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KOTLER CAPÍTULO 9 😊 (9.3) | El proceso del DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

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KOTLER CAPÍTULO 9 (😊 9.4) | Cómo desarrollar NUEVOS PRODUCTOS centrados en el cliente | Resumen

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KOTLER CAPÍTULO 9 😊 (9.2) | Cómo hacer una ESTRATEGIA DE DESARROLLO de NUEVOS PRODUCTOS

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El desarrollo de nuevos productos es un pilar fundamental para el crecimiento y la innovación de las empresas. En un mundo donde los mercados evolucionan rápidamente, la capacidad de lanzar nuevos productos de manera efectiva puede diferenciar a las compañías líderes de sus competidores.

Este artículo conoceremos cuales son las 8 etapas esenciales en el proceso de desarrollo de nuevos productos. en un viaje que comienza con la generación de ideas hasta culminar con la comercialización exitosa del producto.

En que consiste el Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos (PDP) es una secuencia de pasos que las empresas siguen para concebir, diseñar, desarrollar y comercializar un nuevo producto. Este proceso es crucial para la innovación y el crecimiento continuo de cualquier organización, permitiéndole responder a los cambios en las preferencias de los consumidores, las tendencias del mercado, y la competencia.

Kotler, Philip y Armstrong, Gary (2013) argumenta que "Las empresas se enfrentan a un problema: deben desarrollar nuevos productos, pero las probabilidades pesan fuertemente contra el éxito. Para crear productos exitosamente, una empresa debe comprender a sus consumidores, mercados y competidores, y desarrollar productos que entreguen un valor superior a los clientes." (pág. 231)

Es por ello, que la planificación para el desarrollo de un nuevo producto través de un proceso sistemático es fundamental para garantizar el éxito del mismo en el mercado.

Etapas del Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos puede variar entre industrias y empresas, pero típicamente incluye las siguientes etapas fundamentales:

1. Generación de ideas

Todo nuevo producto comienza con una idea. La generación de ideas es el proceso de buscar y crear posibles nuevas oportunidades de producto. Estas ideas pueden surgir de diversas fuentes, incluyendo empleados, clientes, competidores, proveedores o investigación y desarrollo.

Es crucial fomentar un ambiente creativo y abierto donde el flujo de ideas no tenga restricciones, permitiendo así que surjan innovaciones verdaderamente disruptivas.

2. Filtración de ideas

No todas las ideas generadas son viables o valiosas. La filtración de ideas es el proceso de evaluar las ideas para descartar aquellas que parecen menos prometedoras o que no se alinean con la estrategia de la empresa. Este filtro puede basarse en varios criterios, como la viabilidad técnica, el potencial de mercado o la compatibilidad con los objetivos corporativos.

Este paso es crucial para evitar el desarrollo de productos que no tienen un mercado viable o que son técnicamente inviables.

3. Desarrollo y prueba del concepto

Una vez que se seleccionan las ideas más prometedoras, el siguiente paso es desarrollar y probar el concepto. Aquí, la idea se concreta en un concepto de producto que se explica y se evalúa con potenciales compradores o usuarios.

Esto permite validar si el concepto tiene una acogida favorable en el mercado y ajustar el concepto según los comentarios recibidos. La prueba del concepto ayuda a identificar y resolver problemas antes de que el desarrollo del producto avance más.

4. Desarrollo de la estrategia de marketing

La estrategia de marketing se desarrolla en paralelo con el producto y define cómo se posicionará el producto en el mercado. Esta estrategia incluye la definición del mercado objetivo, la segmentación del mercado, la propuesta de valor, y las estrategias de precio, distribución y promoción.

El desarrollo de una estrategia de marketing sólida y bien pensada es fundamental para asegurar que el producto llegue de manera efectiva a los consumidores y logre sus objetivos comerciales.

5. Análisis de negocio

El análisis de negocio implica evaluar el potencial comercial del producto. Esto incluye estimar la demanda del mercado, los costos de desarrollo y producción, y los ingresos potenciales. Esta etapa asegura que el producto sea económicamente viable y que exista un caso de negocio sólido para su desarrollo.

Este análisis ayuda a tomar decisiones informadas sobre la inversión en el desarrollo del producto y a prever los retornos financieros.

6. Desarrollo de productos

En esta etapa, el concepto se transforma en un producto real. El desarrollo del producto implica diseño detallado, creación de prototipos, pruebas técnicas y ajustes. Este paso es crucial para resolver problemas técnicos y asegurar que el producto cumpla con las expectativas de calidad y funcionalidad.

La colaboración entre ingenieros, diseñadores y marketers es vital para asegurar que el producto final no solo sea funcional sino también atractivo para el mercado objetivo.

7. Marketing de prueba

Antes de lanzar el producto al mercado amplio, es común realizar un marketing de prueba. Esta etapa involucra lanzar el producto en un mercado limitado para evaluar la reacción del mercado y ajustar las estrategias de marketing y producción según sea necesario.

El marketing de prueba puede ofrecer información valiosa sobre el rendimiento del producto en condiciones de mercado reales y ayudar a identificar posibles problemas antes de un lanzamiento más amplio.

8. Comercialización

Finalmente, la comercialización es el lanzamiento del producto al mercado en general. Esta etapa incluye la ejecución de la estrategia de marketing, la distribución del producto a través de canales seleccionados, y la implementación de campañas de promoción. La comercialización efectiva requiere una coordinación cuidadosa y la capacidad de adaptarse rápidamente a los desafíos del mercado.

En conclusión, el desarrollo de nuevos productos es un proceso complejo y multifacético que requiere una coordinación estrecha entre diferentes áreas de una empresa. Cada paso, desde la generación de ideas hasta la comercialización, juega un papel crucial en el éxito del nuevo producto. Con un enfoque sistemático y estratégico, las empresas pueden maximizar sus oportunidades de innovación y crecimiento en el competitivo mercado actual.
Referencias Bibliográficas
KOTLER, PHILIP y ARMSTRONG, GARY. Fundamentos de marketing. Decimoprimera edición. PEARSON EDUCACIÓN, México, 2013.

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Las 8 Etapas del Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos - Web y Empresas

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El desarrollo de nuevos productos es un pilar fundamental para el crecimiento y la innovación de las empresas. En un mundo donde los mercados evolucionan

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UNIDAD II: DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
ASIGNATURA: MEZCLA DE MERCADOTECNIA
Lic. en Admón.
GRUPO: B
Facilitador: Francisco Javier Cámara Vallejos
INTEGRANTES:

Alvarado Medina Elizabeth

León Méndez Jessica

Poot Canto Santiago

Rodriguez Molina Imelda

Velásquez Herrera Elizabeth
Contenido:
2.1 CONCEPTUALIZACION DE NUEVOS
PRODUCTOS
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO
DEL NUEVO PRODUCTO
2.3 MODIFICACION DEL NUEVO PRODUCTO
2.4 ELIMINACION DE UN NUEVO PRODUCTO
2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DEL
NUEVO PRODUCTO CONSIDERANDO EL CICLO
DE VIDA.
2.1 CONCEPTUALIZACION DE NUEVOS
PRODUCTOS
Según Sellers & Casado (2006), al igual que
evoluciona el entorno social, una organización tiene
que adaptarse al cambio que se produce en los deseo y
necesidades de los clientes para poder justificar
económica y socialmente su existencia. Las
innovaciones permiten adecuarse a la evolución de las
condiciones ambientales y son vitales para la
supervivencia. Si en el pasado el departamento de
Investigación y Desarrollo era el encargado de
desarrollar nuevos productos, hoy en día el
departamento de marketing debe intervenir
activamente en la búsqueda de ideas.
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Existen cuatro categorías en función del grado de novedad
y el nivel de incertidumbre que genera a la empresa que se
plantea su lanzamiento:
 Modificación (producto conocido por la empresa y el
mercado). Productos que ya existían pero que incorporan
nuevas tecnologías, es decir, varían sus características
físico-químicas de modo que desean mejor los servicios que
venían prestando.
 Nuevo mercado (producto conocido por la empresa y
nuevo para el mercado). Producto que por diferentes
razones no han sido vendidos a determinados clientes por
la empresa.
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
 Imitación de la competencia (producto nuevo para la
empresa pero conocido para el mercado)
 Innovación (producto nuevo para la empresa y el
mercado) Productos innovadores que satisfacen
necesidades no satisfechas por ningún producto hasta el
momento.
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Los objetivos que justifican el lanzamiento de productos
son tanto de carácter estratégico como de carácter
operativo. El primero y fundamental es adecuarse a los
cambios que se producen en el entorno para asegurar la
supervivencia de la organización. El resto, relacionados con
el anterior, son:
Competitividad, ya que muchas veces el éxito de las
empresas están en la capacidad de innovar en el mercado.
Los avances tecnológicos permiten fabricar productos más
modernos, esperados y deseados por el mercado.
Rentabilidad, diversificación de riesgos y evaluación de
nuevos negocios que a largo plazo puedan sustituir a los
actuales.
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Imagen más actual, moderna e interesada en los cambios
ambientales que se producen.
Los clientes tienen nuevos deseos y posibilidad económica
para satisfacerlos.
Ampliación del mercado (interior o exterior) ya sea para
conseguir nuevos compradores, adquirir una mayor
importancia o responder a nuevos deseos.
Penetración en mercados complementarios, siguiendo una
estrategia de diversificación que no puede concebirse sin
una adecuada política de lanzamiento, que permita
sensibilizar estos mercados y formar una clientela.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO
DEL NUEVO PRODUCTO
A continuación se describen las diferentes etapas para
el lanzamiento de nuevos productos según el modelo
de Philip Kotler. El propósito de cada etapa es poner a
disposición de la gerencia una mayor cantidad de
información para reducir el riesgo de una mala
decisión.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO
I. Generación
de Ideas
II.
Depuración
y Evaluación
de Ideas
IV.
Estrategia
de
Marketing
V. Análisis
del negocio
VII.
Mercado
de Prueba
VIII.
Comercialización
Fuente: Kotler, P. & Armstrong, G.
(2001) Marketing (8ª Edición) México:
Pearson Educación
III.
Desarrollo y
prueba de
conceptos
VI.
Desarrollo
de productos
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa I: Generación de Ideas
Estas pueden provenir de diversas fuentes: Clientes,
científicos, competidores, personal de ventas de la empresa, etc.
El concepto de mercadotecnia sostiene que las necesidades y
deseos de los clientes son el punto de partida para iniciar la
búsqueda de nuevos productos.
1.
2.
3.
4.
5.
Técnicas para la generación de ideas:
Relación de atributos
Relaciones forzadas
Análisis morfológico
Identificación de las necesidades
Brainstorming (tormenta de ideas)
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa II: Depuración y Evaluación de Ideas
Eliminación de conceptos que no encajan
Se deben hacer 3 preguntas:
1.
¿El mercado meta se beneficiará del producto?
2.
¿Es técnicamente viable fabricar este producto?
3.
¿Genera beneficios el producto?
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa III: Desarrollo y prueba de conceptos
Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un
concepto de producto. Es importante distinguir entre una idea de
producto, idea para un posible producto que la compañía puede
imaginarse ofreciendo al mercado; un concepto de producto, es
una versión detallada de la idea expresada en términos
importantes para el consumidor; y una imagen de producto, es la
forma en que los consumidores perciben un producto real o
potencial.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO
Etapa III: Desarrollo y prueba de conceptos

Desarrollar los detalles de marketing e ingeniería

Identificar el mercado meta

Que beneficios proporcionara el producto

Analizar la reacción de los consumidores al producto

Identificar el proceso de producción del producto

Determinar el costo de producción

Probar el concepto en una muestra de los consumidores
potenciales y saber que piensan de la idea
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa IV: Estrategia de Marketing
El siguiente paso es desarrollar una estrategia de marketing
inicial para introducir el producto en el mercado.
La declaración de estrategia de marketing consta de 3 pasos:
A.
Descripción del mercado meta
 El posicionamiento planeado del producto
 Las metas de ventas, participación en el mercado y utilidades
para los primeros años

B.


Precio planeado del producto
Presupuesto de distribución y marketing para el primer año
C.



Ventas que se espera tener a largo plazo
Utilidades meta
Estrategia de mezcla de marketing
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa V: Análisis del negocio

Estimar aproximadamente el precio de venta

Estimar volúmenes de venta

Estimar las utilidades
Para determinar si estos factores satisfacen los objetivos de la
compañía.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa VI: Desarrollo de productos

Investigación de si el producto se puede convertir o no en
producto práctico

Crear y probar una o más versiones del concepto producto

Desarrollar un prototipo

Se somete a pruebas para asegurar un desempeño seguro y
eficaz (pruebas funcionales y de consumidor)

El departamento de ingeniaría lo convierte en un producto
físico
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO



Etapa VII: Mercado de Prueba
Da a la compañía experiencia en el marketing del producto
Permite a la compañía probar el producto y todo su programa
de marketing:
 Estrategia de posicionamiento
 Publicidad
 Distribución
 Precio
 Marca y presentación
 Niveles de presupuesto
Los costos de mercado pueden ser altos, pero pueden prevenir
errores inrembolsables.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

Etapa VIII: Comercialización

Debe decidir el tiempo de lanzamiento

Sitios de lanzamiento del producto: un solo lugar, una región,
nacional o internacionalmente.

Distribución de anuncios y otro tipo de promoción

Diseño del plan de distribución respecto al producto
2.3 MODIFICACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO
Según Czinkota & Masaaki, en la practica la mayoría de
los productos "nuevos" son artículos ya existentes
modificados. Las modificaciones típicas pueden incluir lo
siguiente:
Modificación de características: o modificación funcional
hace cambios a lo que el producto o servicio hace (en su
funcionamineto).

Modificación de calidad: conforme los consumidores se
vuelven más selectivos, los proveedores han incrementado
gradualmente la calidad del producto básico.

2.3 MODIFICACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO


Modificación de estilo: esta es la más frecuente en
industrias consientes con el estilo, ya que un producto
anticuado puede no venderse en algunos mercados,
aunque en otros puede encontrar un nicho.
Modificación de imagen: esta se concentra en cambiar
atributos no directos del producto, para que los
consumidores crean que el paquete total ha cambiado.
2.4 ELIMINACION DE UN NUEVO PRODUCTO
Según José L. Manuera, la mayoría de las empresas desarrollan
modificaciones en los productos, es una practica que tiene
mucha aceptación. Pero vemos que apenas prestan atención, a la
eliminación de los mismos.
Las fuerzas que se oponen a la eliminación de estos productos
poco interesantes son de tres tipos:
Sentimentales.
De seguridad personal.
Difícil comprobación de los motivos de la eliminación.
2.4 ELIMINACION DE UN NUEVO PRODUCTO
Se aconseja la eliminación de un producto cuando:
*El volumen de ventas es inferior a un mínimo.
*Reducción de la demanda global y de las ventas.
*Participación en el mercado inferior a un mínimo.
*Rentabilidad inferior a un mínimo.
*Contribución inferior a un mínimo.
*Oportunidades de la empresa para nuevos productos.
2.4 ELIMINACION DE UN NUEVO PRODUCTO
Las estrategias que se pueden seguir a la hora de eliminar un
producto deben considerar la rentabilidad y los niveles de
stocks en poder de los intermediarios. Así se podría diferenciar
dos estrategias diferentes:
Eliminación rápida de productos. Es la mas conveniente
cuando la empresa esta perdiendo dinero, o esta obteniendo
menor rentabilidad que le podría obtener con otros productos.
El inconveniente vendrá cuando los intermediarios tengan
grandes cantidades de stock, lo que le puede dar lugar a
problemas.
Eliminación lenta. Es conveniente: cuando la rentabilidad esta
cerca de la esperada, cuando pueden ayudar a vender otros
complementarios, o cuando su eliminación necesita un largo
programa que afecta a diversos departamentos de la empresa.
2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS CONSIDERANDO EL CICLO DE VIDA
Etapa de introducción
Es el momento en que se lanza el nuevo producto bajo una
producción y programa de comercialización. Aquí se dan las
etapas del tamizado de ideas, modelo piloto y prueba. La
introducción se caracteriza por un aumento lento en las ventas
y altos gastos promociónales debido a la necesidad de informar a
los consumidores potenciales sobre el producto, de estimular la
prueba del producto y de lograr su distribución en las tiendas
detallistas.
2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS CONSIDERANDO EL CICLO DE VIDA
Etapa de crecimiento
En esta etapa, el producto es aceptado en el mercado y se aprecia
un aumento en la curva de las ventas y de los beneficios. La
estrategia en la etapa de crecimiento consiste en sostener el
rápido índice del mercado, lo cual se logra mediante las siguientes
medidas:
*Mejorar la calidad del producto e incorporar nuevos valores.
*Estudiar y buscar verdaderamente nuevos sectores del mercado.
*Encontrar nuevos canales de distribución (con objeto de que el
producto tenga mayor exposición).
*Modificar la publicidad destinada a generar mayor conocimiento
del producto e incremento en las compras.
*Determinar cuándo es adecuado modificar los precios para atraer
a los consumidores sensibles a éstos.
2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS CONSIDERANDO EL CICLO DE VIDA
Etapa de madurez
Las tácticas de la mercadotecnia y la imagen de la marca son
bien conocidas durante esta etapa, además de la lealtad de los
clientes y la participación de mercado; el producto se estabiliza
y disminuye el margen de utilidad debido a que los precios se
acercan más a los costos (se estabilizan las ventas y decrecen
los beneficios para la empresa). Se desarrollan grandes
esfuerzos para un mejor mensaje publicitario y se dedica gran
parte del presupuesto al consumidor y a los tratos comerciales;
dichos tratos permiten liquidar excesos de inventarios problema frecuente en esta etapa-, incitar a los usuarios de
otras marcas a probar ésta y aumentar la visibilidad de la marca o el espacio destinado a ella.
2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS CONSIDERANDO EL CICLO DE VIDA
Etapa de declinación
En la última etapa, el paso de la moda es inevitable porque los
nuevos productos empezarán un ciclo de vida para sustituir a
los viejos. La mayor parte de las firmas y marcas de productos
experimentan con el tiempo un periodo de declinación en las
ventas; éste puede ser rápido o lento. Las empresas utilizan
diferentes estrategias durante este periodo: muchas
abandonan precipitadamente el mercado para dedicar sus
recursos a fines más productivos; otras siguen operando con la
ventaja de que, al tener menos competencia, tienen utilidades
positivas y hasta mayores. Por lo tanto, este periodo se
caracteriza por una reducción en el número de empresas que
produce el artículo, una limitación en la oferta del producto y
un retiro de pequeños sectores del producto.
BIBLOGRAFIA
Kotler, P. & Armstrong, G. (2001) Marketing (8ª Edición) México: Pearson
Educación
Kotler, P. & Armstrong, G. (2003) Fundamentos de Marketing (6ª Edición)
México: Pearson Educación
Czinkota, M. & Kotabe, M. (2001) Administración de Mercadotecnia (2ª
Edición) México: COPYRIGHT© International Thompson Editores S.A. de
C.V.
Sellers, R. & Casado, B.; (2006) Dirección de Marketing (1ª Edición) San
Vicente, Alicante: Editorial Club Universitario.
Olarte, C.; Reinares, E.; García, J.; Narros, J. (2008) Principios de Marketing
(3ª Edición) Madrid: ESIC Editorial.
Jose L. Manuera Direccion de Marketing
Editorial Vertice

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2.2 etapas del proceso de desarrollo del nuevo producto

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UNIDAD II: DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ASIGNATURA: MEZCLA DE MERCADOTECNIA Lic. en Admón. GRUPO: B Facilitador: Francisco Javier Cámara Vallejos INTEGRANTES:  Alvarado Medina Elizabeth  León Méndez Jessica  Poot Canto Santiago  Rodriguez Molina Imelda  Velásquez Herrera Elizabeth Contenido: 2.1 CONCEPTUALIZACION DE NUEVOS PRODUCTOS 2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO 2.3 MODIFICACION DEL NUEVO PRODUCTO 2.4 ELIMINACION DE UN NUEVO PRODUCTO 2.5 ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO CONSIDERANDO EL CICLO DE VIDA.