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a) Mencione los 5 pasos del ciclo de la motivación

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a) Mencione los 5 pasos del ciclo de la motivación

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•	Estado de equilibrio en un entorno laboral

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•	Estado de equilibrio en un entorno laboral

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Cuando un colaborador de una organización se le asignan tareas a realizar y logra completarlas de manera eficiente, cumpliendo con los plazos establecidos, este se encuentra en un estado de equilibrio en cuanto a sus responsabilidades laborales, el colaborador experimenta una sensación de satisfacción derivada de la consecución exitosa de sus deberes asignados, lo que contribuye a un ambiente de trabajo armonioso y eficaz.

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•	Necesidad que surge (impulso) en un entorno laboral

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•	Necesidad que surge (impulso) en un entorno laboral

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Los colaboradores de las organizaciones suelen recibir instrucciones en diversos aspectos durante su formación académica en universidades, no obstante la dinámica de cada empresa es única, lo que implica que los colaboradores se encuentren con situaciones específicas y desafíos particulares en sus roles laborales.

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•	Estado de tensión y desequilibrio en un entorno laboral

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•	Estado de tensión y desequilibrio en un entorno laboral

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Es importante que las organizaciones posean un programa de enseñanza a sus colaboradores, para que estos no se estanquen en solo lo que saben, si no que constante mente estén aprendiendo a hacer mejores en su área laboral, la conciencia de la falta de ciertas habilidades o conocimientos crea un estado de tensión, ya que el colaborador percibe un desequilibrio entre sus habilidades actuales y las necesarias para alcanzar sus metas profesionales.

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•	Comportamiento enfocado en la satisfacción de la necesidad en un entorno laboral

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•	Comportamiento enfocado en la satisfacción de la necesidad en un entorno laboral

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El colaborador, al reconocer la necesidad de desarrollar nuevas habilidades, se embarca en la búsqueda de oportunidades de capacitación. Este compromiso se manifiesta a través de su participación activa en cursos relevantes, demostrando un interés constante por mejorar y evolucionar en su trayectoria profesional esto incluso más allá de las exigencias del horario laboral, este colaborador dedicado invierte tiempo adicional fuera de las horas establecidas para adquirir las competencias necesarias.

Este esfuerzo adicional no solo beneficia al colaborador individualmente al fortalecer sus habilidades, sino que también aporta valor significativo a la organización al contar con profesionales más capacitados y adaptables.

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•	Satisfacción de la necesidad en un entorno laboral

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•	Satisfacción de la necesidad en un entorno laboral

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Tras culminar con éxito los cursos de capacitación, el empleado no solo experimenta una sensación de satisfacción, sino que también se sumerge en un proceso de integración activa de las habilidades recién adquiridas en su entorno laboral. La aplicación práctica de estas habilidades no solo mejora su desempeño actual, sino que también sienta las bases para un crecimiento continuo.

La sensación de satisfacción que experimenta el colaborador va más allá de la mera adquisición de habilidades; se convierte en un catalizador para su confianza y motivación.

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b.	Comente con argumentación propia la importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones. 

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b.	Comente con argumentación propia la importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones. 

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Para optimizar el rendimiento y la eficacia de una organización, la motivación de los colaboradores juega un papel fundamental ya que esto es lo que constituye en el pilar esencial que impulsa a los colaboradores a ir más allá de lo esperado y a comprometerse con un esfuerzo adicional, algo que nunca les pidieron pero que aún así lo hacen. La motivación no es simplemente un accesorio en el entorno laboral; es un elemento central que influye en el clima organizacional y en la consecución de metas tanto individuales como colectivas.

Cada organización emplea enfoques únicos para motivar a su personal, fundamentándose en diversas teorías de la motivación la implementación de políticas de motivación efectivas no solo implica comprender las necesidades individuales de los colaboradores, sino también ajustarse de manera ágil a las dinámicas cambiantes del entorno laboral. Este proceso requiere una combinación perspicaz de empatía y flexibilidad por parte de la administración, así como la capacidad de reconocer y adaptarse a las variadas motivaciones y expectativas de los miembros del equipo. En última instancia, la adopción de enfoques motivacionales estratégicos no solo impulsa la productividad y el compromiso, sino que también fortalece la cohesión y el sentido de pertenencia en el seno de la organización.

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c.	Responda con argumentación propia ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones? 

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c.	Responda con argumentación propia ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones? 

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Para poder desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad tener algunos puntos claros tales como:

·         Definir Objetivos Claros

Los equipos deben de establecer metas y objetivos para que todos puedan comprender la dirección y propósito común que tienen.

·         Comunicación Abierta

Cuando se fomentar una comunicación abierta y efectiva los colaboradores tienen la facilidad de poder dar su libre sus expresiones, ideas y opiniones.

·         Desarrollo de Habilidades

Si el equipo no está en constante aprendizaje no podrán desarrollar sus habilidades por lo tanto se debe de ofrecer oportunidades de desarrollo y capacitación para mejorar las habilidades individuales y colectivas del equipo.

·         Fomentar la Colaboración

Este punto es muy importante ya que se debe de crear un entorno que promueva la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo.

Al implementar estas estrategias, las organizaciones pueden construir y mantener equipos fuertes y efectivos que contribuyan al éxito general de la empresa.

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d.	Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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d.	Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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1.   Las personas reciben información sobre el desempeño organizacional: en este caso el sentido es que los colaboradores de las organizaciones puedan acceder a las informaciones que la empresa presenta desde el mas alto rango hasta el inferior, esto para que todos tengan claro como la empresa hace las cosas.

2.   Las personas poseen el conocimiento y las habilidades para contribuir a las metas de la organización.

Es deber de las organizaciones capacitar a sus colaboradores para que tengan un conocimiento mas amplio sobre sus tareas en la empresa, las capacitaciones ayudan a ver quienes son mas aptos para ciertas tareas que otros y asi asignarlos a donde puedan ser mas productivos.

3.   Las personas gozan de poder para tomar decisiones importantes.

Cuando las organizaciones les dan ciertos tipos de libertades a los equipos de trabajo, se pueden observar que trabajan de una forma diferente, es verdad que se les asignan pautas a seguir, pero tienen la libertad de tomar decisiones para tomar un camino para ser equipos de calidad.

4.   Las recompensas de las personas dependen del desempeño de la organización.

Este ultimo, a los colaboradores los motiva mas ya que es aquí donde se sientes valorados por sus esfuerzos, donde pueden recompensarlos con premios, claro si el desempeño es mejor de lo acostumbrado es que se valora que este se pueda dar al colaborador que realmente se lo gane.