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Eric在华润的合同谈判取得了很大的突破，并且优于竞争对手（宝洁，欧莱雅等）提前完成重新上架的工作

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在管理Mini fcst沟通，新兄弟库存管理及发运，以及月度年度的每一份账单核对做到时时响应，超精度管理。辅助TM项目和区域执行成为最丝滑的衔接

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SOP华梦芸

作为BA优化项目负责人。在市场竞争日趋激烈的大环境下，锚定下沉城市消费蓝海，以深度分销人员的精准布局为核心抓手，打出一套 “渠道渗透 +  经销商拓展 + 终端优化” 的组合拳，为区域业绩增长筑牢根基。在渠道下沉层面，针对性组建下称城市深度分销团队，扎根三四线城市核心商圈与下沉市场，通过对区域空白网点的系统性覆盖，同步拓展优质经销商及二分商，显著提升品牌在低线城市的市场渗透率与消费者触达率。

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作为区域50城结合FSR优化项目负责人，在市场竞争日趋激烈的大环境下，锚定下沉城市消费蓝海，以深度分销人员的精准布局为核心抓手，打出一套 “渠道渗透 +  经销商拓展 + 终端优化” 的组合拳，为区域业绩增长筑牢根基。在渠道下沉层面，针对性组建下称城市深度分销团队，扎根三四线城市核心商圈与下沉市场，通过对区域空白网点的系统性覆盖，同步拓展优质经销商及二分商，显著提升品牌在低线城市的市场渗透率与消费者触达率。

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作为Optimazation小组组长，在市场竞争日趋激烈的大环境下，锚定下沉城市消费蓝海，以深度分销人员的精准布局为核心抓手，打出一套 “渠道渗透 +  经销商拓展 + 终端优化” 的组合拳，为区域业绩增长筑牢根基。在渠道下沉层面，针对性组建下称城市深度分销团队，扎根三四线城市核心商圈与下沉市场，通过对区域空白网点的系统性覆盖，同步拓展优质经销商及二分商，显著提升品牌在低线城市的市场渗透率与消费者触达率。

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Junie在整合孙颖莎巴士巡游活动中展现专业的活动管理技能，理清整体活动SOP，从容应对市场部及vendor 沟通执行中的突发事件，耐心沟通并引领区域销售做活动前期准备，争取最大资源位以协助活动效果能达到最大。孙颖莎巴士巡游顺利并成功完成5城市，9 站，单店平均pos 1w，提升14倍

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区域—利润保卫战队     四川销售团队 

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区域—利润保卫战队     四川销售团队 

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掌声送给咱们的 “钞能力” 担当 —— 四川团队！手握盈利王者剧本，把利润保卫战打得超漂亮，用实打实的业绩扛起 “利润保卫战队” 大旗！会赚钱、能攻坚，这波操作必须封神！

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区域—增长超人    天津销售团队

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区域—增长超人    天津销售团队

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这支团队是增长界的 “速度王者” ，他们用炸裂的增长率一路领跑，把潜力变成实力，把目标干成勋章～ 每一个百分点的飙升，都是他们拼出来的高光！让我们恭喜最强增长超人团队-天津团队！

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区域—开荒尖兵（新增网点数）  四川销售团队

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区域—开荒尖兵（新增网点数）  四川销售团队

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谁说开拓市场难？四川团队用行动打脸啦！全年疯狂解锁新网点，把品牌足迹踩遍巴蜀大地，用最多新增网点拿下 “开荒尖兵” 称号～ 敢闯敢冲、越战越勇，为四川团队的硬核实力鼓掌！

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区域—达成先锋（使命必达） 新疆销售团队

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区域—达成先锋（使命必达） 新疆销售团队

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“使命必达” 不是口号，是 新疆团队的日常操作！超高达成率完美诠释什么叫 “说到做到”，每一次承诺都掷地有声，每一个目标都精准命中～ 靠谱担当就是你们，恭喜新疆团队荣获达成先锋！

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区域—奶爸奶妈奖    区域RTM团队

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区域—奶爸奶妈奖    区域RTM团队

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他们左手抡区域大客户、右手转RGM，像陀螺一样把总部指令秒变区域行动；片总一句“走起”，他立刻把项目卷成彩虹旋风！沟通闪电侠，跟进永动机，今天我们把最闪的聚光灯送给这四位“多线程超人”！

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区域—双向奔赴奖    江苏COS团队

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区域—双向奔赴奖    江苏COS团队

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江苏COS团队在新零售渠道面临生意发展瓶颈期，积极主动迎接渠道新需求，并协同总部落地三幅Body定制促销装，SYS系统包店&一日店长活动，并不断探索三福未来新的生意机会，成功为26年三福进一步突破奠定基础

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区域—炸平拖延山   北区销售团队

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区域—炸平拖延山   北区销售团队

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和拖延症说拜拜！北区团队就是 SOP 部门的 “神仙队友”，交作业永远积极在线，效率拉满、从不掉链，硬生生 “炸平” 拖延这座山～ 执行力天花板非你们莫属，恭喜北区喜提这份荣誉！

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区域—立刻盖楼奖   北区

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区域—立刻盖楼奖   北区

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北区超积极的响应力和超强的执行力赋予品类活动落地；积极响应男士篮球赛 74+ 1场（1场为大型）,招募2K+新消费者, 利群月度POS 突破70W， 环比增长153%; 承接SYS 大巴互动2场，突破银座单天pos 13K, mini show及买赠贯穿 22系统,覆盖118店，pos +42%

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区域—光速落地王    江苏NKA团队

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区域—光速落地王    江苏NKA团队

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身为NKA特别是大润发的核心区域，江苏占比举足轻重、任务艰巨如山；凝心聚力强执行，门店活动落地有声、反馈高效闭环，以硬核实绩彰显担当与实力！感谢江苏区域的勇挑重任和完美执行；

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区域—荒野犁地机     四川销售团队

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区域—荒野犁地机     四川销售团队

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天府之国，仓店遍地~~四川团队精准锚定市场脉搏，以迅雷之姿选定最专业的合作伙伴，开拓前置仓赛道。

琢磨精准分销、学习流量打法、紧盯动销变化，四川团队协同经销商、及O2O团队全链路紧密共创。

快速破局，短短一个月内，实现1000+个仓的覆盖，YTD GMV同比增长95%！

他们是从无到有的拓荒者， 是从有到优的实干家， 期待未来，从优到强，致敬四川团队！

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区域—最佳国际友人接待奖  上海销售团队

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区域—最佳国际友人接待奖  上海销售团队

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上海销售团队不仅销售有一手，更是总部的卓越桥梁。在繁重工作之余，你们精心筹划德国团队来访的每个细节——行程、陈列、货品、陪同，始终以专业与热忱，让每一次相遇都圆满，让每一位友人都宾至如归。你们的付出，是上海对德国友人们的CARE。

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事事在心，处处周全，大后方交给你们，我们线下销售团队全局无忧，全力以赴

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面临质疑，你们顽强挺了过来，在线下团队再次构筑起战略大客户的坚固城池

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你们的存在，如同一场及时雨，是让线下团队再次萌发生机的雨霖恩露

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面临大客户的低迷和退场，你们坚忍不拔，砥砺前行，等待下一场的奋起直追

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逢山开路，遇水架桥，渠道破局，为区域保驾护航，共同打下半壁江山

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每场战役的获胜，离不开你们这群智囊团的运筹帷幄，外交斡旋，内部协调，到处都是智慧的闪光

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区域—困局突围  永辉连锁-陈文林

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区域—困局突围  永辉连锁-陈文林

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当永辉突然甩出“转型”大招，谈判桌瞬间结冰！你临危受命，像开挂的社交魔法师，把经销商朋友圈一键激活，人脉秒变通关密道。12月，合作重启的钟声敲响——不是简单的握手，是带着火锅味儿的胜利拥抱！

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区域—困局突围  南京苏果-马志程

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区域—困局突围  南京苏果-马志程

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从"山穷水尽"到"柳暗花明"，这段旅程堪称商业版的"绝地反击"！当苏果的乱扣款和恶意退货像两座大山压下来，当伊藤忠的断供让生意岌岌可危，你们没有认怂，反而把危机变成了创新的跳板。11月，新型合作模式成功转接，江苏省年度目标不仅完成，还超额达成！这不仅是数字的胜利，更是智慧与勇气的胜利！

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RGM—— 六边形战士（1）东莞嘉荣-赵中阳

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RGM—— 六边形战士（1）东莞嘉荣-赵中阳

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146%业绩达成率直接爆表，CC2超目标10%更是神操作！当别人还在起跑线热身时，你已经骑着业绩这匹野马，一骑绝尘冲过终点线。今天，我们把"一马当先"奖颁给你：不是因为你跑得快，而是因为你把赛道变成了荣誉战场！

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RGM—— 六边形战士（2）北京物美-雷艳杰

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RGM—— 六边形战士（2）北京物美-雷艳杰

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各位小伙伴，掌声送给这位"探花千里马"！RGM综合评分勇夺探花，业绩达成109%如骏马奔腾，CC2更是超出目标4.5%！

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灯光，镜头，化妆，摄影，周老师和Murphy自发搭起舞台，他们用高度提炼的语言，灵动的镜头切换，形象生动的展示产品的特性，卖点，场景，无论是对内的培训，BA的赋能，还是对外的产品传播，当仁不让，是我们线下团队最强KOL拍档

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港汇的大小事务里，Murphy无处不在

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每天加班到最晚的身影，都有dandan

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男士品类的协作效率提升，Lily全力以赴

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视频直播，图文并茂，周老师KOL小达人

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大力推进渠道破局，新渠道开发，qinyang勇往直前

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守住O2O的天下，迎来新一轮的增长点，Feifei功不可没

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返回岗位不到一个月，Alien瞬间进入状态，力挽狂澜落地莎莎活动

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正能量满满，hairong一直传递着温暖，鼓励，支持和协作

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2025 东区最佳成长-王建军

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2025 东区最佳成长-王建军

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王建军

25年增长18%

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2025 东区最佳达成-陈巧云

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2025 东区最佳达成-陈巧云

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陈巧云

25年达成122%

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2025 西区最佳成长-赵小莉

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2025 西区最佳成长-赵小莉

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赵小莉

25年增长22%

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2025 西区最佳达成-郭强

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2025 西区最佳达成-郭强

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郭强

25年达成113%

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2025 南区最佳成长-李冬冬

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2025 南区最佳成长-李冬冬

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李冬冬

25年增长29%

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2025 南区最佳达成-张宇欣

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2025 南区最佳达成-张宇欣

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张宇欣

25年达成112%

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2025 北区最佳成长-杨显荣

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2025 北区最佳成长-杨显荣

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杨显荣

25年增长28.3%

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2025 北区最佳达成-郭京峰

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2025 北区最佳达成-郭京峰

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郭京峰

25年达成111%

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2025 中区最佳达成-石莹

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2025 中区最佳达成-石莹

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石莹

25年达成117%

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2025 中区最佳成长-方志攀

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2025 中区最佳成长-方志攀

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方志攀

25年增长42%

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Alien回归公司的这一个月中，快速调整状态，全力以赴落地孙颖莎和王子奇的活动，在缺少很多内部外支持的情况下，仍积极协调，主动解决问题，确保了活动的整体推进和效果实现

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Top1- 雷艳杰

北区

SI完成率：134%

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Lily作为expansion小组组长，以激励项目团队，并为后续深度开拓树立标杆。

自项目小组成立以来，项目团队将O2O作为战略突破口，团队成员展现了出色的开拓精神、创新能力和高效的执行力。

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并列Top2- 常瑞娜

北区

SI完成率：132%

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并列Top2- 张伟

东区

SI完成率：132%

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25年SI指标达成113%。面对经销商下游门店整体销售下滑，市场不确定性，通过门店拜访，逆向锁定客户，从“拒绝合作”到成为“分销商”最终发展为深度绑定的“经销商”，为26年指标达成打下夯实的基础。

东区

SI完成率：124%

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近一年工作中，面对终端生意下滑，超市改革闭店等多重因素，我们与经销商沟通，及时调整策略，针对不同的客户及超市类型制定相应方案，在维护原有二分商稳定的同时，积极开拓新客户及渠道，确保业务有序推进，全年SI达成121%。

东区

SI完成率：118%

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Top5- 郭京峰

北区

SI完成率：121%

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Top6- 赵小莉

西区

SI完成率：120%

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并列Top7- 李冬冬

南区

SI完成率：118%

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Top9- 张宇欣

南区

SI完成率：117%

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Top10- 赵东海

中区

SI完成率：116%

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Top 1-进步- 雷艳杰

北区

同比增长：26%

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并列Top 2-进步- 张宇欣

南区

同比增长：17%

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并列Top 2-进步- 郭京峰

北区

同比增长：17%

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Top 6-进步- 杨显荣北区同比增长：10%

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Top 4-进步- 李冬冬

南区

同比增长：16%

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Top 7-进步- 常瑞娜

北区

同比增长：5%

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并列Top 9-进步- 郭强

西区

同比增长：3%

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Li Qinyang & Michelle Hu & Wang Yuan作为O2O美团旗舰店负责人，自项目小组成立以来，团队将O2O作为战略突破口，团队成员展现了出色的开拓精神、创新能力和高效的执行力。

1. 成功完成O2O美团渠道搭建，实现“零的突破”：

2. 完成产品体系初步筛选及价格体系搭建

3. 跑通运营流程，选取合适经销商作为项目落地

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Hairong在RGM的项目由总部交接至区域落地执行的项目过程中，承担了主要的对接任务，和Victor在各个大区具体执行的动作中，积极协调并作为信息的承接，下发和收集汇总，扮演了十分重要的承上启下作用，并确保了各个区域在落地细节中的顺利，以及对于Victor的各类支持

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Susan在协助山姆/三福等权重客户卖进时，用一张张灵动的设计巧思，抓住客户端购物者需求，突出产品优势，植入品牌基因色，让方案在视觉和实用上直击客户决策人，用实力促进成交。同时在日常设计工作中，脚踏实地，对调整意见虚心及辩证采纳，认真负责对待每一次交付。

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Candice今年对Trax系统进行了一系列的优化和升级：1）App版本新增批发拜访页面，避免因销售误操作影响MSL得分，同时优化页面，显著提升了APP使用的流畅性与简洁性；2）网页版新增货架排面识别/竞品sku识别等功能，优化本品价格识别，并提供项目执行汇总报告，方便总部团队使用与分析。期间与三方公司以及TM团队多次进行沟通磨合，反复确认逻辑与细节，最终优化功能成功上线，很大程度的提升了Trax的使用体验。

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Li Qinyang & Michelle Hu & Wang Yuan作为O2O美团旗舰店负责人，自项目小组成立以来，团队将O2O作为战略突破口，团队成员展现了出色的开拓精神、创新能力和高效的执行力。

1. 成功完成O2O美团渠道搭建，实现“零的突破”：

2. 完成产品体系初步筛选及价格体系搭建

3. 跑通运营流程，选取合适经销商作为项目落地

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周老师始终保持高效与创新并行。

除日常培训内容高频推送（全国培训群信息分享及编辑累计 60+次）外，自发利用业余时间制作全系列冬季产品种草短视频，30s视频7条，3mins短视频4条，种草图文4篇，视频用于培训转发及线上分销商品展示页，图文用于屈臣氏及小红书等平台传播，通过培训内容数字化、私域传播常态化的创新实践，使BA更轻松掌握产品卖点，带动线下终端种草转化。充分体现出其对业务变革的敏锐洞察力与卓越的结果驱动力。

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Li Qinyang & Michelle Hu & Wang Yuan作为O2O美团旗舰店负责人，自项目小组成立以来，团队将O2O作为战略突破口，团队成员展现了出色的开拓精神、创新能力和高效的执行力。

1. 成功完成O2O美团渠道搭建，实现“零的突破”：

2. 完成产品体系初步筛选及价格体系搭建

3. 跑通运营流程，选取合适经销商作为项目落地

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Murphy高效完成本职工作外，额外担任RGM项目辅助工作，从头学起，深度参与项目的所有筹备工作，从市场调研到项目执行全程跟进，为项目的顺利推进起到了至关重要的作用。同时，协助 HR 组织销售部每月的/月度活动，结合团队特点策划创意互动环节，设计趣味主题与激励机制，让活动氛围热烈且成效显著，有效增强团队凝聚力。此外，利用业余时间协助培训老师拍摄产品种草视频，参与脚本构思与场景搭建，凭借对产品的理解优化内容呈现，产出的视频在内/外部平台获得广泛传播。身兼多职却能合理分配时间，每项工作均高质量完成，充分展现了极强的责任意识、抗压能力与协同能力。

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并列Top 9-进步- 曹峰

北区

同比增长：3%

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Top 7-进步- 周长政

北区

同比增长： 11%

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Top5-进步- 石莹

中区

同比增长：11%

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1. CBEC平台梳理：整理核对CBEC历史数据，确保SI准确归类至对应平台，便于各部门高效查询和使用
2. Online奖金方案：根据业务实际情况，持续优化Online奖金政策，以提升激励效果和业务匹配度
3. 规范费用调拨流程：协同KA/FIN/ETMKT梳理Online费用调拨流程，确保流程合规且可执行
4. 报表自动化：自学Power Query并运用在日常工作中，实现SI&POS日报自动化取数，简化报表更新步骤，提高更新效率

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Responsible for NMEN category channel optimization and management (YTD JUL MS +0.7 vs. LY). Lead NMEN VAS project, YTD JUL VAS intensity 19.8%，exceeding FY TGT by 8%.

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Major contributor in RGM (leading category-NFCL aug achive%-88.7%, +3.7ppt tgt) . Lead cross category big event and industry insight update to refill category development in new channel TM support. Embrace revolutionary change with positive attitude and action.

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Top 1- 常瑞娜

北区

SI完成率：138%

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Top 2- 张伟

东区

SI完成率：131%

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Top 3- 邱成龙

东区

SI完成率：129%

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并列Top6- 赵东海

中区

SI完成率：123%

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并列Top6- 雷艳杰

北区

SI完成率：123%

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并列Top6- 陈巧云

东区

SI完成率：123%

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并列Top10- 李冬冬

南区

SI完成率：117%

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并列Top10- 曹艳新

中区

SI完成率：117%

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Top7- 姚小如

西区

SI完成率：121%

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并列Top10- 曹峰

北区

SI完成率：117%

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Top 1-进步- 张伟

东区

同比增长：26%

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Top 2-进步- 邱成龙

东区

同比增长：24%

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并列Top 4-进步- 李冬冬

南区

同比增长：15%

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并列Top 4-进步- 张宇欣

南区

同比增长：15%

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并列Top 6-进步- 张菊芳

南区

同比增长：10%

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并列Top 6-进步- 常瑞娜

北区

同比增长：10%

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Top 7-进步- 石莹

中区

同比增长：8%

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Top 8-进步- 杨显荣

北区

同比增长：7%

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Top 9-进步- 吴振豪

西区

同比增长：5%

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Top 10-进步- 曹峰

北区

同比增长：4%