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Actualización de datos.
Analizar la situación.
Ajustar el presupuesto si es necesario.

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Seguimiento y control.
Determinar los plazos y formas de revisiones de las desviaciones.

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Aprobación
Reuniones de aprobación final, revisión del presupuesto.

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables.
Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final.

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Obtención de presupuestos.

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Etapas de la planeación presupuestal

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Control.
Uno de los derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados o problemas de impago, contra los cuales poder protegerse con seguros de crédito y caución.

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Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.
Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados.

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Determinación de los fines para cada una de las áreas.
El presupuesto permite concretar los objetivos de cada una y facilita el seguimiento de los mismos para el periodo definido.

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Intervención de todas las áreas de la compañía.
Deben aportar sus planes específicos y colaborar con otras dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de actividades.

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Planificación de actividades
En dónde se definan los objetivos de cada una y los recursos necesarios para su implantación.

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Recogida de información
Tanto general del negocio como de cada una de las áreas de campañas.

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Elementos de la planeación presupuestal