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Presentación Etapas proceso de selección

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Presentación Etapas proceso de selección

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Para acceder al mercado laboral, si no apuestas por emprender o trabajar de manera autónoma, deberás superar un proceso de selección para optar a un puesto de trabajo. Las empresas que buscan incorporar los perfiles más idóneos invierten tiempo y grandes esfuerzos en reclutar al mejor personal.

Aunque estos procesos han variado mucho en los últimos años a través de Internet y las tecnologías, y proliferan los portales de búsqueda de empleo como LinkedIN, InfoJobs, Empléate o InfoEmpleo ..., las entrevistas a los candidatos siguen siendo la principal herramienta para los profesionales de la selección de personal para las empresas.

Por ello, voy a dedicar en este blog algunos posts para dar a conocer cómo funciona el proceso de selección de personal en las empresas, qué significa la entrevista dentro del proceso y cómo afrontarla desde el punto de vista del entrevistador y desde la perspectiva del candidato. En esta primera entrega, abordamos qué es un proceso de selección, cómo funciona y qué aspectos deben tener en cuenta las empresas para reclutar a los perfiles más idóneos. En las próximas semanas, dedicaremos una atención especial a la entrevista, como la fase más importante de un proceso de selección, desde el punto de vista de las empresas y desde la perspectiva de los candidatos. Comenzamos.

El proceso de selección

El proceso de selección es el conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Cuando las empresas comienzan un proceso de selección puede deberse a razones diversas: cubrir un puesto de nueva creación, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, iniciar una nueva actividad, sustituir a un trabajador que se jubila, preparar y mentorizar a trabajadores juniors por el aumento del volumen de trabajo en la empresa, entre otras.

Para llevar a cabo este tipo de procesos con total garantía, las empresas deben atender a ciertas recomendaciones que comienzan por analizar cuáles son las características o perfil del puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que deba desempeñarlo.

Descripción del puesto de trabajo

Esta descripción es fundamental en la empresa ya que permite conocer las necesidades de cada puesto, aporta claridad en la organización y facilita el reclutamiento y selección de personal.

Por un lado, la empresa sabe exactamente las necesidades que tiene que cubrir y el perfil de persona necesario para ello. Ya sea realizando una promoción interna, una re-estructuración de funciones y puestos o atrayendo talento adecuado para los objetivos de la empresa. Y, por otro lado, al nuevo empleado se le explica exactamente cuáles son sus responsabilidades y expectativas en la organización.

Es importante que en la descripción del puesto de trabajo que redacte la empresa queden bien clara la siguiente información básica:

Nombre del puesto

Departamento

Supervisor/a

Colaboradores

Objetivo

Funciones-responsabilidades

Formación requerida para su desempeño

Conocimientos

Experiencia

Competencias generales

Competencias pruebas del puesto

Esquema de selección de personal

Entre las principales pruebas que suele haber en la selección de un candidato, como pruebas de conocimiento, test psicotécnicos o demostración, destaca la entrevista de trabajo.

La entrevista de trabajo

La entrevista proporciona una gran flexibilidad para recoger datos y evaluar la capacidad y motivación de la persona que ocupará el puesto de trabajo. Es la fase más importante del proceso de selección, después de haber realizado el descarte de currículum que no resultan atractivos para el puesto que se requiere en la empresa.

En la entrevista participan siempre dos partes: el reclutador por parte de la empresa y el candidato.

La finalidad de la entrevista por parte del entrevistador es conocer, indagar y tener más información del candidato más allá de lo que se aporta en el currículum vitae.

Para el candidato es la oportunidad de ofrecerse para el puesto de trabajo y demostrar que es la persona más adecuada para ocuparlo.

Conocer qué es y cómo funciona una entrevista de trabajo puede ser garantía de éxito. Sigue este hilo de posts que puede ayudar a las empresas a preparar mejor sus procesos de selección y a los candidatos a conocer las técnicas más efectivas para superar una entrevista de trabajo.

Si tú o tu empresa requiere apoyo profesional para abordar un proceso de selección de personal también puedes contactar conmigo, estaré encantada de ayudarte.

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Proceso de selección: qué es y cómo funciona - Marian Gil - Crecimiento como actitud

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Para acceder al mercado laboral, si no apuestas por emprender o trabajar de manera autónoma, deberás superar un proceso de selección para optar a un puesto de trabajo. Las empresas que buscan incorporar los perfiles más idóneos invierten tiempo y grandes esfuerzos en reclutar al mejor personal.

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RECLUTAMIENTO y SELECCION del PERSONAL 🤝 | Economía de la empresa 158#

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One of the best ways coaches and consultants can create a more mutually beneficial partnership with their clients is to help them develop their talent pipeline. The job market and state of hiring is constantly influx and having a steady internal team that allows for growth and employee retention is highly important for an organization's overall success.

A smart way to start building a talent pipeline is to launch an internship program. By accessing fresh new talent still in school or early in their careers, you can help them develop the skills necessary for success in your clients' organizations.

Here are 3 ways consultants can help develop an internship program for their clients, and the benefits that doing so will bring your partnerships.

1. Bring Expertise to Benchmarking

The first step to finding the right intern is understanding the job tasks your clients need performed! It can be tempting to offer up a generalized job description to receive maximum candidate application, but that will result in a loss of value for both an organization and the intern themself if they aren't a good fit. Coaches and consultants can help organizations see the value in finding a high-quality candidate with the right tools and the right processes. This can be achieved through expanding your benchmarking practices within your clients' team!

If you're unfamiliar with benchmarking, you can read the first-hand account of a TTI SI's team experience here. To break it down simply, benchmarking is the process of creating the profile of the ideal candidate for a position, and then measuring all candidates against that profile. It can be used to measure an employee in their current role, but it's most commonly used in the interview process.

Working with your clients to create a benchmark for their ideal intern will help guide the hiring process and help make sure that a candidate is a good fit for the team. Benchmarking for skillset might not be as important when it comes to interns but behavior and motivation are crucial for role fit. Benchmarking will help you discover if your potential hirer is a team player and if the position will draw on their internal motivations. It will also help your clients discover how they will fit in with their future team.

2. Help Establish Company Values

One of the best ways to help support your clients is to use your expertise to help them build a healthy and thriving company culture. When you're considering adding younger people to your team, there's a few things you need to know. Gen Z already makes up 24% of the workforce, according to Forbes, and that number is only growing over time.

A hallmark of this generation is their desire for a progressive professional environment- "Gen Z no longer forms opinions of a company solely based on the quality of their products/services but now on their ethics, practices and social impact," Deloitte reported. Young workers want to invest their careers in companies with strong values and practices!

This is where coaches and consultants come in; your work to identify issues, build strong leaders, and strengthen communication and understanding within teams will contribute to a more ethical, versatile work environment. Use your expertise and the right tools to create a positive organizational culture, and your clients' will attract top talent, even at the internship and entry level.

3. Create a Team Report

Another way to help develop an internship program is to look at the current team using a Team Report. A Team Report helps individuals understand each other better, identifies possible origins of conflict, and will ensure that your clients can see what their team is currently missing. If everyone on a team has similar behavioral types, there can be opportunities to introduce new team members which will introduce more diversity of thought.

Whether your clients are looking for an intern who is very similar to their current team or they want to make a more adventurous hire, using a Team Report will show you new areas of development and possibility.

One of the benefits to hiring an intern is the opportunity to experiment with different behavioral types and personalities on a team. While it's obviously not an intern's responsibility to influence the general behavior and energy of a team, hiring someone different into a team that is very similar will be a good way to shake up dynamics and move in the right direction.

"The process was challenging at first when I entered a team that used assessments," said Kyle Rossman, TTI SI's current marketing intern. "Learning the intricacies of how each assessment worked and what it's purpose was took some time to adjust to. In the end, I found the process very interesting and I believe that I am a better coworker because of it."

Moving Forward With a Strong Internship Program

Helping your clients find the right talent at every level will build a stronger connection and a better working relationship. By utilizing the benchmarking process, helping them develop a healthy company culture, and finding the places for opportunity in their teams will help you help them find their next hire and build their talent pipeline.

Are you interested in joining the network of consultants, coaches, and entrepreneurs who use TTI SI as their assessment provider and partner? Contact us here to get started.

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3 Ways Consultants Can Help Clients Select Interns | TTI SI

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One of the best ways coaches and consultants can create a more mutually beneficial partnership with their clients is to help them develop their talent pipeline. The job market and state of hiring is constantly influx and having a steady internal team that allows for growth and employee retention is highly important for an organization's overall success.