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La retención de empleados puede definirse como el fenómeno por el cual un trabajador desea permanecer en su compañía actual. Al mismo tiempo, la retención de personal es un indicador empresarial que permite comprobar el grado de compromiso de la plantilla y la disponibilidad de Recursos Humanos de cara a afrontar nuevos retos.

En ocasiones, la retención de personal es un hecho que se produce de manera totalmente natural, gracias a una correcta combinación de incentivos desde la empresa y de buena voluntad por parte de los empleados al estar cómodos y satisfechos en la entidad

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 El objetivo de la retención de empleados es mantener al mejor talento en una organización para prosperar, ya que esto tiene un impacto directo en el rendimiento y el éxito de la empresa.La retención de empleados abarca las estrategias que una organización desarrolla para mitigar los riesgos de rotación de los empleados y los procesos que pone en marcha para mantener a su talento crítico.

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Cuál es la Importancia de Estrategias de Retención

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Cuál es la Importancia de Estrategias de Retención

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La estrategia de retención es un conjunto de políticas y prácticas que las organizaciones implementan para prevenir la rotación de personal y retener a los empleados talentosos en la empresa La retención del talento se refiere a la capacidad de una organización para mantener a sus empleados más valiosos y productivos.

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Ventajas y Desventajas de las Estrategias  de Retención 

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Ventajas y Desventajas de las Estrategias  de Retención 

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-Mayor compromiso de los trabajadores
-Mejor calidad en el trabajo
-Menos gastos de incorporación
-Mayor productividad
-Mejora de la comunicación interna
-Mejores relaciones con los clientes
-Una cultura corporativa más fuerte
-Define cuál va ser la primera experiencia
de tu cliente
-Incremento en las ventas.
-Incrementa el número de clientes

Desventajas:
-Selección Poco acertada
-Falta de estrategia de inducción
-Objetivos pocos claros
-Falta de planes de desarrollo y oportunidades de carrera
-Salarios inadecuados
-No se aplica ninguna política para promover el compromiso de los empleados
-Mal ambiente organizacional
-Procesos mal definidos
-metas inalcanzables