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En este segmento presentan al equipo y se toman una foto.

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En este segmento presentan al equipo y se toman una foto.

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En esta sección van a relacionar los integrantes + la empresa que van a escoger para desarrollar la estrategia de marketing y a diligenciar el cuestionario

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En esta sección van a relacionar los integrantes + la empresa que van a escoger para desarrollar la estrategia de marketing y a diligenciar el cuestionario

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Daniel Zapata

Angela Vargas

Maria Camila Rincón

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Maestranza Gestión Inmobiliaria nació de la iniciativa de dos socias que unieron fuerzas enfocadas en la comercialización de un proyecto de vivienda de estrato medio.

La empresa rápidamente se consolidó gracias a la satisfacción de sus clientes y para responder a la creciente demanda y ofrecer un servicio más profesional, decidieron formalizar la sociedad ante cámara y comercio en el año 2016 y de esta manera, poder cumplir con todos los requisitos legales.

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Hola, bienvenido a Maestranza GI, si requieres más información sobre una propiedad en especial o si deseas hablar con uno de nuestros asesores haz clic en el botón

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La estrategia comercial se divide en varios tipos de venta:

1- Venta personal:

Los clientes visitan la oficina de la empresa en busca de asesoramiento personalizado para la adquisición o renta de bienes inmuebles, ya sea de uso comercial o residencial. Durante esta interacción, se identifican las necesidades específicas del cliente para ofrecerle opciones adaptadas a sus requerimientos y objetivos.

2- Venta en punto de venta:

Los clientes acuden a las salas de ventas de los proyectos activos de la empresa para recibir asesoría directa. En estos puntos, pueden conocer el apartamento modelo, explorar las características del proyecto, evaluar las opciones disponibles y recibir información detallada sobre los planes de financiación que se ajusten a su capacidad económica.

3- Venta online:

La empresa implementa estrategias digitales para captar clientes a través de plataformas especializadas en el sector inmobiliario, incluyendo pautas en redes sociales, portales inmobiliarios y campañas de marketing digital. Además, se realiza seguimiento a los leads generados online para convertirlos en clientes potenciales mediante una asesoría virtual personalizada y efectiva.

4- Estrategias de ventas adicionales

a. Participación en ferias especializadas de Vivienda.

b. Patrocinio de eventos con presencia de marca.

c. Alianzas estratégicas

d. Captación de Nuevos Inmuebles:

· Ofrecer beneficios exclusivos a propietarios (tasas reducidas, promociones).

· Implementar campañas de referidos: bonificar a clientes que traigan nuevos propietarios.

· Colaborar con constructoras para gestionar la venta y el arriendo de proyectos nuevos e inventarios disponibles.

e. Atracción de Arrendatarios:

· Presencia en portales inmobiliarios como Finca Raíz, Properati, Metro cuadrado y Cien cuadras.

· Ofrecimiento de arrendamientos con ventajas competitivas (flexibilidad de pagos, propiedades con mejoras, ubicaciones estratégicas y agilidad en el proceso).

f. Fidelización de Clientes Actuales:

· Programa de fidelización con descuentos o servicios adicionales para contratos renovados.

· Mejorar la experiencia de servicio al cliente para asegurar recomendaciones.

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Daniel Zapata - ¿Desde su experiencia qué hace falta en su empresa que refuerce el equipo de mercadeo en general?

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Daniel Zapata - ¿Desde su experiencia qué hace falta en su empresa que refuerce el equipo de mercadeo en general?

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Desde mi experiencia, en Sistecrédito lo que hace falta en el equipo de mercadeo es mejorar la velocidad de reacción frente a las tendencias virales, sobre todo en redes sociales. Aunque contamos con herramientas de monitoreo en tiempo real y el equipo tiene autonomía para actuar, a veces se pierde la oportunidad por falta de agilidad en los procesos creativos o en la ejecución. En un entorno tan cambiante, aprovechar el momento justo puede marcar la diferencia en el alcance y la conexión con la audiencia.

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¿Qué es marketing para explicarle a un niño?

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¿Qué es marketing para explicarle a un niño?

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🧒 ¿Qué es el marketing?

Imagina que tienes una limonada deliciosa y quieres que muchas personas la compren. Pero si solo la haces y la dejas en tu casa, nadie sabrá que existe. Entonces, el marketing es todo lo que haces para que las personas:

1. Conozcan tu limonada.

2. Quieran probarla.

3. La compren y digan “¡qué rica!”.

4. Vuelvan por más y le cuenten a sus amigos.

Puedes hacer carteles bonitos, contarle a la gente lo buena que es, darle a probar a alguien, o hacer una promoción como “compra una y lleva otra”. ¡Todo eso es marketing!

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Mineratto es un proyecto en Bello en el sector Riachuelos - barrio el Carmelo que contempla 8 etapas, la primera etapa es Mineratto Cyan, una torre de 24 pisos y 288 apartamentos en total.
Su ubicación es estratégica y privilegiada ya que es un sector rodeado de un increíble entorno natural, cerca de centros comerciales, supermercados, instituciones
educativas y de salud.
Tendrá increíbles zonas comunes: Piscina para adultos y niños, salón social, canchas múltiples, gimnasio dotado, zonas workout, zonas de mascotas y salón de juegos múltiples.

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Componentes principales:

Apartamentos de 51 metros: está dividido en 2 habitaciones con opción de una 3era, 2 baños, sala comedor, cocina y sala de ropas, balcón, se entrega en obra gris.

Oficinas:

Locales comerciales:

Componentes adicionales:

Piscina para adultos:

Pisicina para niños:

Salón social:

Canchas múltiples:

Gimnasio dotado interno:

Gimnasio externo:

Zonas de juegos:

Zonas de mascotas:

Zona Zen:

Salón de juegos múltiples:

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Coco Chanel: de la pobreza al glamour, la vida de un icono de la moda | BBC Extra

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Considerada por la revista Time una de las cien personas más influyentes del siglo XX, la vida de Coco Chanel bien pudiera haber constituido el argumento de una película. La suya fue una historia llena de amores y desamores, de ascenso social y económico en la que no faltaron las traiciones y algún que otro escarceo con el espionaje. La diseñadora de moda más famosa de todos los tiempos falleció el 10 de enero de 1971 como consecuencia de un paro cardíaco, en la soledad de la suite que ocupaba desde hacía más de tres décadas en el hotel Ritz de París. En vida, Coco Chanel fue una trabajadora incansable a quien, en palabras de alguien muy cercano a ella,"solo un domingo podía matarla".

El éxito de la humildad

Nacida como Gabrielle Bonheur Chanel el 19 de agosto de 1883 en Saumur, en la región francesa del Loira, en el seno de una humilde familia, acabaría convertida en el ejemplo perfecto de mujer hecha a sí misma que consigue triunfar gracias al éxito de su talento y a su enorme carisma. Gabrielle fue la segunda de cinco hermanos. Su padre, un vendedor ambulante, pasaba largas temporadas fuera de casa y cuando su madre murió a causa de una tuberculosis, la pequeña fue enviada a un orfanato junto con sus otras hermanas. Durante sus estancia en el orfanato-convento de Aubazine, la niña aprendió a coser, bordar y planchar, y la austeridad del lugar influyó profundamente en su pensamiento. Tras su paso por el internado femenino, Gabrielle consiguió un trabajo de costurera en la localidad de Moulins. Pero ella aspiraba a algo mucho más importante, y se propuso conseguirlo por todos los medios a su alcance.

Coco Chanel se convirtió en el arquetipo de mujer hecha a sí misma que consigue triunfar gracias al éxito de su talento y a su enorme carisma.

En plena belle epoque parisina, en 1905, Gabrielle actuó como cantante en un cabaret de Moulins frecuentado por oficiales de caballería llamado La Rotonde, y es allí donde cambió su nombre por el que más tarde sería mundialmente conocida. Su nombre artístico, Coco Chanel, hacía referencia a una de las canciones que interpretaba y que se titulaba Qui qu'a vu Coco? (¿Quién ha visto a Coco?).

En aquella época, Coco Chanel conoció a un joven exoficial de caballería y rico heredero de una empresa textil llamado Étienne Balsan. Con su ayuda, la joven pudo inaugurar una tienda de sombreros en la parisina rue Cambon en 1909. De este modo, gracias a los contactos de Étienne, Coco empezó a introducirse en el exclusivo mundillo de la moda parisino que de otra manera hubiera sido totalmente inaccesible para ella.

La tienda triunfó casi de inmediato y el nombre de la joven circulaba de boca en boca. Su éxito le permitió abrir una segunda tienda, esta vez de ropa femenina, en Deauville, en 1913. Durante esos años, Coco mantuvo una tumultuosa relación amorosa con el jugador de polo Boy Chapel, que acabaría abruptamente con la muerte de este en 1919.

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Camino al estrellato

Gracias al éxito de sus tiendas, Coco se propuso introducir novedades en la moda femenina: eliminó el corsé y fomentó el uso del pantalón entre las mujeres. En palabras de la propia diseñadora: "La moda es efímera, pero el estilo permanece. Todo mi arte consistió en cortar lo que los demás añadían". Coco fue capaz de modernizar aún más el nuevo estilo de vida que las mujeres estaban empezando a adoptar hacia la década de 1920, conocido como estilo flapper, en el que las faldas y los cabellos femeninos se recortaron varios centímetros. Así, con un look más cómodo y un corte masculino, Coco abrió su tercera tienda de ropa en la localidad de Biarritz. Aquí conocería al duque Dimitri Romanov, con quien mantendría un idilio. Pero con el estallido de la Primera Guerra Mundial, y con las mujeres viéndose obligadas a ir a trabajar a las fábricas, Coco no tuvo más remedio que reinventarse.

La moda es efímera, pero el estilo permanece. Todo mi arte consistió en cortar lo que los demás añadían, decía Coco Chanel.

La diseñadora amplió sus horizontes y se abrió a nuevas facetas de negocio, como la perfumería, sector en el que en 1921 triunfó con el lanzamiento del mundialmente conocido Chanel nº5 creado por el perfumista de origen ruso Ernest Beaux. El origen del nombre de este perfume, cuyo aroma se ha mantenido inalterado desde sus inicios, así como el de su reconocible frasco, proviene del número de intentos que se necesitaron hasta que la diseñadora y el propio perfumista dieron el visto bueno a la esencia.

Coco Chanel también hizo sus pinitos en joyería, destacando en el diseño de collares de perlas y broches, elementos que han jugado un papel preponderante en los modelos de joyería de Chanel. Y en cuanto a los diseños de moda, hay que destacar uno de los más distintivos de la marca, el popular minivestido de color negro conocido como petite robe noire, que acabaría convirtiéndose en un auténtico emblema de la diseñadora y su firma.

Pero no todo fue trabajo. Durante esa década, Chanel mantuvo diversas relaciones amorosas con personajes famosos como el compositor Igor Stravinsky, el poeta Piere Reverdy o el duque de Westminster. En la década siguiente, se le abrirían las puertas de Hollywood y vistió a divas de la gran pantalla como Gloria Swanson, Greta Garbo y Marlene Dietrich. Pero entonces estalló la Segunda Guerra Mundial, y de nuevo el negocio de Coco Chanel volvió a peligrar.

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Encarcelada por espía

En el año 1939, la diseñadora se vio obligada a cerrar todas sus tiendas a excepción de una de perfumes, y se trasladó al París ocupado por los nazis donde mantuvo una relación amorosa con el diplomático de origen alemán Hans Gunther von Dincklage. En 1944, acusada de ser una espía nazi, Coco Chanel fue arrestada, aunque fue puesta en libertad poco después. Según el escritor y periodista Hal Vaughan, la diseñadora había trabajado para el general Walter Schellenberg, jefe de la agencia de inteligencia alemana, la temible SD, y la Abwehr, la red de espionaje de la inteligencia militar, en Berlín. Aquel incidente dañaría gravemente la reputación y la imagen de la diseñadora, que se vio obligada a abandonar Francia en 1945 e instalarse en la localidad suiza de Lausana, donde vivió durante varios años.

Coco Chanel mantuvo una relación amorosa con el diplomático de origen alemán Hans Gunther von Dincklage. Acusada de ser una espía nazi, fue arrestada y puesta en libertad poco después.

En 1954, Coco regresó de nuevo a la capital francesa con la intención de presentar una colección que acabaría siendo la más importante de su vida (aquel acontecimiento inspiraría el cortometraje de 2013 The Return, El retorno, dirigido por Karl Lagerfeld y protagonizado por la actriz Geraldine Chaplin).La diseñadora presentó el traje de tweed y el icónico bolso 2.55 en París, y poco a poco fue volviendo a ganarse el respeto del público francés.

Sus colecciones triunfaron de nuevo, sobre todo en Gran Bretaña y Estados Unidos, donde actrices como Elizabeth Taylor, Grace Kelly o Rita Hayworth se decantaron claramente por vestir sus nuevos diseños. De hecho, a partir de los años sesenta, el prestigio de Coco era tal que muchas de las mujeres más poderosas e influyentes del mundo, como Jackie Kennedy, la esposa del presidente de Estados Unidos, empezaron a vestir también sus modelos (de hecho, Jackie vestía un diseño de Chanel aquel fatídico 22 de noviembre de 1963, el día en que asesinaron a su esposo en Dallas).

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Un solitario final

Los últimos años de su vida habían convertido a Coco Chanel en una persona solitaria y amargada, que seguía viviendo en la misma suite del hotel Ritz de París. Las únicas visitas que recibía allí eran las del bailarín, escritor y actor Jacques Chazot; las de su leal confidente, la escritora Lilou Marquand, y las de Aimée de Heeren, una amiga íntima perteneciente a la jet set brasileña.

A principios de la década de 1970, afectada de artrosis y muy enferma, Coco Chanel se había convertido en adicta a la morfina para paliar sus constantes dolores, aunque ello no le impidió seguir trabajando en el futuro catálogo de primavera de 1971.

A principios de la década de 1970, afectada de artrosis y muy enferma, Coco Chanel se había convertido en una adicta a la morfina, que tomaba para paliar sus constantes dolores, aunque ello no le impidió seguir trabajando en el futuro catálogo de primavera de 1971. Pero el 9 de enero de ese mismo año, tras volver a su habitación en el hotel Ritz de París, empezó a sentirse mal por lo que decidió acostarse. Ya no volvió a levantarse más. Coco Chanel murió al día siguiente como consecuencia de un paro cardíaco en la soledad más absoluta. Según cuenta la leyenda, sus última palabras fueron: "Bueno, así es como uno se muere". Su ataúd, cubierto de flores blancas y rojas, fue depositado en el cementerio de Bois-de-Vaux Cementery, en Lausana, Suiza, donde la diseñadora que revolucionó la moda del siglo XX descansa para siempre.

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Coco Chanel, un icono de la moda del siglo XX

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Trabajadora infatigable, Coco Chanel pasó de crecer en un orfanato a vestir a divas de la talla de Greta Garbo y mujeres poderosas como Jackie Kennedy, la esposa del presidente de Estados Unidos.

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Atributos intangibles del proyecto Mineratto – Bello

El proyecto Mineratto no solo se comercializa como un espacio físico para vivir, sino como un entorno que promete bienestar, cercanía, comodidad y calidad de vida. A través de su propuesta visual y mensaje central —“Un lugar donde puedes disfrutar con tu familia”— se evidencia una conexión emocional que apela a valores como la tranquilidad, el sentido de comunidad y la facilidad de acceso a servicios clave.

Entre los principales atributos intangibles que transmite el proyecto están:

Seguridad emocional y familiar, al resaltar que es un lugar pensado para disfrutar en familia.

Conectividad y cercanía a instituciones educativas, supermercados, centros comerciales y rutas de transporte, lo que refuerza la idea de comodidad y conveniencia diaria.

Proyección de calidad de vida, gracias a su entorno natural (quebradas, zonas verdes), la futura ampliación vial y su ubicación estratégica.

Pertinencia social y pertenencia, al estar rodeado de espacios comunitarios como colegios, universidades y zonas de comercio local.

Estos atributos, aunque no son visibles en el producto físico, aumentan el valor percibido por el comprador y son claves para posicionar a Mineratto como un proyecto que ofrece mucho más que vivienda: ofrece estilo de vida.

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✅ De la lista de Axon:

1. Altura / Anchura / Volumen / Estructura

Se relacionan con las dimensiones físicas de las torres o unidades habitacionales. Por ejemplo, cuántos pisos tienen los edificios, cuántos apartamentos por piso, o el tamaño de las áreas comunes.

2. Color

Aunque parece superficial, el color de las fachadas, zonas comunes o interiores influye en la percepción de modernidad, limpieza y estilo del proyecto.

3. Componentes

Hace referencia a los elementos visibles que componen el proyecto: portería, parqueaderos, juegos infantiles, senderos peatonales, etc.

4. Fecha

La fecha estimada de entrega del proyecto o etapa actual de construcción es un atributo tangible que impacta directamente la decisión de compra.

5. Distancia / Lugar

Se refiere a la ubicación geográfica del proyecto y su cercanía a puntos clave como universidades, supermercados o transporte público, lo cual es claramente destacado en el mapa que mostraste.

6. Estado

Indica si el proyecto está en preventa, construcción o entrega inmediata. Esto influye directamente en las expectativas del cliente.

7. Hecho de / Origen

El tipo de materiales constructivos (concreto, acero, acabados) y la reputación del constructor son tangibles que generan confianza.

8. Cantidad

Número de torres, apartamentos, parqueaderos o zonas comunes. Es un dato técnico clave para compradores informados.

9. Medida / Peso

Se puede asociar a los metros cuadrados construidos y privados de las unidades. Son atributos cuantificables y tangibles.

✅ De la lista de Michalko:

Descriptivos

Color / Forma / Textura

Aplican al diseño interior y exterior del proyecto. Pueden influir en la percepción de confort, modernidad o estilo arquitectónico.

Espacio / Densidad

Relacionado con la cantidad de apartamentos por torre, el aprovechamiento del suelo y el nivel de privacidad o tranquilidad percibida.

De Proceso

Fabricación / Tiempo

Materiales utilizados, sistemas constructivos y cronograma de obra son aspectos concretos que un cliente puede evaluar para tomar decisiones.

De Precio

Coste del consumidor

El valor de venta por metro cuadrado, disponibilidad de subsidios, financiación o precio final. Es un atributo tangible central en la decisión de compra.

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Este Qr es redireccionado a todos los clientes que han realizado compra de apartamento en el proyecto Mineratto, la idea es reunir información, conocer más acerca del cliente y evaluar su satisfacción con respecto a todo el proceso de ventas

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Maestranza divide su portafolio de servicios en 3 ítems:

1. Administración de inmuebles

2. Corretaje

3. Dirección comercial de proyectos inmobiliarios.

La fuerza de ventas está organizada según el tipo de servicio ofrecido.

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La segmentación es clave para Rosita, ya que le permite identificar con precisión quiénes consumen sus empanadas, en qué momentos y por qué razones, maximizando cada oportunidad del entorno de La Candelaria. En esta zona, el consumo de empanadas está impulsado por estudiantes, trabajadores de oficinas, comerciantes y transeúntes que buscan alimentos rápidos, económicos y tradicionales durante sus pausas diarias. Al entender estos hábitos de consumo, Rosita puede ajustar su estrategia para ampliar su alcance, fidelizar clientes y crecer sostenidamente en un mercado competitivo, asegurando que cada empanada preparada encuentre a su consumidor ideal en el momento adecuado.

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2.1.        Distribución y venta

La Compañía actualmente hace uso de todos los canales tradicionales, especializados y digitales para distribuir la información y tener un alto impacto,  que le permita cubrir toda el área metropolitana y los municipios cercanos que alojan nuestros clientes reales y  potenciales, de la siguiente manera:

Proyectos de vivienda:

·      Publicidad medios tradicionales a través de vallas publicitarias, televisión local, medios impresos especializados como revistas (informe inmobiliario, la guía, el colombiano, propiedades).

·      Medios digitales sitio Web, portales inmobiliarios como Finca Raíz, Metro Cuadrado, Cien Cuadras, Proppit, Espacio Urbano, Galería Inmobiliaria, Redes Sociales y pautas en meta.

·      Eventos especializados con presencia en las ferias de vivienda y construcción más importantes del sector (La Lonja y Camacol), ferias privadas que se manejan a través de los fondos de empleados de las empresas con los programas de bienestar laboral y Ruedas de negocio semanales en la Lonja.

·      Afiliados en los gremios más relevantes como La Lonja, Camacol y la Cámara de comercio.

Arrendamientos (administración de contratos y corretaje):

·      Publicidad en medios impresos tradicionales como el colombiano y en medios especializados como informe inmobiliario, Propiedades y Búsqueda Inmobiliaria.

·      Agremiados a la Lonja Propiedad Raíz y en grupos de colegas y comercializadores.

·      Avisos instalados en cada inmueble o propiedad consignada

·      Medios digitales como La Página Web y en portales especializados como  Finca Raíz, Metro Cuadrado, Espacio Urbano, Viviendo, Proppit, LMS y Cien Cuadras, anuncios en redes sociales y pautas en meta.

Adicionalmente la compañía es muy activa en las redes de colegas y aliados estratégicos del sector.

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Análisis Perfil del Consumidor:

Elegimos a Carlos EmprendeRent como nuestro buyer persona porque encarna

perfectamente el tipo de cliente que valora lo que hacemos. Es un perfil de cliente

con experiencia, que ya ha invertido antes y entiende cómo se mueve el mercado

inmobiliario. No necesita empezar desde cero ni que le expliquemos cada paso; sabe

identificar una oportunidad real cuando la ve.

Carlos no compra por impulso. Lo hace cuando encuentra proyectos sólidos, con

potencial de rentabilidad y que le ayuden a hacer crecer su patrimonio. Y lo mejor es

que, si tiene una buena experiencia, no solo vuelve a invertir, sino que también nos

recomienda dentro de su círculo: personas como él, con visión empresarial y

capacidad de inversión.

Busca retorno, información clara y asesores en los que pueda confiar. Justo lo que

ofrecemos en Maestranza: proyectos bien ubicados, pensados para generar ingresos

sostenibles, respaldados por análisis y experiencia.

Aunque nos inspiramos en Carlos, este perfil también puede ampliarse a hombres y

mujeres de hasta 50 años, que buscan rentabilidad sin complicaciones. Personas que

prefieren delegar la gestión a empresas serias, con respaldo, y que además ya son

propietarios de varios inmuebles.

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Carlos EmprendeRent

Edad 42 años

Profesión Empresario / Inversionista

Sector Comercio, gastronomía, salud o servicios

Ubicación Vive en ciudad urbana consolidada, busca invertir en

zonas emergentes

Estado civil Casado, con 2 hijos

Educación Licenciatura y/o MBA

Experiencia Tiene negocios físicos y online, ya ha invertido en propiedades antes

Motivaciones

- Generar ingresos pasivos - Expandir su presencia comercial - Construir patrimonio - Invertir en propiedades que se paguen solas

Frustraciones / Dolores

- Inmuebles con baja visibilidad o difícil rotación - Falta de información clara y proyectada - Desconfianza en asesores sin enfoque empresarial.

- ROI estimado ≥ 8% - Zona con alto flujo y crecimiento

Criterios de decisión

urbano

- Flexibilidad para distintos giros - Datos de plusvalía y ocupación.

Mensajes que lo enganchan

“Este inmueble no es un gasto, es una unidad generadora de ingresos. Ideal para marcas, franquicias o negocios como el tuyo.”

Canales donde está presente

Tipo de Contenido Ideal

Objetivo del Asesor

- LinkedIn (temas de inversión y expansión) - Instagram

(inspiración + oportunidades) - WhatsApp (seguimiento

directo) - Ferias / networking

- Casos de éxito de inversión - Reels con ROI estimado - Estudios de mercado visuales - Recorridos virtuales del inmueble

Mostrar con claridad cómo la propiedad es una herramienta de ingresos y posicionamiento comercial, no solo un activo inmobiliario.

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La mayoría de los clientes se encuentran en niveles de satisfacción medios a altos (3.5 - 3.7 promedio), indicando percepción positiva en general sobre el servicio de Mineratto.

El NPS resultó negativo (-24%), indicando oportunidad de mejora en la experiencia general y necesidad de fidelizar a los clientes para elevar la probabilidad de recomendación.

Aunque predominan las valoraciones de 4-5 en varios ítems, existe una proporción significativa de respuestas bajas (1-2), principalmente en claridad de gestión y comunicación, sugiriendo áreas clave para planes de mejora.

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El trabajo conecta la figura de Coco Chanel en las décadas de 1920 y 1930 con una estrategia contemporánea de turismo de lujo, destacando cómo sus ideales de libertad, elegancia y ruptura con los códigos sociales tradicionales pueden inspirar una experiencia de marca poderosa. A través del mapa de empatía, se comprende a Chanel como una mujer que desafió los estereotipos de su época, creando un estilo de vida que empoderaba a las mujeres y redefinía la moda. Esta perspectiva permitió diseñar una propuesta de valor coherente con su visión, ofreciendo experiencias de lujo “à la Chanel” que fusionan moda, cultura y empoderamiento femenino, mientras se adapta a un mercado de mujeres modernas interesadas en vivir con estilo y significado, logrando un equilibrio entre autenticidad histórica y proyección de negocio a largo plazo.

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Mapa de empatía + estrategia Coco Chanel

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Objetivos Cualitativos

1. Fortalecer la percepción de valor agregado frente a otros proyectos VIS (tecnología, comunidad, sostenibilidad).

2. Generar un vínculo emocional con el comprador desde la preventa hasta la postventa.

3. Construir comunidad y sentido de pertenencia, integrando a los residentes en experiencias y comunicación activa.

4. Promover la marca Mineratto como opción confiable para inversionistas y familias jóvenes.

Objetivos Cuantitativos

1. Lograr un 80% de unidades reservadas en los primeros 6 meses de lanzamiento de cada etapa.

2. Alcanzar 1,500 leads calificados en los primeros 3 meses a través de canales digitales y eventos.

3. Incrementar la tasa de conversión de leads a ventas en un 25% respecto a proyectos anteriores de Maestranza.

4. Generar al menos 100 referidos activos mediante programas de recomendación en los primeros 9 meses.

5. Obtener una tasa de satisfacción del cliente superior al 90% en encuestas postventa.

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Estrategia: “Vive Mineratto desde Adentro”

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Estrategia: “Vive Mineratto desde Adentro”

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Objetivo: Motivar al equipo interno a convertirse en embajadores apasionados del proyecto, generando coherencia, energía positiva y experiencias memorables para el cliente final.

1. Programa de Experiencia Interna:

Recorrido vivencial del proyecto (render, maquetas, showroom).

Simulación del proceso como comprador para empatizar con el cliente real.

2. Capacitación Inspiradora

Talleres mensuales en storytelling inmobiliario.

Formación en sostenibilidad y tecnología del proyecto para comunicar con propósito.

3. Reconocimiento y Cultura de Orgullo

“Embajador Mineratto del Mes” por atención destacada o cierre con alta satisfacción.

Wall of Fame en oficinas físicas y virtuales.

4. Bonos Emocionales + Incentivos

Premios por referidos internos que concreten ventas.

Días libres, bonos de bienestar o experiencias por metas alcanzadas.

5. Retroalimentación Invertida

Espacios donde el equipo pueda proponer mejoras de experiencia y servicio al cliente.

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 Estrategia: “Mineratto, Donde Comienza Tu Historia”

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 Estrategia: “Mineratto, Donde Comienza Tu Historia”

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No vendemos solo viviendas, ofrecemos el lugar donde comienza un nuevo capítulo de vida — lleno de posibilidades, comunidad y bienestar.

Objetivo General:

Captar, enamorar y convertir a familias jóvenes e inversionistas a través de una narrativa emocional, experiencias inmersivas y canales digitales de alto impacto.

Ejes Estratégicos:

1. Marketing Experiencial:

Eventos de “Día Mineratto” en el showroom: ambientación del estilo de vida, zonas para niños, experiencias VR del proyecto.

Muestra de la comunidad soñada: actividades de bienestar, talleres familiares y networking para inversionistas.

2. Storytelling Digital:

Miniserie en redes sociales: “Mi Historia en Mineratto” con testimonios reales y simulados de compradores.

Podcast o mini videos con arquitectos, diseñadores y compradores potenciales contando su visión.

3. Estrategia de Contenidos:

Blog y cápsulas educativas: sostenibilidad, inversión, diseño de interiores y educación financiera.

Web interactiva con simuladores de inversión y personalización de apartamentos.

4. Campaña Comercial Multicanal:

Lema: “Donde Comienza Tu Historia”

Acciones:

Google y Meta Ads geolocalizados.

Influencers con estilo de vida afín (jóvenes, sostenibles, inversionistas).

WhatsApp business con asistencia en tiempo real.

5. Ofertas Emocionales + Urgencia:

Bonos “Tu Primer Paso” por compra en pre-lanzamiento.

Descuentos por recomendados (cliente activo trae a nuevo).

Plan de bienvenida con experiencias para compradores.

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Posicionar a Mineratto como el proyecto de vivienda preferido en Bello, destacando su diseño sostenible, cercanía al transporte y espacios que fortalecen la calidad de vida, para atraer familias jóvenes e inversionistas y lograr un crecimiento sostenido en ventas.

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Este Plan de Medios de Maestranza Gestión Inmobiliaria reúne todas las acciones necesarias para impulsar nuestros proyectos de vivienda en Bello, Antioquia. Aquí se encuentra, por un lado, la lista de cada pieza publicitaria con fecha, canal (online y offline), responsable y llamada a la acción, junto con los indicadores clave —como visualizaciones, clics o solicitudes de información— que nos permitirán medir el impacto. Y, por otro, un calendario mensual donde se programa de forma clara y práctica cuándo y dónde se activará cada campaña, asegurando que mantengamos presencia constante y coordinada. Allí se podrá ver cómo planificamos, ejecutamos y analizamos cada etapa, garantizando eficiencia y resultados medibles.

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Esta presentación es el “Kit de estrategias del ciclo completo de marketing” para el Proyecto Mineraratto de Maestranza Gestión Inmobiliaria. Comienza definiendo quiénes somos como empresa colombiana líder en bienes raíces, enfocada en ofrecer asesoría experta y acompañamiento cercano para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes .

A continuación, identifica la oportunidad clave: posicionar a Mineraratto como el desarrollo de vivienda preferido en Bello, resaltando su diseño sostenible, cercanía al transporte y espacios que fortalecen la calidad de vida, con el objetivo de atraer familias jóvenes e inversionistas para lograr un crecimiento sostenido en ventas .

La propuesta de valor se apoya en zonas comunes atractivas, flexibilidad en formas de pago y posibilidad de reformas, diferenciándonos de la competencia y orientándonos a públicos Millennials y Centennials .

Finalmente, se detalla la Estrategia de Comunicación: acciones en Instagram, TikTok e influencers, acompañadas de piezas de contenido como historias sobre la valorización de Bello, listas de razones para invertir y videos explicativos sobre fechas de entrega. Todo ello diseñado para generar interés, interacción y conversiones concretas.