# data[].attributes.body
Apple mengambil keputusan berdasarkan keputusan akhir dari TIM COOK atau CEO nya sendiri, atau yang biasa disebut dengan leadership struktur. Yang dimana TIM COOK menerima berbagai keputusan dari berbagai divisi yang masing masingnya memutuskan berdasarkan fungsi dari divisi mereka sendiri. Keputusan dari masing masing divisi tersebut kemudian ditampung oleh TIM COOK, yang dimana TIM COOK secara penuh memegang hasil akhir dari keputusan yang akan diambil oleh Apple sendiri.

# data[].attributes.body
Struktur fungsional, dengan divisi berdasarkan keterampilan khusus (seperti marketing, engineer dan finance), memungkinkan fokus mendalam dalam bidang masing-masing.

Ini memungkinkan keputusan untuk dibuat di tingkat atas oleh tim yang sangat ahli, sehingga mencegah fragmentasi dan menghindari penghambatan proses inovasi. Dengan adanya kepemimpinan berbasis keahlian, Apple memanfaatkan keahlian mendalam dari para senior vice president yang bertanggung jawab atas fungsi khusus, bukan produk tertentu, yang memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan komunikasi yang efektif.

# data[].attributes.body
Strukturnya termasuk kedalam functional organization karena apple menggunakan struktur organisai yang membagi 3 departemen/divisi yaitu marketing, engineering, dan finance dimana ketiga divisi ini dikombinasikan dalam 1 tujuan atau tujuan yang terpusat (marketing departement yang termasuk dalam functional organization). Selain itu juga, project ini di koordinasi atau di managed oleh functional leader.

# data[].attributes.body
Functional Structure

Apple menggunakan struktur perusahaan yang dikenal sebagai Functional Structure. Ini berarti bahwa perusahaan telah diorganisasikan berdasarkan bidang keahlian, bukan produk individual.

# data[].attributes.body
Kolaborasi di Apple melibatkan lintas tim dari berbagai divisi, seperti desain, pengembangan perangkat keras, perangkat lunak, dan pemasaran, untuk memastikan produk memiliki kualitas dan pengalaman pengguna yang optimal. Apple juga memprioritaskan komunikasi dan koordinasi erat antar tim untuk menjaga keselarasan visi produk, inovasi, dan integrasi. Proses iteratif ini, yang mencakup banyak umpan balik dan penyempurnaan, membantu Apple menciptakan produk yang fungsional, estetis, dan intuitif.

# data[].attributes.body
Setiap divisi dalam organisasi Apple memiliki otonomi yang cukup untuk memungkinkan mereka mengambil keputusan dan bekerja sebaik mungkin yang membuat apple berhasil menciptakan sejumlah produk yang terdepan.

# data[].attributes.body
2. Tipe struktur organisasi Apple adalah fungsional yang digambarkan sebagai berikut:

• Chairman

• ⁠CEO

• ⁠COO

• ⁠Dept. Marketing, Dept. Engineering, Dept. Finance & Admin, dan Dept. Operations.

Struktur organisasi fungsional akan mempermudah koordinasi, komunikasi, dan menyelesaikan tantangan karena tim terintegrasi berdasarkan keahlian.

# data[].attributes.headline
Functional, Decision Making, and Collaboration

# data[].attributes.subject
Functional, Decision Making, and Collaboration

# data[].attributes.body
Dengan menyelaraskan keahlian dengan pengambilan keputusan, Apple memastikan bahwa produknya berada di ujung tombak teknologi(inovasi). Apple mengikuti struktur fungsional. Apple beroperasi tanpa manajer umum konvensional, melainkan dengan vice president yang bertanggung jawab atas fungsi, bukan produk. Cara Apple diorganisasikan untuk inovasi memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif di pasar yang bergerak cepat saat ini dengan mendorong kolaborasi dan mendorong pengambilan risiko. Steve Jobs memutuskan untuk mengubah struktur Apple secara radikal. Ia memberhentikan manajer umum semua unit bisnis dalam satu hari, menempatkan seluruh perusahaan di bawah satu laporan laba rugi, dan menggabungkan departemen fungsional yang berbeda dari unit bisnis menjadi satu organisasi fungsional. Vice Presidentlah yang membawahi fungsi-fungsi seperti desain, teknik, operasi, pemasaran, dan ritel. Fungsi-fungsi ini bertanggung jawab untuk mendukung semua produk dan layanan Apple, bukan hanya satu lini atau divisi produk. Tetapi keputusan untuk memutuskan peluncuran inovasi atau apapun itu, tetap pada CEO, seluruh fungsi spesialitaslah yang menyampaikan gagasan.

Terkait kolaborasi, Apple perlu memastikan bahwa seluruh divisi per fungsinya bekerja sama dengan baik dan tidak saling bertentangan. Untuk melakukan hal ini, Apple mengandalkan beberapa mekanisme, seperti memiliki tim lintas fungsi untuk setiap produk atau layanan, mengadakan rapat dan tinjauan rutin dengan CEO dan pimpinan senior lainnya, memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas untuk setiap fungsi, dan memiliki budaya kepercayaan dan rasa hormat yang kuat.

# data[].attributes.body
Masing-masing unit dipimpin oleh manajer fungsional yang ahli di bidangnya. Baik tim desain, tim software, dan tim hardware, semua melakukan kolaborasi secara serentak (berbarengan). Proses penciptaan produk di Apple tidak dilakukan secara setahap demi setahap, dimana setelah desain selesai lalu diserahkan ke bagian software, lalu diteruskan lagi ke bagian hardware. Sebaliknya, dalam prosesnya semua aspek ini dikerjakan bersama-sama secara serentak

# data[].attributes.body
Apple menerapkan keputusan di mana para pemimpin yang ahli dalam bidangnya membuat keputusan penting untuk menjaga kualitas dan integritas produk.

Dengan ini, memungkinkan Apple mengambil keputusan yang cepat dan responsif terhadap perkembangan teknologi baru, di mana CEO dan tim senior memegang kontrol akhir dalam pengambilan keputusan, tanpa harus melalui hierarki manajerial yang panjang dan dapat memperlambat inovasi. Struktur ini telah memberikan Apple kemampuan untuk fokus pada integrasi yang erat antara perangkat keras dan perangkat lunak, menghasilkan produk yang inovatif dan berkualitas tinggi yang tetap memenuhi ekspektasi pasar secara konsisten.

# data[].attributes.body
Kepemimpinan di Apple menekankan visi jangka panjang yang jelas, mengarahkan perusahaan menuju inovasi berkelanjutan. Dan berani mengambil risiko namun dengan perhitungan yang matang. Kolaborasi lintas divisi mendorong integrasi yang kuat, mempercepat inovasi, dan memungkinkan produk yang lebih terintegrasi. Dengan adanya kepemimpinan berbasis keahlian, Apple memanfaatkan keahlian mendalam dari para senior vice president yang bertanggung jawab atas fungsi khusus, bukan produk tertentu, yang memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan komunikasi yang efektif.

Kepemimpinan Apple juga memastikan bahwa setiap fungsi memiliki visi dan tujuan yang selaras, tanpa konflik yang sering terjadi dalam organisasi dengan struktur unit bisnis terpisah. Selain itu, dengan pendekatan “one profit and loss” yang meniadakan keuntungan terpisah per unit, Apple menciptakan insentif yang selaras di seluruh perusahaan untuk mendukung inovasi produk bersama-sama, seperti yang terlihat pada peluncuran iPhone dan iPad, yang memerlukan kolaborasi lintas departemen desain, perangkat keras, perangkat lunak, hingga penjualan.

# data[].attributes.body
Dengan functional structure akan memungkinkan expert dari setiap unit untuk saling bekerja sama dan berbagi ide dari setiap disiplin ilmu sehingga tercipta proyek-proyek inovatif. Kolaborasi akan berjalan dengan baik dari adanya pertukaran ide-ide dan solusi kreatif.

# data[].attributes.headline
Decision Making yang digunakan oleh Apple berdasarkan keputusan yang diambil oleh para ahli dalam bidangnya. Sehingga para pemimpin unit mempunyai kontrol penuh atas fungsi-fungsi utama mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan memaksimalkan hasil mereka.

# data[].attributes.subject
Decision Making yang digunakan oleh Apple berdasarkan keputusan yang diambil oleh para ahli dalam bidangnya. Sehingga para pemimpin unit mempunyai kontrol penuh atas fungsi-fungsi utama mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan memaksimalkan hasil mereka.

# data[].attributes.body
Struktur organisasi yang digunakan Apple adalah functional structure yang mana tiap unit fungsional dipimpin oleh functional leader. Steve Jobs menganggap bahwa struktur organisasi ini untuk menghindari persaingan antar unit karena mereka akan lebih fokus pada sesuatu yang mana mereka ‘expert’ dalam hal tersebut. Hal ini akan memudahkan kolaborasi antar unit sehingga dapat meningkatkan kualitas inovasi dari produk.

# data[].attributes.body
Gaya manajemen partisipatif dimana adanya partisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Dalam pengembangan double lens dan portrait mode Apple memberikan kewenangan bagi salah satu senior leadernya dalam mengambil resiko keputusan inovasi tersebut. Apple memberikan proses penciptaan produk secara kolaboratif dengan mempertikbangkan berbagai perspektif dalam debat untuk menghasilkan sebuah solusi yang terbaik