# data[].attributes.body
F. Putra - Kelompok 2

Action plan:

1. Akan melakukan diskusi dengan pihak kampus untuk explore kemungkinan end to end relationship dalam hal : talent pooling, riset bersama, & kolaborasi inovasi.

2. Melakukan kompetisi inovasi program untuk mahasiswa dalam rangka employer branding sekaligus mencari ide segar dari fresh minded.

# data[].attributes.body
F. Putra - Kelompok 2

Setelah sesi AI & Data Driven akan:

1. Diskusi dengan tim IT untuk membuat roadmap bersama dalam transformasi people di perusahaan.

2. Diskusi dengan tim IT untuk mulai edukasi dan implementasi AI di HCMS Perusahaan dan juga platform kolaborasi karyawan berbasis AI.

# data[].attributes.body
Kelompok 2 - Kelompok 2 ada duanyaaaa 🤣

# data[].attributes.body
Kelompok 13

# data[].attributes.body
Kelompok 13

# data[].attributes.body
Kelompok 19

# data[].attributes.body
Kelompok 20, XXtra mantap!

# data[].attributes.body
AHCC 26! Kawan bukan lawan :)

# data[].attributes.body
Elaborasi: Unlocking Potential – Agile Talent for Change

1.

Menghubungkan Agility dengan Empati

Agility bukan sekadar adaptasi cepat terhadap perubahan, tetapi juga kemampuan organisasi untuk tetap human-centered. Empati menjadi kunci agar transformasi tidak hanya berfokus pada sistem dan proses, melainkan juga pada pengalaman karyawan. Dengan empati, perusahaan bisa membaca kebutuhan, mendengarkan aspirasi, serta merespons keresahan karyawan secara proaktif.

2.

Human Touch sebagai Diferensiasi

Di era digital dan AI, sentuhan manusiawi (human touch) adalah faktor pembeda yang menjaga keterhubungan emosional. Hal ini mencakup komunikasi yang hangat, kepemimpinan yang dekat, dan budaya kerja yang mendukung psychological safety. Praktik ini tidak hanya meningkatkan loyalitas karyawan, tetapi juga mendorong motivasi dan inovasi.

3.

Membangun Employee Agility Secara Holistik

Agar employee agility tumbuh, dibutuhkan kombinasi tiga aspek utama:

Mindset: kesiapan mental untuk belajar ulang (relearn) dan beradaptasi.

Skillset: kemampuan teknis dan non-teknis yang relevan dengan tantangan baru.

Toolset: dukungan teknologi, sistem kerja, dan ruang kolaborasi yang memungkinkan kelincahan.

4.

Langkah Strategis bagi HC Practitioner

Seorang praktisi HC tidak berhenti pada kesadaran konsep, tetapi harus memformulasikan langkah nyata, seperti:

Menyusun program pengembangan empathy-driven leadership.

Membuat forum employee listening yang rutin dan inklusif.

Mendesain ulang alur kerja yang lebih fleksibel untuk menumbuhkan agility.

Mengintegrasikan nilai “human touch” ke dalam performance management dan employee journey.

5.

Outcome yang Diharapkan

Dengan menyeimbangkan agility, empati, dan sentuhan manusiawi, organisasi dapat menciptakan:

Tenaga kerja yang lebih adaptif terhadap perubahan bisnis.

Budaya kerja yang lebih inklusif dan kolaboratif.

Karyawan yang lebih engaged, inovatif, dan produktif.

Ciptahadi - United Tractors - kelompok 25

# data[].attributes.body
6 Insights on AI & Data-Driven Human Capital Strategy

1. AI Transformation Beyond Technology
Transformasi AI tidak sekadar soal teknologi, tetapi juga kesiapan data, budaya organisasi, dan kapabilitas manusia.

2. Integrated HC Strategy
Strategi HC harus terhubung dengan platform teknologi dan data foundation untuk mendukung keseluruhan perjalanan karyawan (employee journey).

3. Partnership & Co-Creation
Kolaborasi dan co-creation menjadi katalis agar solusi AI relevan, diterima, dan memberikan dampak nyata.

4. Governance, Security & Talent Development
Tata kelola, keamanan data, serta pengembangan talenta merupakan pilar utama agar implementasi AI dapat menghasilkan solusi yang andal dan dapat diperluas (scalable).

5. AI and Human Side by Side
Teknologi AI sudah siap, kini manusia yang harus agile, adaptif, dan siap bertransformasi agar tidak tertinggal.

6. Business-Aligned Brainstorming
Proses brainstorming perlu difokuskan pada kebutuhan AI (IT) dan pain points bisnis agar strategi tetap selaras dengan tujuan perusahaan.

Ciptahadi - United Tractors - Kelompok 25

# data[].attributes.body
Hal yang Perlu Dimiliki Seorang Human Capital Practitioner

1. Passion
Memiliki semangat tulus untuk mengembangkan potensi manusia dan mendorong kemajuan organisasi.

2. Skill
Menguasai kompetensi strategis dan analitis, keterampilan people management, serta pemahaman teknologi digital dan HR tech.

3. Opportunity (Performing & Transforming)
Mampu menjalankan operasional dengan efektif sekaligus berperan sebagai agen perubahan yang mendorong inovasi dan transformasi organisasi.

4. Integrity
Menjunjung tinggi etika, keadilan, dan kepercayaan dalam setiap pengambilan keputusan, secara konsisten.

Ciptahadi - United Tractors - Kelompok 25

# data[].attributes.body
Kelompok 25 🔥🔥🔥🔥🔥

# data[].attributes.body
Kelompok 25 🔥🔥🔥🔥

# data[].attributes.body
DUA PULUH SATU siap menyambut AHCC 2025 day 2 👏

# data[].attributes.attachment_caption
Karena Agile dimulai dari diri kita dahulu, berani untuk terbuka, berubah dan adaptif. Agile dimulai dari hal sederhana: mau mendengar, cepat belajar dari kesalahan, berani mencoba hal baru, dan fleksibel menghadapi perubahan.
Ketika kita bisa mengelola diri untuk accelerate (bergerak cepat dengan tujuan jelas), adapt (menyesuaikan diri dengan perubahan), dan achieve (mencapai hasil yang bermakna), maka kita tidak hanya menjadi pribadi yang agile, tetapi juga mendorong lingkungan kerja menjadi lebih agile.

# data[].attributes.body
Kelompok 29.. SIAP..!!

# data[].attributes.body
Kelompok 12

# data[].attributes.body
Kelompok selusin, kelompok 12!

# data[].attributes.body
Kelompok 9 siappp 🔥

# data[].attributes.attachment_caption
Bagaimana Peran HC Practioner Astra untuk "Accelerate Business Transformation"

# data[].attributes.body
=========intermezo===========================

ada cerita menarik yang sempat saya catat dari Pak Santosa jika proses recruitmen calon karyawan AAL dilakukan secara pragmatis misal ditanya kalau sabtu/minggu aktivitasnya apa? jika jawabnya ke mall, maka langsung aja suruh keluar, soalnya gak masuk kriteria, mana ada mall di perkebunan, sudah pasti dia gak tahan disana 😁

----------------------------------------

Dah capek2x melewati rangkaian test sebelumnya, pada akhirnya gagal gara2x hobinya ke mall.... 😀

tapi iya juga sih,😂

===========================================

Indra Zudin - AHM - Kelompok 28

==========================================

ini yang serius, jadi HC itu....

1. Mitra Strategis CEO dan Bisnis

HC tidak lagi hanya berfungsi administratif, tetapi menjadi the real CEO partner yang berkontribusi langsung terhadap arah dan keberhasilan bisnis

Mereka terlibat dalam:

Perencanaan organisasi yang agile dan adaptif.

Penyesuaian struktur kerja sesuai kebutuhan bisnis.

Pengembangan budaya kerja yang mendukung inovasi dan kolaborasi lintas generasi.

2. Implementasi Total Human Capital Management

Astra menerapkan pendekatan menyeluruh dalam pengelolaan SDM, meliputi:

Rekrutmen berbasis kompetensi.

Pengembangan karier berbasis meritokrasi.

Sistem penghargaan yang adil dan transparan.

Retensi karyawan melalui program yang sesuai dengan karakter generasi milenial dan Gen Z.

Peran HC Practitioner Astra sangat relevan dengan tantangan era digital dan globalisasi. Mereka bukan hanya mendukung bisnis, tapi menjadi motor penggerak transformasi itu sendiri.

=========intermezo===========================

ada cerita menarik yang sempat saya catat dari Pak Santosa jika proses recruitmen calon karyawan AAL dilakukan secara pragmatis misal ditanya kalau sabtu/minggu aktivitasnya apa? jika jawabnya ke mall, maka langsung aja suruh keluar, soalnya gak masuk kriteria, mana ada mall di perkebunan, sudah pasti dia gak tahan disana 😁

----------------------------------------

Dah capek2x melewati rangkaian test sebelumnya, pada akhirnya gagal gara2x hobinya ke mall.... 😀

tapi iya juga sih,😂

===========================================

Indra Zudin - AHM - Kelompok 28

# data[].attributes.body
Kelompok 4 sapuuu bersihhh game pos day 2!!!!!👯‍♂️👋🏻

# data[].attributes.body
Kelompok 4 sapu bersih game pos DAY 2!!! 🥳🤫

# data[].attributes.body
Kelompok 25

Siap mengguncang panggung AHCC 2025

TFE / AI / Kelompok 25

# data[].attributes.attachment_caption
Rizky Hilaliya - PT ASTRA TOL NUSANTARA - Kelompok 19

# data[].attributes.body
Agility dimulai dari I

Praktisi HC harus bisa dengan cepat dan bijak dalam memetakan setiap potensi karyawan yang ada untuk bisa membuat perubahan yang cepat dan bijak sesuai dengan kondisi yang ada.

# data[].attributes.body
27

# data[].attributes.body
Kelompok 27

# data[].attributes.attachment_caption
Rizky Hilaliya - PT ASTRA TOL NUSANTARA - Kelompok 19

# data[].attributes.body
AI dapat dipergunakan sebagai tools yang membantu praktisi HC untuk lebih cerdas , cermat dan cepat yang mengisi Capacity GAP untuk meningkatkan produktivitas.

# data[].attributes.attachment_caption
Rizky Hilaliya - PT ASTRA TOL NUSANTARA - Kelompok 19 

# data[].attributes.body
Di dalam perusahaan peran HC merupakan start awal dalam menjalankan bisnis.

Kita harus memilih insan insan terbaik dengan KEMAUAN , KEMAMPUAN , dan INTEGRITAS yang sejalan dengan visi misi perusahaan.

Sehingga semua fungsi bisa bergerak bersama dari kotak start hingga finish bersama dan berkelanjutan.

AIS SUPER ✨✨✨

# data[].attributes.body
Who are we? — Nineteen!
What we do? — Accelerate!
How we move? — Adapt!
What we get? — Achieve!
The future of Astraaa…
YES WE CAN! YES WE WIN!" 🔥🔥🔥

# data[].attributes.body
DUA PULUH SATU ☝️

# data[].attributes.body
AHCC tahun 2025 🥳

# Kelompok 9 jaya... jaya... jaya... 🤩

# data[].attributes.body
Engagement bukan sekadar aktivitas, tapi strategi HC untuk memastikan culture tumbuh, presence terjaga, dan pemimpin hadir sebagai role model yang menginspirasi.

# data[].attributes.body
SEMBILAN!

SEmangat BersInergi Lintas Astra untuk Negeri 🥳

Kelompok 9 - AHCC 2025

# data[].attributes.body
Kelompok 7… jaya jaya jaya

# data[].attributes.body
KELOMPOK 1, JAYA JAYA JAYA

# data[].attributes.body
Perlu adanya competency mapping utk melihat kebutuhan bisnis secara jangka panjang, melihat potensi karyawan berdasarkan kompetensi yang ada. Lebih lanjut, perilaku Adaptif dan Growth Mindset menjadi penting utk siap terhadap kelincahan serta perubahan dalam organisasi.

Arga - Astrapay - kelompok 21

# data[].attributes.body
HC memainkan peran kunci dalam merekrut talenta-talenta yang tepat. Dengan fokus pada kemauan, kemampuan, kesempatan, dan integritas, HC membantu Astra mencapai tujuannya untuk menjadi perusahaan yang lebih cepat, adaptif, dan sustain.

Vienna-UDSO-Kelompok 7

# data[].attributes.body
Together We Engage, Together We Grow.

Kelompok Syner6y

# data[].attributes.body
Kelompok 2 tidak ada duanya~ Merdeka!

# data[].attributes.body
Kelompok 2 tidak ada duanya. Merdeka!

# data[].attributes.body
Enam Belas (16) Siap Guncangkan AHCC 2025!! 🔥🥳🚀

# data[].attributes.body
Team 1, selalu terdepan👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻

# data[].attributes.body
Enam Belas (16) Siap Guncangkan AHCC 2025!! 🔥

# data[].attributes.body
Enam Belas (16) Siap Guncangkan AHCC 2025!! 🔥

# data[].attributes.body
Kami dari kelompok dua duaaa!!! 🔥✌️✌️🔥

# data[].attributes.body
Kelompok 23🐞

# data[].attributes.body
Kelompok dua duaa, tiada duanyaaaaa! 💃🕺🔥

# data[].attributes.body
Kelompok 32 🫶🏻

# data[].attributes.body
5ivers! Menang kalah ndak masalah, yang penting Juara! ☺️

# data[].attributes.body
Kelompok 32 dengan semangatnya yang luar biasa 💪

# data[].attributes.body
5ivers!

Fearless Fighters, Fantastic Friends Forever 😎

# data[].attributes.body
Throughout the presentation, there are two small points but might be impactful to foster employee agility across company, empathy, and human touch. While the awareness of these concepts raised, next thing I have to do as a practitioner is defining and explore these concepts to create a strategic steps

# data[].attributes.body
There are important considerations beyond the convenience and efficiency that Artificial Intelligence (AI) offers.

AI is a powerful tool that can significantly accelerate our company’s ability to achieve its strategic goals. However, to fully harness its potential, we must become competent users who can guide AI to deliver results aligned with our needs. This requires continuous training, structured learning, and the ability to craft precise prompts that direct AI effectively.

When applied thoughtfully, AI can streamline our manpower planning, making processes more compact, agile, and cost-efficient. To realize these benefits, our collective knowledge and skills in utilizing AI must be strengthened. By doing so, we not only ensure operational excellence but also position ourselves to leverage AI as a sustainable competitive advantage.

David//AstraPay

# data[].attributes.body
How to build engagement?

Start from knowing what employee need

# data[].attributes.body
Insight yang saya dapat untuk menjadi Action Plan:

1. Leadership & Ecosystem

Empowerment program.

Pemimpin jadi role model & fasilitator kolaborasi.

2. Employee Engagement to Boost Productivity

Terapkan continuous feedback & recognition.

Employee experience.

Hybrid work dengan monitoring produktivitas.

3. Culture & Leadership Digital Era

Budayakan empathy, agility, collaboration.

Edukasi teknologi.

Rizka - PPBT - Kelompok 16

# data[].attributes.body
Kelompok 10

# data[].attributes.body
Kelompok 17

# data[].attributes.body
Kelompok 17

Meminta Maaf untuk Fokus AHCC

# data[].attributes.body
mapping tim terkait passion, kemampuan dan kesempatan

Menjadi solusi bagi persoalan hidup subordinate

# data[].attributes.body
Action plan :

be active, participate and contribute...

buat activity yang berawal dari pain-nya karyawan

# data[].attributes.body
Mursit - ADM

Action plan :

Mendalami platform2 AI yang dapat dimanfaatkan untuk mendukung performance baik individu maupun organisasi.

Setiap platform pada saat implementasi AI tetap membutuhkan content engineer yang melatih AI sesuai dengan yg kita harapkan.

# data[].attributes.body
Dalam perjalanan karier, ada tiga hal (3K) yang saling melengkapi & harus diingat oleh diri kita sendiri & kita sebagai praktisi HC! Kita harus percaya, ketika kita punya KEMAUAN yang kuat untuk terus bergerak maju, mengembangkan KEMAMPUAN dengan konsisten agar siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan KESEMPATAN yang datang pada waktu yang tepat, maka pertumbuhan diri dan organisasi akan berjalan seiring, sehingga pencapaian pun akan mudah diraih.

Karinindya Noorsani - NKI - ASMO 4 - Kelompok 17

# data[].attributes.body
kelompok 3 rame banget!!!

# data[].attributes.body
Kelompok 9 uhuyyy kerenn 🥰😍🤩

# data[].attributes.body
Nanti kita foto lagi bareng #DuaSembilan

# data[].attributes.attachment_caption
Salah satu langkah untuk efisiensi :Mengurangi fasilitas pimpinan

# data[].attributes.body
Ada kalanya efisiensi perlu dilakukan untuk menjaga productivity dan profitability perusahaan...

Salah satu caranya dengan memangkas fasilitas pimpinan :D

TFE / AI / Kelompok 25

# data[].attributes.body
Kelompok 19

# data[].attributes.body
Action Plan : Menjadi HC yg melek teknologi is a must.

# data[].attributes.body
1. Productivity measurement harus di-relook. Policy HC harus diadjust sesuai kondisi bisnis yang ada, agar bisa performing.

2. Kalau kita bisa mengelola perubahan yang ada dan growth mindset, bisa menjadi HC yang agile.

Linsy - AI Head Office - Kelompok 32

# data[].attributes.body
Kelompok 21 Siap Meramaikan AHCC 2025

# data[].attributes.body
Insight dan Action Plan

1. Learning - Digital : mendorong pembelajaran berbasis digital untuk meningkatkan kompetensi

2. Wellbeing : Memberikan paid maternity leave (7,5 bulan) untuk karyawan perempuan dan paternity leave untuk karyawan laki-laki, Menyediakan Employee and Family Assistance Program 24/7, Mengembangkan program Mental Health First Aiders, Melakukan Employee Listening dengan melibatkan responden yang beragam

3. Cultivate Agile & Adaptive Working Culture

Creating Workplace of the Future: Business Café, Podcast Room, Shooting Room, Nest Lounge & Karaoke, Waste Dropbox, Digital Booking System.

Enhancing Human Capital: memperkuat kapasitas dan peran SDM agar selaras dengan tantangan masa depan.

4. Building Leaders of Tomorrow

Membangun ekosistem pengembangan kepemimpinan yang berkelanjutan

Ekasaf - MII - 21

# data[].attributes.body
Kelompok 21 Semangat Luar Biasaa

# data[].attributes.body
Fhardiyan Putra - Kelompok 2 - Astra Life

Action Plan Setelah Sesi 2:

1. Berdiskusi dengan tim IT untuk brainstroming bagaimana AI bisa membantu meningkatkan productivity karyawan di lingkungan kerja.
2. Penggunaan AI untuk HC mostly digunakan untuk skilling existing work force, optimize talent pooling, & reducing head count. Diskusi dengan tim IT akan dilakukan untuk explore kemungkinan penerapan AI di proses talent pooling dan hiring process.
3. Kolaborasi antara HC & IT dalam proses planning dan implementasi AI di berbagai proses dan kebutuhan sistem untuk transform people dan process yang excellence di perusahaan.
4. AI membutuhkan waktu untuk bisa mempelajari data-data yang di supply dari user. Untuk proses implementasi AI menjadi satu siklus yang terus berkelanjutan untuk mempelajari hal-hal baru yang di feeding oleh user. Bersama tim IT, HC akan membuat roadmap jangka panjang untuk utilisasi AI dalam pengelolaan work force dan productivity.

# data[].attributes.body
Insight & Action Plan:

1. Digital & AI readiness: percepatan adopsi teknologi sesuai kebutuhan

2. Workforce wellbeing & engagement: memastikan dukungan holistik bagi karyawan (fasilitas dab)

3. Reskilling & upskilling berkelanjutan: menutup skill gap dengan strategi 4B.

4. Agile leadership & culture – membangun ketahanan organisasi yang adaptif.

Rizka - PPBT - Kelompok 16

# data[].attributes.body
Adanya AI & IT menjadi pendamping manusia, bukannya pengganti. Sebagai HC, harapannya dapat memaksimalkan pengguanaan AI yang berdasar pada Data-Driven.

Optimalisasi Open AI atau Agen AI sebagai tools brainstorm dan ideation

Pemanfaatan AI utk kebutuhan proses rekrutmen, misalnya scoring CV ataupun analisis kesesuaian CV dengan kualifikasi yg dibutuhkan

Implementasi AI Chat Bots sebagai salah satu bagian dr Employee Experience. Tujuannya agar karyawan mendapat jawaban secara cepat dan tepat tanpa harus menunggu respons dr HC (human)

Arga - Astrapay - kelompok 21

# data[].attributes.body
Proud to Join AHCC 2025 from Group 31 !(Kelompok 31)

# data[].attributes.body
Kelompok 31 is here!!!

# data[].attributes.body
kelompok 21 terdepan! 🔥 #MemanfaatkanProperti

# data[].attributes.body
Hal yang Harus Dimiliki HC Practitioner

1. Passion

Semangat tulus untuk mengembangkan manusia & organisasi.

2. Skill

Kompetensi strategis, analitis, people management, dan digital/HR tech.

3. Opportunity (Performing & Transforming)

Mampu menjalankan operasional dengan baik (performing) sekaligus mendorong inovasi & perubahan (transforming).

4. Integrity

Konsistensi menjunjung etika, keadilan, dan kepercayaan dalam setiap keputusan.

Charles DW Simaremare - FIFGROUP

# data[].attributes.body
Action Plan setelah mendengarkan Opening Session :

1. Recruitment tepat sejak awal : Kemauan, Kemampuan, Kesempatan

2. Asesmen yang tidak hanya fokus pada skill tetapi juga kejujuran, integritas, dan kecocokan budaya.

3. Succession Planning & Talent Mapping

Ekasaf - MII - 21

# data[].attributes.body
Distribusi normal itu kan benar adanya,

Termasuk juga tingkat inteligensi manusia itu kan beda beda ya, tersebar berdasarkan Distribusi Normal

Akhirnya kemampuan orang orang beradaptasi atau menggunakan AI juga beda beda

Kalau di HC, aplikasi AI itu, contoh simpel mungkin kayak sortir cv. Pakai NLP kita bisa liat mana yang bagus mana yang enggak gitu kan.

Tapi kalau lama2 pakai AI, kemampuan manusia kita untuk analisa CV bisa lama lama hilang.

Saat ini intervensi AI mungkin masih sedikit, tapi mengingat perkembangannya exponensial, gak menutup kemungkinan di masa depan makin banyak area yang disasar bahkan potensi mensubstusi manusia.

Keunggulan manusia itu punya Empati. Area ini yang seharusnya gak dimasuki oleh AI.

Jadi salah satu strategi kita, harusnya fokus untuk ngejagain juga dari sisi formal, gak melulu lihat "content".

The big question is : How do we make sure that AI will be an augmentation, not human substitution?

TFE / AI / Kelompok 25

# data[].attributes.body
Recruitment adalah palang pintu pertama yang menjaring orang orang masuk ke perusahaan.

Kita tidak perlu muluk muluk dalam mencari karyawan.

Sepanjang fit and match, maka kita hire.

TFE / AI / Group 25

# data[].attributes.body
Upskill dan reskill penting. Ciptakan digital mindset!

Future skill mapping = Future Skill Gap Closure + Cultivating Digital-First Environment & Mindset

Set a good standard that fit with our organization.

Tidak semua manager adalah leader, butuh tanggung jawab dan kompetensi yang terus berkembang.

Ester - AstraPay

# data[].attributes.body
CHARLES DW SIMAREMARE - FIFGROUP

6 Insight terkait AI & Data Driven Strategy :

1. AI Transformation bukan hanya teknologi. Butuh kesiapan data, budaya, dan kapabilitas manusia.

2. HC Strategy harus terintegrasi dengan platform teknologi dan data foundation untuk mendukung seluruh employee journey.

3. Partnership & Co-Creation adalah katalis agar AI relevan, diterima, dan berdampak nyata.

4. Governance, security, dan talent development adalah pilar agar AI bisa memberikan hasil yang reliable dan scalable.

5. AI and Human Berdampingan. Human harus agile terhadap perubahan agar tidak tertinggal. Technology sudah siap tinggal HUMAN yang harus siap.

6. Brainstorming terkait kebutuhan AI (IT) dan bisnis (pain point) agar selaras

# data[].attributes.body
1. Menjadi leader yang mau menerima feedback. Secure, adapt, well-being, transformative and disruptive leaders.

2. Ada sesi untuk membahas setiap orang 1 per 1. Tentunya berat, tapi itu komitmen kita. People is the asset.

3. Proses development adalah pada saat kita diberikan assignment, coaching, mentoring, mendapatkan feedback (baik sebagai leader maupun follower). Feedback itulah yang membuat kita menjadi resilient.

Linsy - AI Head Office - Kelompok 32

# data[].attributes.body
Setiap jenjang adalah rekrutmen. Fungsi HC untuk memastikan bisa merekrut orang-orang yang tepat di setiap jenjang tsb, yaitu orang-orang yang memiliki kemauan-kemampuan-integritas.

Firda - AIHO - Kelompok 13

# data[].attributes.body
breakdown of what this transformation looks like across key areas on Human Resources:

1. Talent Acquisition & Recruitment

sourcing, resume screening, interview automation

2. Performance Management

predictive performance, realtime feedback, sentiments analysis

3. Learning and Development

Skill Competency Gap Analysis, Adaptive Learning Platform

4. Workforce planning n Strategy

Predictive modeling: Forecast future talent needs based on business growth, attrition, and skill trends.

5. Employees Experience n Engagement

Employee lifecycle automation: From onboarding to offboarding, AI makes the process smoother.

Personalized engagement: Tailored communication and wellness initiatives based on AI insights.

Chat bots n Virtual Assistants

6. Risks & Ethical Concerns

Employees may not understand how AI decisions are made.

Monitoring and analysis of employee behavior raises ethical questions.

# data[].attributes.body
1. Proactively seek out your team members, and they will, in turn, seek your guidance. Identify individuals with genuine passion, as they are more likely to demonstrate their full potential and unlock greater opportunities

2. There are two qualities that no amount of money can purchase: genuine determination and unwavering integrity

3. Upon assuming a leadership role, the ability to exercise sound judgment and rely on intuition inherently develops, becoming essential pillars of effective leadership

Linsy - AI Head Office - Kelompok 32

# data[].attributes.body
Mengedepankan integritas, kejujuran, dan kemauan untuk mencapai akselerasi pertumbuhan perusahaan.

Memiliki berbagai exposure sesuai dg bidangnya utk mempermudah penyesuaian yang dibutuhkan.

Komitmen berkelanjutkan untuk performing dan transforming secara bersamaan

Arga - Astrapay - Kel. 21

# data[].attributes.body
Kelompok 9