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É o ato de justificar e comprovar o uso de recursos financeiros, garantindo transparência e conformidade com as políticas da empresa.

• O objetivo da prestação de contas é que toda e qualquer despesa efetuada deve ser devi- damente comprovada pelo órgão ou entidade executora, mediante a juntada e o arquivamento de toda documentação, em processo de prestação de contas.

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Etapas do Controle de Pagamentos:

1. Solicitação – O setor requisitante envia a solicitação de pagamento.

2. Aprovação – A solicitação é analisada e aprovada pelos responsáveis.

3. Recebimento da Nota Fiscal – A nota fiscal é conferida e validada.

4. Programação – O pagamento é agendado conforme o vencimento.

5. Efetivação – O pagamento é realizado e o comprovante gerado.

6. Registro – O pagamento é registrado e conciliado com o extrato bancário.

7. Arquivo – Toda a documentação é arquivada para controle e auditoria.

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Documentos

Relatórios Financeiros – Demonstração de receitas e despesas, balanço patrimonial, e demonstração do resultado do exercício (DRE).

• Comprovantes de Receita e Despesa – Notas fiscais, recibos, contratos e extratos bancários.

• Relatórios de Gestão – Documento que explica como os recursos foram utilizados e os resultados alcançados.

• Declarações e Formulários Específicos – Formulários exigidos por órgãos reguladores, como a Receita Federal, Justiça Eleitoral ou Tribunais de Contas.

• Parecer Contábil ou Auditoria – Em alguns casos, é exigida a assinatura de um contador ou auditor independente.

Procedimentos

Organização da Documentação – Coletar e categorizar todos os documentos financeiros e administrativos necessários.

Elaboração dos Relatórios – Preparar demonstrativos financeiros e relatórios explicativos.

Conferência e Revisão – Verificar se todas as informações estão corretas e compatíveis com os registros financeiros.

Envio para os Órgãos Responsáveis – Submissão dos documentos à autoridade competente (ex: Receita Federal, Tribunal de Contas, Justiça Eleitoral).

Acompanhamento e Correções – Monitorar o processo e, se necessário, ajustar inconsistências apontadas pelos órgãos fiscalizadores.

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1. Prestação de Contas Contábil – Demonstra a situação financeira de empresas e entidades, incluindo balanços patrimoniais e demonstrações de resultados.

2. Prestação de Contas Eleitoral – Candidatos e partidos devem comprovar receitas e despesas de campanhas, seguindo normas da Justiça Eleitoral.

3. Prestação de Contas de Organizações do Terceiro Setor – ONGs, associações e fundações relatam o uso de recursos a doadores e órgãos reguladores.

4. Prestação de Contas Pública – Órgãos governamentais demonstram a aplicação de recursos públicos, sendo fiscalizados por Tribunais de Contas.

5. Prestação de Contas Trabalhista – Relacionada à gestão de recursos de funcionários, como fundos de previdência e benefícios.

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Existem 7 tipos principais de prestações de contas, mas eles podem variar conforme o objetivo, público-alvo e necessidades da organização ou do projeto.

1. Financeira: Transações financeiras, receitas, despesas, ativos e passivos.

2. Administrativa: Gestão, planejamento, execução e controle.

3. Técnica: Aspectos técnicos, metodologias, resultados e impactos.

4. Gestão: Desempenho de gestores, metas, desafios e plano de ação.

5. Projeto: Resultados e impactos de projetos específicos.

6. Responsabilidade Social: Práticas sustentáveis, impacto ambiental e contribuições para a comunidade.

7. Desempenho: Avaliação de desempenho em relação a metas e objetivos específicos.

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Ferramentas do controle de pagamentos:

• ERP/Softwares Financeiros (ex: SAP, TOTVS)

• Sistemas de Workflow (para aprovações)

• Planilhas de Controle

• Conciliação Bancária

• Alertas de Vencimento

• Arquivo Digital

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Alguns dos métodos de controle de materiais mais utilizados:

1. Inventário Periódico

- Realizado em intervalos regulares (mensal, trimestral, anual)

- Todos os materiais são contados e registrados

- Diferenças entre o registro e a contagem física são investigadas e corrigidas

- Vantagens: simples, fácil de implementar

- Desvantagens: pode não detectar erros ou perdas entre os inventários

2. Inventário Permanente

- Realizado continuamente, com atualizações em tempo real

- Cada movimentação de material é registrada e atualizada no sistema

- Vantagens: permite controle preciso e atualizado, reduz erros e perdas

- Desvantagens: requer investimento em tecnologia e treinamento

3. Controle de Materiais por Categoria

- Materiais são agrupados por categorias (ex: matérias-primas, produtos acabados)

- Controle é realizado por categoria, com metas e limites estabelecidos

- Vantagens: ajuda a priorizar e gerenciar materiais críticos

- Desvantagens: pode não ser eficaz para materiais com baixa rotatividade

4. Sistema de Controle de Materiais Just-in-Time (JIT)

- Materiais são recebidos e utilizados imediatamente, reduzindo estoques

- Controle é realizado por meio de um sistema de gerenciamento de estoque

- Vantagens: reduz custos de armazenamento e minimiza riscos de obsolescência

- Desvantagens: requer coordenação precisa com fornecedores e demanda

5. Controle de Materiais por Nível de Estoque

- Materiais são controlados com base em níveis de estoque mínimo e máximo

- Quando o estoque atinge o nível mínimo, é realizada uma compra ou produção

- Vantagens: ajuda a manter estoques adequados e reduzir custos

- Desvantagens: pode não ser eficaz para materiais com demanda variável

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• Padronizar processos

• Utilizar sistemas seguros (ERP/Workflow)

• Definir níveis de aprovação

• Conferir notas fiscais e dados bancários

• Agendar pagamentos com antecedência

• Fazer conciliação bancária regular

• Manter registros organizados e atualizados

• Treinar a equipe envolvida

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Descrever os documentos e procedimentos necessários para o controle de materiais;

Documentos Essenciais para o Controle de Materiais

Para garantir que tudo esteja sob controle, alguns registros são fundamentais:

• Requisição de Materiais – Quando um setor precisa de um material do estoque, é esse documento que formaliza a solicitação.

• Nota Fiscal de Entrada – Sempre que novos materiais chegam, essa nota fiscal comprova a compra e permite o registro correto.

• Registro de Inventário – Um documento que mantém atualizado o número de itens disponíveis, evitando surpresas.

• Ficha de Controle de Estoque – Ajuda a acompanhar cada entrada e saída de materiais, evitando falta ou excesso.

• Ordem de Compra – Antes de adquirir qualquer material, essa ordem formaliza a necessidade da compra.

Passo a passo para um Controle de Materiais Eficiente

1. Recebimento e Conferência – Assim que os materiais chegam, é importante verificar se a quantidade e a qualidade estão corretas.

2. Armazenamento Organizado – Guardar os materiais da forma certa facilita o acesso e evita perdas.

3. Registro de Movimentação – Toda entrada e saída precisa ser anotada para manter o estoque atualizado.

4. Inventário Regular – De tempos em tempos, é essencial conferir se os números registrados batem com a quantidade real.

5. Análise de Consumo – Observar quais materiais são mais usados ajuda a planejar melhor as compras e evitar desperdícios.

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Importância da transparência e da confiabilidade 

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Importância da transparência e da confiabilidade 

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Transparência:

Maior confiança nas instituições e organizações;

• Redução do risco de corrupção e má gestão financeira;

• Aprimoramento da governança e da tomada de decisões;

• Cumprimento de obrigações legais, evitando penalidades.

Confiabilidade

• Segurança para investidores e financiadores, que precisam de informações corretas para avaliar riscos e retornos;

• Eficiência no uso dos recursos, evitando desperdícios ou alocações inadequadas;

• Melhoria da reputação institucional, pois demonstra compromisso com boas práticas de gestão.

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A otimização do estoque de materiais é fundamental para reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. Isso inclui:

Benefícios:

- Redução de custos de armazenamento e estoque

- Melhoria da gestão de estoque e da produtividade

- Redução do tempo de entrega e aumento da satisfação do cliente

- Melhoria da qualidade e redução do risco