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Valider les besoins de chacun et voir comment on peut se "séparer" les morceaux pour ne pas dédoubler le travail etc.

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Résultats doit être vu à long terme dans cette approche

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Résultats doit être vu à long terme dans cette approche

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Aller voir les élus
Aller voir les partenaires (SQ)
Aller voir les autres organismes communautaires
Ne pas avoir peur de contacter des "inconnus" et de demander de l'aide

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Nous sommes arrivés à poursuivre le financement d'une agente de proximité par 3 fois à coup de 3 mois, mais cela créer de l'instabilité chez la ressource humaine, une perte de confiance chez la clientèle, des projets à court terme et non vision long terme.

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Mettre les forces en commun des diverses pratiques de proximité dans un territoire et développer une vision commune de la pratique

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Mettre les forces en commun des diverses pratiques de proximité dans un territoire et développer une vision commune de la pratique

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- formation continue pour les travailleurs de proximité, ressourcement;  s'assurer de leur bien-être à eux aussi

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- formation continue pour les travailleurs de proximité, ressourcement;  s'assurer de leur bien-être à eux aussi

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- journée annuelle pour eux (rassemblement) partage, ateliers

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Stabilité et assurance d'une pérennité aide à mettre de l'énergie au bon endroit, vers montrer les effets

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Stabilité et assurance d'une pérennité aide à mettre de l'énergie au bon endroit, vers montrer les effets

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il faut prouver au milieu que l'impact peut être positif pour la population. Par exemple pour les élus. En gériatrie sociale, rapport de l'intervenante qui apporte du sens sur les retombées. La communauté doit être impliquée et rendre de compte

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il faut prouver au milieu que l'impact peut être positif pour la population. Par exemple pour les élus. En gériatrie sociale, rapport de l'intervenante qui apporte du sens sur les retombées. La communauté doit être impliquée et rendre de compte

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- comment améliorer la réponse des services (quand le travail de proximité a réussi à amener la personne à accepter d'aller vers un service)

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- comment améliorer la réponse des services (quand le travail de proximité a réussi à amener la personne à accepter d'aller vers un service)

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soutien plus rapide envers les travailleurs de proximité

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Faire comprendre au CSSS qu'on est là pour les aider dans leur travail. Qu'on ne souhaite pas dédoubler les choses et être pro-actif.
Le problème c'est que si le CSSS ne soutient pas les personnes (non volontaire par exemple) c'est au travailleur de milieu de faire la job.

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- être capable de documenter avec des exemples concrets, démontrer les résultats

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- être capable de documenter avec des exemples concrets, démontrer les résultats

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- qualifier le travail en fonction du cheminement accompli par la personne aidée

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- qualifier le travail en fonction du cheminement accompli par la personne aidée

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- comprendre que cette approche demande du temps

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- comprendre que cette approche demande du temps

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- ne pas évaluer en fonction d'un nombre d'interventions

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Prendre les cas de l'actualité pour démontrer les enjeux grandissants des besoins

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- Difficulté du financement attribué par projet; très difficile de péréniser, demande de toujours créer de nouveaux projets. Financement à la mission aiderait à la stabilité.
- Différence d'être la seule personne dans son territoire qui fait de l'intervention de milieu. Mesure Éclaireur avait pu aider à faire co-developpement pour tous les travailleurs de proximité
- Continuer à faire promotion d'intervention de milieu, convaincre.
- Dans Ascot, 4 travailleurs de proximité proviennent de 4 milieux différents. Cela aide à faire des suivis et multiplier l'intervention de proximité
-Intervention de quartier: approche gagnante; au delà des TS, il y a aussi infirmiere et autres professionnels (présents quelques heures par semaine). Demande + de financement et reddition de compte qui met en valeur intervention de proximité.

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Démystifier l'approche
Faire briller les résultats

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 exemple du modèle Équipe Ressources Relais (Memphrémagog)

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 exemple du modèle Équipe Ressources Relais (Memphrémagog)

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(mise en commun)

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- Auprès des décideurs locaux sur l'existence des travailleurs de milieu
- Apporter des points quantifiables

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Coaticook:
-Financement précaire. Pourrait accroitre porté, mais même pour les 2 prochaines années le financement n'est pas assuré.
-Bénéficierait d'aide de santé, par exemple infirmiere de proximité. Également difficulté à référer vers des services qui manque (ex: peu d'accès à médecins)
-Clinique mobile

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- travailleurs de proximité collaborent avec intervenants d'organismes mais directions n'ont pas toujours l'information du travail terrain

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- travailleurs de proximité collaborent avec intervenants d'organismes mais directions n'ont pas toujours l'information du travail terrain

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Mieux se connaitre pour mieux collaborer

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- mieux utiliser les informations des tables de concertation 

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- mieux utiliser les informations des tables de concertation 

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- transmission des observations, besoins des  travailleurs de proximité aux partenaires pour ajuster services  (communication)
- travail en partenariat à développer