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Reflexión o evaluación de trabajo en equipo

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Reflexión o evaluación de trabajo en equipo

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En nuestro ámbito de trabajo mantenemos una comunicación constante y efectiva entre todos los miembros del equipo, lo que nos permite coordinar adecuadamente las actividades y alcanzar los objetivos establecidos. Asimismo, fomentamos la colaboración y el apoyo mutuo, ayudándonos unos a otros cuando surgen dificultades o retos durante la ejecución de las tareas.

Esta forma de trabajo fortalece el compañerismo, mejora el ambiente laboral y contribuye a una mayor eficiencia en el desarrollo de los proyectos. Además, permite que cada integrante aporte sus conocimientos, experiencias y habilidades en beneficio del equipo y del cumplimiento de las metas comunes.

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Me gusta trabajar en equipo, colaborar y facilitar resultados. Tengo la capacidad de ver las habilidades y dones de las personas de mi equipo para sacarle el máximo provecho.

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Considero que mi estilo de liderazgo está evolucionando hacia un liderazgo más servicial y colaborativo, enfocado en escuchar al equipo, generar confianza y facilitar que las personas puedan dar lo mejor de sí.

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Mi estilo de liderazgo  -  Victor Quixtan

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Mi estilo de liderazgo  -  Victor Quixtan

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Mi estilo de liderazgo, es bastante colaborativo, tratanto de evitar que se vuelva burocratico, enfocado a que cada persona de mi equipo, pueda alcanzar los resultados esperados.

trato de inspirar a las personas a mejorar aspectos labores, orientandolos y dando feedback para que desarrollen planes de acciones.

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Me identifico con el liderazgo colaborativo y estoy en proceso de evolucionar hacia un modelo de liderazgo servicial. Valoro en otros líderes la empatía, la capacidad de comprender a sus equipos y su rol como formadores: impulsan activamente el crecimiento de cada integrante, potenciando sus capacidades para lograr la autorregulación y autonomía del grupo.

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Considero que mi estilo de liderazgo se orienta hacia un enfoque participativo con rasgos de liderazgo servicial. Busco no solo cumplir con los objetivos del proyecto, sino también apoyar al equipo, facilitar su trabajo y generar un ambiente de colaboración.

Los atributos que más me resuenan en otros líderes son la empatía, la capacidad de escuchar y la habilidad para desarrollar a otros. Considero que estos aspectos son clave para lograr equipos comprometidos y de alto desempeño, especialmente en entornos complejos donde se requiere adaptación constante.

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Mi estilo de liderazgo se basa en el enfoque de liderazgo servicial, donde priorizo el desarrollo del equipo y la facilitación de su trabajo por encima de la autoridad tradicional. Me enfoco en escuchar activamente, comprender las necesidades individuales y eliminar obstáculos que puedan afectar el desempeño, promoviendo un ambiente de confianza, respeto y colaboración. Asimismo, impulso la participación y la toma de decisiones basada en datos, alineando los esfuerzos hacia objetivos claros. Este estilo me permite no solo alcanzar resultados, sino también fortalecer las capacidades del equipo y fomentar su crecimiento profesional dentro de la organización.

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Mi estilo de liderazgo es Transformacional y Situacional. Me enfoco en inspirar al equipo a través de una visión estratégica clara, pero adapto mi supervisión según la madurez técnica de cada colaborador.

Admiro a los líderes que, como Daniza, logran resultados de alto impacto manteniendo la cohesión humana.

Resueno con líderes que gestionan el cambio con serenidad. En un entorno regional complejo, la capacidad de pivotar procesos sin perder el control financiero es el atributo que más aspiro a consolidar, pues garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

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Mi tipo y Estilo de liderazgo / Omar Arana

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Mi tipo y Estilo de liderazgo / Omar Arana

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Mi estilo de liderazgo se orienta principalmente hacia un liderazgo servicial con enfoque estratégico, donde la prioridad no es imponer dirección, sino crear condiciones para que el equipo funcione de forma autónoma, efectiva y alineada a resultados.

En la práctica, esto implica que mi rol no se limita a coordinar tareas, sino a estructurar, facilitar y tomar decisiones clave cuando el contexto lo exige. Busco que cada miembro del equipo entienda no solo qué hacer, sino por qué lo hace, conectando su trabajo con el impacto financiero, operativo y estratégico del proyecto. Esto es especialmente relevante en entornos como el desarrollo de proyectos financieros, donde la desalineación puede traducirse rápidamente en riesgo económico.

Sin embargo, también reconozco un punto crítico: el liderazgo servicial mal aplicado puede caer en ambigüedad o falta de dirección. Por ello, procuro equilibrarlo con un enfoque claro en estructura, estándares y toma de decisiones, evitando que la autonomía del equipo se convierta en desorden o pérdida de control.

De otros líderes, los atributos que más me resuenan son:

Claridad estratégica

Capacidad de desarrollar personas

Disciplina en ejecución (liderazgo operativo)

Estos atributos son clave porque mi objetivo no es únicamente liderar proyectos, sino construir una estructura que funcione sin depender directamente de mí, lo cual exige combinar servicio, dirección y exigencia en proporciones adecuadas.

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Pienso que EMI liderazgo en la empresa siempre ha sido por interesarme en lo que hacen las personas afuera de la oficina y siempre nunca reprimir . Hacer reír a las personas y saludar amablemente siempre, me han dado esa liderazgo en la empresa

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Considero que mi tipo de liderazgo es Afiliativo, ya que genero vínculos con los integrantes del equipo.

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Mi estilo de liderazgo se basa principalmente en el liderazgo servicial, enfocado en habilitar al equipo para que pueda dar lo mejor de sí. Como gerente de desarrollo, priorizo remover impedimentos, generar claridad en los objetivos y crear un entorno de confianza donde las personas puedan crecer profesionalmente y aportar desde sus fortalezas.

De otros líderes, me resuenan especialmente atributos como la escucha activa y la capacidad de inspirar sin imponer. Considero que estos rasgos son clave para construir equipos comprometidos, autoorganizados y orientados a resultados sostenibles.

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Liderazgo Servicial y equipos autoorganizados

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Liderazgo Servicial y equipos autoorganizados

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El Liderazgo en la organizacion se da en todas las areas y a todos los niveles, para ser un lider hay que hacer que la informacion fluya sin restriccion, es necesario acompañar al equipo pero dejarlos para que desde el error aprendan, ademas cuando se empodera al personal a hacer la tarea que sea por pequeña que sea esta tarea, los empoderas para hacerlos responsables y esto crea en la persona un grado de pertencia por la organizacion importantisima.

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Asi como lo explican en el video que hoy en dia es mas enriquecedor trabajar con equipos diversos y uno de los grandes retos que esto tiene es que se debe aprender a trabajar en sinergia al tener tanto diversidad de culturas asi mismo varian los pensamientos, puntos de vista el rol en este caso del lider es fundamental para lograr que el sea un equipo integrado con un fin en comun.

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Desde hace muchos años me ha tocado liderar personas y equipos de trabajo muy diversos.   Lo que considero me ha funcionado es dedicar tiempo y atención a entender cada persona, sus intereses, su contexto familiar y creencias, su personalidad, sus capacidades técnicas y profesionales.   Esto me ha permitido, no solo utilizar todo su potencial sino también mediar cuando han aparecido conflictos en pro de los objetivos y la organización.

M.Alvarado

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En el proyecto que estoy gerenciando, tenemos espacio para escuchar cada mienbro, espacio para ideas. Además tengo la oportunidad de compartir de la construccion de un proyecto con personas de edades vareadas, sus dialetos próprios y para mi que soy extranjero, es un desafio mayor aún por el tema del idioma.

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Mi estilo de liderazgo se define principalmente como liderazgo servicial, complementado por un enfoque situacional. Como líder, priorizo el desarrollo de las personas, la eliminación de obstáculos y la creación de condiciones que faciliten el desempeño del equipo. Ajusto mi forma de liderar según la madurez del equipo y la etapa del proyecto, promoviendo la mejora continua, la claridad de roles y la sostenibilidad de los procesos. Este enfoque me permite acompañar eficazmente los procesos de transformación organizacional y fortalecer el compromiso y la cohesión del equipo.

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Al reflexionar sobre mi forma de liderar, me identifico principalmente con un liderazgo servicial, enfocado en escuchar, acompañar y desarrollar a las personas del equipo.

En mi rol como supervisora global de procesos y contenido, lidero un equipo relativamente nuevo, por lo que considero clave escuchar activamente a cada integrante, entender cómo piensan, qué necesitan y cómo aprenden. Me interesa crear un espacio donde se sientan seguras para preguntar, proponer y equivocarse, entendiendo que el aprendizaje es parte natural del crecimiento.

Mi intención es que el equipo no dependa de mí para cada decisión, sino que se fortalezca y se consolide como un punto de referencia dentro de la organización. Este enfoque me permite equilibrar el cumplimiento de expectativas organizacionales con un liderazgo más humano, consciente y orientado al desarrollo del talento.

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Creo que mi estilo de liderazgo se acerca mucho al liderazgo servicial. Me gusta apoyar al equipo, escuchar sus ideas y ayudar a que cada persona pueda hacer bien su trabajo. Pienso que un líder no solo dirige, sino que también acompaña, orienta y crea un ambiente donde todos se sientan parte importante del proyecto.

Mi forma de liderar también tiene un toque colaborativo. Prefiero que las decisiones se tomen en conjunto, que todos participen y que cada quien pueda dar su punto de vista. Siento que así se construye más confianza y compromiso dentro del equipo.

Además, trato de ser una líder empática Siempre busco entender cómo se sienten los demás, qué necesitan y cómo puedo facilitarles las cosas para que trabajen motivados y tranquilos.

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Los cambios generacionales así como la diversidad cultural, que es cada vez más común en los ambientes de trabajo, se combinan para generar la necesidad de contar con líderes capaces de entender esta dinámica que además se ve impactada por la rápida evolución tecnológica que plantea grandes retos de adaptación y de motivación. Es aquí donde el Liderazgo Servicial plantea la respuesta adecuada para la gerencia organizacional y de proyectos que se requiere en las organizaciones de hoy en día que quieran tener éxito.

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Una práctica que no solo debe poseerse, debe transmitirse y cultivar en los miembros del equipos.

Sencillamente colaborar con caridad. Los resultados de equipo son eso, del equipo; de cada uno de los miembros. Y como se logra el éxito o bien permitimos el fracaso? Si se puede ver desde el ángulo de liderazgo va de la mano de la búsqueda del bien común, la valoración del trabajo de los demás, el entendimiento de los alcances de cada quien, la empatía y la solidaridad. Y esto no de carácter limitativo.

Siempre habrá una voz que comanda y que tiene como responsabilidad guiar hacia la o las metas de equipo y/o de la organización a la que se pertenece. Sin embargo, todos líderes desde su puesto.

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En al oficina cuando tenemos la reunión mensual, se hace un espacio para escuchar las observaciones de cada uno de los miembros del equipo, permitiendo que todos tengan sus participación

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En al oficina cuando tenemos la reunión mensual, se hace un espacio para escuchar las observaciones de cada uno de los miembros del equipo, permitiendo que todos tengan sus participación

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Soy muy ¨rojo¨ en cuestión de que me gusta ser directo. Por ello me gustan los forros rápidos donde se pueden ver progresos y ayudas de manera directa. Por otro lado disfruto mucho pasar el tiempo con mi equipo por lo que separo los forros de los tiempos de convivencia que siempre son bienvenidos.

Trato de hacerlos caer siempre en el razonamiento en lugar de darles una respuesta rápida, para hacerlos llegar a la misma respuesta pero con el objetivo de que aprendan a buscar la información y conocer más de los procesos.

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Defintivamente mi estilo es Servicial, aunque he tenido posiciones jerarquicas, prefiero mil veces, empatizar con los equipos, incluso darles contextos de los objetivos que se logran para que todos puedan tener la conciencia y que se metan de lleno en lugar de solo "ordenar por ordenar".

Me resuenan los liderazgos serviciales, que buscan destrabar conflictos (que muchas veces son por comunicación o por ego) y sobre todo que con el ejemplo lideran

Erick Flores

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Considero que mi estilo de liderazgo se alinea con el liderazgo servicial, porque disfruto acompañar, apoyar y facilitar el trabajo de los demás para que puedan desarrollarse y cumplir sus objetivos. Me identifico con este enfoque porque entiendo el rol del líder no como alguien que dirige desde la autoridad, sino como quien escucha, orienta y brinda herramientas para que el equipo crezca y se sienta parte activa de los resultados.

Entre mis características más representativas destaco la empatía, la escucha activa y la disposición para colaborar. Me interesa comprender las necesidades del equipo y generar un ambiente de confianza donde cada persona sepa que su aporte es valioso. También considero importante impulsar la autonomía, permitir que otros tomen decisiones y fortalecer sus capacidades para que puedan autogestionarse.

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Diversidad en el Equipo y Práctica de Integración - Jacqueline Vera

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Diversidad en el Equipo y Práctica de Integración - Jacqueline Vera

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El equipo "Tóxico Zero" se beneficia de una fuerte Diversidad de Pensamiento y Experiencia Funcional (Química Ambiental, Ingeniería de Procesos, Análisis de Datos). Sin embargo, esta diversidad está causando conflicto (rigor vs. velocidad).

Práctica para Integrar la Diversidad: Roles de Sombrero Invertidos

Para convertir la diversidad en una fortaleza, el líder debe forzar la empatía funcional.

Práctica

¿En qué Consiste?

Beneficio

Revisión con "Roles de Sombrero" En discusiones críticas de diseño o materia prima, se pide a los miembros que defiendan el punto de vista de otro rol. Por ejemplo, se pide a la Ingeniera (Sofía) que argumente desde la perspectiva de la Cadena de Suministro y al Ingeniero (Javier) que argumente desde la perspectiva de la Regulación Ambiental.

Beneficio

Transforma el Conflicto: Obliga a los expertos a considerar las restricciones de los demás, convirtiendo la pelea personal en un ejercicio de solución de problemas multidisciplinario y generando soluciones más robustas.

La diversidad se aplica al obligar a los expertos a combinar sus conocimientos para crear una solución superior que satisfaga tanto el rigor científico (Elena) como la necesidad de flujo (Javier).

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Mi estilo de liderazgo se clasifica como Liderazgo Servicial con un Enfoque en la Maestría del Sistema.

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Mi estilo de liderazgo se clasifica como Liderazgo Servicial con un Enfoque en la Maestría del Sistema.

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Tipo de Liderazgo - Dominante

Liderazgo Servicial (Servant Leadership)

Este es mi tipo de liderazgo fundacional. Mi prioridad es satisfacer las necesidades del equipo y remover los obstáculos (burocracia, conflictos, falta de recursos) para que ellos puedan concentrarse en el trabajo de valor. No doy órdenes sobre cómo hacer la parte técnica, sino que facilito el flujo para que el trabajo se haga mejor.

Liderazgo Adaptativo/ÁgilComo Project Manager en un entorno de alta incertidumbre (desechos tóxicos), entiendo que el cambio es inevitable. Mi estilo se enfoca en crear sistemas (como el tablero Kanban) que permitan al equipo aprender, inspeccionar y adaptarse en ciclos cortos, en lugar de apegarse a un plan rígido.

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M econsidero un Lider Servicial y trabajo dia a dia en mejorar cada una de las definiciones que me lleven a el:

1. Comunicación clara, Sencilla y constante

2. Definición de Roles y Objetivos

3. Empoderamiento y Delegación

4. Motivación

5. Resolución de Conflictos

6. Fomentar el trabajo en equipo, celebrar logros colectivos y promover la diversidad de ideas

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En un equipo con personas diferentes en forma de ser y pensar, mi rol juega un papel clave para lograr una buena integración y alcanzar los objetivos. buscando que en cada tarea clarificar metas y roles, fomentar la comunicación abierta y manejar los conflictos de manera constructiva. Al valorar las diferencias y promover el respeto, en la diversidad podemos encontrar una ventaja para la innovación y el éxito del equipo.

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Considero que mi estilo de liderazgo se basa principalmente en el liderazgo servicial, donde el foco está en apoyar y facilitar el crecimiento de cada miembro del equipo. Me esfuerzo por ser un líder que escucha activamente, que se preocupa genuinamente por el bienestar de las personas, y que busca eliminar obstáculos para que todos puedan desempeñarse al máximo.

Dentro de este estilo, aplico también elementos del liderazgo participativo y colaborativo, fomentando que los miembros del equipo tomen decisiones y asuman responsabilidades, lo que fortalece la autoorganización y el compromiso con los objetivos.

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Desde mi M2, mi liderazgo considero clave el reconocimiento de distintos estilos y talentos, promover la inclusión de voces diversas (sesiones de feedback, retrospectiva), el diseño de mensajes y capacitaciones tropicalizadas a cada equipo.

Es vital para mi rol y estilo de liderazgo, generar espacios de diálogo abierto, reconocer públicamente las contribuciones, impulsar la corresponsabilidad del cambio y facilitar el feedback y feedforward, invitando a mirar hacia adelante para continuar creciendo como equipo.

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En mi equipo tenemos la práctica de asignar roles y responsabilidades no únicamente en función de la antigüedad, sino de las habilidades y destrezas individuales que cada persona demuestra en campo. Esto nos ha permitido integrar trabajadores con distintos niveles de experiencia, edades y trayectorias, dándoles la oportunidad de aportar desde su propio talento.

De esta manera, la diversidad se convierte en un valor que fortalece al grupo: los más experimentados transmiten conocimiento y buenas prácticas, mientras que quienes llevan menos tiempo aportan nuevas ideas y energía. El resultado es un equipo más cohesionado, donde cada miembro siente que su contribución es reconocida, independientemente de su perfil o historia dentro de la empresa.

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Me identifico con el liderazgo servicial, me gusta estar cerca de la gente, del equipo, escucharlo, saber de su entorno, ya que somos seres integrales, muchas veces vemos colaboradores con actitudes o acciones que entendemos no tienen base en el entorno laboral, y cuando indagamos más, su entorno familiar está muchas veces afectado y traen esas situaciones a la empresa, entonces , allí entramos en ese espacio tratando de buscar un equilibrio para que este colaborador cumpla con sus actividades y también brindarle esa apertura de apoyo.

Para ello la comunicación es fundamental como lideres , aun sean conversaciones poderosas enfocadas en el bien común de las partes.

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Mi liderazgo es servicial, pero autoritario.

Busco ayudar al equipo, pero también debe ser cada miembro responsable de sus acciones. Adicional, soy de las personas que le doy baby steps a las personas cuando no comprenden algo para que puedan solucionar el problema.

Atributos que destaco de otro líderes: su manera de hablar que son respetuosos aun cuando hay que regañar alguien.

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Trato, lucho y manifiesto mi intención por ser un líder:

Servicios.

Motivador.

Inspirador.

De ayuda y orientación.

Todo lo anterior sin descuidar la adaptabilidad de esta realidad VUCA.

Admiro muchos los liderazgos de los siguientes personajes de actualidad:

Madre Teresa de Calcuta.

Pep Guardiola.

Satya Nadella.

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Mi estilo de liderazgo es positivo, inclusivo y colaborativo. Enfatiza la comunicación activa, la motivación del equipo y fomenta un entorno de apoyo donde se valoran las diversas perspectivas. Lidera inspirando confianza, compartiendo una perspectiva positiva y escuchando atentamente a los miembros de su equipo. Su enfoque también se caracteriza por la capacidad de motivar a los demás, promover el trabajo en equipo en todos los departamentos y centrarse en el éxito del proyecto, equilibrando el crecimiento personal y profesional.

Los principales atributos de este estilo de liderazgo son:

1. la mejora de la moral y el compromiso del equipo: la positividad y colaboración activa impulsan la motivación del equipo, creando un entorno de trabajo productivo y entusiasta.

2. Fomentar la innovación y la diversidad: el enfoque inclusivo fomenta la diversidad de ideas y perspectivas, impulsando soluciones creativas y el aprendizaje continuo.

Dos razones por las que este estilo de liderazgo funciona son que fomenta la confianza y la lealtad; con una actitud empática y positiva que ayuda a desarrollar relaciones sólidas, fomentando la lealtad y la seguridad dentro del equipo; ademas de promuever la adaptabilidad y el crecimiento mientras que se fomenta la comunicación abierta y la colaboración, este estilo permite al equipo adaptarse rápidamente al cambio y mejorar continuamente, lo que se traduce en mejores resultados en los proyectos.

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Mi estilo de liderazgo se orienta principalmente hacia las personas y su crecimiento dentro del equipo. Creo firmemente que el proyecto no se sostiene solo en los procesos o en la tecnología, sino en el compromiso y el talento de quienes lo integran. Por eso busco acompañar a cada miembro en su desarrollo profesional, escuchando sus intereses y reconociendo sus fortalezas, para que puedan aportar lo mejor de sí al trabajo colectivo. Para mí, liderar significa crear un entorno de confianza, brindar seguridad en los momentos difíciles y remover obstáculos para que el equipo pueda avanzar. Más que dar órdenes, me interesa motivar, inspirar y generar las condiciones para que todos se sientan parte del propósito común, entendiendo que el verdadero éxito está en crecer juntos mientras alcanzamos los objetivos del proyecto.

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liderazgo servicial se caracteriza por varios aspectos clave:

1. Enfoque en el equipo y en la eliminación de obstáculos
Has asumido la responsabilidad de facilitar la transición de tu equipo de un enfoque predictivo a Scrum, asegurándote de que todos comprendan los roles, eventos y valores del marco. Esto demuestra que tu prioridad no es imponer autoridad, sino ayudar al equipo a ser efectivo, eliminando barreras y apoyando su aprendizaje.

2. Mentoría y desarrollo de capacidades
Desde el inicio, has combinado roles de Scrum Master, coordinador y mentor, guiando no solo a tu equipo de programadores y QA, sino también a los Product Owners e interesados. Esto refleja un liderazgo que crea líderes dentro del equipo, en lugar de centralizar la toma de decisiones.

3. Inclusión y participación activa
Promueves la participación equitativa de todos los miembros, asegurando que las voces de quienes tienen menos experiencia o que están geográficamente distantes sean escuchadas y valoradas. Esto fomenta un ambiente de confianza, respeto y colaboración, que son pilares del liderazgo servicial.

4. Adaptabilidad y aprendizaje continuo
Has aprendido “haciendo” y al mismo tiempo enseñando, lo que indica un estilo de liderazgo que prioriza el aprendizaje compartido y la mejora continua, en lugar de simplemente delegar tareas.

5. Orientación a resultados sostenibles
Aunque lideras múltiples proyectos complejos en paralelo (incluyendo la migración del core financiero a 3 años), tu enfoque está en maximizar el potencial del equipo y mantener la calidad de los entregables, no solo en cumplir plazos rígidos.

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Mi estilo de liderazgo es principalmente colaborativo y orientado a procesos, con un fuerte enfoque en la organización, eficiencia y flujo de la información. Desde que ingresé a la empresa he impulsado mejoras concretas en la forma en que se gestiona y comparte la información, proponiendo y aplicando nuevos métodos para clasificarla y organizarla. Esto ha permitido que el equipo tenga la información disponible de manera oportuna, reduciendo complicaciones y generando una comunicación más fluida entre todas las áreas.

Mi liderazgo se basa en facilitar el trabajo de los demás, eliminando obstáculos y optimizando la coordinación entre equipos. Me caracterizo por escuchar, identificar problemas, proponer soluciones y asegurarme de que la implementación sea ordenada.

De otros líderes, me resuenan especialmente los atributos de:

Claridad en la comunicación porque evita malentendidos y mantiene a todos alineados con los objetivos, al mismo tiempo que aporta a la apropiación de los objetivos.

Capacidad para anticipar necesidades ya que permite prevenir problemas antes de que surjan.

Enfoque en el desarrollo del equipo porque fortalece las habilidades individuales y colectivas, generando un mejor desempeño global.

Estos atributos coinciden con mi visión de que un líder no solo dirige, sino que crea un entorno donde las personas pueden desarrollarse y donde les emocione crecer, donde se sientan retados y apoyados en todo proceso.

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Tengo 6 anhos como lider en mi empresa, he tenido muchos equipos y todos me han ensenado algo diferente, por ende mi estilo de liderazgo ha cambiado mucho, me he conocido como persona y lider y esto ha permitido que ahora sea una lider mas servicial. Tengo una forma de trabajar donde prioriza la estabilidad emocional, psicologica y fisica de mi equipo, si ellos estan bien, van a poder dar resultados, me gusta invertir tiempo en desarollar sus habilidades para que las pongan en practica en el equipo y asi ambos nos beneficiamos. Soy un lider que siempre busca entender porque las personas toman las decisiones que tomaron y comprender su punto de vista antes de tomar yo acciones. Soy un lider que le deja claro al equipo cual es la vision del equipo, expectativas de cada uno y las prioridades de cada mes, asi trabajamos mas orientados a un objetivo puntual y en comun.

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Me considero un lider servicial, que comparte su conocimiento , para que el equipo este alineado a las expectativas globales, nos sirve como herramienta para alineamientos y estandarizacion de procesos que estan bajo un mismo objetivo.

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Considero que mi liderazgo va más enfocado en el servicio a otras personas y en reconocer sus aportes para conseguir en equipo un objetivo. Considero que una persona con liderazgo es aquella que reconoce los aportes de las otras personas y sabe cómo apoyar el desarrollo de quienes conforman un equipo. Acompaña y guía, de manera estratégica para que cada persona despierte su potencial y consiga sus objetivos.

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Mi estilo de liderazgo se basa en el servicio. Creo firmemente que un buen líder es aquel que facilita el camino a su equipo, aligerando su carga mediante una gestión efectiva que simplifique procesos y favorezca el bienestar colectivo. Por eso, siempre estoy abierta a escuchar sus necesidades, motivaciones y cualquier otro aspecto que me permita brindar apoyo real y oportuno. Para mí, liderar es acompañar y empoderar, no dirigir desde la distancia.

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Nuestro scrum master, destina 40 minutos diarios inmediatamente después de la reunión diaria, por lo que toda duda o revisión es evacuada el mismo día así evitamos demoras, a su vez de ser requerida en esta sesión de dudas y/o revisión la asistencia de otro miembros del equipo u otra persona, realizamos las diligencias requeridas, para hacerlo posible en ese momento caso contrario durante el día.

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Mi estilo de liderazgo se basa en el servicio, el acompañamiento cercano y la creación de entornos de confianza. Me identifico con un enfoque participativo y formativo, donde escucho activamente, observo las dinámicas del equipo y busco eliminar obstáculos que impidan su desarrollo. Como HRBP, creo firmemente en el poder del liderazgo que impulsa a otros a crecer desde sus talentos, con autonomía y propósito.

De otros/as líderes, me resuenan especialmente atributos como la humildad, la coherencia entre el decir y el hacer, y la capacidad de sostener el foco en momentos de incertidumbre. Valoro mucho a quienes logran mantener el rumbo sin imponer, dando espacio al equipo para que construya desde la colaboración. Esos liderazgos inspiran no solo por lo que hacen, sino por cómo lo hacen.

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Me identifico con un estilo de liderazgo servicial, enfocado en el bienestar del equipo, el desarrollo individual de sus miembros y la construcción de un ambiente colaborativo. Considero que liderar no se trata de controlar, sino de servir, acompañar y empoderar. Practico la escucha activa, promuevo la participación en la toma de decisiones y procuro que cada integrante del equipo se sienta valorado y motivado a aportar desde sus fortalezas.

Mi liderazgo también tiene elementos transformacionales, en el sentido de que busco inspirar a otros/as con una visión compartida, fomentar el aprendizaje continuo y retar al equipo a superarse con propósito.

Atributos que admiro en otros/as líderes

Hay varios atributos que valoro profundamente en otros/as líderes:

Humildad: Admiro a los/as líderes que reconocen que no lo saben todo, que se muestran abiertos/as a aprender de su equipo y que no necesitan imponerse desde la autoridad.

Claridad de propósito: Me inspiran los/as líderes que comunican con claridad el “para qué” de lo que hacemos, conectando lo operativo con un propósito mayor.

Empatía y humanidad: La capacidad de ponerse en el lugar del otro y de liderar con sensibilidad es esencial para generar confianza y cohesión en los equipos.

Capacidad para delegar y confiar: Los/as líderes que sueltan el control y permiten que sus equipos se autoorganicen, florecen junto a ellos.

Estos atributos resuenan conmigo porque generan entornos más sanos, sostenibles y efectivos. Creo firmemente que un liderazgo centrado en las personas no solo transforma los equipos, sino también los resultados y el impacto a largo plazo.

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Siento una profunda afinidad por el liderazgo formativo, ya que me motiva ayudar al desarrollo personal de los demás. Con empatía, busco apoyar a mi equipo en la consecución de objetivos, promoviendo un ambiente positivo y colaborativo. Al mismo tiempo, fomentamos la conciencia sobre nuestras debilidades, lo que nos permite fortalecerlas juntos.

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Mi tipo y estilo de liderazgo:

Me identifico principalmente con un liderazgo servicial, complementado con rasgos de liderazgo transformacional. En mi rol como líder de un equipo de formación continua, busco estar al servicio del crecimiento de cada miembro del equipo, fomentando la escucha activa, la confianza, la participación y el desarrollo personal y profesional. Me esfuerzo por crear un ambiente colaborativo, donde las ideas circulen libremente y cada persona sienta que sus aportes son valiosos.

Practico un estilo participativo y empático, pero con claridad en los objetivos. Creo en el acompañamiento más que en la dirección rígida, y en la capacidad del equipo para autoorganizarse si cuentan con el contexto, la motivación y los recursos adecuados.

Atributos que más me resuenan de otros/as líderes:

1. Humildad y capacidad de escucha: Admiro a líderes que escuchan más de lo que hablan, que no imponen sino que inspiran. Estos líderes generan un entorno de confianza que favorece la innovación y el aprendizaje.

2. Claridad en la visión y coherencia en la acción: Me resuenan especialmente los líderes que comunican con claridad hacia dónde van y por qué, y cuyas decisiones reflejan sus valores.

3. Capacidad de delegar y empoderar: Valoro profundamente a quienes confían en su equipo, delegan de manera inteligente y dan espacio para el crecimiento de los demás.

4. Cuidado por las personas: Los líderes que se preocupan genuinamente por el bienestar de su equipo generan un impacto duradero, más allá de los resultados inmediatos.

Estos atributos no solo me inspiran, sino que también guían mi práctica diaria, en la búsqueda de un liderazgo humano, consciente y orientado al desarrollo colectivo.

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Mi estilo es el liderazgo servicial. Mi enfoque está centrado en eliminar obstáculos para que el equipo pueda desempeñarse al máximo, construir estructuras claras y crear un ambiente de confianza y crecimiento constante.

Entre los atributos que más me resuenan en otros líderes se encuentran:

La empatía y la escucha activa.

La claridad estratégica que ayuda a no perder de vista el propósito general aun en tareas operativas.

La capacidad de motivar desde el ejemplo, no desde la presión o el miedo.

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En mi organización, considero que el mejor tipo de liderazgo es el inclusivo: aquel que inspira a su equipo a generar nuevas ideas, fomenta la participación y escucha activamente las sugerencias de cada miembro.

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En mi formación de Líder de equipo, me motiva estructurar, para tener bases solidas de un área de proyectos

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Me considero como un lider persuasivo.

Apoyo a mi equipo en todo momento, lo oriento durante el proceso de ejecución de los proyectos y les brindo las herramientas para que puedan resolver cualquier inconveniente que surja.

Estoy trabajando en mi liderazgo servicial para que mi equipo poco a poco resuelva desde su conocimiento y experiencia.

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Para mí, el liderazgo servicial significa estar al servicio de mi equipo desde la empatía y la escucha activa. No se trata de imponer, sino de acompañar, de detectar las necesidades individuales y colectivas para ayudar a que cada persona alcance su mejor versión dentro del proyecto. Lo vivo como una forma de liderazgo muy humana, donde no hay lugar para el ego, sino para el compromiso genuino con el bienestar del equipo. Creo firmemente que cuando una líder se enfoca en cuidar a las personas, en darles espacio para crecer y sentirse valoradas, los resultados llegan solos. Es una elección diaria de actuar con humildad, apoyar en silencio cuando hace falta, y celebrar los logros como si fueran de todos, porque en realidad lo son.

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Para mí, el liderazgo servicial es una forma de guiar desde la empatía, la humildad y el compromiso genuino con el desarrollo de los demás. Es poner al equipo en el centro de la gestión, actuando como un facilitador que elimina obstáculos, promueve el crecimiento individual y colectivo, y crea un entorno donde las personas se sienten valoradas, escuchadas y motivadas a dar lo mejor de sí mismas.

Un líder servicial no busca ejercer control, sino influir positivamente. No impone, sino que inspira. Se enfoca en construir relaciones de confianza, fomenta la colaboración y prioriza las necesidades de su equipo por encima de sus intereses personales o jerárquicos. Escucha activamente, reconoce el potencial de cada miembro del equipo y se compromete con su desarrollo profesional y humano.

En entornos complejos y cambiantes, el liderazgo servicial representa una guía sólida y coherente. A través del ejemplo, la coherencia y el respeto, este tipo de liderazgo transforma la autoridad en influencia, y la gestión en propósito compartido. Es, en esencia, un liderazgo que construye desde el servicio, y que mide su éxito no por el poder ejercido, sino por el bienestar y los logros de su equipo.

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El liderazgo servicial es una forma de liderar poniendo las necesidades del equipo por delante de las personales, con el objetivo de desarrollar a las personas, fortalecer el trabajo en equipo y alcanzar resultados sostenibles a largo plazo.

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el tipo de liderazgo que entiendo fortalece a los equipos es el servicial y colaborativo, es importante la comunicación, la confianza, pero tmb brindar la suficiente seguridad como para que le equipo tenga autonomia. El lider debe brindar las herramientas para que se logre un mayor enfoque a los objetivos comunes.

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Escucha activa: Entiende realmente lo que los demás necesitan.

Empatía: Se pone en el lugar de los demás.

Humildad: Reconoce que el líder está al servicio del equipo, no por encima de él.

Desarrollo de personas: Se preocupa por el crecimiento profesional y personal de su equipo.

Construcción de comunidad: Fomenta un ambiente de cooperación y pertenencia.

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Es muy importante la transparencia con los colaboradores. Ser muy optimista o muy pesimista puede dar una mal perspectiva de la realidad negocio y esto puede ocacionar problemas de motivación.

Estar atento a las necesidades de los colaboradores y no solo de la empresa.

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El tipo de liderazgo que implemento en mi vida laboral es servicial. Siempre busco la manera de despejar el camino para que mi equipo pueda avanzar en los distintos proyectos sin problemas. También procuro hacer los vínculos necesarios con otros departamentos de manera que siempre tengamos apoyo externo si es necesario.

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En mi caso, es fundamental dar el ejemplo al equipo, de igual forma conocer las habilidades, conocimientos o talentos de cada miembro para poder desarrollarlos al máximo y que den esos resultados exitosos. 

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En mi caso, es fundamental dar el ejemplo al equipo, de igual forma conocer las habilidades, conocimientos o talentos de cada miembro para poder desarrollarlos al máximo y que den esos resultados exitosos. 

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Para mi en nuestra empresa es importante de cada miembro que entra o que esta en la organización cuente con una visión acertada hacia donde va la empresa y los valores que se fomentan en la misma, como director de equipos es importante dar el ejemplo, estar siempre conectado con las necesidades del equipo darles un soporte adecuado y generar un ambiente de trabajo grupal, competencia sana y responsabilidad.

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En mi equipo, la diversidad se refleja en experiencias, perspectivas y habilidades, la mayoría de los operativos llevan años en la empresa, lo que les permite conocer a la perfección el paso a paso de nuestras construcciones estándar, su conocimiento es tan valioso que incluso guían a los ingenieros nuevos en el proceso de construcción, asegurando una ejecución eficiente y con calidad, contamos con personas especializadas en planificación y otras con gran capacidad para resolver problemas en campo, lo que nos permite adaptarnos a cualquier reto, somos un equipo con talentos complementarios que trabaja como un engranaje bien sincronizado, donde cada miembro aporta su conocimiento y experiencia para alcanzar el éxito en cada proyecto.

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Mi tipo de liderazgo es servicial, siempre estoy al pendiente de mi equipo, empoderando a cada uno para la toma de decisiones, si hay algo que nos esta haciendo detener, busco la solución y los ánimo a seguir adelante. Creo fielmente que un equipo motivado, empoderado y respaldado, es un equipo destinado al éxito.

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Mi vision del Liderazgo consiste en ser un facilitador del equipo de trabajo. Reconociendo que dentro del grupo tenemos fortalezas y aspectos a mejorar, entonces bajo esa premisa, un buen lider potencia las fortaleza y ayuda a todos en las oportunidades de mejora. Lidera con el ejemplo y siendo concecuente.

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Mi estilo de liderazgo es servicial y colaborativo, basado en la confianza, el apoyo y el desarrollo de mi equipo. Me enfoco en generar un ambiente donde las personas se sientan valoradas, escuchadas y motivadas para dar lo mejor de sí. Creo en la comunicación abierta, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos como herramientas clave para fortalecer la organización.

Los atributos que más me resuenan en otros líderes son la empatía, la capacidad de inspirar y la toma de decisiones con integridad. Admiro a quienes promueven un liderazgo basado en valores, porque generan impacto positivo en sus equipos y fomentan un entorno de crecimiento y colaboración.

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Mi forma de líderar es el enfoque en las soluciones, guiar al equipo para que se enfoque en los objetivos y brindar oportunidades a quien desea participar en nuevos procesos

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Considero que mi liderazgo es servicial-democratico, brindando confianza, empatia, sinceridad al equipo involucrado, haciendo valer sus puntos de vista y tomando en cuenta su experiencia para desarrollar los proyectos en común.

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Abierto a sugerencias y a escucahr opiniones en especial cuando afecta directamente al equipo para luego tomar una decision, escuchando como puede afectar o no al equipo.

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En mi empresa lo que hacemos para incluir la diversidad es que le pedimos mucha retroalimentación a diferentes personas de diferentes departmentos y con diversos puntos de vista.

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Es la forma de liderar enfocado tambien en el desarrollo de los demás, para poder llegar a las metas es importante conocernos nosotros mismo pero sin dejar de conocer a fondo al equipo, sus fortalezas, debilidades y así integrar de mejor manera a cada miembro. También aplica a que nosotros sintamos ese sentimiento de liderar sirviendo a los demás .

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Considero que en mi ambito siempre ha funcionado el tipo de liderazgo colaborativo, lo que implica que todos los miembros del equipo tienen opiniones y siempre tomamos lo mejor y tratamos de implementar todos los puntos de vista dependiendo de la necesidad.

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Considero que estoy aprendiendo a ser un lider servicial, aun tengo bastante que desarrollar pero estoy procurando ser un agente de cambio para generar mejores oportunidades con mi equipo

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Me siento como un líder servicial, siempre estoy a la mano para poder generar mejores condiciones y oportunidades para los colaboradores, solucionar conflictos e impedimentos que limiten sus gestiones y capacidades que sean bloqueantes para su desarrollo.

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La diversidad en el trabajo en equipo se es importante tomar en cuenta la inclusión de personas con diferentes características, experiencias y perspectivas en el grupo de trabajo.

Estas diferencias pueden sumar mucho y no se limitan a, edad, género, raza, origen étnico, habilidades, formación académica y experiencias laborales.

La diversidad es un elemento clave para fomentar la creatividad, la innovación y el desempeño en los equipos.

Beneficios que nos trae de la diversidad en el trabajo en equipo:

Creatividad e innovación: Las diversas perspectivas y experiencias de los miembros del equipo pueden conducir a soluciones más creativas e innovadoras.

Mejor toma de decisiones: La inclusión de diferentes puntos de vista permite considerar múltiples opciones antes de tomar decisiones que muchas veces no vemos.

Mayor satisfacción: Un entorno inclusivo y respetuoso puede aumentar la satisfacción laboral y reducir la rotación de personal.

Aumento de la productividad: Equipos diversos tienden a ser más productivos al abordar problemas desde múltiples ángulos.

Mejora en la imagen de la empresa: Las empresas que promueven la diversidad a menudo disfrutan de una mejor reputación y pueden atraer a una mayor variedad de talentos.

En general el liderazgo servicial y la diversidad de equipos podría ser una formula que traería mucho beneficios a la organización.

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Podría considerarse un estilo de líder servicial, intentando crear un ambiente colaborativo y abierto en lo más posible con el equipo dando la oportunidad de cometer errores y aprender de ellos, así como de dar la suficiente autonomía.

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Saludos,

En base a mi experiencia laboral hasta el momento, creo que he empleado algunas estrategias del liderazgo servicial. Primeramente, porque creo que cada miembro del equipo debe ser tratado con respecto y que cada uno puede aportar algo interesante para el logro de objetivos colectivos desde su contraste de fortalezas y debilidades. En la medida en que una persona esté contento con su ambiente laboral, compañerismo y estimulación que puedan percibir, podemos persuadir para obtener también de ellos el máximo potencial. Y como lideres, siempre aportar feedback sobre las oportunidades de mejora que cada uno tiene y animándolos a crecer tanto profesional, como personalmente.

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Yo apoyo enormemente el liderazgo servicial se basa en poner las necesidades de los miembros del equipo por encima de las propias, apoyándolos en su desarrollo y empoderándolos para que tomen decisiones de forma autónoma. Para lograr equipos autoorganizados, el líder debe proporcionar una visión clara y metas comunes que alineen a todos los miembros, pero dejando espacio para que cada uno se encargue de sus responsabilidades y gestione sus tareas. Fomentar la confianza y una comunicación abierta es crucial, ya que permite que los miembros del equipo se sientan valorados, lo que a su vez fortalece su capacidad para organizarse y colaborar de manera efectiva sin necesidad de supervisión constante.

Además, un líder servicial debe promover la autonomía al delegar responsabilidades y facilitar el aprendizaje continuo, brindando retroalimentación constructiva y ofreciendo oportunidades para que el equipo experimente y aprenda de sus propios errores. El líder no impone soluciones, sino que está ahí para apoyar, resolver conflictos y proporcionar los recursos necesarios para que el equipo trabaje de manera independiente. Este enfoque fomenta un ambiente donde los miembros del equipo no solo se sienten responsables del éxito colectivo, sino que también desarrollan la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones de manera autónoma, permitiendo que el equipo funcione de manera autoorganizada.

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En mi oficina se observan muchas étnias distintas, orígenes diferentes, de la capital y del interior. Lo importante es el conocimeinto y experiencia que aportan. Es muy positivo ver cómo cada uno trae su experiencia y su visión. Es una ganancia contar con personas diferentes trabajando para un fin común. Aportan diferentes puntos de vista y hasta ideas que no habíamos planteado.

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Trabajo en un equipo, en si naturalmente diverso, estamos en diferentes paises y nuestras culturas son sumamente diferentes, por lo cual mensualmente tenemos reuniones donde no conversamos de trabajo, si no de nosotros mismos de nuestras culturas, intentamos enfocarnos en lo que tenemos en comun y crear empatismo en nuestras diferencias, estas reuniones han sido clave para el manejo de estres y empatia en el equipo.

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Se fomenta la diversidad desde el punto del trabajo con diferentes culturas y paises, con el acercamiento de personas en puestos similares pero que desempeñan su funcion en diferentes regiones todos en apoyo para alcanzar un objetivo en comun y buscar alianzas estrategicas con proveedores y clientes

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Me gusta el estilo de liderazgo servicial y potenciador. Considero que un buen líder es el que sabe reconocer la necesidades del equipo y necesidades individuales. Además, de reconocer las fortalezas individuales y potenciarlas para que los miembros puedan alcanzar su mayor potencial y rendimiento. También es importante que sea accesible y sepa escuchar y ayudar a los miembros del equipo para que cuando tengan algún inconveniente lo comunique y se pueda resolver rápidamente.

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Mi estilo de liderazgo se basa en en el tipo servicial. Me enfoco en apoyar y potenciar a mi equipo, asegurándome de que tengan los recursos y la confianza para alcanzar sus metas. Creo firmemente en el aprendizaje compartido y en valorar las fortalezas únicas de cada miembro, lo que fomenta un ambiente de colaboración y crecimiento.

De otros líderes, admiro su capacidad de ver el panorama general y fomentar la autoorganización, asi como la me inspira su excelencia técnica y su búsqueda constante de innovación. Estos atributos me motivan a seguir creciendo y a ser un líder que impulsa tanto el desarrollo profesional como el éxito del equipo

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En FIFCO adoptamos un estilo de lidezago servicial, proactivo, empoderado. Promovemos mucho características como: genuidad, humildad, orientados al logro, trabajo en equipo. Contamos con un modelo de liderazgo que cuenta con 4 pilares:

1. liberaramos el potencial

2. Co-creamos y colaboramos

3. Exploramos y aprendemos

4. Cumplimos los compromisos

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En la emrpesa adoptamos un estilo de liderazgo servicial que coloca las necesidades del equipo en el centro, fomentando un entorno de apoyo y crecimiento mutuo. Nuestro liderazgo no solo guía, sino que impulsa el desarrollo personal y profesional de cada miembro, escuchando y valorando sus contribuciones. Esto crea las condiciones para que el equipo se convierta en un grupo autoorganizado, capaz de tomar decisiones autónomas y adaptarse rápidamente a los cambios. Este enfoque no solo incrementa la responsabilidad y compromiso de cada miembro, sino que también promueve la innovación y fortalece la colaboración en todos los niveles de la organización.

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El Liderazgo y Su Impacto en la Organización 

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El Liderazgo y Su Impacto en la Organización 

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La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. En otras palabras, el éxito o el impacto de una organización, equipo o proyecto está directamente limitado por la habilidad de liderazgo de quien está a cargo. Reflexionar sobre el autoliderazgo y el impacto que tiene en nuestro equipo y entorno. Como líderes, debemos reconocer que nuestro propio nivel de liderazgo es el principal limitante o potenciador del rendimiento de nuestra organización. Si deseamos que nuestro equipo alcance mayores logros y que los proyectos crezcan de manera sostenida, necesitamos invertir en nuestro desarrollo como líderes, mejorando nuestras habilidades para inspirar, comunicar, delegar y tomar decisiones estratégicas.

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Promuevo un estilo de liderazgo en el que mi equipo se sienta empoderado para tomar decisiones y desarrollar sus propias ideas. Confío en ellos y les delego autoridad en sus áreas de responsabilidad, lo que les permite contribuir de manera activa y creativa en la dirección de nuestros proyectos. Mi rol es guiarlos y apoyarlos cuando lo necesiten, pero les doy libertad para explorar soluciones y llevar adelante sus propuestas.

Este enfoque también fortalece la colaboración y el compromiso del equipo, ya que cada miembro desarrolla un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad por los resultados. Al confiar en sus capacidades, no solo aumenta su motivación, sino también su autonomía y sus habilidades. Creo que un equipo empoderado puede adaptarse mejor a los cambios y tomar decisiones más efectivas, lo que nos permite avanzar de manera más ágil y con soluciones innovadoras.

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Concuerdo con la idea de que un líder tiene colaboradores en su equipo que están ahí para contribuir a conseguir un objetivo. Sin embargo, estos esperan que se les inspire a mejorar y que se les permita crecer de manera integral, puesto que no solo esperan que se extraiga de ellos el esfuerzo para llegar a un beneficio económico para la compañía sino que ellos en sí obtengan valor por medio de crecimiento o inspiración por parte del líder.

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Mi forma de liderazgo es servicial y colaboradora, siempre que entro a liderar un equipo me gusta ser observadora y aprendiz. Al tener mas información, empiezo a identificar como mi experiencia puede hacer que el equipo funcione mejor y se cumplan las expectativas. Me inclino por primero saber hacer las cosas y entender al detalle necesario las tareas y entregables, y con el ejemplo liderarlos y guiarlos para poder cumplir cada uno y todos como equipo los objetivos. Considero que el reconocimiento, la autenticidad y la transparencia son claves al momento de liderar.

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Mi liderazgo es colaborativo, para mi es importante que el equipo de trabajo se enfoque en la colaboración basado en sus aptitudes y conocimiento, apoyo en la consecución de los objetivos y el alcance de las metas propuestas

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Mi liderazgo es colaborativo, me gusta ayudar a mi equipo en alcanzar los objetivos, a desarrollar a mi equipo y que logren también sus metas personales.

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LIDERAZGO SERVICSL-AMBIENTE COLABORATIVO

En el proyecto Azuero Verde es equipo con profesionales con mucha experiencia y contamos con jóvenes profesionales muy capacitados, hacer esa sinergia entre técnicos de experiencia con jóvenes inyecta energía, ya los técnicos tienen mucha experiencia, pero unido al conocimiento y al uso de tecnología, hace que todos nos integremos como un solo equipo.

Es divertido, porque el los jóvenes necesitan de los técnicos con experiencia en temas de formulación de proyecto, como levantar una propuesta y trabajar en presupuesto entre otros temas les enseñemos, pero ellos manejan a la perfección la tecnología lo que hace que el entregable sea fortalecido y se entregue en menor tiempo y de calidad. La verdad es todos aprendemos y nos fortalecemos diariamente y esto logramos por diversidad de profesionales que tenemos en el equipo.

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Mi enfoque de liderazgo es de puertas abiertas, basado en la autenticidad, donde cada persona se sienta respetada y escuchada. Aunque todos tenemos responsabilidades y entregables que cumplir, lo más importante es que cada miembro del equipo entienda el valor que aporta. Si alguien no lo tiene claro, mi rol es ayudarle a identificarlo, de manera que se sienta parte integral del equipo y la organización. Además, me esfuerzo por facilitarles las herramientas necesarias para que puedan desempeñar su rol de manera efectiva, apoyando su desarrollo profesional y ayudándoles a avanzar en su plan de carrera.

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En CEO, la diversidad se maneja con un enfoque en la inclusión y el respeto por las distintas perspectivas, orígenes y experiencias de todos los miembros del equipo. Reconocemos que un entorno diverso no solo enriquece el espacio de trabajo, sino que también impulsa la innovación, ya que las diferentes experiencias de vida y puntos de vista permiten abordar los problemas desde ángulos nuevos y creativos.

Estrategias para gestionar la diversidad en CEO:

1. Cultura de respeto y colaboración:

• Fomentamos un ambiente de trabajo donde se respeten todas las opiniones y se promueva la colaboración entre personas de diferentes orígenes y formaciones. Cada miembro es valorado por su contribución, independientemente de su género, nacionalidad, o antigüedad en la organización.

2. Capacitación continua:

• Realizamos talleres y capacitaciones periódicas para todo el personal, donde se abordan temas relacionados con la diversidad, la inclusión y la importancia del respeto mutuo en el lugar de trabajo.

3. Flexibilidad e igualdad de oportunidades:

• CEO garantiza igualdad de oportunidades en la contratación y promoción, asegurando que el talento y las habilidades individuales sean siempre los factores determinantes. Además, promovemos políticas de trabajo flexible para adaptarnos a las necesidades diversas de nuestro equipo.

4. Inclusión en la toma de decisiones:

• Fomentamos la participación de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones importantes, asegurando que las distintas perspectivas sean escuchadas y valoradas.

5. Bienestar y apoyo personal:

• Tenemos en cuenta las distintas realidades personales de los empleados, apoyándolos no solo en su desarrollo profesional, sino también en su bienestar general, lo que contribuye a un entorno de trabajo más inclusivo y satisfactorio para todos.

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El liderazgo actual debe ser en virtud de facilitar las herranientas a tu equipo de trabajo, hoy día el roll ejecutivo no inspira a los equipos. 

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El liderazgo actual debe ser en virtud de facilitar las herranientas a tu equipo de trabajo, hoy día el roll ejecutivo no inspira a los equipos. 

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Mi forma de liderar es algo Hibrida en cuanto a que puedo generar una serie de actividades y objetivos que deben ser cumplidos para obtener avances en el proyecto, genero puntos de referencia o apreciaciones personales para que el personal pueda progresar, luego permito al individuo o al grupo generar su propio criterio y realizar su plan de acción, conforme vamos avanzando en el tiempo y se van desenvolviendo los problemas entonces vamos planteando nuevas soluciones. Acostumbro a acompañar a mi equipo, acostumbro a nutrirme de ellos y generarles preguntas y cuestiones, me gusta que exista un análisis crítico de lo que hacemos.

Una vez siento que la persona tiene 100% el objetivo final, simplemente le trazo plazos de entrega y le permito que navegue con libertad.

Entiendo que mi función es eliminar obstáculos y proveer de los materiales y herramientas necesarias para cumplir las metas.

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Mi tipo de Liderazgo hace unos 15 años atrás era muy muy directivo y manejaba proyectos solo tradicionales.

Sin embargo hace unos 5 años atrás, mi liderazgo cambio y me convertí en un facilitador en brindarla todo mi apoyo en quitar todo tipo de obstáculo para que el equipo de trabajo pudiera trabajar fluidamente. También, empodere al equipo dándole lugar a cada uno reconociendo su conocimiento, capacidad y experiencia y dándole el rol protagónico y siendo yo solo un guía. Las reuniones semanales me fueron muy efectivas y me convertí en mas empática con el equipo y fue muchísimo mas a gusto el trabajo en el equipo de trabajo. Y el nivel de estrés disminuyo enormemente.

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Reuniones de Espacio Seguro - Por Marielisa Vizcaya 

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Reuniones de Espacio Seguro - Por Marielisa Vizcaya 

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En el equipo en el que participo, promovemos la diversidad mediante la implementación de "reuniones inclusivas de ideas o retroalimentación como espacio seguro". En estas reuniones, nos aseguramos de que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de compartir sus ideas y perspectivas, fomentando un ambiente donde se valora la diversidad de pensamiento y experiencias, incluso si debe levantar banderas rojas de forma segura y protegida. Utilizamos técnicas como la lluvia de ideas anónima y sesiones de intercambio de puntos de vista para garantizar que las contribuciones de todos, independientemente de su origen, género o experiencia, sean escuchadas y consideradas. Esta práctica no solo enriquece nuestras soluciones, sino que también fortalece la cohesión del equipo.

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En general, si creo que actúo bajo el liderazgo servicial, ya que trato de conectar a las personas desde el punto de vista de la afinidad y de sus capacidades, tratando de motivarlos a hacer las cosas por su tenacidad y conocimiento, fijando los objetivos para el equipo y buscando el mismo fin.

Lo que siento que necesito y he visto de otros lideres es la capacidad que tienen de visualizar la personalidad de cada miembro, logrando así una mayor y una más rápida conexión con el ser humano.