hacia futuras entregas retomar estos hallazgos para fortalecer las relaciones con los grupos de interés. Además el análisis de la red de UCINET es muy completo, valdría la pena fortalecer con los actores que no están tan cercanos o deberían estar a la organización para aprovechar la centralidad y la posible intermediación que pudieran realizar.
3) Las interdependencias están bien identificadas, lo que es importante es determinar cómo podría afectar al crecimiento planteado, es decir, como garantizaría la organización tener los insumos, debe revisarse las posibles asociaciones o diversificación que pudiera realizarse.
4) Las conclusiones son acetadas, no obstante, faltaron las recomendaciones donde se podía profundizar en las estrategias para las interdependencias.

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| Equipo: Excelente trabajo, algunos comentarios:
1) El mapeo de la red que realizan es muy interesante, así como el análisis del entorno. Las interdependencias están muy bien identificadas, en este sentido faltaría robustecer cómo la organización podría generar nuevas alianzas que le permitan tener una mayor certidumbre en el entorno, por ejemplo, relacionarse y aliarse con nuevos centros de pensamiento, academia, etc. para el tema de innovación. Así como otras organizaciones que pudieran contribuir a cumplir sus metas de sostenibilidad. En el entorno no se menciona la incertidumbre que puede enfrentar la organización por el sector en el que se mueve y cómo puede enfrentarla. ¿Generando una ventaja competitiva por mejores prácticas sostenibles? También sería importante entender cómo potencia en la cadena de valor las prácticas sostenibles, cómo es el trabajo y relacionamiento con los ganaderos, principalmente hacia la siguiente entrega.
2) Se muestra como organización focal el áre de sostenibilidad, habíamos comentado también el área de gestión ambiental, clarificar el área. En la red de UCINET realizan un buen análisis, tal vez pudieron profundizar en algunas relaciones que le permitan alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, a pesar de que tiene un buen nivel de intermediación pudiera posicionarse de mejor manera con todos los actores, esto le daría una ventaja competitiva sobre Alqueria.
3) Excelentes recomendaciones, tomar en cuenta para el análisis de stakeholders

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| Equipo: Muy buen trabajo:
1) Muy bien la priorización de la línea de negocio, les permitirá tener un trabajo más acotado. El único comentario enfocado en esta línea es que está bien tomar los actores que la organización les indica, no obstante, este mapeo era una oportunidad para identificar aquellos otros con los que posiblemente no está operando la organización pero pudiera establecer relaciones, como algunos para ejecutar alianzas que le permitan tener una mayor nivel de innovación y ganar posicionamiento, por ejemplo, organizaciones con las que pueda fortalecer nuevas líneas de negocio para incursionar en los mercados de carbono.
2) Las interdepencias no son tan claras, por ejemplo, ¿Por qué se considera interdependencia competititva con el gobierno? Al igual que de los competidores con las comunidades. También sería importante identificar con cuáles proveedores se tiene una interdependencia simbiótica, tal vez no sea con todos. Posteriormente cuando las describen sí están bien identificadas, solo faltaría fortalcer el análisis de cómo la organización puede enfrentarlas.
3) Las recomendaciones son muy acertadas, es importante que las retomen hacia la fase 3 para que establezcan las comunicaciones necesarias con esos nuevos actores, la idea en esta red también era identificar mediante cuáles actores pueden fortalecer su posicionamiento y sostenibilidad

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| Equipo: Buen trabajo, algunos comentarios:
1) Realizaron una muy buena identificación y clasificación de actores. El mapa de actores que incluyeron en la diapositiva 6 no es claro, no está especificado qué recursos se intercambian. También sería importante entender la diferencia entre consumidor involucrado y no involucrado.
2) En la red de UCINET hubiera agregado valor analizar a detalle algunas relaciones, por ejemplo, en la centralidad, qué tanto SalvoPatria es central con actores que le interesan como con algunos aliados, proveedores, etc., el diseño en sí de la red es confuso y no se indica mayor explicación o resultados de la misma.
3) Interesante el análisis de las intedepedencias, pero indican colaborativas y no simbióticas, lo relevante de análisis también es entender de quién depende tanto al grado de atentar contra su sostenibilidad. Por ejemplo, ¿Algunos de los proveedores como huertas, productos de oriegen, etc., no tienen alguna dependencia especial?. En el caso de los clientes pudieran aprovechar todo el concepto que tiene para tener un mejor posicionamiento. El análisis queda muy general, se esperaría que se indicara con quién tiene mayor competencia y cómo solucionarlo, de tal forma que aprovechemos el posicionamiento en la red, por ejemplo con los consumidores, que pareciera está bien posicionado SalvoPatria, o que de revisaran la posición contra la prensa, que por alguna razón no se visauliza con conexión a un tipo de consumidores.
4) El análisis de costos de transacción es muy bueno, idealmente debió estar conectado con las interdependcias y red, por ejemplo proveedores estacionarios, determinar la dependecia, idea para solucionar, revisar el posicionamiento en la red y con quién más podría hacer alianzas, o qué estrategia debería hacer con los actores que ya trabaja para minimizar o mannejar dicha dependencia. Mismo caso con los hallazgos, en el caso de las entidades reguladoras, pudieron desarrollar más al respecto.
5) Las recomendaciones son muy buenas, tienen que ahondar en las mismas hacia futuras entregas y conectarlas con los análisis previos

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| Identifican y clasifican a los principales stakeholders de la organización, según la metodología y la matriz planteada en la lectura de Falcao y Fontes. Presentando unos análisis muy interesantes respecto a los resultados obtenidos
| Identifican dos criterios adicionales para clasificar los stakeholders: Modelo Freeman, Harrison & Wicks que define los Stakeholders como primarios y secundarios, y, el Modelo de Savage. Interpretando los resultados y explicando las implicaciones para la organización.
| Presentan una estrategia de comunicación para cada stakeholder en base al modelo de la escalera sugerida por Friedman, resaltando que relacionan el logro de la estrategia propuesta enmarcada dentro de los ODS priorizados por la organización. Sin embargo, no es claro en cual de los 12 niveles de la escalera se encuentra cada actor, ni el tiempo de implementación de la estrategia propuesta para cada actor
| Definen cuatro de los cinco criterios de gobierno corporativo que debe tener en cuenta la organización para gerenciar y relacionarse adecuadamente con sus stakeholders. Expresándolos como una declaración de principios. Es decir, hizo falta incluir uno y se recomienda revisar el primer criterio planteado, dado que el verbo rector es garantizar, lo cual resulta muy complejo más aún cuando se habla de "garantizar la protección del medio ambiente"
| Aunque presentan las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su relacionamiento con sus más importantes grupos de interés, con recomendaciones puntuales, hizo falta presentar indicaciones claras de cómo la organización puede lograr lo propuesto
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas

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| Realizan una explicación de la metodología y la matriz planteada en la lectura de Falcao y Fontes, luego identifican y clasifican a los principales stakeholders de la organización, según la metodología propuesta. Posteriormente, presentan los resultados y hacen un análisis muy interesante para cada uno de los actores
| Identifican dos criterios adicionales para clasificar los stakeholders: Modelo de Gardner y Modelo de Savage - Nix - Whitehead & Blair, aunque interpretan los resultados y explican las implicaciones para la organización faltó definir más claramente los resultados de estos dos criterios
| Presentan una muy buena estrategia de comunicación para cada stakeholder en base al modelo de la escalera sugerida por Friedman. Es de resaltar el modo en el que ubican a cada stakeholder en la escalera, en base a los resultados de la matriz de Falcao, y proponen una estrategia coherente con el nivel de importancia de cada stakeholder dentro la escalera de Friedman, además, presentan el tiempo, medios y/o canales para implementar dicha estrategia
| Definen los cinco criterios de gobierno corporativo que debe tener en cuenta la organización para gerenciar y relacionarse adecuadamente con sus stakeholders. Aunque explican cada uno de ellos, se recomienda proponerlos como una declaración de principios
| Presentan las tres recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su relacionamiento con sus más importantes grupos de interés. Las recomendaciones formuladas son puntuales, ofrecen indicaciones claras respecto a cómo la organización puede lograr lo propuesto. Se resalta que incluyeron la Matriz de Consolidación de Etapas del Proyecto Aplicado
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Sin embargo, recuerden que el límite de diapositivas es 15 + 1 de presentación y 1 de referencias, es decir máximo 17. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas (Etapa 3 – Alpina Área de Sostenibilidad.pptx)

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| Identifican y clasifican a los principales stakeholders de la organización, según la metodología y la matriz planteada en la lectura de Falcao y Fontes. Presentando el análisis respecto a los resultados obtenidos, en términos de poder, legitimidad y urgencia. Posteriormente, realizan la clasificación de cada uno de los actores interpretando dichos resultados
| Identifican dos criterios adicionales para clasificar los stakeholders: Importancia estratégica e influencia basado en la teoría de Edward Freeman. Interpretando los resultados y explicando las implicaciones para la organización.
| Presentan una estrategia de comunicación para cada stakeholder en base al modelo de la escalera sugerida por Friedman. Presentan el estado actual de la estrategia de comunicación de la organización y plantean una estrategia de comunicación del cambio, planteando los niveles de la escalera en donde debería estar cada actor, sin embargo, faltó incluir el tiempo de implementación para dicha estrategia propuesta
| Definen los cinco criterios de gobierno corporativo que debe tener en cuenta la organización para gerenciar y relacionarse adecuadamente con sus stakeholders. Expresándolos como una declaración de principios
| Presentan cinco recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su relacionamiento con sus más importantes grupos de interés. Las recomendaciones formuladas son puntuales, ofrecen indicaciones claras respecto a cómo la organización puede lograr lo propuesto.
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas

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Muy buen trabajo
| Realizan la actividad de identificación de stakeholders con la metodología establecida. Sin embargo, pudieron realizar análisis más allá de lo teórico, es decir en relación a los hallazgos y las implicaciones de la clasificación de stakeholders.
| Identifican dos modelos, y evalúan los dos criterios en relación a la importancia para la federación. Así mismo, determinan los stakeholders dentro de estos modelos y realizan análisis referente a esto (muy completa esta sección)
| Falto un análisis del posicionamiento de los stakeholders en los diferentes peldaños de la escalera, pues no queda muy claro de si es bueno o malo el estado actual de los mismos.  La estrategia esta clara e identifica objetivo y medios para lograrlo. (Algunas de estas estrategias ya se realizan dentro de la organización?
| Identifican los criterios, aun cuando la organización no los tiene definidos, así mismo también proponen un código de buen gobierno corporativo . y expresan los principios como una declaración. Para llegar a esto, primero hacen un análisis de la perspectiva de diferentes grupos de interés del Gobierno corporativo y su estado actual.
| Muy completas las recomendaciones, ya que parten del hallazgo y de la implicación para la empresa. Excelente presentación.
| Faltaron referencias bibliográficas

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Equipo: Muy buen trabajo, algunos comentarios: Los actores como la DIAN crería que no tienen  urgencia, esto dependería del contexto. Es interesante cómo se plantea la estrategia de comunicación, para los proveedores, sobre todo pequeños de la región, se pueden buscar estrategias de valor compartido, que potencien la asociatividad y el encadenamiento productivo de la región.

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Equipo: Realizan un excelente trabajo,  agregan lo de las cadenas de valor con los proveedores y la generación de conocimiento. Solo tengo dos comentarios, en el fotalecimiento de alianzas para el conocimiento no indican con quienes la realizarían, es importante además que funcione como empresa ancla para algunos programas, por que identificar quiénes son esos grupos de interés es prioritario. El gobierno corporativo no quead claro si es algo que el día de hoy y tienen o lo están proponiendo.

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| Identifican y clasifican a los principales stakeholders de la organización, según la metodología y la matriz planteada en la lectura de Falcao y Fontes. Presentando el análisis respecto a los resultados obtenidos, en términos de poder, legitimidad y urgencia. Posteriormente, realizan la clasificación de cada uno de los actores incluyendo un análisis de dicha clasificación
| Identifican dos criterios adicionales para clasificar los stakeholders: Modelo de Gardner - Matriz de poder e interés y Función ética - Brad Agile. Interpretando los resultados y explicando las implicaciones para la organización. Se resalta, que realizan una comparación y validación de los resultados obtenidos respecto a la metodología aplicada anteriormente
| Presentan una estrategia de comunicación para cada stakeholder en base al modelo de la escalera sugerida por Friedman. Aunque proponen una estrategia coherente con el nivel de importancia de cada actor falto incluir el tiempo de implementación de dicha estrategia y los medios o canales para implementarla. Sin embargo, se resalta que plantean la comunicación actual y el hallazgo de una propuesta u oportunidad para la organización
| Definen los nueve criterios de gobierno corporativo que debe tener en cuenta la organización para gerenciar y relacionarse adecuadamente con sus stakeholders. Expresándolos como una declaración de principios muy inspiradores
| Presentan recomendaciones sobre cómo la empresa puede mejorar su relacionamiento con sus más importantes grupos de interés. Las recomendaciones formuladas son puntuales, ofrecen indicaciones claras respecto a cómo la organización puede lograr lo propuesto
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas

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Muy buen trabajo, las alianzas que proponen me parecen excelente pero no se encuentran los actores dentro de los grupos de interés, es decir, aún no son? Cómo se acercan a ellos?. En el caso la colaboración que plantean con los campesinos es muy valiosa, solo debríamos también considerar sus necesidades, es decir poder detectarlas. No es tan clara la relación de los ingenieros y el poder que tienen sobre la organización. Excelente propuesta de gobierno y propósito. Muy bien las recomendaciones con tiempos

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Excelente trabajo de definición y articulación de hallazgos anteriores como la prensa, alianzas y academia, de pronto sería bueno profundizar en cómo lograrlas. Las autoridades ambientales también tienen poder

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Etapa 4 - Agroinsumos Valoyes ChocoFruit's

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Presentan una contextualización de la metodología utilizada para llevar a cabo las encuestas requeridas como insumo para el análisis. Aunque no se menciona con claridad se puede observar que realizaron un total de 19 encuestas y se resalta que establecen los valores personales de la totalidad de los miembros de la organización, lo que permite un análisis muy completo, incluso encuestaron a 2 actores externos relevantes para la organización. Identifican la congruencia entre los valores del líder y aquellos compartidos por los demás miembros de la organización. Finalmente, se establece la relación de este conjunto de valores para el alcance de los ODS. Sin embargo, es fundamental definir cuáles son los ODS priorizados por la organización, puesto que algunos de los mencionados en esta entrega no habían sido relacionados en las anteriores, es pertinente aclarar si la priorización de ODS ha cambiado con la identificación consciente de los valores personales de los actores relevantes de la organización. Además, hizo falta mencionar si los resultados del modelo implementado coinciden o no con los planteados por la organización: Bienestar social, integridad y respeto, o si con base en los resultados encontrados es pertinente impulsar un cambio de valores organizacionales o fortalecer los definidos

Comparan los valores de los distintos miembros de la organización a través del análisis de tipo araña. También, presentan los resultados según el gráfico circumplexo de las dimensiones de valor de Sagiv & Schwartz, tanto para los valores de los stakeholders internos de la organización y de los externos (aunque el título de la diapositiva 7 resulta confuso, respecto al contenido de la misma). Se resalta que presentan los resultados en gráficos independientes, por lo tanto, generan conclusiones relevantes. Finalmente, reflexionan sobre cuáles de los valores en el plano circumplexo de Schwartz son conducentes a una cultura que promueva los objetivos de desarrollo sostenible.
Por otro lado, se resalta que establecen e identifican los valores personales de los miembros del equipo, sin embargo, hubiese sido pertinente aclarar porque los resultados de los integrantes del equipo se analizan tanto en los actores internos como en los actores externos de la organización, con el fin de reflexionar sobre cómo los valores del equipo y sus integrantes están o no están alineados al logro de los ODS

Utilizan el modelo de Barrett para establecer el estado de conciencia de la organización focal y de sus líderes. Identifican en qué nivel de conciencia se encuentra la organización actualmente, qué tipo de valores prevalecen en la organización y cual sería el nivel de conciencia deseado para esta. Sin embargo, es importante que revisen el concepto del cuarto nivel de conciencia, ya que aunque se menciona que la organización es poco transformista, seria pertinente mencionar que implicaciones tiene en terminos la adaptabilidad, la innovación, el empoderamiento de los empleados y el aprendizaje continuo, lo cual es fundamental para determinar si esto puede impulsar o retardar los procesos de cambio. Finalmente presentan las principales conclusiones para consolidar una estrategia de cambio que permita llegar a la organización al nivel de conciencia 7 de los líderes y de la organización

Con base en los resultados obtenidos, caracterizan la cultura predominante de la organización focal, según los valores organizacionales que allí prevalecen. Sin embargo, se plantean dos puntos de recomendaciones, que no son muy claros sobre cómo puede la organización modificar o fortalecer la cultura predominante para favorecer el alcance de la sostenibilidad. No obstante, a lo largo de la presentación se menciona la creación de una junta directiva dinámica con presencia de todas las partes interesadas, se hubiese podido desarrollar más está idea estableciendo el paso a paso para lograrlo y presentar dos recomendaciones adicionales. Se presentan 8 ODS, algunos de los cuales no habían sido relacionados, al mismo tiempo que excluyen algunos de los presentados en entregas anteriores. La recomendación es que puedan priorizar entre 4 o 5 ODS, porque recuerden que existen ciertas interacciones entre las metas de cada uno de ellos que puede limitar el cumplimiento de todos los ODS relacionados

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para la entrega final

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Etapa 4 - Alpina - Área de Sostenibilidad

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Presentan clara y ordenadamente la información más relevante de las encuestas realizadas y requeridas como insumo para el análisis. Realizaron 19 encuestas, se resalta que presentan gráficamente el nivel jerárquico de cada uno de los miembros de la organización que contesto la encuesta. Identifican la congruencia entre los valores del líder y aquellos compartidos por los demás miembros de la organización. Finalmente, se establece la relación de este conjunto de valores para el alcance de los ODS y si esos valores son conducentes al logro de una organización sostenible. Se resalta que hay total coherencia y conexión de la información presentada con las anteriores entregas, lo que permite generar un análisis completo y relevante

Comparan los valores de los distintos miembros de la organización a través del análisis de tipo araña. También, presentan los resultados según el gráfico circumplexo de las dimensiones de valor de Sagiv & Schwartz  para los valores de los integrantes del equipo, aunque faltó presentar los resultados de los valores de los miembros de la organización en el plano circumplexo, las conclusiones permiten determinar un análisis de cada uno de los valores predominantes, lo que les permite identificar las compatibilidades y contradicciones en los valores defendidos por los distintos miembros de la organización. Finalmente, determinan cómo estos valores resultan favorables o desfavorables para la gestión del desarrollo sostenible en la organización.

Por otro lado, se resalta que establecen e identifican los valores personales de los miembros del equipo, reflexionando sobre cómo los valores del equipo y sus integrantes están o no están alineados al logro de los ODS. Una recomendación es que hubiesen podido mencionar con cuales ODS priorizados por la organización específicamente están relacionados cada uno de los valores predominantes identificados, sin embargo, es pertinente mencionar que esto no resta la contundencia de las conclusiones generadas

Utilizan el modelo de Barrett para establecer el estado de conciencia de la organización focal y de sus líderes. Identifican en qué nivel de conciencia se encuentra la organización actualmente, qué tipo de valores prevalecen en la organización y cuál sería el nivel de conciencia deseado para esta. Establecen que la organización se encuentra en el nivel de conciencia 5 e identifican los valores predominantes. Finalmente presentan las principales conclusiones para consolidar una estrategia de cambio que permita llegar a la organización al nivel de conciencia 7 de los líderes y de la organización

Con base en los resultados obtenidos, caracterizan la cultura predominante de la organización focal, según los valores organizacionales que allí prevalecen. Sin embargo, es importante revisar en qué sentido se deben incluir los valores de tradición/conformidad, dado que se determinó que, aunque eran valores coincidentes entre los miembros de la organización, no es un valor predominante para los actores analizados. Considerando que el valor de autodirección está relacionado con la apertura al cambio, hubiesen podido hacer una recomendación en este sentido, determinando si esto puede impulsar o retardar los procesos de cambio. Finalmente, ofrecen tres recomendaciones sobre cómo puede la organización modificar o fortalecer la cultura predominante en la organización para favorecer el alcance de la sostenibilidad. No obstante, algunas de estas no son puntuales respecto a cómo la organización puede lograr alcanzarlas, podrían haber hecho énfasis en la construcción de alianzas estratégicas con socios de ideas afines, brindando guía y entrenamiento para sus gerentes y líderes, y adoptando la administración ambiental, con el fin de alcanzar el sexto nivel de conciencia, o en el mantenimiento de una perspectiva a largo plazo del negocio y su impacto en las generaciones futuras para alcanzar el nivel de conciencia siete. En todo caso, se resalta el uso de la Matriz de Consolidación de etapas del proyecto

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Aunque presentan las referencias, falto incluir algunas de las fuentes utilizadas. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para la entrega final

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| Equipo: Muy buen trabajo, algunos comentarios:
'-Les faltó aplicar la herramienta a más colaboradores o áreas, realizarlo solo con sostenibilidad o ambiental pudiera no dar los resultados adecuados para entender la cultura de toda la organización. Si bien se realiza un análisis de la incongruencia del área de sostenibilidad, se enfocaron más en describir qué significa el valor más allá de profundizar el significado que tiene para Alpina, es importante entender por qué sucede esto. En el área ambiental es bueno que identifican una congruencia en algunos valores, pero es importante entender los valores de apertura al cambio y autosuperación que son muy diferentes.
-Se percibe una gran congruencia en los niveles de conciencia y lo analizan muy bien.

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Buen trabajo equipo, se resalta la recursividad para la recolección de información, aunque la muestra es casi de la mitad de la población objetivo, se lograron encuestar tres niveles dentro de la organización.

El análisis entre los valores, describen el significado de cada valor y hacen énfasis en los resultados, además complementan el análisis en el momento que identificaron alguna variación significativa. Ahora bien, con base en los resultados, realizan el análisis de la autodirección y su relación con la naturaleza de Inclusión. Tengan presente para el diseño de cambio organizacional esta afirmación: “Autodirección valor fundamental en la apertura al cambio”.  Muy preciso el análisis de los valores de Benevolencia y Universalismo, así como sus implicaciones en la sociedad y lo que representa para los valores de Inclusión.

Afirman que Inclusión debe preocuparse por alinear valores personales con los de la organización, aumentando los niveles de conciencia, además resaltan la conservación como un aspecto del valor de seguridad para la sostenibilidad. Y bueno como lograr en un proceso de cambio aumentar dichos niveles de conciencia, si ya identificaron una oportunidad se recomienda tenerla presente a la hora de diseñar la estrategia de cambio.

Con respecto al análisis entre la estimulación del equipo con la visión de los socios, me surge la duda si a través de la información recolectada, pudieron evidenciar cuales estrategias y/o actividades se realizan en Inclusión para alcanzar escenarios que motiven a los consultores, se está haciendo algo, es una preocupación de los socios, tienen programas de bienestar y espacios para la innovación dentro del modelo de negocio?

Es acertado el análisis y la relación que realizan en el nivel de conciencia de la organización, (Esta es una oportunidad para argumentar un proceso de cambio que permita a la organización perfilar aumentar sus niveles de conciencia). Resaltan la creación de valor como una oportunidad en la organización actual, y resaltan la etapa de transformación con objetivos de mediano y largo plazo (Recuerden que los logros de corto plazo representan una oportunidad en los procesos de cambio).

Dentro de las recomendaciones, resaltan la apertura al cambio como oportunidad para la visión a largo plazo, y finalizan con “construir una propuesta de valor que promueva el desarrollo de una cultura organizacional para potencializar la CO” Considero repitieron el concepto sin finalizar la idea.

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| Presentan clara y ordenadamente la información más relevante de las encuestas realizadas y requeridas como insumo para el análisis. En este sentido, se establece que realizaron 22 encuestas a los miembros de la organización y 5 encuestas de los integrantes del equipo, se resalta que incluyeron miembros de deferentes niveles jerárquicos. Identifican la congruencia entre los valores del líder y aquellos compartidos por los demás miembros de la organización. Finalmente, se establece la relación de este conjunto de valores para el alcance de los ODS y si esos valores son conducentes al logro de una organización sostenible. No obstante, resulta pertinente revisar este punto a detalle, puesto que algunos de los ODS mencionados en esta entrega no habían sido relacionados anteriormente, es fundamental establecer cuales ODS y metas son los que se priorizarán, ya que de esto depende la estrategia de cambio que se va a formular. Se resalta que, en cuanto a los valores, si hay coherencia y conexión de la información presentada con las anteriores entregas
| Comparan los valores de los distintos miembros de la organización a través del análisis de tipo araña. También, presentan los resultados según el gráfico circumplexo de las dimensiones de valor de Sagiv & Schwartz para los miembros de la organización, las conclusiones permiten determinar un análisis de cada uno de los valores predominantes, lo que les permite identificar las compatibilidades y contradicciones en los valores defendidos por los distintos miembros de la organización. Finalmente, determinan cómo estos valores resultan favorables o desfavorables para la gestión del desarrollo sostenible en la organización.
Por otro lado, se resalta que establecen e identifican los valores personales de los miembros del equipo, reflexionando sobre cómo los valores del equipo y sus integrantes están o no están alineados al logro de los ODS, pero tal como se mencionaba anteriormente es fundamental definir cuales son los ODS y metas priorizados por la organización, entendiendo que hay diferentes interacciones entre ellos que en ocasiones limitan el cumplimiento todos los ODS relacionados en esta entrega
| Utilizan el modelo de Barrett para establecer el estado de conciencia de la organización focal y de sus líderes. Identifican en qué nivel de conciencia se encuentra la organización actualmente, qué tipo de valores prevalecen en la organización y cuál sería el nivel de conciencia deseado para esta. Establecenlos niveles de conciencia 1 y 5 como los predominantes en la organización e identifican los valores predominantes. Finalmente presentan las principales conclusiones para consolidar una estrategia de cambio que permita llegar a la organización al nivel de conciencia 7 de los líderes y de la organización, estableciendo el tiempo estimado para lograrlo
| A lo largo de la presentación se caracteriza la cultura predominante de la organización focal. Sin embargo, no generaron las conclusiones relacionando los resultados obtenidos con los dos modelos implementados. Sin embargo, presentan las recomendaciones definiendo las acciones a emprender y el tiempo estimado para que la organización pueda modificar o fortalecer la cultura predominante, con el fin de favorecer el alcance de la sostenibilidad
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Incluyeron las referencias de las fuentes utilizadas. Además, se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para la entrega final

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| Presentan clara y ordenadamente la información más relevante de las encuestas realizadas y requeridas como insumo para el análisis. Se establece que realizaron 15 encuestas (11 al personal de Salvo Patria y 4 al equipo), presentando adecuadamente la distribución de la muestra, incluyendo miembros de los diferentes niveles jerárquicos. Se resalta que, en cada una de las preguntas formuladas para la aplicación de las encuestas, se incluía una forma más entendible de comunicar las preguntas a los miembros de la organización. Identifican la congruencia entre los valores del líder y aquellos compartidos por los demás miembros de la organización. Finalmente, se establece la relación entre el conjunto de valores predominantes para el alcance de los ODS y si esos valores son conducentes al logro de una organización sostenible. Sin embargo, resulta pertinente revisar y definir cuáles son los ODS priorizados por la organización, puesto que en entregas anteriores se mencionaban coherentemente el ODS 2, 8 y 11, mientras que para el presente análisis se incluyen otros ODS que no habían sido relacionados en entregas anteriores y que podrían generar incongruencias con los análisis presentados, lo anterior considerando las diferentes interacciones existentes entre algunas de las metas que limitan o restringen el cumplimiento de todos los ODS mencionados en esta entrega
| Comparan los valores de los distintos miembros de la organización a través del análisis de tipo araña. También, presentan los resultados según el gráfico circumplexo de las dimensiones de valor de Sagiv & Schwartz, las conclusiones permiten determinar un análisis de cada uno de los valores predominantes, lo que les permite identificar las compatibilidades y contradicciones en los valores defendidos por los distintos miembros de la organización. Finalmente, determinan cómo estos valores resultan favorables o desfavorables para la gestión del desarrollo sostenible en la organización.
Por otro lado, se resalta que establecen e identifican los valores personales de los miembros del equipo, reflexionando sobre cómo los valores del equipo y sus integrantes están o no están alineados al logro de los ODS. Sin embargo, se recomienda revisar y definir únicamente los ODS priorizados por la organización
| Utilizan el modelo de Barrett para establecer el estado de conciencia de la organización focal y de sus líderes. Identifican en qué nivel de conciencia se encuentra la organización actualmente, qué tipo de valores prevalecen en la organización y cuál sería el nivel de conciencia deseado para esta. Establecen que la organización se encuentra en el nivel de conciencia 6, 5 y 3 (principalmente) e identifican los valores predominantes. Finalmente presentan las principales conclusiones para consolidar una estrategia de cambio que permita llegar a la organización al nivel de conciencia 7 de los líderes y de la organización. Entendiendo que se trata de una organización que cuenta con altos niveles de conciencia y los retos organizacionales a los que podría enfrentarse
| Con base en los resultados obtenidos, caracterizan la cultura predominante de la organización focal, según los valores organizacionales que allí prevalecen. Finalmente, presentan las recomendaciones puntuales que ofrecen indicaciones claras sobre como la organización puede modificar o fortalecer la cultura predominante, con el fin de favorecer el alcance de la sostenibilidad
| La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. No presentan las referencias de las fuentes utilizadas. Se resalta que nombraron de la manera adecuada el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para la entrega final

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Etapa 5 - Agroinsumos Valoyes ChocoFruit's

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Etapa 5 - Alpina - Vectores y estrategia de cambio