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La teoría científica de la administración, también conocida como la escuela de la administración científica, se enfoca en la eficiencia y la productividad de las organizaciones. Fue desarrollada a principios del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick Taylor.

La teoría científica se basa en la idea de que el trabajo puede ser estudiado y mejorado científicamente, lo que permite a los gerentes mejorar la eficiencia y la productividad de las organizaciones. Taylor propuso la "administración científica" como un método para mejorar la eficiencia de las organizaciones mediante la aplicación de principios científicos a la gestión del trabajo.

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La teoría clásica de la administración se enfoca en la eficiencia y la productividad de las organizaciones. Esta teoría se originó en la obra del ingeniero francés Henri Fayol, quien desarrolló una serie de principios y técnicas de gestión que se han convertido en la base de la administración moderna.

La teoría clásica de la administración se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas racionales y formales que pueden ser administrados de manera científica y eficiente. Fayol identificó cinco funciones administrativas principales: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estas funciones se consideran esenciales para el éxito de cualquier organización, y los gerentes deben dominarlas para poder administrar de manera efectiva.

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La teoría del comportamiento se desarrolló a partir de la teoría de las relaciones humanas, que surgió en la década de 1930. Esta teoría se basa en la idea de que las relaciones interpersonales y la satisfacción de las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores son factores importantes en el rendimiento laboral.

La teoría del comportamiento enfatiza la importancia del liderazgo y la motivación en la gestión de las organizaciones. Los gerentes deben ser capaces de motivar y dirigir a los trabajadores de manera efectiva para lograr los objetivos de la organización. La teoría también sugiere que los trabajadores tienen diferentes necesidades y motivaciones, y que los gerentes deben ser capaces de adaptarse a estas diferencias para maximizar la productividad.

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La teoría de la matemática en administración se refiere a la aplicación de conceptos matemáticos y herramientas de análisis en la toma de decisiones empresariales. Esta teoría se basa en la idea de que la administración puede ser vista como un sistema de variables interconectadas que pueden ser modeladas y analizadas matemáticamente.

Algunas de las áreas de la administración que pueden ser modeladas mediante la teoría matemática incluyen la planificación de la producción, la gestión de inventarios, la asignación de recursos, la programación de proyectos, la teoría de colas y la investigación de operaciones.

Los modelos matemáticos en administración permiten a los gerentes analizar diferentes escenarios y tomar decisiones basadas en datos objetivos y cuantitativos, en lugar de depender únicamente de la intuición y la experiencia. Además, los modelos matemáticos pueden ayudar a los gerentes a identificar problemas y oportunidades en la gestión empresarial, lo que puede llevar a mejoras en la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la empresa.

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Taylor es considerado el padre de la Administración Científica. Aportó un sistema de incentivos para motivar a los trabajadores (Una cuota por la producción ordinaria y una segunda por superar el estándar marcado).

Principios

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo.

2. Selección científica y entrenamiento obrero.

3. Cooperación entre administración y trabajadores.

4. División del trabajo y la responsabilidad entre administración y obreros.

Fundamentos

1. Identidad de los intereses del patrón y el obrero.

2. Limitación de la producción.

3. Estudio científico de las condiciones de trabajo.

4. Organización científica.

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Matemático e ingeniero mecánico que ha mejorado y popularizado el uso industrial de las reglas de cálculo complejo en la gestión científica.

Método científico

Observación: Comprobó que mediante el análisis del trabajo este puede ser ejecutado mejor y más barato.

Medición:  Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo, es el estudio de tiempos y movimientos.

Principios básicos

1. Planeación.

2. Preparación.

3. Control.

4. Ejecución

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Gantt es reconocido en el campo administrativo por aportar la gráfica que lleva su nombre, se usa para medir tiempos y actividades que deben efectuarse en un programa de trabajo. Se conoce también como la gráfica de barras y actualmente se utiliza para programar actividades.

Desarrolló un sistema de incentivos para los trabajadores con el objeto de motivarlos y suscitar su cooperación, creando un ambiente adecuado para el trabajo. Por otro lado Utilizó metodologías y técnicas para fortalecer el adiestramiento de los trabajadores.
Implementó un modelo de bonificaciones por tarea: primas y tareas de Gantt.

Puso los cimientos que servirían de base para crear dos instrumentos que permiten graficar: la ruta crítica (CPM) y la técnica para revisar y evaluar programas (PERT).

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Emerson es considerado como el sacerdote de la eficiencia. Pionero de la ingeniería industrial debido a que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados.

Principios de la eficiencia según Emerson

1. Fijación de objetivos.

2. Emplear el sentido común.

3. Consejo de personas competentes.

4. Disciplina.

5. Trato justo.

6. Mantener registros fiables.

7. Despacho.

8. Normas y programas.

9. Condiciones estandarizadas.

10. Operaciones estandarizadas.

11. Instrucciones estandarizadas.

12. Recompensa a la eficiencia.

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Lillian Moller Gilbreth (1878 - 1961) y Frank Bunker Gilbreth (1868 - 1924)

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Frank y su esposa Lillian eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos.

Principales Aportes

En colaboración con su esposa, Lilian M. Gilbreth, generó un sistema integrado por diecisiete elementos básicos  (Therbligs) que, operacionalizados, redujeron tiempos y movimientos.

Mediante la ergonomía (ingeniería humana) fortalecieron los aspectos humanos con técnicas y metodologías eficaces y, de esta manera, lograron integrar lo humano con las máquinas y materiales. Con ello, se ganaron el título de padres del eficientismo productivo.

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Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental.

Principales Aportes

Es el creador de la Teoría de la Personalidad, en la que incluyó un método de jerarquización de las necesidades humanas, hoy conocido como Pirámide de Maslow. También la teoría de la motivación humana. Logra la autorealización, ello implica el pleno desarrollo de sus propias potencialidades, el que se convierta en lo que realmente es. Señaló que estas personas mantienen una percepción más precisa de la realidad.

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Ford fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.

Su aporte a la administración fue la creación de un modelo de automóvil con piezas estandarizadas y auto cambiables.
En el campo de la mercadotecnia llevó a cabo la asistencia técnica, implementó la política de precios y el sistema de concesiones.

Principios Básicos

1. Intensificación.

2. Productividad.

3. Economicidad.

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La Pirámide de Maslow afirma que las acciones del ser humano nacen de una motivación innata a cubrir nuestras necesidades, las cuales se ordenan jerárquicamente dependiendo la importancia que tienen para nuestro bienestar.

La Pirámide de Maslow está conformada por 5 partes que son:

1. Fisiológica: Son la base de la pirámide de las necesidades para la sobrevivencia del individuo (alimentación, sueño y vestido).

2. Seguridad y Protección: Necesidad en las personas de sentirse seguras y protegidas. Estas se llegan a suplir cuando existe seguridad y estabilidad en el empleo, mediante la creación de condiciones para mantener la buena salud y la seguridad en el trabajo.

3. Afiliación: Estas necesidades están relacionadas con el desarrollo emocional de la persona, las cuales son la asociación, participación y aceptación.

4. Reconocimiento: Este nace de la necesidad de que la persona sea reconocida apropiadamente por su trabajo.

5. Autorealización: Este es el nivel de necesidad psicológica más alta de la persona, estando por encima de las jerarquías o niveles de la pirámide, y es mediante su satisfacción que encuentra sentido válido a la vida mientras siga realizando su actividad laboral.

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Fayol fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.​
Dos aspectos clave que definió Fayol y que propendió por su divulgación, son el concepto de organización y el concepto de línea y staff.
El punto de arranque para Fayol y su teoría es que toda empresa puede dividirse en seis funciones.

1. Técnicas.

2. Comerciales.

3. Financieras.

4. De Seguridad.

5. Contable.

6. Administrativa.

Actualmente llamadas: Área de producción, de marketing, financiera, de gestión humana.

Principios

1. Planear.

2. Organizar.

3. Dirigir.

4. Coordinar.

5. Controlar.

6. División del trabajo.

7. Autoridad  y responsabilidad.

8. Disciplina.

9. Unidad de mando.

10. Unidad de dirección.

11. Subordinación de intereses.

12. Remuneración de personal.

13. Centralización.

14. Cadena escalar.

15. Orden.

16. Equidad.

17. Estabilidad del personal.

18. Iniciativa.

19. Espíritu de equipo.

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Teoría creada desde una perspectiva conductista en las relaciones humanas, elaborada por Elton Mayo en 1932. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social.

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Teoría creada por Douglas McGregor, la teoría X y la teoría Y en administración representan dos enfoques contrastantes sobre cómo los gerentes ven y tratan a los empleados en las organizaciones. Mientras que la teoría X sostiene que los empleados necesitan ser controlados y dirigidos constantemente, la teoría Y sugiere que los empleados son seres humanos intrínsecamente motivados y capaces de trabajar de manera autónoma. Estas teorías tienen importantes implicaciones prácticas para la gestión de las organizaciones y pueden influir en la forma en que los gerentes interactúan y motivan a sus empleados.

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Esta teoría se basa en el trabajo del sociólogo alemán Max Weber. La teoría burocrática en administración defiende que la burocracia es una forma eficiente y efectiva de organización, que se caracteriza por la división del trabajo, la jerarquía, las normas y reglas formales, la impersonalidad y la racionalidad, y que proporciona una estructura clara y bien definida para la toma de decisiones objetivas y racionales.

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La teoría de la contingencia en administración defiende que la efectividad de las decisiones y prácticas de gestión depende de la situación específica en la que se encuentra una empresa, y que los gerentes deben adaptar su enfoque y estrategias para enfrentar los desafíos y oportunidades que se presentan en cada caso particular.

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La teoría de los sistemas en administración tiene importantes implicaciones prácticas para la gestión de las organizaciones. Por ejemplo, sugiere que las organizaciones deben ser vistas como sistemas interconectados y en constante interacción con su entorno, y que los gerentes deben considerar los efectos de sus decisiones y acciones en todo el sistema, y no solo en una parte aislada. Además, la teoría de los sistemas enfatiza la importancia de la retroalimentación y la adaptación continua para mantener la eficiencia y la efectividad en la gestión de las organizaciones.

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Ludwig von Bertalanffy fue un biólogo austríaco que realizó importantes contribuciones al campo de la teoría de sistemas, y sus ideas tuvieron un impacto significativo en el campo de la administración.

Aportes

Los aportes de Ludwig von Bertalanffy a la administración han sido significativos, y han llevado a una comprensión más profunda de los sistemas organizacionales y su relación con el entorno. La Teoría General de Sistemas ha sido una influencia importante en la administración y ha llevado a una comprensión más profunda de la interdependencia de los sistemas y la necesidad de considerar el impacto de las decisiones en toda la organización.

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Max Weber, fue un Sociólogo alemán que opuso al determinismo económico marxista una visión más compleja de la historia y la evolución social. así, en La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905), vio en la espiritualidad protestante el caldo de cultivo que favorecería el desarrollo del capitalismo en el norte de Europa.

Aportes

Profundizó especialmente el impacto de la burocracia en la administración pública, tema que en la actualidad sigue teniendo plena vigencia. No por esto, desconocía que la burocracia se encuentra en todas las esferas organizacionales.

Buscaba complementar las teorías de la época, proponiendo una visión más amplia y global de la organización.

Presenta una nueva perspectiva de la administración al involucrar en ésta a la ciencia política, el derecho y la sociología.

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Elton Mayo es conocido por su trabajo en la Escuela de las Relaciones Humanas, un enfoque en la administración que se enfoca en la importancia de las relaciones humanas y la motivación de los empleados.

Aportes

1. Efecto Hawthorne: Mayo es conocido por su estudio en la fábrica Hawthorne de Western Electric Company en Chicago, donde investigó el efecto de la iluminación en la productividad de los empleados. Descubrió que la productividad aumentaba independientemente de si la iluminación se aumentaba o disminuía, y llegó a la conclusión de que el factor clave en la mejora de la productividad era la atención y la interacción de los gerentes con los empleados. Este descubrimiento llevó a un enfoque más humanista y enfocado en las relaciones humanas en la administración.

2. Motivación en el trabajo: Mayo también se enfocó en la importancia de la motivación en el trabajo, enfatizando la importancia de la satisfacción de los empleados en la productividad y el éxito de la empresa. Según Mayo, los gerentes deberían enfocarse en las necesidades sociales y psicológicas de los empleados, en lugar de solo en su remuneración y condiciones de trabajo.

3. Relaciones humanas: Finalmente, Mayo enfatizó la importancia de las relaciones humanas en la administración, argumentando que la colaboración y la cooperación eran esenciales para el éxito de una empresa. Su trabajo en las relaciones humanas ha llevado a un enfoque más centrado en el empleado en la administración, con una mayor atención a la motivación, la satisfacción y el bienestar de los empleados.

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Douglas McGregor fue un destacado psicólogo y teórico de la administración que realizó importantes contribuciones en el campo del liderazgo, la motivación y la gestión de recursos humanos.

Aportes

Realizó importantes contribuciones en la teoría X e Y, el liderazgo participativo y la gestión de recursos humanos. Sus teorías han sido aplicadas en la administración para mejorar la motivación y la creatividad de los empleados, fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y empoderador, y crear una gestión más centrada en las necesidades de los empleados.

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Joan Woodward fue una socióloga y teórica de la administración británica que realizó importantes contribuciones al campo de la administración. Su trabajo se enfocó en la relación entre la tecnología y la estructura organizativa, y fue pionera en la aplicación de métodos cuantitativos en el estudio de las organizaciones.

Aportes

Uno de los aportes más importantes de Woodward fue su investigación sobre la relación entre la tecnología y la estructura organizativa. En su libro "Industrial Organization: Theory and Practice", publicado en 1965, Woodward examinó cómo la tecnología utilizada en la producción afectaba la estructura y el desempeño de las organizaciones. Su investigación mostró que las empresas que utilizaban tecnologías más complejas y avanzadas tendían a tener una estructura más descentralizada y una mayor autonomía para los trabajadores.

Otro de los aportes de Woodward fue su uso pionero de métodos cuantitativos en el estudio de las organizaciones. En su investigación, Woodward utilizó técnicas estadísticas para analizar grandes cantidades de datos sobre la producción y la estructura organizativa. Esto permitió a Woodward realizar análisis más rigurosos y objetivos sobre las organizaciones y sus procesos de producción.

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Paul R. Lawrence fue un psicólogo social y teórico de la administración estadounidense que realizó importantes contribuciones en el campo de la administración.

Realizó importantes aportes en la teoría de la contingencia, la motivación y la satisfacción laboral y la toma de decisiones. Sus teorías han sido aplicadas en la administración para mejorar la adaptabilidad y flexibilidad de las organizaciones, mejorar la motivación y el compromiso de los empleados y mejorar la calidad y eficacia de las decisiones estratégicas y operativas.

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Jay Lorsch fue un destacado académico y teórico de la administración en Estados Unidos, quien realizó importantes contribuciones en el campo de la organización y el diseño de empresas.

Realizó importantes contribuciones en la teoría de la contingencia, el diseño de empresas y el cambio organizacional. Sus teorías han sido aplicadas en la administración para mejorar la adaptabilidad y flexibilidad de las organizaciones, mejorar la eficiencia y efectividad organizacional y fomentar un enfoque más proactivo y dinámico en la gestión empresarial.

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John von Neumann fue un matemático húngaro-estadounidense que realizó importantes contribuciones al campo de la teoría de juegos y la informática. Si bien no se enfocó específicamente en la administración, sus aportes en estos campos han tenido un impacto significativo en la toma de decisiones y el análisis de sistemas en la administración.

Principales Aportes

1. Teoría de juegos: Von Neumann es considerado uno de los fundadores de la teoría de juegos, una rama de las matemáticas que se enfoca en el análisis de situaciones estratégicas donde el resultado depende de las decisiones de múltiples actores. La teoría de juegos ha sido aplicada en la administración, en particular en el análisis de estrategias competitivas y la toma de decisiones.

2. Cibernética: Von Neumann también realizó contribuciones al campo de la cibernética, una disciplina que se enfoca en el estudio de los sistemas de control y comunicación en organismos y máquinas. La cibernética ha sido aplicada en la administración, y ha llevado a una comprensión más profunda de los sistemas organizacionales y su relación con el entorno.

3. Arquitectura de computadoras: Von Neumann también realizó importantes contribuciones al diseño de arquitecturas de computadoras, en particular con su propuesta de la arquitectura Von Neumann, que es ampliamente utilizada en la actualidad. La informática y la tecnología de la información han tenido un impacto significativo en la administración, y las contribuciones de Von Neumann a este campo han sido fundamentales para el desarrollo de sistemas informáticos en la administración.

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Oskar Morgenstern fue un economista austríaco que realizó importantes contribuciones en el campo de la teoría de juegos, en particular en la teoría de juegos aplicada a la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. Si bien no se enfocó específicamente en la administración, sus aportes en la teoría de juegos han tenido un impacto significativo en la toma de decisiones y la estrategia empresarial.

Principales Aportes

Realizó importantes contribuciones en la teoría de juegos, el análisis de decisiones bajo incertidumbre y la teoría de la elección social. Estos aportes han tenido un impacto significativo en la toma de decisiones y la estrategia empresarial en la administración. La teoría de juegos ha sido aplicada en la administración para analizar situaciones estratégicas y la toma de decisiones, mientras que el análisis de decisiones bajo incertidumbre ha sido utilizado para analizar decisiones en condiciones de riesgo e incertidumbre. La teoría de la elección social ha sido aplicada en la administración para analizar la toma de decisiones en grupos y la influencia de las preferencias individuales en la toma de decisiones colectivas.