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La importancia de un buen ‘team building’ para el éxito de un equipo de trabajo

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La puesta en marcha de actividades dirigidas al ‘team building’ fortalece el espíritu de equipo entre la plantilla a la vez que aumenta la empatía y la productividad de l…

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Redacción. Nestlé España ha transformado sus oficinas de la sede central en Esplugues de Llobregat (Barcelona) equipándolas con la tecnología más avanzada y habilitando nuevos espacios que generan un clima que anima a socializar, facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

Delia Martínez, directora de Recursos Humanos de Nestlé España, explica que "hemos transformado nuestras oficinas centrales en un smart campus, un espacio de trabajo que potencie al máximo la creatividad y las relaciones sociales, aportando un gran valor añadido respecto a la forma de trabajar online, que, teniendo muchas ventajas, hemos comprobado que genera, a la vez, un cierto aislamiento de las personas y limita la interacción de los equipos. Incorporar elementos lúdicos y diversas zonas polivalentes de colaboración tiene que acompañar al cambio cultural de nuestros equipos en el nuevo escenario de trabajo híbrido".

En concreto, el nuevo espacio consta de cuatro zonas: área social, conectada a una gran terraza exterior donde los empleados podrán relajarse en cómodos sofás, compartir un café, pero también jugar a ping-pong, billar, futbolín y videojuegos, sala de meditación, con capacidad para 6 personas, coworking, con espacios colaborativos para realizar reuniones más informales y distendidas, y sala multifuncional, con mobiliario versátil para adaptarlo a cualquier tipo de reunión.

Además, destacan salas como el Think Tank o tanque de pensar, ideado para dar rienda suelta a la creatividad, o el Garage Lab, donde los equipos internacionales del Global IT Hub de la compañía ubicados en Barcelona podrán mostrar y probar los prototipos de las innovaciones en las que estén trabajando, como proyectos con realidad virtual, inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías.
Nestlé Market
Por otro lado, Nestlé Market, el establecimiento abierto al público en las oficinas centrales que ofrece todos los productos de la compañía, se ha renovado para convertirse en un showroom de sostenibilidad.

El nuevo espacio muestra, con ejemplos, los compromisos adquiridos por Nestlé en materia de sostenibilidad y cómo las marcas logran que sus productos sean más cuidadosos con el medio ambiente.

Entre las múltiples novedades, destaca la ampliación de la zona de recogida selectiva de cápsulas de café para su reciclaje, impulsando su cultura y su uso entre los consumidores y empleados de la Compañía.

Además de poder depositar las cápsulas, el corner muestra el proceso de reciclaje y ejemplos de una segunda vida, tanto del poso de café, utilizado para hacer compost, como del material del que está hecho la propia cápsula y que se puede convertir en objetos tan diversos como un bolígrafo, unas zapatillas deportivas o, incluso, en una bicicleta.

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Nestlé España transforma su sede central para impulsar la socialización, la colaboración y el trabajo en equipo

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Redacción. Nestlé España ha transformado sus oficinas de la sede central en Esplugues de Llobregat (Barcelona) equipándolas con la tecnología más avanzada y habilitando nuevos espacios que generan un clima que anima a socializar, facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

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Desde que tengo uso de razón, en mi vida han existido los paseos a las playas de Salgar Sabanilla. De chiquito, de la mano de mi papá los fines de semana y ahora, desde el ámbito profesional, analizando desde otra perspectiva el potencial que tiene este lugar. En ese ejercicio de cambiar de punto de vista me he dado cuenta lo importante que es cocrear, por qué cuando se presenta un cambio que altera lo que ha sido así por 40 años, entendiblemente se genera incertidumbre, y la solución siempre estará en hacerlo en equipo.

Mucho más que un parque, las playas son ese espacio público por excelencia; un lugar de libertad donde vas por decisión a renovarte. Ahora imagínese agregarle a este espacio experiencias como yoga a la orilla del mar, o eventos deportivos en la playa o una rumba con audífonos para no molestar a los vecinos. Todas estas actividades y muchas más son las que se van a empezar a vivir en esas playas en los próximos meses.

Más allá del espacio, destaco de este proyecto su capacidad de generarles ingresos a 200 familias, las cuales llevan atendiendo la zona por un sinnúmero de años. Con capacitaciones, acompañamiento y las intervenciones en infraestructura, 17 caseteros se están convirtiendo en empresarios gastronómicos, generando ingresos suficientes para ellos, sus colaboradores y sus familias, a partir de lo que será la mejor playa de entretenimiento del país. Serán ellos los protagonistas de esta experiencia, la cual tiene una proyección internacional con la que se espera atraer a 15 mil personas al año.

En este tipo de transformaciones, donde se impacta a una comunidad, a veces no aplica "construir sobre lo construido", porque se deben aterrizar los sueños para priorizar las realidades de quienes los viven.

Es una situación que le pasa por momentos a este gobierno: tienen muy claros sus sueños, pero no tienen la misma claridad para aterrizarlos. Esto requiere mucha escucha y trabajo, pero especialmente, concesiones de parte y parte para poder encontrase a mitad de camino y lograr ese balance.

La mejor playa de entretenimiento del país quedará en Sabanilla, y no sería posible sin el equilibrio perfecto entre la experiencia de 40 años de todas las personas que trabajan en ella, fusionada con las capacidades y visión técnica de quienes buscan atraer a más gente, para que esas familias les vayan mejor por los próximos 20 años. Estamos a poco de tener una experiencia única, que solo se va a poder vivir en el Atlántico y se logra trabajando juntos.

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La mejor playa de entretenimiento del país quedará en Sabanilla, y no sería posible sin el equilibrio perfecto entre la experiencia de 40 años de todas las personas que trabajan en ella, fusionada con las capacidades y visión técnica de quienes buscan atraer a más gente, para que esas familias les vayan mejor por los próximos 20 años.

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Ferretería y Bricolaje - CdeComunicacion.es

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Aunque hay muchas clases de equipos (deportivos, de investigación, de ventas, comerciales, etc.), existe uno que es de los más importes y necesarios en todos los establecimientos y actividades: los equipos de trabajo. Y debemos saber quiénes lo forman y para qué sirve.

Un equipo de trabajo está integrado por todas las personas necesarias para el desarrollo del día a día de nuestra actividad comercial, y sirve de ayuda para desarrollar y llevar a cabo la diversidad de acciones que son necearías para el desempeño de nuestra actividad.

Por muy simple y fácil que parezca hacer un buen equipo de trabajo y que estén todos alineados en la forma de trabajar, es muy complejo, ya que la finalidad del equipo es que cada uno aporte lo mejor que sabe hacer y que se lleve a cabo con la máxima precisión y calidad, debiendo de cumplir unos plazos y unos requisitos que el día a día nos demanda.

En la mayor parte de los puntos de venta, las personas trabajan de manera independiente, y esto es un gran problema para las propias personas y, por supuesto, para la actividad comercial de nuestra ferretería.

Que cualquier miembro del equipo pueda rematar

Un equipo trabajo debe tener muy claras cuáles son sus tareas y quién las tiene que llevar a cabo. El ejemplo lo tenemos en un equipo de futbol, en el que, si el equipo funciona bien, siempre hay varios jugadores preparados para rematar por si el disparo a portería falla y existe una posibilidad de recuperar el balón.

En la ferretería debe ser lo mismo: hay que saber qué hacemos, cómo los hacemos y quién lo hace. Hay que formar equipos de trabajo para cada área, sección o departamento de nuestra ferretería, y todos deben estar coordinados para que cualquiera de los miembros del equipo pueda ofrecer una solución aunque no esté el responsable de ese área en concreto.

Un problema muy común en las ferreterías es el reducido número de empleados con los que se cuenta, y de todos es sabido que un equipo, como mínimo, lo deben formar dos personas.

Aunque pueda parecer que dos es una cantidad muy reducida, puede serlo o no, ya que la finalidad de trabajar en equipo se basa en aportar lo máximo en lo que mejor sabes hacer, y compartirlo con los demás.

Las ventajas del equipo son innumerables. Si sabemos repartir y equilibrar las tareas, bajo la premisa de que cada uno aporte lo mejor de sí mismo en beneficio del bien común, podremos conseguir cualquier objetivo.

Ver la solución y no sólo el problema

Debemos ser muy sociables y participativos para que podamos lograr el fin sin importar los medios ni las personas que lo hacen. El objetivo es cumplir a la perfección todo lo propuesto, por compleja que pueda resultar una tarea.

En nuestro día a día hay muchos trabajos que no son de nuestro agrado, pero siempre hay alguien que los lleva a cabo porque es una necesidad para conseguir el fin del proyecto propuesto. Cuando en nuestra ferretería hay que recepcionar o reponer, entre otras muchas labores, muchos empleados intentan, en la medida de lo posible, no hacer este tipo de trabajo porque es muy repetitivo, cansado y poco agradecido, o porque consideran que no está a su altura o no es de su categoría.

Es fundamental contar en nuestro equipo con personas que vean la solución y no que se enfoquen solamente en el problema. Es también fundamental mentalizar a nuestro equipo de que todos somos piezas importantes y de que somos necesarios.

Y es que, la posibilidad de éxito de todo lo que nos propongamos está basada en el trabajo en equipo y en trabajar para el equipo. Nuestra ferretería es el espacio en el que llevamos cabo todo nuestros proyectos y nuestras acciones, y si contamos con un equipo de personas que creen en lo que hacen y por qué lo hacen, con esta filosofía es posible conseguir cualquier cosa.

Sin empleados, no hay negocio; y sin empleados implicados con la empresa y con su trabajo, tampoco. Por este motivo es tan importante generar sinergias que hagan que la relación con los compañeros no sólo sea porque trabajamos en la misma ferretería, sino porque formamos parte del mismo equipo. Cuando esto se consigue, los resultados son espectaculares y se crea un ambiente de trabajo sensacional. ¡Debemos probarlo!

Sugerencias y comentarios:

Formar equipo no es una opción, sino una necesidad.

Una ferretería que no tiene un buen equipo de empleados formando equipo, es muy difícil que funcione bien.

Los equipos de trabajo hacen que los objetivos se cumplan en tiempo y forma.

Se puede formar un equipo con tan solo dos personas que se reparten las tareas y las responsabilidades.

Autor: Antonio Valls
Antonio Valls, director general de SystemShop Consulting S.L. Autor del libro 'F de Ferretería. Manual para la Ferretería del siglo XXI'. Con más de 24 años de experiencia en gestión e innovación en el punto de venta, Antonio Valls es un apasionado del sector de ferretería y bricolaje. SystemShop Consulting S.L. es una empresa especializada en la optimización e innovación en el punto de venta (retail). Busca y da soluciones efectivas a cualquier problema: imagen del establecimiento, 'lay out', formación del personal, imagen corporativa, gamas de producto, negociaciones con proveedores, gestión de compras, 'mystery shopper', implantaciones, iluminación, rotulación y señalización, escaparates, gestión del punto de venta, indumentaria, distribución interior, decoración interior del establecimiento, lógica de funcionamiento.

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En la ferretería, como en el fútbol, es importante trabajar en equipo

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Getty Images.

Aunque la mayoría de las personas tengan en su currículum que saben trabajar en equipo, la realidad es que es una habilidad que escasea en el mundo laboral.

Suelen pensarse que haber hecho trabajos grupales con compañeros en el instituto y la universidad es trabajar en equipo, pero la realidad laboral es muy diferente.

Todo el mundo tiene puesto en su currículum entre sus habilidades más destacadas "trabajar en equipo", pero ¿es realmente cierto?.

Podemos pensar que sabemos trabajar con más personas porque desde pequeños nos enseñaron a hacer tareas en grupo, o incluso en la universidad, compartimos proyectos con varios compañeros de clase y obtuvimos una buena nota.

Cuando se examinan las dinámicas de trabajo en equipo de los empleados, queda de manifiesto que la mayoría de las personas no saben desarrollar sus labores en entornos colaborativos.
Las 4 claves para trabajar en equipo de forma coordinada y eficiente, según el experto en productividad Berto Pena
La colaboración dentro de las empresas es un valor fundamental para su crecimiento y para el desarrollo de nuevos negocios o nuevas líneas de actuación. Proponer, escuchar y valorar ideas en conjunto, aportando diferentes perspectivas para llegar a un punto común, no es una habilidad muy común entre los empleados, especialmente entre los hombres.

Según un estudio de McKinsey de 2021, las mujeres en puestos de responsabilidad, en comparación con los hombres que ostentan el mismo cargo, tienen el doble de probabilidades de sacar tiempo para organizar reuniones colaborativas.

Cada vez más, los responsables de contratación buscan perfiles que sean transversales, con claras capacidades de crear sinergias y que sepan trabajar de forma efectiva en equipo.El principio para empezar a colaborar con los equipos es sencillo: reunir a la gente alrededor de una mesa.

Así es como puedes ser una persona colaborativa y trabajar en equipo:

1. Pide ayuda

Puede que esta sea la forma más básica de trabajar en equipo. Mientras que muchas personas piensan que pedir ayuda es una muestra de debilidad o falta de conocimiento, es una de las herramientas para mejorar en el trabajo y aprender de otras personas.

Cuando los compañeros se ayudan unos a otros, suelen adquirir dinámicas comunes que agilizan el trabajo y hacen más eficiente la comunicación entre ellos. Además de mejorar los procesos de la empresa, el intercambio de información y de ideas pueden generar propuestas interesantes.

2. Reconoce y habla de las aportaciones de tus compañeros

Colaborar también significa reconocer a cada persona el mérito que merece. Muchas veces las personas buscan destacar por encima de otras e incluso, algunas son capaces de robarle el crédito a sus compañeros para quedar bien con los jefes.

Eso es lo opuesto a colaborar y a trabajar en equipo. Mientras que en una reunión colaborativa para poner puntos en común el resultado de lo que salga de ella es de todos, es necesario reconocer a las personas que han aportado la idea que más éxito ha tenido.
9 perfiles de compañeros que puedes encontrarte en el trabajo
De esta forma, no solo se demuestra que sabes trabajar en equipo, sino que estimula a toda la plantilla a seguir colaborando para dar con buenas ideas entre todos.

3. Haz crowdsourcing

El deseo por aprender es uno de los motores más fuertes para el compromiso con las empresas.

En el ámbito laboral, una de las formas de aprendizaje más frecuentes es pasar tiempo con otros compañeros, ver cómo trabajan y cómo se desenvuelven en diferentes situaciones. Del mismo modo que pedir ayuda para algo, preguntar por iniciativa propia sobre cuestiones que se salen del trabajo habitual de una persona puede generar una buena colaboración entre los diferentes equipos.

4. Comparte información y datos

Las empresas que comparten los datos sobre las diferentes métricas de su compañía con la plantilla, generan un clima colaborativo y abren la posibilidad a trabajar en equipo para conseguir objetivos comunes.

No se trata de publicar todos los datos, sino de aportar información para generar nuevas ideas o para resolver problemas. Tampoco significa que tenga que hacerse desde la alta dirección, cualquiera puede compartir datos o pensamientos para discutir entre compañeros.

5. Si eres jefe, integra a todo tu equipo
50 frases para motivar a tus empleados y fortalecer el trabajo en equipo
Existen personas que son capaces de juntar a personas muy diferentes entre sí, pero es realmente útil cuando se tiene un puesto de responsabilidad o equipos a cargo.

La característica de un buen líder no es solo guiar a las personas con las que trabaja, sino saber sacar lo mejor de cada persona. Una de las mejores formas para llevar a cabo esa tarea es juntar a personas que piensan de formas diferentes.

Eso puede implicar personas de diferente edad, con diferentes experiencias vitales o con trayectorias profesionales distintas. La forma en la que piensa cada una de estas personas puede inspirar o motivar al resto. El ejercicio "think out of the box" puede llevarse a cabo fácilmente de esta manera.

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Trabajar en equipo es una habilidad que escasea más de lo que parece: así puedes mejorar tus competencias colaborativas

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Aunque la mayoría de las personas tengan en su currículum que saben trabajar en equipo, la realidad es que es una habilidad que escasea en el mundo laboral. Suelen pensarse que haber hecho trabajos grupales con compañeros en el instituto y la universidad es trabajar en equipo, pero la realidad laboral es muy diferente.