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5. 리더 좀 다바꿔 주세요…

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5. 리더 좀 다바꿔 주세요…

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4.내가 겪은 최고의 리더 

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4.

내가 겪은 최고의 리더 :

책임져줄 건 확실히 책임져줄테니, 마음껏 역량을 펼칠 수 있게 믿어준 리더.

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4. 내가 생각하는/겪었던 최고의 리더는 어떤 사람인가요? - 공감 능력 있는 리더 (업무가 힘들더라도, 고생을 알아주고 어려움을 공감해주면 더 잘 버틸 수 있습니다.)

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4. 내 고충을 잘 이해해주고 방향성 잡기에 도움을 주실수 있는 리더

5. 너 자리에서는 이거는 해야 한다며 무책임하게 일을 떠넘기는 리더

6. 4번과 동일합니다.

7. 내가 필요할때 불러주고 도움이 되었다고 답변받을 수 있는 선임

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4. 소통의 의미를 알고 말보다 행동으로 보여주는 리더

5. 소통을 글로만 배우신 리더

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6. 정말 책임감이있고 소통을 중요시해서 그룹을 변화시킬수 있는 리더

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5. 업무 분담을 효율적으로 하지 못하고 눈에 보일 정도로 본인이 좋아하는 파트원만 챙기는 리더

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5555555555555

보여주기식 자료를 위한 업무를 시키는 리더. 진짜 최악

본인의 생각이 확고하지만 말하지않고(공유하지않음) 본인의 생각을 알아맞추길바라는 리더.

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4. 책임감있게 희생을 많이 하신 현장 직책자 한 분이 떠오릅니다. 때론 엄마같고 선생님같기도했고 가끔 친구가 되주시기도 했던, 저의 롤모델!

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5. 불평불만을 너무 많이 표출하는 상사(부정적 마인드)

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선임으로서 내가 기여할 수 있는 부분은,

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선임으로서 내가 기여할 수 있는 부분은, 네패스 역사에서 제일 많은 도전과 시련을 겪고 있는 이 시기에 가지치기(구형 제도, 시스템 개선)을 통해 성장력을 확보하는 것이라고 생각합니다. 우리 회사의 시스템을 전반적으로 잘 파악하고 있으며, 아직은 신선한(?) 시야를 통해 효과적으로 가지치기를 수행할 수 있을 것 입니다.

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4. 존경....마이 Boss....

잘 알려주고 피드백을 건강한 표현으로 바꿔서 해주는 사람. 알려주고 키우는 것이 가장 중요하다고 생각하는 사람

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6. 리더로서 의견을 내는것과 사원이 내는것의 무게가 다름을 아는 사람

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5. 아직 겪어보진 않았지만, 업무능력이

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5. 아직 겪어보진 않았지만, 업무능력이 없는 리더가 최악일 것 같다.

6. 효율적린 업무 진행을 하는 리더

7. 실무적으로 기발한 아이디어를 통해 업무 효율화, 아이템 개발

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5업무혁신이라고 얘기하면서 

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5

업무혁신이라고 얘기하면서 이것저것 아래사람들에게 시키기만하고 관심없는데 결과를 따지는 사람, 본인 역활과 책임을 부풀리는 사람, 여성직원을 은근히 무시하며 중요 업무를 주지않는 사람

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5. 감정적으로 소통하고 본인이 만족할 때까지 꼬리만 무는 사람

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5.자기 의견이 항상 옳다고 믿고, 잘못

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5.자기 의견이 항상 옳다고 믿고, 잘못을 인정하지 않는 내로남불형 리더.”

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5. 기분파

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5.  부서원의 고충을 헤아리지못하며 파

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5. 부서원의 고충을 헤아리지못하며 파트원들을 챙기지 못하고 이기적이며 휴가의 권한을 막은 리더

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5. 아랫사람 공 가로채는 리더

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6. 변화를 수용하고, 제안할 수 있는 사람

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6. 업무 지시에 대한 명확한 기준이 있

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6. 업무 지시에 대한 명확한 기준이 있고 일의 목적을 공유해주는 리더

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4. 나

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5.본인은 할줄모르는 업무를 조원들에게만

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5.본인은 할줄모르는 업무를 조원들에게만 닦달하는 리더

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6. 조직원 들에게 앞으로 미래적인 진행 방향을 지속적으로 각인시키고 이끌어가는 리더

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6. 내가 왕이 될 상인가? 라고 묻는 리더

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5.어려운 일을 나에게 주고 본인은 쉬운

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5.어려운 일을 나에게 주고 본인은 쉬운 것만 하는 리더

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5. 최악의 리더

-> 감정기복이 심한사람

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5. 지금 리더

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4. 방향을 제시하는 리더, 책임을 지는 리더

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5. 자기 중심적 기준이 없던 상사

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3.

현재

고객의 신뢰를 상승하기위해 최우선 대응

경쟁사의 기술에서 도태되지않기 위한 지속 개발

지속적인 복지 개선을 통한 임직원 만족도 상승

미래

타 신규 고객사 생성을 통한 다양한 기회 습득

가족, 지인이 어디 회사 소속? 물었을 때 누구나 다 알고있는 회사 되기를 희망

연봉 상승

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3.나를 바꾼 회사 -> 그런 내가

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3.나를 바꾼 회사 -> 그런 내가 바꾸어갈 회사

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3. 중간 라인 부족으로 불안정한 회사

# data[].attributes.headline
3. 좋은 사업부장님을 둔 회사 

# data[].attributes.body
3. 좋은 사업부장님을 둔 회사

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질문3)

1. 동료와의 정이 많은 회사

2. 남의 일을 빠르게 처리해주는 회사

3. 나름 복지를 챙겨주려고 노력하는 회사

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3. (현재) 따뜻한 조직 문화가 있는 

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3. (현재) 따뜻한 조직 문화가 있는 회사

(미래) 성장을 위해 노력하는 직원 모두를 더 신경써주셨으면 합니다

# data[].attributes.body
3. 분위기 좋은 회사, 안정적인 회사 /

미래 기술에 대한 관심과, 투자가 부족.

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3

감사하는마음

배려하는마음

성장하는 회사

# data[].attributes.body
3. (현재) 기독교 회사, 봉사를 많이하는 회사, 편안한 분위기의 회사

(미래) 업무 별 역할이 잘 분류되어 있는 회사

룰을 지키는 회사, 직원 복지를 생각해주는 회사

# data[].attributes.body
3. (현재) 다양한 사업군 존재, 성장하는.회사, 문화가 좋은 회사 (미래) 공격적으로 투자하는 회사, 사람에도 투자하는 회사

# data[].attributes.headline
(현재) 사람이 좋은 회사, 공유를 잘하

# data[].attributes.body
(현재) 사람이 좋은 회사, 공유를 잘하는 회사, 성장하는 회사

(미래) 복지가 좋은 회사, 적극적인 개발을 하는 회사, 수평적인 문화를 가지는 회사

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3. 도전은 해보는 회사

네패스 유연근무 제발요, 사내주차 제발요, 연봉인상 제발요,,,

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3. 노래하는 회사 아침마다 활기찬 회사

# data[].attributes.body
3. 성과금 , 복지 개선, 직원을 생각하는 회사

# data[].attributes.body
3. 우리 회사는 사람을 먼저 생각 하는 회사이고 미래에 사람을 먼저 생각하고 서로 협업하여 다양한 업무성과를 가져올 수 있는 회사

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3. 혁신와 성장을 추구하는 회사

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3. 내부 잡포스팅도 좋지만 전공자, 경력자(전문가) 를 채용하여 각 부서가 전문성을 더 공고히 할 수 있도록 해야할 것 같습니다.

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3-1. 불 안정한 회사

3-2. 아직도 중견이지만 불 필요한 인력 낭비가 있는

회사

(미래) 하이닉스 이기는 네패스

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3. -.독특한 문화를 갖춘 회사

-.발전 가능성 있는 회사

-.발전이 필요한 회사

# data[].attributes.body
3. 1. 독특한 문화를 가진 회사, 2. 기준이 명확한 회사

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3. 중요한 변곡점에 있는 회사(ceo, 사업방향 결정 , 인재유출 위험)

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3. 글로벌 탑티어 회사

미래에는 더욱더 높아질 회사

# data[].attributes.headline
3-1. 성장하기 위한 성장통을 겪는 회

# data[].attributes.body
3-1. 성장하기 위한 성장통을 겪는 회사

3-2. 모두가 네패스라는 하나의 조직감을 가지고 일하는 회사

# data[].attributes.body
1. 네패스 50000원

2. 네패스아크 70000원

3. 될 것 같으니깐....가치가 높은 회사, 사람들이 알아주고 놓쳐서 아쉬운 회사

# data[].attributes.body
삼성전자와 합병

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3. 성장하는 회사 / 사람을 남기는 회사 / 그러나 직원을 위해 조금 더 노력해야하는 회사

# data[].attributes.headline
3.강요하는 회사 감사진법이 필요 없네;

# data[].attributes.body
3.강요하는 회사 감사진법이 필요 없네;;

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3. 사람을 우선적으로 생각하는 회사 (인당 Capa를 따지기보단 현실적으로 현장을 생각해주셨으면 좋겠습니다)

# data[].attributes.body
질문3

타 OSAT 회사와 비슷한 수준으로 안주하지 않고 발전하려고 노력하는 회사

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2소통을 잘할줄 잘알아야

# data[].attributes.body
2

소통을 잘할줄 잘알아야

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2. 아무이유없이 잘하는 사람

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2. 업무 범위에 대한 이해가 명확한 사람

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2. 계획적으로 자기 업무 스케쥴을 잘 세우고 문제가 생겼을때 잘 대처하는 사람

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2. 하나의 프로젝트를 주도적으로 끌고 갈 수 있으며,일에 진행 방향 및 선택에 기준이 있는 선임

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2. 주변을 편하게 만들어주는 사람

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2. 일관적인 방향성을 잡고 효율적으로 

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2. 일관적인 방향성을 잡고 효율적으로 일 하는 선임

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2. 상사와의 관계-후배와의 관계를 잘 

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2. 상사와의 관계-후배와의 관계를 잘 조율하고, 리스크없이 맡은 업무를 이끌어가는 선임

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2. 일을 하면서 윗사람에게 내 주장을 얘기할 수 있고 나의 kpi에 대하여 결과를 명확히 얘기할수 있는 사람

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2. 차세대 에이스 (네대는 아님)

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2. 든든함과 치밀한 아군

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2. 알잘딱깔센…비효율적인 

# data[].attributes.body
2. 알잘딱깔센…

비효율적인 업무는 자동화시키고

시스템을 개선하는 사람 (전체를 보는 사람)

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2. 주도적 일처리

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2. 주도적으로 업무에 임하는 사람

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2.혼자 잘하는 게 아니라, 팀이 더 잘

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2.혼자 잘하는 게 아니라, 팀이 더 잘하게 만드는 사람이 진짜 일잘하는 선임이다

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2. 폭 넓은 통찰력과 원활한 인간관계 및 업무 능력

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2. 실세

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2. 주도적인 사람

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2. 일 잘하는 선임 에이스지만 더 나은 조건을 찾아 곧 떠나겠다?

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2. 의사소통 잘하는 알잘딱깔센

# data[].attributes.headline
질문2 깨어있는 생각, 주도

# data[].attributes.body
질문2

깨어있는 생각, 주도력으로 행동하며 추진력이 있게 업무에 임하는 것

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2. 기존 업무와 사고의 틀을 깨고 혁신을 만드는 사람?

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2. 요청할거, 시킬거 잘 구분해서 처리하는 사람

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2. 나

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2.대충 넘기지 않는 사람

# data[].attributes.body
2.대충 넘기지 않는 사람

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윗 사람의 지시가 맞지 않는다고 느낄 때

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윗 사람의 지시가 맞지 않는다고 느낄 때 어떨게 행동해야하는지

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상사의 비효율적인 업무 지시에 대한 대처

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상사의 비효율적인 업무 지시에 대한 대처법이 있을까요?

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제 일은 물론이고 후임의 

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1. 제 일은 물론이고 후임의 일도 봐줘야해서 업무 과중이 간헐적으로 발생합니다..

# data[].attributes.headline
선임이 되었는데도 아직 막

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1. 선임이 되었는데도 아직 막내입니다.

업무의 범위가 더 넓어졌고 그것에 대한 책임감은 있는데 그걸 감당하는것이 많이 힘드네요

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여러 업무 요청이 몰릴 때

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1. 여러 업무 요청이 몰릴 때 어떻게 조율해야 하는지

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1. 아는 것에 대해 설명을 해 주고 상대방이 잘못하게 되면 제가 잘 못 알려줬나 싶어요

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직급은 변화가 됐지만 직급에 맞게 마인드

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직급은 변화가 됐지만 직급에 맞게 마인드셋이 되어 있는게 맞는지 의구심

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역피라미드 팀원 구성에 따른 업무 분담이

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역피라미드 팀원 구성에 따른 업무 분담이 원활하게 이루어지지 못 하는데 선임으로써 책임이 늘어나는 어려움이 있습니다.

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담당자가 한명이라 업무가 

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1. 담당자가 한명이라 업무가 동일해서 진급에 대한업무 변화가 크게 느껴지지않습니다.

# data[].attributes.headline
프로젝트 진행 시 나의 의

# data[].attributes.body
1. 프로젝트 진행 시 나의 의견과 상반되는 의견을 조율해야할 때

# data[].attributes.headline
야간근무간에 특이사항 발생시에 새로운 문

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야간근무간에 특이사항 발생시에 새로운 문제점이 발생했을 경우, 어떤식으로 대처 및 공유를 해야할지 애매한 일이 있습니다

# data[].attributes.headline
업무에 대한 기대감만 자꾸 늘어나는점이 

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업무에 대한 기대감만 자꾸 늘어나는점이 아쉽습니다.

# data[].attributes.headline
실무적인 업무량이 많아진점

# data[].attributes.body
1. 실무적인 업무량이 많아진점 ..ㅠ

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커리어 패스를 잘 쌓아가고

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1. 커리어 패스를 잘 쌓아가고 있는지 고민이며, 어떤 기준으로 판단하면 좋을지 궁금합니다.

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질문1. 선임으로서 겪는 현실적인 고충은

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질문1. 선임으로서 겪는 현실적인 고충은 무엇일까요?

신입(현장)과 책임(중간직책자) 사이에있는 선임으로서 역활과 책임이 애매할때가 있고, 업무를 떠 넘기는 경우가 있다고 생각한다