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[리더십 정의]

리더십의 정의에 대한 강의를 조직하려면 다양한 인물과 기관이 그 개념을 어떻게 바라보는지에 대한 포괄적인 이해가 필요하다. 리더십은 다양한 행동, 특성, 역할을 포함하는 다면적이다. 학자, 비즈니스 리더 및 전문 기관의 리더십에 대한 몇 가지 잘 알려진 정의를 정리해 보면~

<학자들의 관점>

잘 알려진 작가이자 리더십에 대한 연설가인 John C. Maxwell은 리더십을 "영향력 - 그 이상도 이하도 아니다"라고 정의한다 맥스웰은 다른 사람들의 행동과 태도에 영향을 미치는 리더의 능력을 강조한다.

경영 컨설턴트, 교육자, 작가인 피터 드러커는 유명한 말로 "리더의 유일한 정의는 추종자가 있는 사람이다."

역사학자이자 정치학자인 제임스 맥그리거 번스는 변혁적 리더십의 개념을 소개했다. 그는 지도자들과 그들의 추종자들이 서로에게 더 높은 수준의 도덕성과 동기부여를 하도록 만들 것을 제안했다.

<비즈니스 리더 관점>

제너럴 일렉트릭의 전 CEO인 잭 웰치는 리더십을 "비전을 현실로 변환하는 능력"이라고 정의한다 이 정의는 리더십에서 전략적 사고와 실행의 중요성을 강조한다.

펩시의 전 CEO인 인드라 누이는 "리더십은 정의하기 어렵고 좋은 리더쉽은 훨씬 더 어렵습니다. 하지만 사람들이 여러분을 지구의 끝까지 따르도록 할 수 있다면, 여러분은 훌륭한 지도자입니다."

<리더십 기관>

창조 리더십 센터(CCL)는 리더십을 "다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 힘과 잠재력을 발휘하여 더 큰 선(good)에 영향을 미치는 능력"이라고 정의한다 이 정의는 그들의 추종자들이 집단적 목표에 기여할 수 있도록 권한을 부여하는 리더의 능력에 초점을 맞춘다.

하버드 경영대학원은 리더십을 "당신의 존재의 결과로 다른 사람들을 더 좋게 만들고 당신이 없는 동안 그 영향이 지속되도록 하는 것"이라고 정의한다 그것은 그들의 추종자들을 발전시키고 지속 가능한 변화를 만드는 리더의 역할을 강조한다.

리더십에 대한 이러한 다른 정의는 모든 것에 맞는 정의가 없다는 것이다. 리더십은 복잡하고 맥락과 관련된 개인에 따라 달라질 수 있다. 리더 자신의 리더십 스타일을 이해하고 자신의 특정 역할에서 리더로 성장할 수 있는 방법을 찾고 실천하는 것이 중요하다.

리더의 진정한 척도는 단순히 최고가 되는 것이 아니라 팀원들의 잠재력을 배려하고 발전시키고, 그들이 공동의 목표를 달성하도록 영향을 미치고, 조직에 지속적인 기여를 하는 것이라는 것을 기억합시다.

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성과 관리와 팀원관리..두마리 토끼를 잡는방법

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성과 관리와 팀원관리..두마리 토끼를 잡는방법

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믿을수 있고 신뢰할수있는 팀장

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믿을수 있고 신뢰할수있는 팀장

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서로간의 신뢰로 일 처리에 있어서도 믿음이 가게 팀분위기 조성

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스타형 리더를 많이 만들고 싶습니다

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팀목표 공감, 자기주도적 성향으로 발전해나갈수 있는 전환점이 될 수 있도록…

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의도적 저성과 관리방법

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신입사원들의 빠른 업무 성과 향상 방법과 그들을 성장시키는 리더십

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신입사원들의 빠른 업무 성과 향상 방법과 그들을 성장시키는 리더십

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자주적 팀장으로의 모습을 보여주고 싶음

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자주적 팀장으로의 모습을 보여주고 싶음

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항상 여유있고 준비된, 에너지가 넘치는 팀장의 모습을 보여주고 싶으나, 현실은 윗분의 지시를 가까스로 완수하거나, f/up에 그칠때

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팀원들의 성과/업무진행시 효과적인 피드백

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팀원들의 성과/업무진행시 효과적인 피드백

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마음에 들지 않는 팀원을 어찌할지.

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마음에 들지 않는 팀원을 어찌할지.

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어떻게 할지..

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팀원들과 공통적인 output 이미지 만들기

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팀원들과 공통적인 output 이미지 만들기

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개떡같이 말해도 찰떡 같이 알아듣고 내가 원하는 논리로 내가 원하는 결과를 만들어내어 두번일하지 않게 하는 것.

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자기중심적 성향의 팀원에게 올바른 길 안내

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자기중심적 성향의 팀원에게 올바른 길 안내

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즉, 타인(임원, 팀장, 타 팀원)의 마음이나 입장을 공감하고 배려하는 자세를 갖게해 업무성과 높이기

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팀원 업무 몰입 향상을 올리고 싶음. 

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팀원 업무 몰입 향상을 올리고 싶음. 

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- 자발적/적극적 업무 참여
- 업무 즐 길 수 있는 환경
- 팀간 팀원간 업무 차이 불평 줄이기
- 전문성 향상
- 팀 원간 협업

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의욕 저하 팀원을 위한 동기 유발

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의욕 저하 팀원을 위한 동기 유발

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고 연차 팀원들의 의욕 저하를 어떻게 바꿔줘야 하나

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팀과 임원 사이에서의 리더십 방향

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팀과 임원 사이에서의 리더십 방향

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팀을 이끌어 가는 부분과 임원이 추구하는 리더십 방향의 조율이나 나아가야할 방향

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6개월간 실패사례를 리뷰해보고, 원온원 등 활동계획 다시 추진하는 스킬과 에너지 충전

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(나의 앞에서 같은 길을 걸어갔던) 선배한테 고민 상담

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(나의 앞에서 같은 길을 걸어갔던) 선배한테 고민 상담

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업무 배부시 의견교환, 이슈발생시 같이  빠르게 대응

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업무 배부시 의견교환, 이슈발생시 같이  빠르게 대응

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팀원과 1대1 면담하기

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팀원과 1대1 면담하기

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일을 재미있고 열심히 하는 모습 보여주기

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업무지시전 충분한 배경설명을 위한 PT

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업무지시전 충분한 배경설명을 위한 PT

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분명하고 구체적인 업무진행

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분명하고 구체적인 업무진행

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팀의 성격상 보고서를 많이 쓰게 되는데 회의에서 나왔던 내용이나 임원들의 생각, 나의 생각 등을 정확히 얘기해 주지 않는다면 일이 어려워지고 갈등이 생김

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최소 1주일 or 적어도 1달 1:1 면담(중요한건 들어주기)

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최소 1주일 or 적어도 1달 1:1 면담(중요한건 들어주기)

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- 부족한 부분이 있더라도 사랑으로 보금어 주자
- 어려운 일은 남도 싫어하니 팀장인 내가 해보자.ㅠㅠ
- 나도 같이 칼퇴하자

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자율과 책임
가이드
작은 자주 보상
개인적인 관심과 배려

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역지사지의 마음으로 다가서기~
내가먼저 다가가기~

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면담 자주했으며, 서로의 입장차이를 계속확인했다

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면담 자주했으며, 서로의 입장차이를 계속확인했다

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다만, 기본적인 상황의 인식이 달라서 명확한 해법을 찾았다기 보다, 서로 이해하는 수준에서 정리되었다고 판단했다

그리고 단점에 대한 팀장의 생각을 정확히 FB 하기에 부담이 너무 컸으나, FB 하였다

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망가진 팀 분위기 변경-생각을 바꾸자

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망가진 팀 분위기 변경-생각을 바꾸자

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작년에 회사가 분사하면서 많은 인원이 퇴사하고 너무 조용하고 가라앉은 분위기를 바꿔보고자 새로운 인원 충원을 하였으나 더 침체됨. 하여 내가 생각하고 있는 팀 인재상을 180도 바꿔 내 생각과 반대되는 인원 충원 및 끊임없는 팀 분위기 쇄신 유도. 지금은 많이 활성화됨.

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서로가 존중하는 분위기를 통해 본인들끼리의 업무를 스스로 구분하고 정착합니다. 영어닉네임 사용으로 평등한 파트너의 관계로 일을 각자 주도하도록 합니다. 조직활성화 데이(반차 사용: 골프)만들어 관계를 강화합니다.

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사업/시장 상황 현장 공유

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사업/시장 상황 현장 공유

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시장과 사업상황에 대해 현장직사우ㅏㄴ에게 분기별 공유함
팀의 영속성을 위해 모두가 노력해 주시길…

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근무지가 다른, 각자 고유의 업무를 하는팀원관리

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근무지가 다른, 각자 고유의 업무를 하는팀원관리

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목표에 대한 관리 및 업무교감/소통의 어려움..
더 많이 만나고 소통하고자 했으나 실천이 안됨..

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1대1 개인면담의 중요성

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1대1 개인면담의 중요성

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팀원들 대부분이 경력이 많고 업부연차가 높아 같이 있는 자리에서는 과묵한 편이다. 이들을 같이 가기위해서 개인 면담을 실시 했는데 의외로 고충 많고 팀장에게 하고 싶은 이야기도 많았습니다.
단체 회식같은 행사도 좋지만 티타임 같은 1대1면담 의 효과는 큰것 같습니다.

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팀장도 힘들고 어려운 점을 진실되게 말해서 공감 얻기. (팀장이 모든 걸 해결할 수 없다.)

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팀장도 힘들고 어려운 점을 진실되게 말해서 공감 얻기. (팀장이 모든 걸 해결할 수 없다.)

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솔선수범은 균형있게...

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솔선수범은 균형있게...

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어려운 업무에 너무 디테일한 업무까지 먼저 솔선수범 해버리면, 팀원은 결과만 취해 발전에 장애가 된다.
적절한 방향성과 명확한 업무지시로 균형있게...

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개인의 몸값을 높이기 위한 것이 왜 필요하고 그것을 위해 어떻게 해야하는지 설명함.

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배운대로 구체적인 긍정/교정적 피드백 효과가 있었습니다/이상훈

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감성적 관리와 자발적 참여

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감성적 관리와 자발적 참여

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1. 팀원 관찰/관심도 표출
2. 다양한 정보 공유/권한부여-전문가로 인정