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Son los métodos utilizados por las empresas para asignar los costos a los productos o servicios que producen, para poder determinar su rentabilidad y tomar decisiones estratégicas.

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Características:

1. Incluye todos los costos asociados a la producción (materiales directos, mano de obra directa, y costos fijos e indirectos) que se asignan a los productos en el periodo en que se consumen. Los costos fijos se distribuyen según las unidades producidas.

2. Es un método integral que refleja el costo total del producto.

Objetivos:

1. Cumplir con normativas contables (como NIIF o GAAP) para estados financieros externos.

2. Determinar un precio de venta que cubra todos los costos incurridos.

Tipos de Empresas:

1. Industrias manufactureras (textiles, alimentos procesados, automotriz).

2. Empresas con alta inversión en infraestructura fija.

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Características:

1. Solo considera los costos variables (materiales, mano de obra directa y costos indirectos variables), dejando los costos fijos como gastos del periodo.

2. Es más sencillo y útil para análisis internos.

Objetivos:

1. Evaluar la contribución de cada producto a la utilidad antes de cubrir costos fijos.

2. Apoyar decisiones como fijar precios o discontinuar productos.

Tipos de Empresas:

1. Empresas de servicios (consultorías, agencias de publicidad).

2. Pequeñas empresas de producción ligera (artesanías, ropa a medida).

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Características:

1. Asigna costos indirectos según las actividades que los generan, usando "drivers" de costos (ej. horas máquina, número de pedidos).

2. Es más preciso pero requiere un análisis detallado y es costoso de implementar.

Objetivos:

1. Identificar actividades de alto costo para mejorar eficiencia.

2. Calcular con precisión la rentabilidad de productos o clientes.

Tipos de Empresas:

1. Empresas con productos diversificados (electrónica, tecnología).

2. Grandes corporaciones (hospitales, bancos, logística).

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Características:

1. Acumula costos por cada orden o proyecto específico (materiales, mano de obra, costos indirectos).

2. Ideal para producciones únicas o personalizadas, con un seguimiento detallado por unidad.

Objetivos:

1. Determinar el costo exacto de cada orden o proyecto.

2. Evaluar la rentabilidad y optimizar procesos individuales.

Tipos de Empresas:

1. Empresas de construcción.

2. Talleres de fabricación a medida.

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Características:

1. Acumula costos por departamentos o etapas de producción y los promedia entre las unidades producidas.

2. Adecuado para procesos continuos y productos homogéneos.

Objetivos:

1. Calcular el costo unitario en producciones masivas.

2. Controlar y optimizar costos en cada etapa del proceso.

Tipos de Empresas:

1. Industrias químicas, petroleras o de alimentos.

2. Empresas con líneas de producción continua.

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Características:

1. Calcula costos antes de incurrir en ellos para mejorar planificación y presupuestación.

2. Basado en estimaciones subjetivas usando información histórica y experiencia.

3. No tiene justificación científica al inicio.

Objetivos:

1. Mejorar planificación y presupuestación.

2. Facilitar decisiones tempranas y control de costos futuros.

Tipos de Empresas:

1. Empresas con ciclos estacionales (agricultura, moda).

2. Startups o empresas en expansión.

3. Servicios con proyectos a largo plazo (consultorías, ingeniería).

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Características:

1. Se basa en datos reales pasados para estimar costos, sin control directo sobre ellos.

2. Incluye costos por órdenes y procesos, pero las estimaciones se hacen con base en experiencia histórica.

Objetivos:

1. Planificar presupuestos y prever costos futuros sin ajustes detallados.

2. Usar información histórica para estimar comportamientos futuros.

Tipos de Empresas:

1. Empresas en etapas iniciales o con procesos estables (pequeñas fábricas).

2. Industrias con ciclos predecibles (agricultura, minería).

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Características:

Establece costos predeterminados (estándares) para materiales, mano de obra y costos indirectos.

Compara los costos reales con los estándares y mide las variaciones.

Objetivos:

Detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.

Evaluar la eficiencia en el uso de recursos.

Tipos de Empresas:

Empresas manufactureras con procesos repetitivos.

Empresas que desean controlar el desempeño operativo.

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Características:

Comienza con el precio de mercado objetivo y el margen de ganancia deseado, luego define el costo máximo aceptable.

Es un enfoque orientado al cliente y al mercado.

Objetivos:

Diseñar productos que se rentables desde su concepción.

Reducir costos desde la etapa de diseño sin sacrificar calidad.

Tipos de Empresas:

Empresas orientadas al diseño de productos (automotriz, electrónica de consumo).

Es proactivo y orientado al mercado, a diferencia del costo tradicional que es más histórico.

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Características:

Basado en la mejora continua, busca la reducción de costos progresiva y constante.

Se centra en la eficiencia operativa y cultural del equipo.

Objetivos:

Estimular la participación del personal en la reducción de costos.

Mejorar procesos de forma constante.

Tipos de Empresas:

Empresas japonesas con cultura Lean Manufacturing.

Fábricas con procesos repetitivos y énfasis en calidad.

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Diferencias entre los Sistemas de Costeo

Costeo Total Absorbente: Incluye todos los costos de producción, tanto directos como indirectos, fijos y variables, en el costo del producto. Esto significa que los costos fijos de fabricación se "absorben" en las unidades producidas, incluso en el inventario final.

Costeo Directo: Solo considera los costos variables (como materiales directos y mano de obra variable) en el costo del producto, mientras que los costos fijos se tratan como gastos del periodo y no se asignan al inventario.

Costeo ABC: Asigna los costos fijos e indirectos basándose en actividades específicas, no en un reparto general como en el Costeo Total Absorbente, lo que permite una asignación más precisa.

Costeo Total Absorbente: Su enfoque principal es cumplir con normas contables externas (como las NIIF) y reportar estados financieros, ya que incluye todos los costos de producción en el costo del producto.

Costeo Directo: Se enfoca en la toma de decisiones a corto plazo, ya que calcula el "margen de contribución" (ventas menos costos variables) y ayuda a entender cómo los costos variables afectan la rentabilidad.

Costeo ABC: Se centra en la gestión de costos a largo plazo, identificando actividades que generan costos para optimizar procesos y eliminar actividades que no agregan valor.

Costeo Total Absorbente: Es más simple, pero menos preciso, porque reparte los costos indirectos y fijos de manera general (por ejemplo, usando una tasa única para todos los productos), lo que puede distorsionar los costos reales.

Costeo Directo: También es simple, pero no asigna costos fijos al producto, lo que puede limitar su utilidad para reportes financieros externos, aunque es más claro para decisiones operativas.

Costeo ABC: Es más complejo, ya que requiere identificar y analizar actividades específicas (como diseño, producción, distribución) para asignar costos, pero es mucho más preciso al reflejar el consumo real de recursos por producto o servicio.

Costeo Total Absorbente: La utilidad puede variar si hay inventarios finales, porque los costos fijos se "absorben" en el inventario y no se consideran un gasto del periodo hasta que se vendan las unidades.

Costeo Directo: La utilidad no se ve afectada por los inventarios finales, ya que los costos fijos siempre se toman como gasto del periodo, independientemente de las unidades producidas o vendidas.

Costeo ABC: El impacto del inventario en la utilidad depende de cómo se asignen los costos por actividad, pero tiende a ser más estable que en el Costeo Total Absorbente, ya que los costos se asignan de manera más específica y no se reparten de forma general.

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1. Todos los sistemas buscan determinar los costos asociados a la producción o servicios para apoyar la toma de decisiones, ya sea para fijar precios, evaluar rentabilidad o planificar.

2. Cada método se utiliza para mejorar la gestión financiera y operativa, ya sea asignando costos a productos, procesos o actividades, o estimándolos para presupuestos.

3. Todos dependen de información relacionada con la producción (materiales, mano de obra, procesos) para calcular costos, aunque varían en cómo y cuándo se aplican.

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11. Costo Integral o Full Costing Avanzado

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11. Costo Integral o Full Costing Avanzado

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Características:

Incorpora no solo costos de producción, sino también administrativos, financieros y de distribución.

Tiene una visión más estratégica del negocio.

Objetivos:

Evaluar la rentabilidad integral de productos, clientes o canales.

Tomar decisiones estratégicas más allá del punto de equilibrio.

Tipos de Empresas:

Corporaciones con estructuras complejas y múltiples centros de costo.

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Juan José Aguilar Caicedo

Juan Felipe Montoya Sanabria