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경영을 하시면서 현재와 미래중 한가지만 선택을 해야 한다면 무엇을 어떤 기준으로 선택 하실지 궁금합니다!

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경영을 하시면서 현재와 미래중 한가지만 선택을 해야 한다면 무엇을 어떤 기준으로 선택 하실지 궁금합니다!

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HCL로 선발되어 저의 역량과 비전을 인정받은 것 같아 무척 기쁩니다. HCL로 선발되었다고 해서 부서가 바뀌거나 제가 하는 업무가 바뀌는 것은 아니다보니 막상 '이제 난 어떻게 해야하는거지?' 하는 궁금증이 드는데 CEO께서 HCL들에게 기대하시는 바가 무엇인지 궁금합니다.

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서로 다른 의견 조율 방법

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서로 다른 의견 조율 방법

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HCL로 인정해주신 것에 대해 감사드립니다. 이제 점점 연차가 차면서 해야하는 업무가 나 혼자만 잘해서 되는 것이 아니라 여러 부서간 협업하여야 잘 할 수 있는 업무들이 하나둘씩 생겨나고 있습니다. 하지만 아시다시피 서로 다른 부서간 목표 및 중요 업무가 다르기 때문에 협업하는 일이 쉽지 않은 것은 사실 입니다. CEO께서도 실무를 하실 때 이와 같은 일들을 많이 겪으셨을거라 예상하는데 이러한 경우 어떻게 조율해야 할지, 서로가 100% 만족할 수는 없지만 모두가 좋은 방향으로 흘러가게 하려면 어떻게 해야할지..등에 대한 노하우가 있으시면 알려주시면 감사하겠습니다.

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작년 타운홀미팅 때 각 본부별 수익과 성장 비중으로 수치화해서 설명해주셨던 게 많이 인상깊었습니다. 2527 중기전략도 새로 수립하면서 각 본부별 수익/성장 비율이 변경되기도 했을 것 같은데 어떻게 바뀌는지가 궁금합니다

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HCL에 선정해주셔서 감사합니다.

기대에 부응할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

요즘 많은 기업들이 AI기반의 기술력을 실사용하고 있는데, 저는 물류라는 산업이 데이터가 가장 많이 축적이 되는 산업으로 생각하는데, 혹시 저희 대한통운에서도 AI기반의 전략, 데이터분석 tool 등 준비하고 있는게 있을지 문의드립니다.

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HCL로 선정해 주셔서 감사드립니다.

개인의 성장이 곧 조직의 성장이라 믿고 기대에 걸맞게 성과로 보답하도록 노력하겠습니다.

최근 해외 기업(CP그룹)으로부터 직접적인 오퍼레이션이 있는 것으로 알고 있습니다. 단기적으로 봤을 때 수익성이 크지 않지만, 장기적 관점에서 우리 회사의 글로벌 전력이나 네트워크 확대 측면에서 가치가 있다고 판단하시는지 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

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입사한지 어느덧 몇년 되다보니 취업준비 중인 대학교 후배들이나 주변 동생들이 대한통운 어떻냐는 질문들을 많이 합니다. 그럴 때마다 좋은 비전, 미래모습을 얘기해주고 싶은데 2030 글로벌 탑10 이라는 비전이 그들에게 보다 구체적으로 와닿을 수 있게 어떤 예시를 들어 설명해주면 좋을까요? 조언해 주시면 큰 도움이 되겠습니다.

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전년비 성장과 계획 달성

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전년비 성장과 계획 달성

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회사의 목표와 계획이 전년실적과 現시장상황에 Align되어 적절하게 잡혀있다고 생각하시는 지 궁금합니다.

예를 들어 전년비 30% 성장했지만, 계획/목표가 100%성장에 맞춰 있어 달성을 못했다면, 계획달성을 못했으니 좋은 평가를 받을 수 없는 걸까요?

만약 높은 계획으로 인해 전년비 높은 30%성장에도 100%성장 달성을 실패하고 좋은 평가를 받지 못한다면,

저희 각 구성원들은 계획을 달성 못한 데에 아쉬움은 당연히 있겠지만, 전년비 성장을 위해 노력한 그 30%가 아무런 의미가 없어지는 거 같아 무기력함을 느낄 거 같습니다.

이에 대해 어떻게 생각하시는 지 궁금합니다.

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우리가 해결해나가야할 것

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우리가 해결해나가야할 것

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우선 HCL 선발과 더불어 직접 질문드릴 수 있는 기회를 주심에 정말 감사드립니다.

미래에 대한 계획과 전략도 중요하지만 당사가 직면해있는 각종 어려움을 인식하고 해결해나가는 것이 경영 상 정말 중요하다고 생각합니다.

이에 당사가 직면하고 있는 가장 큰 어려움이나, 문제는 무엇이고 어떻게 해결해나가면 좋을지 여쭙고싶습니다.

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입사 이후부터 현재까지

매년 회사의 성장을

피부로 와닿게 느꼈고,

팀의 구성원으로서

성취감을 느낀적이 많았습니다.

과거 지속 성장세를 보이던 사업이

금년과 같이 약간의 정체기에

접어들때가 있을텐데,

짧게는 2-3년,

길게는 10년 뒤를 바라봤을때,

대표님의 시각에서의

본부별 미래 먹거리는

어떤 것들이 있을지 궁금합니다.

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CEO의 자리까지 올라가실 수 있었던 원동력과 노력이 궁금합니다!

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CEO의 자리까지 올라가실 수 있었던 원동력과 노력이 궁금합니다!

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업무를 수행하다보면 한가지 업무에만 집중할 수 있는 경우가 많지 않은것같습니다. 조직장이 아님에도 불구하고 다양한 업무를 동시에 추진해야하는 경우가 많은데, CEO인 신영수님은 저희보다 훨씬 더 다양한 업무를 처리하셔야 할텐데 그때 업무의 우선순위를 선정하시는 기준이 무엇인지 궁금합니다.

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대표님께서 평소에 자주 드시는 점심메뉴는 무엇인가요? 저희에게 맛집을 추천해주신다면?

또 구성원들과 같이 식사하는 자리에선 무슨 음식을 추천하시나요?

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지금까지 하셨던 의사결정 중에서 '사람들이 잘 모르는 최고의 결정'은 무엇인가요?

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지금까지 하셨던 의사결정 중에서 '사람들이 잘 모르는 최고의 결정'은 무엇인가요?

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다수의 사람들이 크게 주목하진 않았으나 스스로 중요하다고 판단하셨던 결정이 어떤것이었을지가 궁금합니다.

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직무 변경에 대한 적응

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직무 변경에 대한 적응

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오랜기간의 회사생활에서 느끼셨던 직무를 변경하게 됐을 때에 대한 조언이 있으실까요? 예를 들어, 인사에서 사업으로, 사업에서 어떤 곳으로.. 이동하게 될 경우에 어떤 적응력과 마인드로 임해야 할까요?

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먼저 HCL로 선발해주셔서 감사하다는 말씀드리며 이에 걸맞는 인재가 될 수 있도록 지속적인 역량강화 및 커리어 개발을 이어나가도록 하겠습니다.

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먼저 HCL로 선발해주셔서 감사하다는 말씀드리며 이에 걸맞는 인재가 될 수 있도록 지속적인 역량강화 및 커리어 개발을 이어나가도록 하겠습니다.

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CEO님께서는 우리 조직에서 리더로 성장하기 위해 가장 중요하게 개발해야하는 역량은 어떤 것들이라 생각하시는지 궁금하며 조직에서 가장 필요로하는 리더의 유형은 어떤 스타일일지 궁금합니다

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대표님의 커리어에서 돌아가고 싶은 그 시점은 언제였을까요?

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대표님의 커리어에서 돌아가고 싶은 그 시점은 언제였을까요?

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대표님 현재도 많은 성취를 이루셨지만,

한편으로는 대표님 개인적으로 ’어떤 시점에 다른 관점으로 접근했으면 어땠을까‘ 라고 돌아보게 되는 특정 시점이나 경험이 있으셨는지 궁금합니다

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우선 HCL 선정해주셔서 감사드립니다.

그에 걸맞는 개인적인 발전과 조직에서의 성과를 달성할 수 있도록 하겠습니다.

CEO님께서는 회사 경영 관련 많은 의사결정과 책임 속에서도 흔들림 없는 결단력과 긍정적인 에너지를 보여주십니다. 이러한 강한 멘탈을 유지하기 위해 평소 어떤 스트레스 관리법이나 마인드컨트롤 전략을 사용하시는지 궁금합니다. 직원으로서 참고하고 싶습니다.

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직급이 한 단계 달라지며, 다시 한 번 '일'과 '업'에 대해 생각해보게 됩니다. 신영수님께서는 다양한 그룹사를 경험하시며 지금의 위치까지 올라가신 것으로 알고 있는데, 대표 일잘러(일을 잘하는 사람)로서 생각하시는 '일'의 본질과 경험하신 다른 회사와 비교했을 때 대한통운의 '업'에 대하여 느끼신 바를 공유해주셨으면 좋겠습니다.

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인사 영역 경험도 깊으신 것으로 알고 여쭙습니다. 여러 세대가 뒤엉켜 같은 목표를 위해 회사생활을 해나가고 있는데 온도차가 참 크다는 생각이 많이 듭니다. 효과적인 조직관리 노하우를 여쭙고 싶습니다. 더불어 리더일때 최악이었던 구성원이 어떤 사람이었는지 어떻게 개선해 나가셨는지도 궁금합니다.

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인사 영역 경험도 깊으신 것으로 알고 여쭙습니다. 여러 세대가 뒤엉켜 같은 목표를 위해 회사생활을 해나가고 있는데 온도차가 참 크다는 생각이 많이 듭니다. 효과적인 조직관리 노하우를 여쭙고 싶습니다. 더불어 리더일때 최악이었던 구성원이 어떤 사람이었는지 어떻게 개선해 나가셨는지도 궁금합니다.

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대표님께서 생각하시는 다음 세대 리더들에게 기대하는 역량이 무엇인지 궁금합니다. 과거와 현재의 기업 문화나 업무 형태가 많이 바뀌듯이 미래에 회사가 지속 성장하기 위해서 현재까지 많은 경험을 기반으로 리더로서 더 많이 갖추어야 할 역량에 대해서 조언해 주실게 있을지 궁금합니다.

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신영수님께서 부임하신지도 꽤 많은 시간이 흘렀습니다.

부임 후 내부상황과 시장변화를 빠르게 인지하여 매년 성장을 거듭하는 좋은 시간을 보낼 수 있던 것에 감사합니다.

그럼에도 대한통운에서의 크고 작은 의사결정사항 중 아쉬웠던, 혹은 후회되는 결정도 있으셨는지,

사례를 통해 소개해주시면 좋을 것 같습니다.

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최근 좋은 리더가 되기 위하여 저희 회사는 리더쉽 원칙을 정하여 실행하고 있습니다.

1. 왜, 무엇을, 어떻게를 명확히 한다.

2. 회사 전체의 이익을 우선한다.

3. 쌍방향 소통으로 공감을 이끈다.

4. 데이터 기반으로 의사결정 한다.

5. 과감한 도전으로 변화를 리딩한다.

6. 고객 관점에서 답을 찾는다.

7. 일을 통해 구성원을 성장시킨다.

Q. 위 7가지 항목 모두 중요하지만 신영수님이 생각하시는 가장 중요한 항목 한가지와 위 항목 이외에 HCL 인원들에게 조직관리를 잘하기 위해서 필요한 노하우 한가지만 부탁드립니다!!

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제가 입사하던 시기('17~'18년)는 대한통운이 빠르게 성장하던 시기로 기억합니다. 반면 최근에는 시장 경쟁 심화와 대내외 불확실성으로 인해 성장이 다소 정체되고 있다는 느낌도 듭니다.

이런 상황에서는 과거와는 다른 방식의 성장 전략이 필요하다고 생각하는데요, 대표님께서 보시는 향후 대한통운의 핵심 성장 동력, 즉 미래 먹거리는 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다.

개인적으로는 글로벌 사업 확장과 기술 기반의 사업 진화, 그리고 이를 뒷받침할 대규모 투자가 중요하다고 생각하는데, 이에 대해 대표님의 생각을 듣고 싶습니다.

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한국/글로벌 시너지 강화

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한국/글로벌 시너지 강화

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한국과 글로벌의 시너지가 매우 절실하고

중요한 방향성이라고 모두 공감하고 있습니다.

시너지를 만들어내기 위해서 현재 많은분들께서

노력해주고 계신걸 알고 있는데,

신영수님께서는 현재 잘하고 있는 부분과 부족한 부분이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다.

어떤 부분을 더 노력하고 실행해야 할지, 어떤 고민을 구성원으로 더 해야하는지 이야기 듣고 싶습니다.

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대한통운의 미래 핵심 가치

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대한통운의 미래 핵심 가치

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대표이사님께서 "5년 또는 10년 뒤 대한통운"을 상상할 때, 구성원들에게 꼭 공유하고 싶은 핵심 메시지가 궁금합니다.

회사의 장기적 비전을 실현하는 과정에서 '구성원들이 함께 성장하는 회사'를 만들기 위해 앞으로 더욱 강화하고자 하는 가치나 제도에는 어떤 것이 있으신가요?