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✅ 인사 관련 정책이나 정보를 투명하게 내부에 공유하는건 어때요?
✅  이직사유에 대해 직원들의 솔직한 피드백을 들어 볼 수 있는 절차를 만들어 보는 것도 좋을 것 같아요
✅ 좀 더 자율적인 교육 마일리지 제도를 시행해보는것은 어떨까요?

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😀 안전문화 지속 투자

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😀 안전문화 지속 투자

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✅ 안전 최우선 문화 구축을 위해서는 안전문화 수준 진단과 안전 커리어 패스를 고도화 해야 할 것 같아요.
✅ 설비 안전 등급제를 통해 노후시설과 장비를 교체해야 해요.
✅ Big Data/AI 기반의 사고를 예측하고 모니터링하는 시스템을 구축하는 등의 노력도 필요하다고 생각해요.

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😎 인큐베이션 센터 운영 지원

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😎 인큐베이션 센터 운영 지원

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✅ 사례조사를 통해 시장성이 확인 되면 팍팍 지원해 주자고요
✅ JOB OFF 후 최소 1년간 몰입할 수 있는 시간을 주는건 어때요?
✅ 지원,보상 방안 등을 제도화 해서 혁신문화를 조성해 보는것도 좋을 것 같아요

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🙂공정한 평가를 통한 공정한 보상

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🙂공정한 평가를 통한 공정한 보상

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✅ 조직의 특성과 규모를 고려한 인사평가 방식을 고민하고 보상의 방식도 다양화 할 수 있을까요?
✅ 상대평가를 축소하거나 절대평가를 확대하는 등의 현실적 고민도 함께 해야할 것 같아요.
✅ 그러기 위해서는 다양한 의견을 수렴해 적극적으로 반영하는 것이 필요하다는 생각이들어요.

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수익 창출에 실패한 지도자는 용서되어도 안전에 실패한 지도자는 용서 못함

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제로 썸이 아니라 우수자 격려를 위한 평가 필요

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이직자 의견이 중요한만큼 근로자의 의견 자유로운 청취도 필요함

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😀 기존 사업에 대한 지속적 투자와 개발

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😀 기존 사업에 대한 지속적 투자와 개발

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✅ 신기술을 조기 개발하고 시장을 선점하는게 중요할 것 같아요
✅ 그러기 위해서는 국내외 우수인력을 확보해 보는 것은 어떨까요?
✅ 어떻게 하면 우수인력들이 우리 회사로 올지 고민이네요

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😊 도전에 대한 충분한 격려

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😊 도전에 대한 충분한 격려

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✅ 도전하는 사람에 대해 포상을 지급해 보는 것은 어떨까요?
✅  도전 할 수 있고 혁신적인 과제라고 판단 되면 자율예산권을 부여하는 것도 좋을 것 같아요
✅  단, 실패하더라도 '아름다운 실패'로 간주하고 포상을 해주면 좋지 않을까요?
✅ 실패 사례 Contest도 열어보고 말이죠.

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✅  회의 종류에 따라서 효율적인 운영방법을 찾아보면 좋겠어요
✅   회의 운영에 대한 체계적인 교육도 고민해 보면 불필요한 중복회의를 줄일 수 있지 않을까요?
✅   정보공유를 자료회람으로 대체하는 것도 방법 일 것 같아요.

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우수인력의 기준이 무엇인지 정의가 먼저 필요하다 생각합니다.
우리사업부가, 우리부서/과에 맞는 우수인력은 무엇인지요? 획일적인 우수인력의 기준보다 각 분야에 맞는 우수인력 기준이 세워진다면, 그 우수인력을 확보하는 방법이나 방안이 훨씬 더 손쉬울듯 합니다.

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요구사항 충족시키고 자료만들고 보고하다가 끝나겠네요

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광물에 새겨진 핵심가치 실천방안에 대해 우리 조 보드에 댓글로 생각을 더해보세요.
생각은 다음과 같은 내용을 덧붙일 수 있습니다.

1️⃣  앞서 살펴본 의견에 대해 더 해볼만한 것
2️⃣  의견을 구체화 할 수 있는 추가 의견
( ~~도 해보면 좋겠다.)

✅ 논의해 볼 의견은 총 7가지 입니다.
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