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Según I. Chiavenato. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

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¿Por qué es importante un reclutamiento profesional?

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¿Por qué es importante un reclutamiento profesional?

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El reclutamiento y selección profesional son aspectos cruciales para cualquier organización, ya que estos procesos facilitan la incorporación de talento humano de calidad, adaptado a las necesidades específicas de la empresa en cada momento. Es por ello que las empresas se esfuerzan por alcanzar la máxima eficiencia en el desarrollo de sus recursos humanos, con el fin último de mejorar su desempeño y efectividad en el ámbito empresarial.

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¿Cuál es el objetivo de cada tipo de reclutamiento: interno, externo, mixto y virtual?

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¿Cuál es el objetivo de cada tipo de reclutamiento: interno, externo, mixto y virtual?

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Reclutamiento interno: el objetivo del reclutamiento interno se enfoca en buscar competencias internas que poseen las habilidades y la experiencia necesarias para ocupar puestos vacantes dentro de la organización, esto permite a la empresa aprovechar el talento interno, fomentar el desarrollo profesional de sus empleados y mejorar la retención del personal.

Reclutamiento externo: el reclutamiento externo tiene como objetivo principal buscar en el mercado de recursos humanos competencias que no están presentes dentro de la organización en el momento actual. Esto implica la búsqueda activa de candidatos externos que aporten experiencias y habilidades específicas que complementen y enriquezcan el talento existente en la empresa.

Reclutamiento mixto: El objetivo del reclutamiento mixto es capitalizar los beneficios tanto del reclutamiento interno como del externo. Esta estrategia habilita a las empresas a realizar una selección más precisa para cubrir las vacantes, ya que les permite considerar a su personal interno altamente cualificado de manera prioritaria.

Reclutamiento virtual: el objetivo de este tipo de reclutamiento es facilitar las cosas a las empresas al proporcionar inmediatez y facilidad para interactuar con candidatos potenciales. Tanto las empresas como los candidatos se benefician al poder conectarse directamente a través de agencias de reclutamiento, sin salir de casa.

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reclutamiento interno, externo, mixto y virtual

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¿Cuál crees tú debe ser el perfil del reclutador?

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¿Cuál crees tú debe ser el perfil del reclutador?

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El perfil ideal de un reclutador de personal para empresas suele incluir una combinación de habilidades interpersonales, conocimientos técnicos y capacidad para adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado laboral.

Excelentes habilidades de comunicación: debe tener la capacidad para comunicarse de manera clara y efectiva con candidatos y con equipos de la empresa.

Empatía: el reclutador debe ser capaz de comprender las necesidades y expectativas de los candidatos, así como también las necesidades de la empresa.

Conocimiento del mercado laboral: El reclutador debe estar informado sobre las nuevas tendencias o políticas del mercado laboral como lo son los salarios actuales.

Habilidades técnicas: este punto es muy importante ya que es indispensable que los reclutadores tengan conocimiento de herramientas y tecnologías de reclutamiento en línea, así como también de software de gestión de candidatos.

Orientación al cliente: Es necesario que conozcan las necesidades de la empresa para poder ser capaz de reclutar a los candidatos solicitados por la empresa y sobre todo que estos se identifiquen con la cultura organizacional de la entidad.

Creatividad: los reclutadores deben de ingeniar formas creativas para atraer y sobre todo retener al mejor talento del mercado.

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Menciona errores más comunes de los reclutadores

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Menciona errores más comunes de los reclutadores

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1.      Emplear siempre las mismas plataformas de reclutamiento de personal

2.      Ofrecer falsas expectativas laborales

3.      Crear ofertas poco atractivas

4.      Un proceso de selección caótico

5.      No diseñar bien las pruebas de selección

6.      No planificar correctamente las entrevistas

7.      Tardar demasiado en responder a los candidatos

8.      No definir previamente las necesidades de talento humano del negocio

9.      No buscar talento interno

10.  Contratar a una persona que no encaja en la cultura de la empresa

11.  No explicar el proceso de la entrevista al candidato

12.  Esperar que el candidato posea las mismas características que la persona que ocupaba antes el puesto

13.  Terminar de forma abrupta la entrevista

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¿Agrega otras estrategias puedes utilizar como reclutador para atraer al mejor talento a tu organización?

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¿Agrega otras estrategias puedes utilizar como reclutador para atraer al mejor talento a tu organización?

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En un entorno laboral de intensa competencia, la captación y fidelización de talento sobresaliente representa un desafío primordial para las empresas. La presencia de colaboradores competentes y comprometidos se erige como un factor determinante en el logro de los objetivos empresariales.

La participación en plataformas digitales: compartir información valiosa, como testimonios de colaboradores, contribuye a forjar una narrativa convincente sobre la identidad empresarial. Esto permite a los potenciales empleados obtener una visión auténtica de la dinámica dentro de la organización. Además de publicar imágenes y videos que reflejen el ambiente laboral, eventos internos y rutinas diarias, es importante resaltar historias y testimonios de empleados en curso, ofreciendo así una perspectiva enriquecedora sobre la vida laboral en la empresa.

Los programas de referidos son una táctica de reclutamiento que incentiva a los colaboradores a recomendar posibles candidatos para los puestos vacantes dentro de la organización. En este enfoque, los empleados se convierten en embajadores de la empresa al identificar y sugerir individuos que consideren aptos para las posiciones disponibles. Las recomendaciones son evaluadas por el equipo de recursos humanos y, si conducen a una contratación exitosa, tanto el empleado que hizo la recomendación como el nuevo candidato pueden recibir recompensas o incentivos por su aporte. Este tipo de programa busca aprovechar las redes personales y profesionales de los empleados para maximizar las oportunidades de contratación.

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Quiroa, M. (2023, 21 abril). Reclutamiento mixto. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/reclutamiento-mixto.html

Del Val, D. (2023, 8 junio). 8 problemas en el reclutamiento y selección de personal. Endalia. https://www.endalia.com/news/problemas-en-el-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

Goyenechea, A. (2023, 21 noviembre). Atracción y retención: Estrategias para atraer y retener a los mejores talentos. https://www.linkedin.com/pulse/atracci%C3%B3n-y-retenci%C3%B3n-estrategias-para-atraer-retener-goyenechea/

Delgado, N. (2023, 29 noviembre). Guía paso a paso para crear tu programa de referidos. Dialenga. https://www.dialenga.com/guia-paso-a-paso-para-crear-tu-programa-de-referidos/#:~:text=Un%20programa%20de%20referidos%20de,vacantes%20dentro%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.