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Teletrabajo en Panamà. Silvia de Esquivel

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Teletrabajo en Panamà. Silvia de Esquivel

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Hoy por hoy para llegar al trabajo, muchas personas deben levantarse a las 3:00 de la mañana, y luego de asearse y tomar sus alimentos, se trasladan a sus áreas de trabajo que son distantes, antes de las 5:00 de la mañana para llegar a sus trabajos, con suerte, a las siete o 7:30 y se quedan durmiendo en sus vehículos hasta las 8:00 de la mañana. Luego en la tarde a las 5:00 de la tarde toman igual tres a cuatro horas de camino, luego entonces toman de 5:00 a 6:00 horas todos los días en desplazarse de la casa, al trabajo y del trabajo a la casa, adiciones a eso que deben atender a sus hijos y sus actividades escolares; esto hace que el descanso sea muy poco y por ende que baje la productividad. En muchas ocasiones hemos detectado personal durmiéndose o dormido en su puesto de trabajo o en algunas ocasiones tienen accidentes en la vía o no vienen a trabajar por agotamiento extremo. Todo esto, debido a que casi el 40 % de nuestro personal residen en el área oeste, otro 30 % en el área, este y norte. Esto ha llevado nuestro organización a tomar medidas en cuanto al horario de trabajo, algunos ingresan a las siete de la mañana y se retiran a las 3:00 de la tarde, con una hora de almuerzo; otros entran a las 8:00 de la mañana y se retiran a las 4:00 p.m. con una hora de almuerzo; y el personal que reside en áreas cercanas al puesto de trabajo, laboramos de 8:00 a 5:00; esto garantiza que siempre tengamos personas atendiendo a los usuarios del servicio público que brindamos. En nuestro caso, cuando hemos tenido cierre de vias de manera prolongada, hemos tomado la medida de enviar al personal a teletrabajo;no obstante, solo las áreas del centro de capacitación de la Procuraduría de la administración, el departamento de tecnología, el área de reclutamiento y los abogados de las secretarías sustantivas de la entidad, así como de otras áreas, que cuenten con abogados, pueden brindar servicios de teletrabajo total o parcial con eficiencia eficacia, pues sus funciones pueden realizarse remotamente a través de equipos tecnológicos sin ningún problema. Se presentan dificultades para tele trabajar los cargos de administración, adquisición de bienes y servicios y pagos de proveedores planillas pues se utilizan sistemas especiales, con licencias especiales que no pueden, por seguridad, abrirse en otros . Actualmente, como ya hemos indicado, tenemos solo dos personas en teletrabajo y dando seguimiento tanto a sus jefes como a los trabajadores podemos apuntar el teletrabajo es cierto estar tranquilos, por sus asuntos de salud, en sus casas, trabajando a través de sus computadores con la tecnología, elaborada para ellos; También tiene impactos negativos en el bienestar y en la salud mental de los puede tener tanto impactos positivos como negativos en el bienestar y la salud mental de los colaboradores: Tanto en esta ocasión, como cuando hemos tenido que mandar al personal de teletrabajo por situaciones especiales, como los cierres parciales o totales de vías, hemos observado los siguientes beneficios: 1. Los funcionarios pueden descansar un poco más, no tienen que levantarse tan temprano y tomar tantas horas. En el trayecto de sus residencias está al trabajo y del trabajo de sus residencias. Por ende, cuentan al menos tres horas más de descanso en la mañana y en la tarde. 2. Como quiera, qué pueden conjugar las labores de trabajo con las de casa, pues el horario se torna un poco más flexible que requieren aprobaciones de los hechos, por lo que aprovechan el tiempo para revisar otras cosas en sus hogares, y luego cuando reciben las aprobaciones seguir con los trámites Para cumplir con las asignaciones. 3. La persona cuenta un nivel de autonomía, pues está en tu hogar para adaptar su entorno laboral a lo que necesita. Los empleados pueden adaptar su entorno de trabajo a sus necesidades. Si los trabajos se entrenan de manera oportuna y se alcanzan las metas satisfactoriamente entonces el teletrabajo será positivo para todos. Sin embargo, cuando las metas no se cumplen porque los entregables no llegan a tiempo por cualquier causa por ejemplo porque la persona no cuenta con servicio de Internet, o se le envía el trabajo y la persona no tiene computador y la institución no se lo puede dar Entonces debe laborar desde su celular muy limitado para el adecuado desempeño de las tareas. Asimismo, si la persona no logra entender que se encuentra de teletrabajo y no en casa por la situación del país y sencillamente no contesta las llamadas porque sé que es su teléfono personal entre sus tareas porque no tiene computador y no busca manera de obtener uno Entonces la situación se torna complicada y la persona entonces retornar el puesto de trabajo como sea y a tenerse las medidas organizacionales correspondientes. Otro impacto negativo del teletrabajo es la imposibilidad de supervisión de los trabajos en teletrabajo. Si el supervisor no está entrenado para ello y no se cuenta con una herramienta para dar seguimiento y recibir retroalimentación. También en teletrabajador puede no tener las competencias técnicas para realizar la tarea, pese a haber pasado por todos los filtros de reclutamiento y selección correspondiente y entonces el servicio se presta de manera de deficiente. y recarga al resto del equipo de trabajo. Otro de los grandes problemas en la percepción del teletrabajador de aislamiento, no se siente parte de un equipo de trabajo, pues no se le toma en cuenta para actividades de capacitación o si se le invita a participar. No participa porque no siente la motivación. Es por esto que es imprescindible en seguimiento al personal de teletrabajo, a fin que pueda incorporarse remotamente y a través de los medios tecnológicos, a través de las múltiples actividades de capacitación o de integración que se realizan en la organización, también asista con una frecuencia de 15 días aproximadamente, una vez cada 15 días Para tener contacto con sus compañeros y recibir retroalimentación directa de su jefe inmediato y también por el personal médico, de Psicología y de trabajo social, a fin de dar seguimiento a las diferentes situaciones que se han reportado tanto de inmediato como de el trabajador. Puede ocurrir que se presenten dificultades en la Separación Trabajo-Vida Personal, pues al alternar trabajo con actividades del hogar quizás la línea entre el trabajo y el tiempo personal puede difuminarse. Quizás pueda generarse esEstrés y Sobrecarga:** La falta de supervisión puede llevar a una mayor presión para rendir y al riesgo de trabajar más horas de las necesarias. estrés y sensación de que siempre se está trabajando en todo momento y a toda hora y que no hay realmente un periodo de desconexión y descanso. Pertinente mejorar la comunicación de la organización fomentando la interacción social entre el equipo. También es importante que tanto el empleador como el trabajador, tengan en cuenta, los indicadores de estrés, sensación de aislamiento social o sensación de sobrecarga de trabajo, a efectos de poder abordar los y solucionarlos en el menor tiempo posible; para esto es de alta importancia, la honestidad entre todas las partes y contar con un plan para solucionar estas situaciones en el menor tiempo posible. Establecer límites es supremamente importante tanto para el trabajador como para el empleador. Debe existir límites claros. Hasta qué hora es posible la interacción entre ambos para dar espacios descanso y desconexión del trabajo. Definir horarios de trabajo y fomentar pausas regulares, también es importante. Inmediato tener estos límites y también hacérselo saber a sus colaboradores y debe existir un respeto bilateral de los mismos. También se puede brindar apoyo psicológico recursos una salud mental adecuada dentro de los programas de bienestar. Sin ser invasiva, la supervisión en los espacios personales del teletrabajador, se debe asegurar que los empleados cuenten con un entorno de trabajo ergonómico y adecuado en casa. Para eso a través de las entrevistas de bienestar o visitas domiciliaria por parte del equipo de trabajo social, pudiera hacerse recomendaciones para la higiene postural y ergonómica. La boda del teletrabajo y ante el conocimiento de las dificultades o desventajas que puede traer el mismo, por lo que deben implementarse planes especializados para poder sostener en el tiempo el teletrabajo y que sea beneficioso para todos.

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Aunque esta modalidad de trabajo existe desde hace décadas, el avance de la digitalización y las nuevas tecnologías, y la crisis sanitaria del coronavirus, amplió y consolidó su uso. En el contexto del distanciamiento social, el teletrabajo se transformó en una solución viable para sostener puestos de empleo y actividades económicas.

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La pandemia del coronavirus llevó a las empresas, a los trabajadores y a los consumidores a adoptar rápidamente nuevos comportamientos que probablemente se mantengan, cambiando la trayectoria y velocidad de tendencias que hace un par de años pensábamos lejanas. El debate sobre el teletrabajo como una modalidad de trabajo instalada es amplio y cuenta algunos consensos, entre otros, que llegó para quedarse.

Aunque esta modalidad de trabajo existe desde hace décadas, el avance de la digitalización y las nuevas tecnologías, y la crisis sanitaria del coronavirus, amplió y consolidó su uso. En el contexto del distanciamiento social, el teletrabajo se transformó en una solución viable para sostener puestos de empleo y actividades económicas.

En América Latina y el Caribe se estima que mientras que en 2019 solamente un 3 % de los trabajadores practicaban esa modalidad de teletrabajo, ese número aumentó a entre 10% y 35% durante la pandemia. Y en la medida en la que las empresas del mundo recorren, experimentan y evalúan diferentes caminos en la construcción de nuevas normalidades con esquemas híbridos, se vaticina que prácticas como el trabajo remoto y las reuniones virtuales van a continuar, aunque con menos intensidad que en el pico de la pandemia.

Las ofertas laborales y la demanda de habilidades para el trabajo también están cambiando. Un estudio del sitio de empleo Indeed muestra que la cantidad de ofertas de trabajo globales que mencionan el "trabajo remoto" casi se ha triplicado desde el inicio de la pandemia, de un promedio de sólo el 2,5 % en enero de 2020 a casi el 7,5 % en septiembre de 2021, con países como Irlanda, España y el Reino Unido registrando los mayores aumentos. Mientras tanto, el sitio de carreras profesionales Ladders, predice que el 25% de todos los trabajos profesionales en América del Norte serán remotos para fines de 2022.

Pero, ¿qué es el teletrabajo?, ¿qué modalidades de teletrabajo existen?, ¿cuáles son sus ventajas y desventajas?, ¿qué oportunidades presenta esta tendencia para los mercados laborales de América Latina y el Caribe?, y sobre todo ¿qué necesitamos para aprovechar esas oportunidades? Acá te contamos.

¿Qué es el teletrabajo?

El teletrabajo es una actividad laboral que se desarrolla de manera remota. La Organización Internacional del Trabajo ha señalado que el teletrabajo es una subcategoría del concepto más amplio de "trabajo a distancia". Desde el BID entendemos por teletrabajo a la realización de tareas desde otro lugar que no sea la oficina del empleador, utilizando las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), y la telecomunicación.

El teletrabajo tiene dos características principales: primero, el trabajo se realiza plena o parcialmente en una ubicación diferente del lugar de trabajo predeterminado. Segundo, para la realización del teletrabajo se utilizan la telecomunicación y las TICs - tecnologías de la Información y la comunicación, con internet y dispositivos electrónicos como computadoras, tabletas o teléfonos.

¿Qué modalidades o tipos de teletrabajo existen?

Las modalidades o tipos de teletrabajo se definen de acuerdo al lugar donde se desempeñan las tareas. Estas son algunas modalidades de teletrabajo:

Teletrabajo desde casa

El trabajo en el domicilio del trabajador utilizando la tecnología implica diferentes formas de desempeño. Puede ser con control de parte del empleador a través de sistemas de logueo, es decir, con un horario fijo en el que el trabajador debe estar conectado trabajando; o también el trabajo por proyectos u objetivos, que ofrece mayor flexibilidad horaria al trabajador.

Teletrabajo híbrido

Se trata de los trabajadores que ejercen el teletrabajo de manera ocasional, con movilidad y desempeñándose fuera de las oficinas del empleador para tareas puntuales, o en determinados días de la semana. El trabajo remoto lo hacen desde su domicilio, o desde otra ubicación. Al modelo híbrido también se lo conoce como ocasional o suplementario.

Teletrabajo de elevada movilidad

En esta forma de trabajo remoto los empleados son itinerantes y prestan sus servicios en diferentes lugares por la naturaleza de sus tareas. Un ejemplo de este tipo de ocupación son los representantes comerciales y de ventas.

Telecentros, centros comunitarios y centros de trabajo

Los centros de teletrabajo ofrecen espacios y recursos compartidos que son rentados por empresas para colocar allí a sus teletrabajadores.

Teletrabajo nómada

Los trabajadores no tienen un lugar fijo ni una oficina central para prestar sus servicios, y casi nunca van a la empresa. Los trabajadores nómadas trabajan desde diferentes espacios como cibercafés, hoteles o coworking y también se les conoce como nómadas digitales.

Teletrabajo en hotelling

Los teletrabajadores desempeñan su tarea en espacios reservados en oficinas de otras empresas. Esta modalidad es común en empresas que ofrecen servicios externos como auditorías o asesoramientos.

Teletrabajo offshore

Se trata del trabajo que surge cuando las empresas tercerizan tareas y la prestación de ciertos servicios en fuerzas laborales de otros países, simultáneamente generando empleos, aprovechando el talento humano disponible en otros husos horarios más convenientes, y a costos competitivos.

Un ejemplo de teletrabajo offshore son los servicios de atención al cliente que se prestan vía telefónica o chat. Otra forma de teletrabajo offshore pueden ser algunos servicios prestados bajo la modalidad de trabajo freelance denominada e-lancing, que es la que se ejerce de manera remota y con la intermediación de plataformas digitales que conectan a trabajadores con clientes.

¿Cuáles son las ventajas del teletrabajo?

El teletrabajar implica una serie de dinámicas organizacionales y de desempeño de tareas que conlleva varias ventajas.

Para el trabajador

Para las empresas

Ahorros en infraestructura, servicios y energía.

En muchos casos el teletrabajo representa mayor productividad y menor ausentismo.

Menos accidentes laborales.

¿Cuáles son las desventajas del teletrabajo?

El teletrabajar también puede tener algunos aspectos negativos que deben considerarse.

Para el trabajador

Problemas para teletrabajar cuando no se cuenta con la conectividad adecuada. En América Latina y el Caribe, por ejemplo, solo el 13 % de la población de la región tiene acceso a banda ancha fija, y el 70 % solo a banda ancha móvil.

No todos los trabajadores tienen las habilidades digitales necesarias o los equipos para teletrabajar.

Mayor aislamiento social.

Dificultad para gozar de los mismos derechos que los trabajadores presenciales.

Sesgo de visibilidad, es decir, percepción de que los trabajadores que están presencialmente en la oficina trabajan más o mejor que los que están de manera remota.

Posibilidad de deterioro de la vida familiar.

Riesgo de agotamiento, burnout y estrés laboral crónico.

Para las empresas

Pérdida de identidad y pertenencia de los trabajadores al ámbito laboral.

Menor control sobre la productividad y del cumplimiento de la jornada laboral.

Cambios en la cultura y la forma de organización laboral.

Aumento del gasto en equipamiento y servicios para los teletrabajadores.

Problemas con la seguridad de los datos.

Este video relata cómo se ha vivido el teletrabajo en América Latina y el Caribe desde el inicio de la pandemia, explicando estas ventajas y desventajas desde las experiencias y voces de los trabajadores de la región. En su balance final, los trabajadores destacan más las ventajas de teletrabajar y esto coincide con estudios que reflejan que 87 % de los trabajadores de Chile quieren continuar teletrabajando al menos un día a la semana, incluso cuando el COVID-19 ya no sea una amenaza. Otros países de la región presentan cifras similares.

¿Cómo se vive el teletrabajo en América Latina y el Caribe?

Por otro lado, muchas de las desventajas de teletrabajar se pueden mitigar con inversiones y regulaciones adecuadas. Por ejemplo, invirtiendo en conectividad y en construcción de habilidades digitales para la fuerza laboral desde el sector público; teniendo buenos equipos de ciberseguridad y políticas adecuadas para la protección de la información; brindando y garantizando el derecho a la desconexión digital y el descanso de los trabajadores, y ofreciendo algunas actividades presenciales de integración y esquemas híbridos que combinen al teletrabajo con trabajo presencial.

¿Qué oportunidades brinda el teletrabajo para América Latina y el Caribe?

Dado que una de las principales características del teletrabajo es que elimina las fronteras físicas y territoriales, las oportunidades que brinda para los trabajadores y las economías de América Latina y el Caribe son de escala mundial.

Asimismo, gobiernos en la región se están apalancando en la modalidad de teletrabajo para hacer frente a diferentes desafíos y resolver otros problemas. Por ejemplo, con el propósito de reducir el consumo de combustibles, que alcanzó cifras titánicas en mayo 2022 en Honduras, el gobierno de ese país instrumentó el teletrabajo en dependencias del Estado como plan para ahorrar combustible.

El teletrabajo como oportunidad para acceder a más y mejores empleos

El teletrabajo expande las fronteras de la búsqueda de empleo y ofrece oportunidades a personas con distintos niveles educativos y distintas habilidades. Las oportunidades para teletrabajar son mayores para quienes tienen habilidades digitales y acceso a computadoras y equipos. Si además se cuenta con la habilidad de saber comunicarse y trabajar utilizando otros idiomas, especialmente el inglés, las posibilidades de encontrar oportunidades out there y bajo la modalidad offshore que explicamos más arriba, se multiplican.

Las plataformas digitales permiten el contacto con empleadores remotos y la realización de tareas a la distancia a través de herramientas colaborativas como Slack, Microsoft Teams o Zoom. La clave para iniciarse en el mundo del teletrabajo, y desarrollar una actividad e-lancing, está en la capacitación en herramientas digitales, en la adquisición de conocimientos específicos y en el desarrollo de habilidades blandas, una combinación ideal para expandir las búsquedas laborales más allá de las fronteras, aplicar desde la comodidad del hogar y cumplir las tareas sin necesidad de abandonar la comunidad en la que se vive.

El teletrabajo también es una oportunidad para reactivar el turismo

Los nómadas digitales representan una oportunidad para impulsar el turismo y reactivar la economía. Por ello varios países de América Latina y el Caribe están apostando por atraer a este tipo de trabajadores, ajustando sus normativas y regulaciones, e invirtiendo en la infraestructura para proveer internet de alta conectividad.

Por ejemplo, Costa Rica recientemente aprobó una Ley para atraer trabajadores, prestadores remotos de servicios de carácter internacional, y nómadas digitales, y así reforzar su competitividad turística garantizándoles seguridad jurídica a los trabajadores remotos que escojan a este país como su sede de labores.

Otro ejemplo es el nuevo programa de trabajo remoto de Barbados que establece una visa para permitir que las personas puedan trabajar en Barbados por un máximo de 12 meses.

Esto trae consigo también un impacto local. Por ejemplo, el impacto de la llegada de "extranjeros COVID" en Ciudad de México en México es bien tangible y visible. En algunas calles de los históricos barrios de Ciudad de México, la gente avanza esquivando sillas y mesas de las múltiples terrazas de restaurantes y cafés en donde se escucha una mezcla de español e inglés muy llamativa, y se ven las pantallas activas de teletrabajadores en acción. El antes discreto mercado Medellín ahora tiene guía de turistas, muchos de ellos nómadas digitales, y algunas de las antiguas vecindades o condominios de la ciudad ahora se identifican como coliving.

Aprovechar plenamente las oportunidades de esta tendencia que hoy impacta los mercados laborales de América Latina y el Caribe contribuirá con la recuperación económica y del empleo en la región. Para esto se requiere invertir en el capital humano para que cuente con las habilidades técnicas, digitales y socioemocionales que se necesitan para desempeñarse en la rama emergente de los servicios locales.

En América Latina y el Caribe, el principal desafío para las personas interesadas en el teletrabajo es contar con la conectividad adecuada, con acceso a herramientas y equipos de tecnología, y con las habilidades digitales que se requieren, muchas de las cuales se adquieren por medio de opciones educativas y de formación distintas a las tradicionales, ¿cuáles son? Conócelas en nuestra nota Desarrollo de habilidades en la era digital: tres grandes tendencias y dos brechas por revertir.

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Teletrabajo: qué es y cómo está cambiando el mundo laboral - Factor Trabajo

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Aunque el teletrabajo existe desde hace décadas, la digitalización y la pandemia la convirtieron en una tendencia marcada del mercado laboral

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La coach empresarial, instructora y mentora del Programa Liderazgo Consciente de la Universidad de Chicago (USA) promueve el cuidado y bienestar integral a través del autoconocimiento y desarrollo personal

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¿Cómo se proyecta el teletrabajo para 2024?

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El teletrabajo vino para quedarse. Descubre cuáles son las proyecciones y tendencias para este 2024 de esta modalidad laboral que está en pleno auge

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Dato relevante

Ciertamente las empresas han tenido que realizar cambios significativos para poder salir adelante.

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Aquí te presentamos las principales tendencias en teletrabajo que están marcando el rumbo este año.

En 2024, el teletrabajo ha evolucionado de ser una solución temporal a convertirse en una estrategia integral para muchas empresas. A medida que la pandemia queda atrás, las organizaciones están reevaluando y reimaginando el lugar de trabajo para adaptarse a una nueva realidad laboral. Aquí te presentamos las principales tendencias en teletrabajo que están marcando el rumbo este año:

1. Modelos Híbridos Personalizados

Las empresas están adoptando modelos híbridos que permiten a los empleados elegir entre trabajar desde casa o desde la oficina. Este enfoque personalizado no solo ofrece flexibilidad, sino que también permite a las organizaciones adaptarse a las necesidades individuales de sus empleados, promoviendo un equilibrio entre vida laboral y personal.

2. Espacios de Co-Working y Oficinas Satélites

Para aquellas ocasiones en que el trabajo en casa no es suficiente, muchas empresas están invirtiendo en espacios de co-working y oficinas satélites. Estos lugares ofrecen un ambiente profesional y colaborativo sin necesidad de que los empleados se desplacen a la sede principal, facilitando el acceso a recursos y fomentando la interacción entre equipos.

3. Tecnología Avanzada para la Colaboración

La tecnología sigue siendo un pilar fundamental en el teletrabajo. Las herramientas de colaboración en línea, como plataformas de videoconferencia y software de gestión de proyectos, están evolucionando para ofrecer una experiencia más fluida e integrada. Las empresas están invirtiendo en soluciones avanzadas que permiten una comunicación más efectiva y una mayor sincronización de equipos.

4. Bienestar y Salud Mental en el Teletrabajo

El bienestar de los empleados es una prioridad creciente. Las empresas están implementando programas de apoyo a la salud mental, ofreciendo recursos como asesoramiento en línea y actividades de bienestar. La integración de prácticas de autocuidado y apoyo emocional se está convirtiendo en una parte esencial de la cultura laboral.

5. Rediseño del Espacio de Oficina

Aunque el teletrabajo se ha popularizado, muchas empresas están rediseñando sus oficinas para adaptarse a un entorno híbrido. Esto incluye la creación de espacios colaborativos y áreas diseñadas para encuentros presenciales ocasionales, en lugar de mantener oficinas tradicionales con escritorios fijos.

6. Enfoque en la Productividad y Resultados

El enfoque está cambiando de medir el tiempo de trabajo a medir los resultados. Las empresas están estableciendo métricas claras y objetivos específicos para evaluar el desempeño de los empleados, permitiendo una mayor flexibilidad en cómo y cuándo se realiza el trabajo.

7. Políticas de Inclusión y Diversidad

Las políticas de teletrabajo están impulsando la inclusión y diversidad al permitir que personas de diferentes ubicaciones y situaciones accedan a oportunidades laborales. Esto está contribuyendo a una fuerza laboral más diversa y a la creación de un entorno de trabajo más inclusivo.

8. Capacitación y Desarrollo a Distancia

La formación y el desarrollo profesional se están adaptando al entorno digital. Las empresas están ofreciendo cursos en línea, talleres virtuales y programas de capacitación que permiten a los empleados continuar su desarrollo profesional sin necesidad de estar presentes físicamente.

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Tendencias en el teletrabajo: Cómo las empresas están reimaginando el lugar de trabajo en 2024

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En 2024, el teletrabajo ha evolucionado de ser una solución temporal a convertirse en una estrategia integral para muchas empresas. A medida que la pandemia queda atrás, las organizaciones están reevaluando y reimagin...

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Yaneiris Peña...

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Automatización: Usar programas o herramientas para hacer automáticamente tareas que se repiten, ayuda a que los trabajadores se concentren en cosas más importantes. Esto hace que se trabaje mejor y se ahorre tiempo y recursos, mejorando los resultados del trabajo, especialmente para quienes trabajan desde casa.

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Poner metas claras y medir cómo se alcanzan estas metas permite evaluar de forma justa cómo teletrabajan los empleados. Es importante dar retroalimentación útil y reconocer el buen trabajo para que los empleados se sientan motivados y valorados.

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Artículo

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Se aprueba la nueva ley de Teletrabajo con el objetivo de regular la relación laboral de un personal que desempeña sus funciones fuera de las oficinas del empleador, ya sea desde su propio domicilio o lugar distinto a las instalaciones del mismo.

Este trabajador, como la palabra lo indica, actúa de forma subordinada a las instrucciones de la empresa o empleador, quien ejercerá el control y supervisión de las mismas haciendo uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Es decir, a través de recursos y herramientas informáticas, aplicaciones, redes y programas.

Los trabajadores que inicien su relación laboral, a través de esta modalidad, contarán con un contrato de trabajo escrito, firmado en tres originales y sellado ante el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral, tal como lo establece la Ley. Dicho contrato deberá contener la manifestación clara por parte del trabajador de su deseo de acogerse a este sistema de trabajo, entre otras declaraciones, como, por ejemplo, la que indique que cuenta con instalaciones adecuadas para realizar sus funciones como tele trabajador. Cuando la relación de trabajo haya iniciado de forma presencial, el trabajador podrá rechazar o aceptar el cambio de modalidad. Una vez acordada la transformación a modalidad teletrabajo, se celebrará una adenda que, igualmente, deberá ser registrada en el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral, y que debe contener las especificaciones formales requeridas por la presente normativa especial.

Algunos elementos importantes a destacar en la presente Ley:

1. El teletrabajo podrá ser parcial o completo;

2. Las jornadas extraordinarias se regirán por lo que establece el Código de Trabajo;

3. Tiene carácter de reversible, es decir, el empleador podrá solicitar se reincorpore a su actividad en las oficinas de la empresa;

4. El trabajador puede consentir labores en concepto de guardia, estando "on call" para cualquier emergencia o situación, fuera de su horario de trabajo;

5. El empleador y trabajador acordarán los gastos que subvencionará el empleador en el domicilio del trabajador, sin embargo, dichos gastos no serán considerados como parte del salario del trabajador;

6. El empleador asumirá los costos adicionales de velocidad de ancho de banda o velocidad de red para la ejecución del trabajo en el domicilio del trabajador, cuando sea necesario;

7. La Caja de Seguro Social, cubrirá el riesgo profesional, únicamente cuando el trabajador se encuentre en las oficinas del empleador o durante su traslado a o desde las mismas. No obstante, cubrirá la enfermedad a causa del trabajo realizado en el domicilio del trabajador o donde éste desempeñe sus funciones.

8. La Ley establece que el empleador es responsable de la protección de la salud y seguridad profesional del tele trabajador.

9. El tele trabajador tendrá todos los derechos y obligaciones inherentes al trabajador establecidos en el Código de Trabajo.

Al terminar la relación de trabajo, el tele trabajador deberá devolver al empleador, en óptimo estado, los equipos tecnológicos que fueren entregados, a fin de realizar sus funciones laborales.

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El Teletrabajo en Panamá - FABREGA MOLINO

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Se aprueba la nueva ley de Teletrabajo con el objetivo de regular la relación laboral de un personal que desempeña sus funciones fuera de las oficinas del empleador, ya sea desde su propio domicilio o lugar distinto a las instalaciones del mismo.

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Retroalimentación 2

La pandemia del COVID 19 marcó un antes y un después en en el teletrabajoen Panamá.

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teletrabajo noticias actuales - Google Search

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Miremos al futuro. ¿Cómo será el teletrabajo en 2025? Según datos de Boston Consulting Group, el 60% de los directivos prevén como mínimo 2 días de teletrabajo semanal estipulados en sus empresas. El 94% de los encuestados esperan que sus organizaciones flexibilicen los horarios y un nada desdeñable 69% considera que sus jefes deberían cambiar de mentalidad.

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El teletrabajo tiene infinidad de defensores, pero no ha convencido a todas las empresas, porque al aplicarlo se han detectado déficits que en muchos casos son difíciles de solventar. Estamos viviendo una época de cambio, y eso siempre genera incertidumbre.

Antes de leer este artículo, quiero que te hagas un par de preguntas. ¿Crees que tu productividad aumenta o disminuye cuando trabajas en remoto? ¿Has conseguido la flexibilidad que deseabas?

Ahora sí, voy a desgranarte los principales retos diarios a los que nos enfrentamos cuando trabajamos desde casa y a analizar las tendencias actuales y futuras de esta modalidad, para descubrir si el teletrabajo ha llegado para quedarse.

Te avanzo algo: la autogestión del tiempo es crucial a la hora de cumplir con los objetivos y beneficiarnos de las oportunidades que surgen con el trabajo en remoto. Lo veremos enseguida.

La situación del teletrabajo en España

En 2019, justo antes de la pandemia, el 4,8% de la población activa trabajaba más de la mitad de los días desde casa, mientras que el 3,5% lo hacía de manera ocasional, según el Informe del teletrabajo en España, elaborado por Randstad Research.

Cuando estalló la crisis del coronavirus y tuvimos que confinarnos, las cifras de teletrabajadores se cuadruplicaron: el 16,2% de la población pasó a trabajar en remoto de manera habitual. Parecía que el teletrabajo había llegado para quedarse, pero el porcentaje empezó a descender a medida que mejoraban las condiciones sanitarias.

En el primer trimestre de 2021, el 11,2% de la población activa trabajó desde casa más de la mitad de la semana y el 5,4% de manera ocasional. Sigue siendo más del doble que antes de la pandemia, aunque muchas de las empresas que se apuntaron al teletrabajo han vuelto a la presencialidad en cuanto han podido.

Aunque estos datos son objetivos, nos falta una información vital: ¿qué modelo prefiere la gente?

La flexibilidad laboral: ¿una utopía?

Hace unos meses realicé una encuesta en LinkedIn en la que preguntaba, precisamente, por las preferencias de los profesionales. ¿Oficina o trabajar desde casa? Los resultados hablaron por sí solos. De las más de 2.200 personas que respondieron a la encuesta, un abrumador 74% votó por alternar ambos modelos, mientras que el 19% apostó por teletrabajar todos los días y solo un 7% prefería estar 100% en presencial.

Ahora volvamos a las cifras objetivas, que nos muestran la situación actual del teletrabajo en nuestro país. Entre teletrabajadores habituales y ocasionales, encontramos al 16,6% de la población. En cambio, el 81% desearía teletrabajar, ya sea de manera híbrida o completamente. ¿Tenemos en cuenta lo que quieren nuestros empleados? ¿Les estamos ayudando a conciliar?

Tendencias en el teletrabajo: ¿cómo nos organizaremos en los próximos años

Miremos al futuro. ¿Cómo será el teletrabajo en 2025? Según datos de Boston Consulting Group, el 60% de los directivos prevén como mínimo 2 días de teletrabajo semanal estipulados en sus empresas. El 94% de los encuestados esperan que sus organizaciones flexibilicen los horarios y un nada desdeñable 69% considera que sus jefes deberían cambiar de mentalidad.

Una lectura que se desprende de estos datos es que directivos y empleados todavía no están alineados. ¿Qué nos preocupa a la hora de apostar por una mayor flexibilidad laboral de nuestros equipos?

Problemas al trabajar desde casa

Las empresas se enfrentan a una serie de obstáculos cuando su plantilla trabaja desde casa, que han contribuido al desencanto del teletrabajo de los últimos meses y a que muchas organizaciones vuelvan a la modalidad exclusivamente presencial.

Te detallo algunas carencias que se han evidenciado con el trabajo en remoto:

Necesidad de cambio de mentalidad. Pasar toda la jornada laboral sin salir de nuestra vivienda, sin relacionarnos físicamente con otras personas y, en muchos casos, sin contar con un espacio de trabajo adecuado y delimitado acaba pasando factura anímicamente.

Estrés. El bombardeo de llamadas, emails y reuniones virtuales a todas horas nos hará sentir que no somos dueños de nuestro tiempo y puede acabar desencadenando episodios de estrés o ansiedad.

Poca planificación. Si no planificamos bien nuestra jornada y le sumamos el exceso de distracciones comentadas en el punto anterior, terminaremos el día habiendo comenzado muchas tareas pero no acabando ninguna.

Baja productividad. Todo ello puede terminar desencadenando una menor productividad. Si estamos desmotivados, tardaremos más en ejecutar una labor y cometeremos más errores.

¿Experimentas todos estos ladrones del tiempo cuando trabajas en casa? Cosimo Chiesa los analizó muy detalladamente en uno de sus artículos; puedes consultarlo para más información.

Soluciones para aprovechar las oportunidades del teletrabajo

Todos estos obstáculos tienen solución, aunque pueden implicar un cambio de mentalidad radical por parte de la empresa y de los empleados.

1. La ley de Parkinson

¿Has oído hablar de la ley de Parkinson? " Toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización ". Cyril Northcote Parkinson la formuló en 1957, al darse cuenta de que, cuanto más tiempo disponemos para realizar una tarea, más procrastinamos. Divagaremos innecesariamente, nos asaltarán las dudas y caeremos en un perfeccionamiento excesivo, hasta que agotemos el tiempo límite.

Lo ideal es, pues, tratar de ajustar al máximo el tiempo requerido a la hora de asignar tareas, para no quedarnos cortos ni excedernos. Los timings ajustados nos forzarán a ser más productivos y eficaces. Esto se puede aplicar a todos los ámbitos de trabajo: desde reuniones de equipo más concisas, a preparaciones de ponencias, redacción de informes, revisión de tareas o incluso dar respuesta a los emails.

2. Gestiona tu tiempo

Con una buena gestión del tiempo, seremos mucho más eficaces y productivos, por lo que nos será más fácil evitar las horas extra.

Te aconsejo que planifiques tus objetivos a distintos niveles:

Es esencial llevar una buena planificación. El calendario anual nos servirá para marcarnos retos y objetivos más ambiciosos y estratégicos. Con el planning mensual, preveremos acciones, las distribuiremos en semanas y consideraremos cuáles podemos delegar. Es muy útil para organizarnos el mes, aunque debemos dejarnos suficiente espacio libre para los imprevistos y urgencias.

La planificación semanal y la diaria nos permiten ser más productivos y optimizar nuestra jornada: nos marcaremos acciones realistas y trabajaremos por parcelas. Si queremos ser efectivos, no deberíamos comenzar una actividad sin haber terminado la anterior, o perderemos la concentración y nos será difícil reengancharnos.

Y, sobre todo, no dejes nunca de medir los resultados. La evaluación es clave para saber si vas por buen camino o si debes seguir reajustando parámetros.

3. Smart Working

¿Estamos entendiendo bien el teletrabajo o nos estamos limitando a cumplir un horario rígido de oficina sin movernos de casa?

Te doy algunas claves del Smart Working, el modelo de trabajo en remoto por excelencia, que combina lo mejor del teletrabajo y la tecnología, para que reflexiones si es aplicable a tu empresa:

Movilidad. Puedes trabajar desde cualquier ubicación (ya sea en casa, en la oficina, en una cafetería, o incluso desde otro país) sin que los resultados se vean afectados.

Libertad y flexibilidad de horarios. Te organizas la jornada laboral como quieras, sin necesidad de fichar a una hora estipulada.

Orientación a objetivos. Con el Smart Working, lo importante no es permanecer delante de la pantalla durante 8 horas, sino cumplir con los objetivos establecidos, por lo que es imprescindible que toda la plantilla sepa qué se espera de ellos y tengan una gran capacidad de autogestión y de planificación.

Digitalización. Ninguno de los puntos anteriores será posible si no contamos con la tecnología adecuada para trabajar 100% en remoto sin que esto afecte a nuestro rendimiento. Si no podemos acceder a todos los programas y herramientas de nuestra empresa, el Smart Working no será factible.

Cada uno de estos puntos solo puede funcionar si existe una relación verdaderamente honesta y de confianza entre los miembros de nuestra organización, puesto que no tendremos el control de lo que están haciendo nuestros equipos a cada momento.

¿Estamos preparados para el cambio?

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El futuro del teletrabajo: tendencias, obstáculos y oportunidades - Barna Consulting Group

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El teletrabajo tiene infinidad de defensores, pero no ha convencido a todas las empresas, porque al aplicarlo se han detectado déficits que en muchos casos son difíciles de solventar. Estamos viviendo una época de cambio, y eso siempre genera incertidumbre. Antes de leer este artículo, quiero que te hagas un par de preguntas.

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El Teletrabajo en Panamá. Se aprueba la nueva ley de Teletrabajo con el objetivo de regular la relación laboral de un personal que desempeña sus funciones fuera ...

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Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral

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El Teletrabajo y su relación con las condiciones laborales de los trabajadores - Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral

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Mostramos el resultado de una investigación aleatoria relativa a las condiciones laborales de los trabajadores que se encuentran bajo el modelo de teletrabajo.

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https://www.geovictoria.com/es-cl/blog/recursos-humanos/teletrabajo-latinoamerica-por-pais/

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El Covid-19 se expande por cada país en Latinoamérica, extremando las medidas de aislamiento de los gobiernos, entre ellas, el fomento del Teletrabajo. Esta forma de trabajar opera con diferentes regulaciones en cada país.
Hasta este 19 de marzo, el Covid-19 ha sido confirmado en 19 países de la región. Se han adoptado desde cierre de fronteras a autoaislamiento obligatorio para los viajeros del extranjero.

Como hemos dicho en GeoVictoria, el teletrabajo es una solución urgente y necesaria que combina dos cosas: la continuidad productiva de una empresa y/o organización. Además, fomenta el aislamiento recomendado por la OMS.

Según la OIT, el teletrabajo se define como "la forma de organizar y realizar el trabajo a distancia mediante la utilización de las TIC en el domicilio del trabajador o en lugares o establecimientos ajenos al empleado".

Frente a las diferentes adopciones por cada país, en GeoVictoria elaboramos una lista sobre cómo algunos países latinoamericanos hacen teletrabajo. ¡Revisemos!

Argentina

Según Infobae, el gobierno argentino eximirá la concurrencia "al trabajo a empleados públicos y privados de sectores no esenciales o a padres de escolares" para evitar la propagación de Coronavirus.

Al observar la regulación, la Argentina reconoce que no cuenta con un "instrumento jurídico específicamente redactado para el teletrabajo sino con un conjunto de leyes que engloban la actividad". Entre ellas, la ley de Contrato de Trabajo y la rectificación del Convenio n°177 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre el trabajo a domicilio.

Esa disposición legal aprobada en noviembre del 2003, promueve la igualdad de condición de este tipo de trabajadores con respecto a los presenciales. Como menciona el estado argentino, las normas engloban al teletrabajo, "sin definirlo, ni reglamentarlo puntualmente".

El reglamento más reciente es la resolución 595/2013. A través de ella, Argentina creó el Programa de Promoción del Empleo en Teletrabajo (PROPET). El fin de la entidad fue para promover, facilitar y monitorear el Teletrabajo.

Este tiene como objetivo, impulsar la implementación de plataformas de teletrabajo en el sector privado, evaluar el impacto del teletrabajo. Por último, promover, monitorear y propiciar la generación de condiciones de trabajo decente para los teletrabajadores.

No obstante, todavía se encuentra promulgada una ley que regule formalmente todos estos objetivos, ya que todavía existe vacíos legales. En la espera de algún avance legislativo, la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) dispuso la Resolución 21/2020. Según diario El Clarin, a partir de ahora "el domicilio de los trabajadores será considerado como 'ámbito laboral', quedando cubiertos por las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART)".

Colombia: el país de Latinoamérica más adelantado en Teletrabajo

Este país lleva un largo recorrido en la implementación del Teletrabajo. El país promulgó la ley 1221 de julio de 2008 que establecen normas para promover y regular el Teletrabajo.

La normativa define tanto el concepto de teletrabajo y sus diferentes formas (autónomos, móviles y suplementarios). A su vez, el estado colombiano promueve la actividad por medio de la "Red Nacional de Fomento al Teletrabajo" y para la población en situación de vulnerabilidad. También impulsa su implementación y otorga garantías y protección a los teletrabajadores.

Colombia presenta un sitio web especial donde trabajadoras y trabajadores pueden resolver sus inquietudes. Por tanto, es es el país en Latinoamérica más adelantado en teletrabajo.

Según las últimas estadísticas del país, dadas a conocer el 2018 por el Cuarto Estudio de Penetración del Teletrabajo en Empresas Colombianas, son altas. El país pasó de de 31.553 en el 2012 a 122.278 teletrabajadores colombianos.
En torno a la contingencia del virus, el ministerio de Trabajo de Colombia compartió la circular 021. La disposición establece medidas de protección al empleo con ocasión de la fase de contención del COVID-19 y por la emergencia sanitaria del país.

El documento expone alternativas para cumplir con el aislamiento y mantener la productividad del país. Justamente las medidas que contempla son: el trabajo en casa, el teletrabajo, la jornada laboral flexible, las vacaciones anuales, anticipadas y colectivas y los permisos remunerados.

Sobre el Teletrabajo, el ministerio recalca que "no le serán aplicables las disposiciones sobre jornada de trabajo, horas extraordinarias y trabajo nocturno". Además, el salario del teletrabajador no podrá ser inferior al que se pague por la misma labor. Por último, para la jornada flexible, la jornada laboral puede ser establecida por el. Esta debe tener un máximo de ocho horas diarias y 48 horas semanales.

Uruguay

El país del atlántico registra al 18 de marzo 70 casos de personas con Covid-19. Según el Ministerio de Salud Pública se encuentran estables. A pesar de no tener drásticos avances en casos como Brasil y Chile, Uruguay ha tomado medidas preventivas.

Ante ello, el estado uruguayo en conjunto con la Dirección Nacional del Servicio Nacional de Emergencia (Sinae) del país dio pautas para impulsar el teletrabajo. Ello significa hasta el momento, solo "en las oficinas públicas, como medida transitoria, excepcional y de carácter preventivo".

En el informe diario por la situación sanitaria, puntualizan que se excluye del teletrabajo a trabajadores cuyos servicios deben mantenerlo presencialmente. También de aquellos que sean categorizados como indispensables o están bajo licencia médica.

La Sinae presentó un documento donde sintetizó algunas recomendaciones. Ellas consideran pautas que debe seguir las oficinas del estado en personas que si o si, deben teletrabajar. También considera pautas de aplicación opcional y recomendaciones sobre la aplicación del teletrabajo.

Cabe de señalar que, hasta el momento, no hay ningún tipo de resolución similar para las empresas privadas. Por tanto, este es país de Latinoamérica que no ha fomentado el teletrabajo en todo ámbito.

Chile

En Chile no existe una regulación establecida sobre el Teletrabajo. Sin embargo, a raíz de la contingencia del covid-19, se está acelerando su discusión en el Congreso.

Según la nueva ley, el Teletrabajo "faculta al trabajador a prestar sus servicios total o parcialmente". Respecto al espacio donde trabajará, puede ser "desde su domicilio u otro lugar distintos de los establecimientos de la empresa".
Esta regulación mantiene las condiciones laborales de los trabajadores, normadas en el Código del Trabajo. Algunas de ellas son: Contrato de trabajo, descanso, colaciones, seguridad personal, sindicato, horarios de trabajo, entre otras.

De acuerdo con la nueva ley, el Teletrabajo en Chile se implementará según los acuerdos que pacten trabajador y empleador. El nuevo Artículo 152, dice que se debe especificar "la fórmula de combinación entre trabajo presencial o teletrabajo".
Mientras se discute la regulación de la ley, la Dirección del Trabajo, ya "reconoce la figura del trabajo desde el propio hogar o desde un lugar libremente elegido. así como el trabajo a distancia que es realizado a través de medios informáticos o de telecomunicaciones".

Para todos aquellos que "teletrabajan" actualmente, son contratados bajo el artículo 22 del Código del Trabajo. Esta es la norma utilizada para hacer el contrato de trabajo, debido a que "la supervisión de su trabajo (del Teletrabajo) se realiza en base a metas", según indica el sitio web Mi Derecho Laboral.

No obstante, las principales críticas de este mecanismo, la flexibilidad horaria excesiva (pasando las horas de oficina) y la ausencia de indemnizaciones por contratos temporales. Para evitar ello, en el mercado existen sistemas que gestionan la asistencia y jornadas laborales de trabajadores. Incluso cuando estén aplicando el Teletrabajo.

Perú

Hasta el 19 de marzo, se reportaron en Perú 145 casos de infectados, ninguna muerte y 1 de recuperados. A pesar de las bajas cifras respecto a los países latinoamericanos, el país ha extremado las medidas. El gobierno peruano decretó cuarentena general y el cierre de fronteras durante 15 días. En las últimas horas, las medidas aumentaron al entrar a Fase 3, entre ellas, un toque de queda y bonos a familias vulnerables.

Otra de las medidas que Perú ya dispuso es el Trabajo Remoto. Este país, fue uno de los primeros en Latinoamérica que fomentó el teletrabajo como politica presidencial. El objetivo es acatar las medidas de aislamiento total.

A pesar de no existir una regulación oficial, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) elaboró la Guía para la prevención ante el coronavirus (COVID-19) en el ámbito laboral. Allí describen el teletrabajo como una modalidad que usa las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC).

A diferencia de otros países, por el Estado de Emergencia, en el Perú es obligatorio el Teletrabajo en cuarentena. Por tanto, solo se podrá trabajar presencialmente por una solicitud de permiso especial de tránsito. Ello es autorizado para personal de centros de salud, bancos, farmacias, grifos. También en medios de comunicación, centrales telefónicas, supermercados, mercados, limpieza pública, hoteles y centros de alojamiento.

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Teletrabajo en Latinoamérica: ¿cómo opera por cada país?

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El teletrabajo en Latinoamérica tiene una regulación en cada país. Ello es importante, debido a las medidas de aislamiento por Covid-19.

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2024 ES EL AÑO DEL TRABAJO DIGITAL

Según las estadísticas e investigaciones realizadas por expertos en materia laboral, para este 2024, la proyección del trabajo digital va a aumentar positivamente, inclusive más que en los últimos dos años.

La proyección del teletrabajo ha marcado en los últimos tiempos tanta influencia, que hay países que ya están estableciendo un esquema legal para su regulación. Países como Venezuela y España, ya han implementado leyes de teletrabajo, con la idea de regular las opciones que ofrece y los beneficios para los trabajadores.

En el caso de España, la ley establece que el teletrabajo, aunque es una opción voluntaria, requiere un acuerdo firmado entre los trabajadores y los empleadores.

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Guillermo Gómez

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Intelligent search from Bing makes it easier to quickly find what you're looking for and rewards you.

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7 claves para evitar que el teletrabajo afecte a tu salud mental

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En el año 2022, la Organización Mundial de la Salud publicaba su Informe Mundial sobre salud mental: Transformar la salud mental para todos. En él otorga especial importancia a su cuidado en el entorno del trabajo, demandando medidas por parte de las instituciones públicas y de las empresas para cuidar el bienestar total de los empleados.

Tras la pandemia de coronavirus y la extensión del teletrabajo o del trabajo híbrido, el cuidado de la salud mental de los empleados se ha convertido en un elemento esencial para la satisfacción personal y profesional de los trabajadores y para su misma productividad. Las circunstancias del trabajo en remoto exigen que sean los propios trabajadores los que sigan una serie recomendaciones para impedir que este afecte a tu salud mental. Te explicamos siete de ellas.
Estructura tu trabajo diario
Haz un plan en el que detalles las tareas que debes hacer, priorizando los más importantes y estableciendo metas que sean claras, puedas medir y sean alcanzables. Divide tus tareas en objetivos que puedas manejar. De esta manera evitarás sentirte abrumado.
Que tu vida profesional no invada tu vida personal
Es esencial que establezcas límites. El hecho de que trabajes, por ejemplo, desde tu residencia habitual no significa que se convierta en tu oficina. En ese sentido, es muy importante que dediques un espacio específico a trabajar y el resto de tu vivienda siga siendo exclusiva para tu vida personal. Y por supuesto, nada de prolongar la jornada más allá de lo que hicieses si estuvieras trabajando en una oficina.
Mantén comunicación con tus compañeros
El trabajo en equipo es esencial para mantener la productividad. Pero no solo por eso. La relación con tus compañeros, compartir posibles momentos de estrés, pedir ayuda cuando tengas dificultades y sentirte útil cuando alguien necesite tu apoyo es un aspecto esencial para cuidar tu salud mental en el trabajo.
Utiliza técnicas de trabajo que incluyan descansos
Aunque te encuentres dentro de la jornada laboral, es importante que dejes espacios de tiempo regulares para descansar. Existen diferentes métodos que recomiendan los psicólogos para reducir el estrés y dejar espacios temporales para recargar pilas. Uno de los más conocidos es la técnica Pomodoro que propone trabajar en intervalos de 25 minutos y establecer pequeños descansos después de este periodo. De este modo, aumenta la productividad.
Crea rutinas de inicio y fin de jornada
Es una magnífica fórmula para acotar la jornada laboral y tener bien claro en qué momento empieza y cuándo termina. Haz que esas rutinas de comienzo y final estén integradas en tu vida personal. Una buena práctica de rutina de inicio de jornada es que, apenas 15 minutos antes de empezar a trabajar, te sientes en tu cocina o salón a desayunar tranquilamente. Y para terminar el día laboral, por ejemplo, un tiempo de meditación o ejercicio físico.
Establece tiempos de desconexión digital
Ordenador portátil y smartphone están presentes en toda nuestra vida, tanto en horario laboral como en tiempo de ocio. Evita revisar mensajes de trabajo y mails una vez que termine la jornada laboral. Te recomendamos desconectar notificaciones para evitar interrupciones innecesarias.
Cultiva una mentalidad flexible
El trabajo en remoto implica numerosos cambios y está sujeto a numerosas incertidumbres tecnológicas. Ten una mentalidad adaptativa y aprovecha esos cambios que puedan producirse para recoger nuevos aprendizajes.

Trabajar desde casa supone una enorme oportunidad que facilita tu conciliación entre la vida personal y profesional. Sin embargo, también genera retos asociados a no contar presencialmente con tus compañeros y posibles sensaciones de soledad. No dejes que esas situaciones afecten a tu salud mental.

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7 claves para evitar que el teletrabajo afecte a tu salud mental

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Despiertas, te aseas, desayunas, un rato de relax... y empieza tu jornada. Está claro que el teletrabajo ofrece ventajas más que evidentes. El hecho de no tener que desplazarnos cada día a la oficina ahorra un tiempo valiosísimo y también nos permite conciliar mejor la vida laboral y personal.

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Noticia de Panamá

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(Ciudad de Panamá-ANPanamá) La fórmula híbrida, es decir trabajar en casa y en la oficina a tiempo parcial, ha llegado para quedarse, y el porcentaje de personal que teletrabaja será el 32% de todos los empleados del mundo de cara al 2024, según una encuesta realizada a más de 4,500 colaboradores de distintas empresas alrededor del mundo, hecha por la empresa IVANTI.

En la encuesta se conocieron algunas estadísticas relacionadas a la modalidad de trabajo y las preferencias de los colaboradores como que, el 13% de los colaboradores prefieren trabajar permanentemente en la oficina, también el 30% prefiere trabajar permanentemente desde casa.

Igualmente el 42% de los colaboradores prefieren la modalidad híbrida, además un 15% preferiría tener la libertad de trabajar desde cualquier parte del mundo mientras viaja y el 71% de los encuestados preferiría trabajar desde cualquier parte y en cualquier momento antes que conseguir un ascenso.

De la encuesta también se desprende que el fin de la pandemia y la vuelta a la "normalidad" ha puesto a pensar a más de un líder empresarial acerca de cuál debería ser esa "nueva normalidad", tomando en consideración que muchos de los retos laborales que presentó la pandemia fueron superados.

Para superar esos retos se trajeron consigo aprendizajes relacionados a la modalidad de trabajo virtual, en la que se identificaron aspectos positivos como: la reducción de costos relacionados a oficinas físicas, reducción de costos en combustibles para los colaboradores, incremento en la productividad, uso efectivo de plataformas que ha propiciado el trabajo cooperativo a distancia, y especialmente en un incremento en la satisfacción laboral de los colaboradores por mantener horarios y espacios flexibles de trabajo.

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modalidad de teletrabajo podría alcanzar el 32% de empleados en el 2024

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Modalidad de teletrabajo podría alcanzar el 32% de empleados en el 2024

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(Ciudad de Panamá-ANPanamá) La fórmula híbrida, es decir trabajar en casa y en la oficina a tiempo parcial, ha llegado para quedarse, y el porcentaje de personal que teletrabaja será el 32% de todos los empleados del mundo de cara al 2024, según una encuesta realizada a más de 4,500 colaboradores de distintas empresas alrededor del mundo, hecha por la empresa IVANTI.

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El Teletrabajo: qué es y como está cambiando el mundo laboral-Factor trabajo.

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Según lo dicho anteriormente el teletrabajo es todo trabajo que se realiza en una modalidad fuera de la empresa cumpliendo con una jornada laboral a traves de herramientas tecnológicas de la información y de comunicación.

Noticias recientes:

Las visas nómadas digitales son permisos de residencia temporal que habilitan el teletrabajo, permitiendo a profesionales vivir y trabajar legalmente en países extranjeros sin necesidad de conseguir empleo local.

https://www.telemetro.com/internacionales/teletrabajo-como-obtener-la-visa-nomada-digital-2024-n5967723

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Es importante que los empleados entiendan y compartan los objetivos de la empresa. Esto ayuda a mantenerlos motivados y productivos cuando trabajan desde casa. Crear un ambiente de trabajo donde se apoye y reconozca el esfuerzo de todos, y mantener una comunicación clara entre los jefes y los trabajadores,

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La gestión del tiempo es un elemento importante para las empresas, en especial al momento de realizar actividades profesionales bajo la modalidad del teletrabajo.

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Ventajas y desventajas del teletrabajo. Nelly Araya

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Ventajas y desventajas del teletrabajo. Nelly Araya

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El teletrabajo o cómo aunar conciliación familiar y productividad

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El teletrabajo, a primera vista, puede parecer todo ventajas: mayor conciliación laboral, reducción de costes empresariales e, incluso, aumento de la productividad. Pero no todos los sectores ni todas las profesiones pueden permitírselo. En la era del coronavirus analizamos esta modalidad laboral, compartimos consejos para sacarle el máximo rendimiento y recomendamos herramientas que te ayudarán en el día a día.

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Ya van tres años del aumento del teletrabajo, ¿Qué hemos aprendido? Nelly Araya

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Ya van tres años del aumento del teletrabajo, ¿Qué hemos aprendido? Nelly Araya

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Ya van tres años del aumento del teletrabajo, ¿qué hemos aprendido?

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Miles de personas empezaron a trabajar desde casa en la pandemia. Estos son algunos de los efectos de ese cambio en la vida de los empleados y las empresas.

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Erika Castillo

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Artículos

Vol. 4 Núm. 2 (2021): REVISTA FAECO SAPIENS

TELETRABAJO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES Y COLABORADORES

Universidad de Panamá, Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad, Panamá

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Cómo citar

Carrasco-Mullins, R. (2021). TELETRABAJO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES Y COLABORADORES. Revista FAECO Sapiens, 4(2), 01-14. Recuperado a partir de https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/2175

Resumen

El uso del teletrabajo como modalidad laboral se remonta a la época de los años 70 donde países industrializados lo adoptaran como herramienta para mitigar el impacto que representaban para las organizaciones y para sus trabajadores las grandes crisis económicas y sociales que se vivieron para esa época. En la actualidad, como respuesta a las obligadas medidas de protección contra el Covid- 19 el uso de esta modalidad de trabajo ha tomado fuerza su uso en la prestación de servicios a través de medios informáticos de telecomunicaciones o análogos y que han sido regulados mediante ley en nuestro país. En este estudio nos proponemos realizar una revisión documental bibliográfica de investigaciones realizadas sobre el uso del teletrabajo para determinar las ventajas y desventajas del mismo en las organizaciones y sus implicaciones en el trabajador desde su dinámica familiar, desempeño, salud y satisfacción.

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TELETRABAJO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES Y COLABORADORES | Revista FAECO Sapiens

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Menú principal Artículos Vol. 4 Núm. 2 (2021): REVISTA FAECO SAPIENS Universidad de Panamá, Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad, Panamá Carrasco-Mullins, R. (2021). TELETRABAJO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES Y COLABORADORES. Revista FAECO Sapiens, 4(2), 01-14.

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Teletrabajo como modalidad en una sociedad disruptiva 

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Las ventajas y desventajas del teletrabajo en relación con la salud mental de los empleados.

El teletrabajo ha experimentado un aumento significativo en popularidad en los últimos años, especialmente con la pandemia de COVID-19 que obligó a muchas empresas a adoptar modalidades de trabajo remoto. En cuanto a la salud mental de los empleados, se han observado tanto ventajas como desventajas relacionadas con el teletrabajo. Según un estudio realizado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), se ha encontrado que un 41% de los teletrabajadores informaron una reducción en sus niveles de estrés y ansiedad al trabajar desde casa. Además, un informe de la Universidad de Stanford reveló que el teletrabajo puede aumentar la productividad de los empleados en un 13%.

Por otro lado, también existen desventajas en cuanto a la salud mental de los empleados que realizan teletrabajo. Un estudio de la Universidad de Harvard indicó que un 22% de los trabajadores remotos experimentan sentimientos de soledad y aislamiento, lo que puede tener un impacto negativo en su bienestar emocional. Además, la falta de límites claros entre el trabajo y la vida personal puede llevar a un agotamiento mental y emocional, según datos recopilados por la Universidad de California en Berkeley. Es importante que las empresas y los empleados sean conscientes de estas ventajas y desventajas para implementar medidas que fomenten una buena salud mental en el contexto del teletrabajo.

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Elizabeth De La Flor. Teletrabajo: qué es y cómo está cambiando el mundo laboral

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Elizabeth De La Flor. Teletrabajo: qué es y cómo está cambiando el mundo laboral

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La pandemia del coronavirus llevó a las empresas, a los trabajadores y a los consumidores a adoptar rápidamente nuevos comportamientos que probablemente se mantengan, cambiando la trayectoria y velocidad de tendencias que hace un par de años pensábamos lejanas. El debate sobre el teletrabajo como una modalidad de trabajo instalada es amplio y cuenta algunos consensos, entre otros, que llegó para quedarse.

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Edmundo Robles

https://padlet.com/auroramurillo0310/retroalimentaci-n-n-2-ungnfa3chr5p9wv2/wish/9kmlZVVnneReZpgV

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Pese a que la pandemia aceleró la transformación de los modelos de trabajo, trasladándolos al campo de lo digital, un reciente estudio elaborado por la firma Cornerstone, que se enfoca en identificar los desafíos principales que enfrentan los empresarios en materia de talento humano para 2024, develó que 63% de las empresas en la región optarán por un modelo de trabajo híbrido durante este año, seguido de 31% que prefieren la presencialidad y 7% el trabajo remoto.

Según el informe, llamado "Talent Trends 2024", llevado a cabo entre líderes y miembros del Comité Ejecutivo de organizaciones en 12 países latinoamericanos, incluyendo Chile, Brasil, Ecuador, México, Costa Rica y Colombia, en medio de esta revolución tecnológica las empresas reconocen hoy más que nunca la importancia de mantener una conexión significativa con su talento humano, y eso se demuestra en las cifras.

"De acuerdo con nuestro estudio, se identificó que la modalidad de trabajo a resaltar para 2024 es un modelo híbrido con 62,65%; seguido de un modelo presencial con 30,75% y finalmente un modelo remoto con 6,63%. Estos datos revelan una clara preferencia hacia esquemas híbridos que equilibran la presencia física con la flexibilidad del trabajo remoto ", destacó la firma.

En cuanto a las diferentes formas de modalidad híbrida, el estudio destaca que el esquema híbrido con mayor atracción es el esquema con tres días presenciales y dos días remotos, con 45,19%; seguido por la opción de dos días presenciales y tres días remotos, con 30,29%; el esquema de cuatro días presenciales y un día remoto, con 14,9%; y el modelo con un día presencial y cuatro días remotos con 9,62%.

"En este contexto, la modalidad híbrida no solo se consolida como la opción más popular, sino que también evidencia la tendencia de fortalecer la conexión entre los equipos de trabajo para crear entornos laborales más dinámicos y eficientes", explicaron.

Según Cornerstone, esta preferencia de modalidad híbrida sobre el teletrabajo se da por el aumento que las empresas tienen destinado para sus presupuestos. " El cambio en las preferencias laborales también se refleja en el aumento del presupuesto destinado al talento humano. Alrededor de 24% de empresas latinoamericanas prevén incrementar sus inversiones este año (..) en Colombia, 18% de las empresas tiene planeado aumentar sus presupuestos en talento humano, anticipando un mercado laboral más estable", agregaron.

Mauro Antonio Jiménez Rudas, profesional en finanzas y negocios internacionales, especialista en gerencia del talento humano, explicó que aunque el desarrollo de funciones en entornos de trabajo remoto ha experimentado un notable aumento en popularidad tras la pandemia, ya que muchas empresas se vieron obligadas a adoptar esta modalidad para mantener la continuidad operativa, el trabajo híbrido o presencial sigue siendo predominante en la actualidad por diversas razones.

" Muchas empresas valoran la colaboración y la creatividad grupal que surge de las interacciones cara a cara. La posibilidad de tener reuniones informales, sesiones de lluvia de ideas en persona y la creación de vínculos interpersonales sólidos pueden fomentar un ambiente de trabajo más productivo y cohesionado. Estas dinámicas son difíciles de replicar completamente en un entorno remoto ", indicó Jiménez.

De acuerdo con el experto, la infraestructura y la cultura organizativa de algunas empresas están diseñadas para favorecer el trabajo presencial. "Esto puede deberse a la naturaleza de la industria en la que operan, a la estructura física de sus instalaciones o a la tradición arraigada de trabajar en persona. Para estas empresas, el trabajo remoto puede ser percibido como un desafío logístico o cultural que prefieren evitar", agregó.

Otra de las razones es porque algunas funciones laborales simplemente requieren la presencia física para llevarse a cabo de manera eficaz y eficiente. "Esto puede deberse a la necesidad de utilizar equipos especializados, interactuar con clientes o colegas en persona, o supervisar procesos que requieren atención constante", concluyó.

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Aunque empleados prefieren teletrabajo, 63% de empresas optan por modelo híbrido

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Datos entregados por la firma Cornerstone revelaron que solo 7% de los empresarios prefieren el teletrabajo sobre el presencial