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¿QUÉ APRENDIMOS?

El pensamiento estratégico puede ayudarnos a tomar mejores decisiones.

A veces, cooperar genera mejores resultados que competir.

La aplicación de Design Thinking permitió aprender de manera práctica y humana.

Pregunta para el grupo:
¿Cómo aplicarías la Teoría de Juegos en tu vida diaria, escuela o futuro profesional?

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CASO REAL: LA GUERRA DE LOS SEXOS

Una pareja quiere salir junta. Ambos prefieren estar en el mismo lugar, pero no comparten el mismo gusto.

Ella quiere ir a la ópera.

Él quiere ir al partido de fútbol.

Si ambos eligen lo que desean sin coordinarse, podrían terminar separados (ambos pierden). Si logran coordinarse, uno estará más satisfecho que el otro, pero los dos ganan al mantenerse juntos.

Este caso refleja un conflicto de coordinación con intereses comunes pero preferencias distintas.

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AUTORES: LESLY JORDAN, KRISTEL SAMPEDRO & KAROLAY MONTALVAN

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¿Qué es la guerra de los sexos? (Teoría de juegos) Battle of the sexes

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4. CASO PRÁCTICO APLICADO: DILEMA DEL PRISIONERO

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4. CASO PRÁCTICO APLICADO: DILEMA DEL PRISIONERO

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CASO REAL: EL DILEMA DEL PRISIONERO
Dos personas son arrestadas. Si una delata a la otra y esta guarda silencio, el delator queda libre y la otra recibe 10 años. Si ambos delatan, reciben 5 años. Si ambos guardan silencio, solo reciben 1 año.
Aunque les conviene no confesar, el miedo los lleva a delatar.

Video explicativo recomendado:
El dilema del prisionero – YouTube https://www.youtube.com/watch?v=jjfzIq_bVqE

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AUTORES: LESLY JORDAN, KRISTEL SAMPEDRO & KAROLAY MONTALVAN

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Conceptos:

Dilema del Prisionero: Decisión difícil donde la desconfianza lleva a un peor resultado para ambos.

Equilibrio de Nash: Punto donde nadie mejora su situación cambiando su estrategia individual.

Juegos cooperativos: Se pueden formar alianzas.

Juegos no cooperativos: Cada uno actúa por su cuenta.

Juegos repetidos: Las decisiones tienen consecuencias a largo plazo.

Video extra:
¿Qué es el Equilibrio de Nash? Fácil y claro – YouTube https://www.youtube.com/watch?v=WeOJc_kI1Po

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AUTORES: LESLY JORDAN, KRISTEL SAMPEDRO & KAROLAY MONTALVAN

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2. ETAPAS DEL DESIGN THINKING APLICADAS A LA TEORÍA DE JUEGOS

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2. ETAPAS DEL DESIGN THINKING APLICADAS A LA TEORÍA DE JUEGOS

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Etapa 1 – Empatizar
Identificamos situaciones reales donde los individuos deben tomar decisiones que afectan a otros, como negociaciones, juegos o dilemas éticos.

Pregunta guía: ¿Qué conflictos requieren decisiones estratégicas entre dos o más partes?

Etapa 2 – Definir
Formulamos el problema clave:

¿Cómo puede la Teoría de Juegos ayudarnos a analizar y mejorar las decisiones estratégicas en contextos reales?

Etapa 3 – Idear

Exploramos posibles aplicaciones y modelos de juego:

Juegos de suma cero

Juegos cooperativos y no cooperativos

Dilema del prisionero

Equilibrio de Nash

Juegos repetidos

Etapa 4 – Prototipar

Simulamos un juego real.
Ejemplo: Dos empresas deben decidir si cooperan o compiten en el mercado. Mostramos su matriz de decisiones y evaluamos los resultados.

¿Cuál estrategia produce un mejor resultado para ambas?

Etapa 5 – Testear

Reflexionamos sobre el impacto de cada decisión.

¿Qué sucede si ambas partes cooperan? ¿Y si solo una lo hace?
¿Qué aprendimos sobre el comportamiento estratégico?

Video sugerido para esta sección:
El dilema del prisionero explicado – MIS PROBLEMAS FAVORITOS (YouTube) https://www.youtube.com/watch?v=BiI7eGAxURc

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AUTORES: LESLY JORDAN, KRISTEL SAMPEDRO & KAROLAY MONTALVAN

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Este mural digital presenta una integración entre la Teoría de Juegos y el enfoque de Design Thinking, con el objetivo de conectar el aprendizaje teórico con situaciones prácticas reales, relevantes y cercanas al entorno de los estudiantes.

La Teoría de Juegos es una herramienta poderosa para analizar cómo las personas toman decisiones estratégicas cuando sus intereses se ven afectados por las decisiones de otros. Nos ayuda a entender fenómenos como la cooperación, la competencia, los conflictos y las alianzas en distintos contextos: economía, política, relaciones humanas y más.

Por su parte, Design Thinking es un proceso de innovación centrado en el ser humano. Promueve la empatía, la creatividad y el trabajo colaborativo para identificar problemas reales y proponer soluciones efectivas. Al aplicarlo en esta práctica, buscamos aprender haciendo, conectando la teoría con la experiencia directa.

A través de este mural, reflexionaremos sobre cómo tomamos decisiones, cómo influyen nuestras expectativas sobre el comportamiento de otros, y cómo podemos aplicar estas herramientas para resolver problemas de la vida cotidiana y profesional de manera más estratégica y consciente. Esta propuesta no solo fortalece nuestras habilidades analíticas, sino también nuestra capacidad para innovar, colaborar y pensar críticamente.

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AUTORES: LESLY JORDAN, KRISTEL SAMPEDRO & KAROLAY MONTALVAN

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Design Thinking: El Proceso De Design Thinking - FasterCapital

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